工程項(xiàng)目管理題庫(kù)一含答案

1、?工程工程治理?期末試題一一、填空題共20小題,每空1分,共計(jì)20分1 .質(zhì)量教育一般包括.2 .馬斯洛的需要層次理論把人的需要分成.3 .根據(jù)工程工程建設(shè)費(fèi)用方案編制的目的可分為.4 .我國(guó)的工程工程治理制度包括.5 .工程工程費(fèi)用治理的關(guān)鍵階段是.6 .合同的履行過(guò)程包括.二、單項(xiàng)選才I題共10小題,每題2分,共計(jì)20分1 .以下對(duì)建設(shè)工程工程各參與方進(jìn)度限制的任務(wù)說(shuō)法正確的選項(xiàng)是.A.業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)是限制整個(gè)工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度B.設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求限制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同限制整個(gè)工程的實(shí)施階段D

2、.在國(guó)際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是按施工單位實(shí)際的施工進(jìn)度要求制定的提供設(shè)計(jì)文件的進(jìn)度方案2 .在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中,假設(shè)同時(shí)存在多條關(guān)鍵線(xiàn)路,那么這些關(guān)鍵線(xiàn)路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和的大小相同.A.不一定相同B.相同C.一般不同D.肯定不同3 .平安事故處理程序的第一一步是OA.處理平安事故B.編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告C.報(bào)告平安事故D.平安事故調(diào)查4 .建設(shè)工程工程治理的核心任務(wù)是工程的.A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)限制5 .以下選項(xiàng)不屬于建設(shè)工程工程治理中常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的是.A.職能組織結(jié)構(gòu)B.直線(xiàn)職能組織結(jié)構(gòu)C.線(xiàn)性組織名構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)6 .關(guān)于本錢(qián)加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用,以下說(shuō)法

3、正確的選項(xiàng)是.A.該計(jì)價(jià)方式不利于工程治理合同B.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度限制C.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資限制D.該計(jì)價(jià)方式不利于施工總承包治理合同7 .國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡的平安事故.A.10人以上含10人B.20人以上C.30人以上D.50人以上8 .PDCA循環(huán)中,處置階段的主要任務(wù)是.A.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開(kāi)工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析,采取舉措予以糾正9 .矩陣組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門(mén)有個(gè)指令源.A.3B.1C.510.以下在幾種情形中,A.已具有招標(biāo)局部條件的C.受自然地域環(huán)境限制的D.2工

4、程工程經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo).B.技術(shù)復(fù)雜的D.招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)水平的三、多項(xiàng)選擇題每題3分,共15分.每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,錯(cuò)選,此題不得分；少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分1 .以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)明,正確的選項(xiàng)是.A.矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)的指令源唯一B.矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜于大的組織系統(tǒng)C.大的矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)D,以縱向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)能減輕該組織最高指揮部門(mén)的協(xié)調(diào)工作量E.矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來(lái)源有兩個(gè)2 .在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,關(guān)鍵線(xiàn)路是的線(xiàn)路.A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中無(wú)虛箭線(xiàn)B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無(wú)波形線(xiàn)C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)

5、間間隔為零D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成E.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵工作組成3 .平安檢查的考前須知包括.A.平安檢查要深入基層、領(lǐng)導(dǎo)為主,深人全面地進(jìn)行B.建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),挑選真有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專(zhuān)業(yè)人員參加C.把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來(lái),基層以互相檢查為主,企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門(mén)以自檢為主D.將檢查作為最終目的,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題E.做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備4 .?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程工程的平安設(shè)施必須與主體工程同時(shí).A.設(shè)計(jì)B.招標(biāo)C.施工D.驗(yàn)收E.使用5 .施工本錢(qián)分析的依據(jù)是.A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.避度

6、報(bào)告D.統(tǒng)計(jì)核算E.工程變更四、名詞解釋本大題共4小題,每題3分,共12分1 .工程工程2 .設(shè)計(jì)概算3 .績(jī)效治理4 .工程工程平安治理五、問(wèn)做題本大題共3小題,每題6分,共18分1 .橫道圖進(jìn)度方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么2 .反索賠的步驟是什么3 .工程工程環(huán)境治理的主要內(nèi)容有哪些六、綜合分析題共15分1.某辦公樓由12層主方I1和3層輔樓組成.施工單位乙方與建設(shè)單位甲方簽訂了承建該辦公樓施工合同,合同工期為41周.合同約定,工期每提前或拖后1天獎(jiǎng)勵(lì)或罰款2500元.乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案,并得到甲方的批準(zhǔn).該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案如下圖.輔樓工程14根底工程<主樓工程.設(shè)備安裝|1裝飾工

7、程68周二d16周一:6周t11周J;室外工程匕14周施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件一：在基坑開(kāi)挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個(gè)工日.根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加費(fèi)用5萬(wàn)元.因地基復(fù)查使根底施工時(shí)間延長(zhǎng)3天.事件二：輔樓施工時(shí),因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng),甲方要求撤除已施工局部,重新施工,并因此造成增加用工30個(gè)工日,材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬(wàn)元,輔樓工程施工時(shí)間拖延1周.事件三：在主樓主體施工中,因施工機(jī)械故障,造成工人窩工8個(gè)工日,該工作施工時(shí)間延長(zhǎng)4天.事件四：因乙方購(gòu)置的室外工程管線(xiàn)材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購(gòu)置因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日,該項(xiàng)工作施工時(shí)

