地表工作總結(jié)草稿1月10日修改稿

1、選礦機(jī)電車間11年度工作總結(jié)及12年工作重點(diǎn)2011年已經(jīng)過去，在饒總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門及施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、全體干部員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初、年中制定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，齊心協(xié)力，克服困難，在安全、生產(chǎn)各方面都取得了一定的進(jìn)步并如期完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。選礦機(jī)電車間也在各分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長、骨干及部門員工的共同努力下，較好地完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。下面就各部門具體情況回顧總結(jié)如下：一選礦：1、生產(chǎn)完成情況：全年共入選原礦103458.52噸，其中銅鉬礦54885.846噸、銅硫礦48572.047噸，分別完成年度計(jì)劃的 103%、108.8%、97.1%，并且在812月通過各種

2、措施努力提高球磨機(jī)的運(yùn)行率和臺(tái)時(shí)效率，連續(xù)5個(gè)月完成了月均過萬噸的處理量，用5個(gè)月的生產(chǎn)時(shí)間完成了近51%的年度生產(chǎn)任務(wù)；產(chǎn)品產(chǎn)量及品位；銅金屬量938.019 噸、銷售品位18.33%；鉬金屬量14.049 噸、入庫品位38.63%；硫精礦15910.04 噸、銷售品位35.52%；鐵精礦6400.14 噸、銷售品位61.03%；鎢精礦17.726噸。2、選礦回收率：雖然月度數(shù)據(jù)因盤存誤差有一定波動(dòng)，但年度總銅實(shí)際回收率基本能夠代表全年生產(chǎn)實(shí)際，具體為銅89.76%，鉬45.13%。3、選礦年度直接生產(chǎn)成本（電生產(chǎn)、設(shè)備維修材料）消耗4766032.36元：單本46.07元噸礦；其中破碎2.

3、10元噸礦；磨?。ú缓脑臁⑽驳V再選、尾礦庫）41.74元噸礦；精礦2.35元噸礦；維修費(fèi)用281921.8元，2.72元噸礦；改造費(fèi)用（含尾砂再選材料）159938.1元，1.55元噸礦。4、設(shè)備運(yùn)行狀況：全年實(shí)際生產(chǎn)318天，計(jì)7633小時(shí)。開機(jī)時(shí)間：破碎2273.65小時(shí)；銅鉬系列7363.5小時(shí)，球磨機(jī)作業(yè)率為96.47%；銅硫系列6883.75小時(shí)，球磨機(jī)作業(yè)率為90.19%；鉬精選1027.5小時(shí)；全年累計(jì)開機(jī)14247.25小時(shí)、故障停機(jī)168.5 小時(shí)、故障停機(jī)率1.18%，5、尾礦庫、尾砂管理有關(guān)工作：一期尾礦庫尾砂堆放、取砂接替工作克服各種困難確保了水砂充填用尾砂供應(yīng)，二期

4、尾礦庫水位控制、日常檢查、監(jiān)管工作開展的較好，確保了尾礦庫的日常運(yùn)行、汛期安全。特別是虹吸排水工作，經(jīng)過多次整改摸索解決了排水能力不足和經(jīng)常性斷流的老大難問題，為公司節(jié)約了大量的排水電費(fèi)；尾砂再選通過一年多的生產(chǎn)實(shí)踐，不斷努力改進(jìn)和完善，逐步走向正常，最大限度地回收了選礦尾礦中的硫鐵鎢。在給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也積累了不少尾礦選礦經(jīng)驗(yàn)。完成尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)和評(píng)審工作，同時(shí)尾砂再選的搬遷初步設(shè)計(jì)方案也已完成。6、存在的主要問題：銅硫礦銅尾指標(biāo)、銅鉬礦選鉬指標(biāo)不穩(wěn)定且波動(dòng)大；選礦生產(chǎn)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)性、穩(wěn)定性還有待繼續(xù)加強(qiáng)，提高選礦各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)受原礦品位、性質(zhì)的復(fù)雜多變、員工操作技能等

