城投地產(chǎn)培訓(xùn)計劃方案

1、婁底城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年度培訓(xùn)方案目錄l 公司人力資源環(huán)境分析一、 公司發(fā)展目標(biāo)二、 目前培訓(xùn)現(xiàn)狀三、 2015年度培訓(xùn)重點目標(biāo)l 年度培訓(xùn)課程主要內(nèi)容一、 培訓(xùn)主旨及依據(jù)二、 培訓(xùn)課程設(shè)計三、 培訓(xùn)效果評估公司人力資源環(huán)境分析一、公司戰(zhàn)略發(fā)展通過一年的發(fā)展，城投地產(chǎn)目前進(jìn)入了重要的發(fā)展期。開發(fā)模式從初期的商業(yè)開發(fā)，轉(zhuǎn)化為商業(yè)開發(fā)與項目代建并行的模式；發(fā)展規(guī)模從單個項目運作，轉(zhuǎn)化為多項目同時上馬、滾動開發(fā)的規(guī)模。一年的發(fā)展壯大期間，公司團(tuán)隊也發(fā)展到如今的22人。隨著國家政策的規(guī)范性及行業(yè)的競爭性的加強，對于開發(fā)管理、運作的要求也隨之大大提高。公司越來越多的開發(fā)項目將隨之啟動，“人力資本”作

2、為企業(yè)發(fā)展的根本動力，作為公司的命脈，也要面對巨大的挑戰(zhàn)及考驗。所以我們需要在盡可能短的時間內(nèi)，打造出技術(shù)過硬、意識靠前、管理規(guī)范、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊。二、公司目前培訓(xùn)現(xiàn)狀公司之前針對員工開展了一系列培訓(xùn)工作，但實際效果未達(dá)到預(yù)期，究其原因主要如下：（一）員工培訓(xùn)目標(biāo)不明確，課程設(shè)置缺乏推敲，組織水平還有待大幅提高。（二）培訓(xùn)較多依賴于非專業(yè)面授培訓(xùn)，培訓(xùn)手段與渠道非常單一，自主培訓(xùn)較少，不利于內(nèi)部主動學(xué)習(xí)意識的形成。（三）員工培訓(xùn)前的宣傳不夠，致使學(xué)員對培訓(xùn)的導(dǎo)向不明確，對培訓(xùn)的意義不了解、不重視，有一定反感心理。（四）培訓(xùn)的考核制度、培訓(xùn)評價、培訓(xùn)反饋體系不完整。（五）由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展偏

3、重于項目建設(shè)，人力資源人員配置較少，難以支撐培訓(xùn)體系的順利執(zhí)行。三、培訓(xùn)主要目標(biāo)針對以上公司發(fā)展及公司人員現(xiàn)狀所述，在本年度人力資源培訓(xùn)所要解決的問題歸納如下：（一）針對全員1、做好全員基本職業(yè)素質(zhì)教育，打造城投人職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)。2、發(fā)揮公司文化的向心力作用，做好團(tuán)隊凝聚力塑造。3、使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的培訓(xùn)。4、將培訓(xùn)結(jié)果納入績效、晉升、管理等考核，促使培訓(xùn)反饋與結(jié)果運用的落地。（二） 針對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)針對性、多渠道制定專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)技能、管理水平、戰(zhàn)略思考的培訓(xùn)，員工可通過參加外部房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)和自主培訓(xùn)，提升自身專業(yè)技能、知識水平，取得或升級職稱，公司將根據(jù)

4、實際情況給予相應(yīng)的獎勵（見職稱獎勵表）。（三）針對部門/團(tuán)隊在綜合部的監(jiān)督和幫助下，部門自主開展一部分內(nèi)部學(xué)習(xí)，逐步建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊氛圍，使專業(yè)知識過硬的員工有機(jī)會既做學(xué)員，又當(dāng)講師。同時以多形式的獎勵，樹立優(yōu)秀學(xué)習(xí)型團(tuán)隊標(biāo)桿。年度培訓(xùn)課程主要內(nèi)容一、培訓(xùn)主旨及依據(jù)本方案主要內(nèi)容為公司綜合部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。此計劃依據(jù)來源于2015年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個人訪談、公司對培訓(xùn)工作的要求、現(xiàn)有人力資源狀況分析。二、培訓(xùn)課程設(shè)計（一） 全體職