5、多種因素共同影響較大，不穩(wěn)定，短期內(nèi)無切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案；球磨機(jī)襯板運(yùn)行后期不能兼顧成本和生產(chǎn)，如何取舍要進(jìn)一步論證：安全：發(fā)生了2起工傷事故，都是人員手部受傷，一起為機(jī)修工、一起為破碎工。都是完全可以避免的。這反映出日常的安全教育及安全管理還是不到位；硫精礦脫水：硫精礦脫水用陶瓷過濾機(jī)受礦石性質(zhì)、硫原礦精礦品位、濃密機(jī)工作狀況、氣溫影響工作狀況不穩(wěn)定。精礦含水波動(dòng)較大，給磨浮生產(chǎn)和精礦外運(yùn)帶來一定影響；破碎、精礦車間的日常生產(chǎn)管理有待繼續(xù)加強(qiáng)和提高，確保公司采選礦生產(chǎn)的銜接順利、正常有序。 二、機(jī)電：1、提升系統(tǒng)運(yùn)行全年基本正常，特別是下半年通過合理安排檢修時(shí)間加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，

6、減少影響生產(chǎn)的時(shí)間，充分滿足了月均出礦過萬噸的提升需要，為確保了公司年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成提供了必要條件；2、充填系統(tǒng)運(yùn)行良好，能夠按照生產(chǎn)科及施工隊(duì)的時(shí)間和技術(shù)要求及時(shí)充填，滿足井下采礦生產(chǎn)采場接替的需要，也得到施工方的一致好評(píng)。 全年共計(jì)完成充填量26892方，其中水砂充填9240方、膠結(jié)充填17652方，消耗水泥2880.08噸；3、供排水系統(tǒng)：-150M、-250M中段排水設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，-200M中段因水倉過小，原潛水泵損壞過快及在更換多級(jí)泵、排水管改造、水砂充填水量過大對(duì)-200M中段生產(chǎn)帶來一定程度的影響，后期通過更換-200M-250M中段泄水管、增加變頻器調(diào)速實(shí)現(xiàn)水量控制、增加

7、一條-200M-150M中段的Ø150mm排水管后，基本解決了-200M中段的排水難題；4、電力設(shè)施、電氣設(shè)備運(yùn)行狀況及用電管理：電力設(shè)施、電氣設(shè)備運(yùn)行狀況基本正常，公司全年主要生產(chǎn)生活用電單耗：桐城公司總計(jì)12.4度/噸礦，其中井下4.0度/噸礦、壓風(fēng)4.3度/噸礦、提升3.2度/噸礦、地面0.9度/噸礦；生產(chǎn)排水22.2度/噸礦、通風(fēng)4.1度/噸礦、充填2.0度/噸礦；選礦總計(jì)36度/噸礦，其中破碎2.43度/噸礦、磨浮32.62度/噸礦、精礦0.95度/噸礦；5、通風(fēng)：北風(fēng)井風(fēng)機(jī)運(yùn)行基本正常，東風(fēng)井風(fēng)機(jī)電機(jī)5月份因腐蝕嚴(yán)重絕緣下降造成多次跳閘停機(jī)，更換后運(yùn)行正常。后期通過加裝遠(yuǎn)

8、程工作狀態(tài)監(jiān)視和遠(yuǎn)程開停機(jī)控制系統(tǒng)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，將因各種故障跳閘停機(jī)再開機(jī)的時(shí)間大大縮短，減少了主風(fēng)機(jī)停風(fēng)帶來的井下安全生產(chǎn)隱患，同時(shí)也減少了對(duì)井下生產(chǎn)的影響；6、維修、改造、電耗成本：機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及安裝改造完善，排水、通風(fēng)、充填電費(fèi)共計(jì)發(fā)生直接費(fèi)用 3004570.48元，計(jì)29.04元/噸礦，（電費(fèi)按0.65不變價(jià)，單耗28.35度/噸礦）。其中用于機(jī)電維修的費(fèi)用共計(jì)323439.74元、噸礦維修成本3.13元。新增及改造項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用774577.88元、噸礦7.49元。7、存在的主要問題：車間工作范圍點(diǎn)多面廣、機(jī)電設(shè)備設(shè)施眾多，巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修、計(jì)劃檢修工作不是很到位；安

9、全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范、不完善，特別是特種設(shè)備、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位還需進(jìn)一步努力提高，確保運(yùn)行安全；數(shù)量眾多的高低壓供用電線路、設(shè)備設(shè)施缺陷及逐年老化對(duì)生產(chǎn)帶來的影響；修舊利廢的制約，近年來，無論車間還是選礦，在實(shí)際生產(chǎn)和設(shè)備維修中對(duì)如何充分利用更換下來的零部件都做了不少工作，但都遇到一個(gè)加工難題，大量的工件修復(fù)工作都需要車刨鉆的支撐，現(xiàn)有員工不能擔(dān)當(dāng)起此項(xiàng)工作任務(wù)；新技術(shù)的不斷增加和員工技能不能及時(shí)同步提升之間的制約。三調(diào)度1、主井提升運(yùn)輸信號(hào)控制、運(yùn)行安全監(jiān)管，出井礦石、廢石監(jiān)管，生產(chǎn)調(diào)度及關(guān)系協(xié)調(diào)，井下和地表、地表各部門的生產(chǎn)協(xié)作、聯(lián)系，生產(chǎn)用水的調(diào)控等各項(xiàng)職能都有一定程度的提高，滿足

10、了生產(chǎn)需要，在細(xì)節(jié)及上還需進(jìn)一步提高。2、長期制約提升量的大塊處理時(shí)效問題通過和施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合，改變責(zé)任主體，從根本上得到改變，基本做到了不影響礦石提升、進(jìn)倉；3、調(diào)度員職能通過一年來的不斷加強(qiáng)管理得到很大的提高，和各部門及施工隊(duì)之間的配合也得到一定改善，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。4、存在的主要問題：調(diào)度員的工作態(tài)度、能力、工作方法、指導(dǎo)思想決定了當(dāng)班調(diào)度室工作的質(zhì)量；運(yùn)礦工的卸礦安全受大塊、礦車質(zhì)量、潮礦（泥糊礦）的影響制約長期無法保證，人員受傷機(jī)率較大。廢石提升、運(yùn)輸控制管理受各種因素影響起伏較大，需進(jìn)一步改善和提高。四管理中的共性問題及難點(diǎn)1部門員工管理特別是勞動(dòng)紀(jì)律管理雖然有一定進(jìn)步

11、但還不是很嚴(yán)格和到位，需進(jìn)一步提高。公司的各項(xiàng)管理制度不能夠?qū)訉勇鋵?shí)，管理監(jiān)督措施有待進(jìn)一步加強(qiáng)；2生產(chǎn)、維修成本管理、控制雖然通過加強(qiáng)管理，長期對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、維修、改造材料、用電的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使生產(chǎn)直接成本管理、節(jié)能降耗及成本控制有了一定基礎(chǔ)，但要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理需更進(jìn)一步努力完善；3設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作制度化、規(guī)范化得到一定體現(xiàn)，各部門通過加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力提高維護(hù)保養(yǎng)水平，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)情，制定合理的設(shè)備檢修制度，不斷降低故障停機(jī)時(shí)間，使設(shè)備作業(yè)率、檢修方法、檢修質(zhì)量都有不同程度的提高，機(jī)電設(shè)備的修舊利廢、自主改造由意識(shí)開始逐步落實(shí)到實(shí)際工作中，并取得了一定的成效，如何長期持續(xù)

12、得到改進(jìn)和提高，需合適的機(jī)制保障；4、各部門現(xiàn)場工作環(huán)境、文明生產(chǎn)條件經(jīng)過長期努力改善很多，但要要做到長期保持，始終如一還需要繼續(xù)努力；5班組長、員工的管理，技術(shù)培訓(xùn)措施不健全，管理、維修、操作技能水平受很多因素制約且短時(shí)間無有效途徑得到持續(xù)提高，生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修質(zhì)量進(jìn)一步提高較難；6、部門內(nèi)部、部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作程度不夠，給安全生產(chǎn)帶來了一定程度的影響。 總體上2011年在選礦、機(jī)電、調(diào)度各分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、班組長及部門員工的努力下，在各方面都付出了很多心血和努力，也取得了一定的成績，為公司年度生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造了必要條件，值得肯定和表揚(yáng)。通過總結(jié)和回顧已經(jīng)過去的11年各項(xiàng)工作，安全、