5、業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓(xùn)課程名稱學(xué)習(xí)形式/方式簡述講師培訓(xùn)對象課時是否強制參加預(yù)算時間職業(yè)人禮儀視頻+面授/譚韞玉全體員工2是010月、12、月團(tuán)隊集體拓展外訓(xùn)凝聚力打造外部機(jī)構(gòu)/是50006月、9月員工職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)視頻+面授/劉林2是03月、8月工程技術(shù)與營銷策劃知識視頻+面授/、張吶4是02、7、11月有效溝通視頻+面授/綜合部2是01月、4月預(yù)算合計：5000元（二）團(tuán)隊學(xué)習(xí)綜合部將督促和幫助各團(tuán)隊開展學(xué)習(xí)，以月度為周期，以部門為團(tuán)隊，要求每月各部門至少1次團(tuán)隊學(xué)習(xí)。主題 （可自擬）內(nèi)容介紹備注要求備注費用預(yù)算部門管理流程各項業(yè)務(wù)各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人，提前告知運營部學(xué)習(xí)時間及

6、地點安排，運營部旁聽并指導(dǎo)原則：1、 部門負(fù)責(zé)人、部門內(nèi)潛力人員必須有授課。2、 每次學(xué)習(xí)時間原則上不超過半天。1、各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人。 2、提前告知綜合部學(xué)習(xí)時間、地點、需要協(xié)助事項。 3、綜合部將視具體情況安排抽檢。主講人根據(jù)課時給予相應(yīng)的獎勵如何輔佐上級以頭腦風(fēng)暴或案例講述，學(xué)習(xí)上下級相處之道綜合部提前發(fā)布相關(guān)課件參考。各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人，提前告知綜合部學(xué)習(xí)時間及地點安排優(yōu)秀項目/ 供應(yīng)商考察成本、采購、設(shè)計、項目、營銷、綜合前期部分別組織專業(yè)口人員考察，并形成考察報告各部門可向公司提交考察方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)職能部門如何做好“服務(wù)”工作以頭腦風(fēng)暴或案例討論，形成“關(guān)于提

7、升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量”的行動計劃各部門可以分別開展，也可合并開展高效時間管理收集實際工作案例，展開討論，部門將討論心得形成文字報綜合部綜合部提前發(fā)布相關(guān)課件參考。各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人，提前告知綜合部學(xué)習(xí)時間及地點安排（三）房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)公司根據(jù)實際情況，由綜合部和營銷策劃部負(fù)責(zé)通過上網(wǎng)或者外面咨詢尋找外部房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，搜尋范圍為省內(nèi)，培訓(xùn)時間為315天最為適宜，相關(guān)培訓(xùn)信息報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后安排人員參加。（四）個人自助培訓(xùn)公司根據(jù)實際情況由綜合部安排專人負(fù)責(zé)公司員工職稱報考信息登記并提供相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)信息（僅供參考），員工可自行選擇自己符合報考條件和感興趣的專業(yè)職稱進(jìn)行報考，報考

8、和培訓(xùn)費用公司不予報銷，只有取得職稱證書并用于公司開發(fā)資質(zhì)升級使用的員工，公司結(jié)合市場行情給予員工相應(yīng)的獎勵（見下表）。（五）職稱獎勵專業(yè)類別職稱等級獎勵條件獎勵金額備注統(tǒng)計類初級/中級/高級用于本公司資質(zhì)升級使用3000/5000/7000公司年審或資質(zhì)升級時，職稱證書的選用采取平均分配原則財務(wù)類初級/中級/高級用于本公司資質(zhì)升級使用3000/5000/7000建筑類初級/中級/高級用于本公司資質(zhì)升級使用3000/5000/7000結(jié)構(gòu)類初級/中級/高級用于本公司資質(zhì)升級使用3000/5000/7000經(jīng)濟(jì)類初級/中級/高級用于本公司資質(zhì)升級使用3000/5000/7000（六）培訓(xùn)講師獎勵為充分調(diào)動員工的培訓(xùn)積極性，鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)主講人，特設(shè)定獎勵，每課時100元，由綜合部備案，獎勵費用同每月工資一同發(fā)放。三、培訓(xùn)效果評估為引導(dǎo)職員將所學(xué)的知識、技能運用到實際工作中去，將知識、技能和職員交流共享，公司所有培訓(xùn)將通過職員的反映、學(xué)習(xí)和行為對培訓(xùn)進(jìn)行評估。 （一）職員根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，結(jié)合工作實際，擬定一份可量化的“月度工作計劃”，并付諸實施，由部長負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)。（二）職員對“月度