13、生產(chǎn)維修、成本及產(chǎn)品指標(biāo)控制等各管理環(huán)節(jié)中還存在許多問題和不足，距離公司的年度總體目標(biāo)要求還有一定的差距，我們要在2012年去共同面對(duì)，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷努力改進(jìn)和提高。五、針對(duì)存在的問題和不足，2012年各部門要進(jìn)一步努力整改和提高：1、安全管理針對(duì)全年發(fā)生的各類安全問題（人員、設(shè)備），2012年要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，完善、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，確保2012年的安全生產(chǎn)，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)提升、通風(fēng)、供電系統(tǒng)的日常保養(yǎng)維護(hù)和運(yùn)行安全監(jiān)管。對(duì)重要機(jī)電設(shè)備、設(shè)施，重大危險(xiǎn)源，要做到定期檢查并做出安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。便于能夠及時(shí)整改的安全隱患必須做到及時(shí)整改，不能夠及時(shí)

14、整改的安全隱患要及時(shí)上報(bào)給公司安全部門。不能及時(shí)整改的重大安全隱患必須及時(shí)上報(bào)公司經(jīng)理層。2012年我們將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全力做好安全工作，認(rèn)真貫徹公司的年度安全生產(chǎn)方針。協(xié)助安全部門監(jiān)管、貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范地表安全生產(chǎn)，監(jiān)督檢查考核地表各部門的安全生產(chǎn)管理工作。督促各部門做好對(duì)員工的安全培訓(xùn)和安全教育工作，對(duì)關(guān)鍵崗位、特種設(shè)備及關(guān)鍵作業(yè)要嚴(yán)格遵守金屬非金屬礦山安全操作維護(hù)規(guī)程及相應(yīng)的安全規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)安全隱患檢查和隱患整改回執(zhí)制度；將安全責(zé)任分解落實(shí)到具體崗位、具體人。用不同形式不同方法對(duì)所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；做好班前、特種作業(yè)前的安全教育，班后、作業(yè)后的安

15、全總結(jié)工作；2、進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，推進(jìn)一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各級(jí)管理人員要做到-首先管好自己手下的人、同時(shí)再做好自己份內(nèi)事，責(zé)任明確、層層落實(shí)；3、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的制度化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修和計(jì)劃檢修，要盡力避免搶修和補(bǔ)救式維修。多年實(shí)踐證明絕大部分的機(jī)電設(shè)備故障損壞是有先兆和漸變的，只要制度健全、持續(xù)執(zhí)行到位，很多大的故障都可以通過前期巡檢并通過及時(shí)維護(hù)、消缺得以減小和避免；4、針對(duì)選礦生產(chǎn)、機(jī)電維修中人才、技術(shù)的缺乏，建議公司能否在2012年招收45名才畢業(yè)的高中生，12名機(jī)電專業(yè)的大學(xué)生，充實(shí)到一線進(jìn)行長期鍛煉和培養(yǎng)，解決在選礦、機(jī)電維修技術(shù)

16、上的不足及制約。另外再招收1名技術(shù)全面的金加工技工，充分利用車間現(xiàn)有機(jī)床滿足修舊利廢、改造的長期需要；5、日常安全生產(chǎn)管理上還要做好以下三方面工作：重溝通、勤交流：各部門領(lǐng)導(dǎo)在日常安排生產(chǎn)、檢修的過程中，通過及時(shí)、主動(dòng)、經(jīng)常性的和各部門、施工隊(duì)伍交流溝通，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)、設(shè)備狀況、影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)等生產(chǎn)實(shí)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中存在的問題和各種影響因素，做好生產(chǎn)、檢修工作安排。才能理順生產(chǎn)、檢修的關(guān)系，避免或減少影響生產(chǎn)的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)做好階段分析記錄總結(jié)工作，把本部門不能解決的問題及時(shí)反饋給調(diào)度和公司領(lǐng)導(dǎo)，便于及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、檢修安排。通過不斷努力逐步提高生產(chǎn)效率；重團(tuán)結(jié)、重合作、樹

17、立生產(chǎn)服務(wù)理念：公司的生產(chǎn)工作可以劃分為三大塊：即井下采礦，井上選礦和生產(chǎn)保障。任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，生產(chǎn)都得不到保障。因此要求每位管理者要樹立一切圍繞生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)的管理理念，團(tuán)結(jié)合作，人人努力共同提高生產(chǎn)管理及設(shè)備維護(hù)工作水平，才能夠完成公司的總體生產(chǎn)目標(biāo)，才能夠有好的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益；重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過程：各部門要切實(shí)重視生產(chǎn)、操作、維修的全過程管理，嚴(yán)把日常生產(chǎn)維護(hù)檢修過程中的細(xì)節(jié)關(guān)。在做出日常工作安排時(shí)要有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)（時(shí)間、質(zhì)量等），工作完成后要及時(shí)做出認(rèn)定和評(píng)價(jià)，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要及時(shí)安排整改直至達(dá)標(biāo)為止。不能事前安排差不多，事后結(jié)果不清楚。細(xì)節(jié)決定成敗是個(gè)廣義的概念，在

18、管理中套用就是細(xì)節(jié)決定安全生產(chǎn)、決定成本、決定產(chǎn)品指標(biāo)和選礦回收率、決定產(chǎn)品質(zhì)量，決定公司的經(jīng)濟(jì)效益水平。六、為順利完成公司2012年度生產(chǎn)計(jì)劃及工作目標(biāo)，提出以下幾點(diǎn)具體要求：1、希望桐城公司要盡量在生產(chǎn)安排上做到：首先是出礦總量滿足月度計(jì)劃要求，另外受出井礦石含水量對(duì)粗、粉礦倉有效容積的影響，井下必須要做到均衡出礦；2、機(jī)電車間要確保生產(chǎn)后勤保障，為完成年度計(jì)劃創(chuàng)造條件。要通過不斷加強(qiáng)巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修和合理安排檢修時(shí)間確保生產(chǎn)保障的供電、提升、供排水、充填系統(tǒng)及通風(fēng)機(jī)的安全、正常運(yùn)行，為井下采礦、礦石出井、地面選礦創(chuàng)造必要條件；3、調(diào)度室要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度職能，提高調(diào)度水平。通過主動(dòng)、經(jīng)常

19、和各部門、施工隊(duì)伍交流溝通，實(shí)時(shí)掌握井下各中段、井上選礦、機(jī)電維修、充填等各環(huán)節(jié)生產(chǎn)實(shí)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和各種影響因素，提前做好生產(chǎn)及維修協(xié)調(diào)安排。調(diào)度員要根據(jù)井下各中段、選礦生產(chǎn)當(dāng)班實(shí)際需要安排好銅鉬礦、銅硫礦、廢石、物料的提升時(shí)間和提升順序，全力配合并服務(wù)好生產(chǎn)；同時(shí)要合理調(diào)控好生產(chǎn)用水，監(jiān)管好風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)及井口提升運(yùn)輸、卸礦安全。特別是如何確保在生產(chǎn)量不斷加大的同時(shí)做好對(duì)提升運(yùn)行的安全監(jiān)管；4、選礦車間要分工明確，破碎、磨浮、精礦各負(fù)其責(zé)，狠抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)?？傮w原則要同時(shí)確保質(zhì)和量（即選礦指標(biāo)和處理量），當(dāng)不能同時(shí)保證時(shí)應(yīng)該如何取舍、如何平衡。5、各部門及施工隊(duì)要把各自的生產(chǎn)實(shí)情和生產(chǎn)安排及時(shí)通報(bào)給調(diào)度室，并且要做到常態(tài)化，便于合理安排生產(chǎn)和檢修時(shí)間，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響，提高生產(chǎn)、檢修效率。2011年全年生產(chǎn)任務(wù)工作能在放假、停產(chǎn)時(shí)間較長的前提下完成，