8、間延長(zhǎng)4天,材料損失費(fèi)1萬(wàn)元.事件五：鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)舉措,使得該項(xiàng)工作施工時(shí)間縮短了1周,該項(xiàng)技術(shù)組織舉措費(fèi)0.6萬(wàn)元.其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原方案相符.問(wèn)題：1 .從工期限制的角度看,該網(wǎng)絡(luò)方案中哪些工作是主要限制對(duì)象,方案工期是多少2 .針對(duì)上述每一事件,分別簡(jiǎn)述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠,理由是什么3 .該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天工期獎(jiǎng)罰款是多少元?工程工程治理?題庫(kù)(一)參考答案一、填空題1 .質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量治理知識(shí)教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育2 .生理需要、平安需要、情感和歸屬需要、尊重需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要3 .建設(shè)資金

9、使用方案、資金籌措方案、資金供給方案、費(fèi)用限制方案4 .工程法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同治理制5 .工程的決策階段6 .合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更和索賠二、選擇題7 .B2.B3.A4.D5.B6.C7.A8.D9.D10.C三、多項(xiàng)選擇題1.D,E2.BC3.BE4.ACE5.ABD四、名詞解釋1 .工程工程：是指在一定約束條件下,具有完整的組織機(jī)構(gòu)和明確目標(biāo)的有組織的一次性工程建設(shè)任務(wù).2 .反索賠：是反駁索賠和預(yù)防索賠的總稱(chēng).3 .績(jī)效治理：從工程工程治理的角度,可以把績(jī)效治理理解為對(duì)工作成績(jī)和效果的治理.包括企業(yè)對(duì)工程工程治理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效治理、工程工程治理團(tuán)隊(duì)

10、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效治理兩個(gè)層次.4 .工程工程平安治理：是指工程工程在建設(shè)、使用或運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,為保證平安生產(chǎn)而進(jìn)行的全部治理活動(dòng),其目的是保證勞動(dòng)者的身體健康和生命平安及國(guó)家、集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)平安.五、問(wèn)做題1.橫道圖進(jìn)度方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么答：優(yōu)點(diǎn)：(1)簡(jiǎn)單、直觀,非常容易看懂(2)制作簡(jiǎn)單,使用方便,能夠?yàn)楦鱾€(gè)層次的人員掌握和運(yùn)用(3)能夠清楚地表示出工程活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間(4)不僅能夠表示進(jìn)度方案,而且可以與勞動(dòng)力方案、資源方案、資金方案等相結(jié)合.(3分)缺點(diǎn)：(1)無(wú)法表示工作之間的邏輯關(guān)系,(2)無(wú)法表示工作之間的相互影響關(guān)系,(3)信息量較少,(4)無(wú)法進(jìn)行工

11、期優(yōu)化.2.反索賠的程序是什么答：反索賠的程序是：(1)索賠報(bào)告分析(2)與索賠相關(guān)的合同條款分析(3)索賠事件調(diào)查(4)制定反索賠方案(5)索賠談判(6)編寫(xiě)反索賠報(bào)告3.工程工程環(huán)境治理的主要內(nèi)容有哪些(1)施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)(2)場(chǎng)容治理(3)生產(chǎn)秩序治理(4)環(huán)境污染限制(5)文明治理(6)節(jié)能治理(7)平安治理(8)績(jī)效治理(9)資料治理(10)其他治理六、綜合分析題背景材料：某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成.施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同,合同工期為41周.合同約定,工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)2500元.乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案,并得到甲

12、方的批準(zhǔn).該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案如下圖.施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件一：在基坑開(kāi)挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個(gè)工日.根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加費(fèi)用5萬(wàn)元.因地基復(fù)查使根底施工時(shí)間延長(zhǎng)3天.事件二：輔樓施工時(shí),因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng),甲方要求撤除已施工局部,重新施工,并因此造成增加用工30個(gè)工日,材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬(wàn)元,輔樓工程施工時(shí)間拖延1周.事件三：在主樓主體施工中,因施工機(jī)械故障,造成工人窩工8個(gè)工日,該工作施工時(shí)間延長(zhǎng)4天.事件四：因乙方購(gòu)置的室外工程管線(xiàn)材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購(gòu)置因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日,該項(xiàng)工作施工時(shí)間延長(zhǎng)4天,材料損失費(fèi)

13、1萬(wàn)元.事件五：鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)舉措,使得該項(xiàng)工作施工時(shí)間縮短了1周,該項(xiàng)技術(shù)組織舉措費(fèi)0.6萬(wàn)元.其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原方案相輔樓工程J14周8周根底工程主樓工程16周設(shè)備安裝裝飾工程6周11周室外工程一14周問(wèn)題：1 .從工期限制的角度看,該網(wǎng)絡(luò)方案中哪些工作是主要限制對(duì)象,方案工期是多少2 .針對(duì)上述每一事件,分別簡(jiǎn)述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠,理由是什么3 .該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少大工期獎(jiǎng)罰款是多少元解：1 .該網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線(xiàn)路為A-B-D-F,主要限制對(duì)象有根底工程A、主樓工程B、設(shè)備安裝D、裝飾裝修F.方案工期為41周.2 .事件一：可以提出工期和費(fèi)用索賠要求；由于根底施工是關(guān)鍵工作,其工期延誤和費(fèi)用增加的原因是發(fā)現(xiàn)軟弱地基進(jìn)行處理,這個(gè)責(zé)任應(yīng)由甲方承當(dāng).事件二；可以提出費(fèi)用索賠要求,但不能提出工期要求；由于設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)重新施工責(zé)任在甲方,所以費(fèi)用索賠成立,但因輔樓施工是非關(guān)鍵工作,延誤的時(shí)間小于它的總時(shí)差8周,不影響工期.事件三：不可以提出索賠要求；由于施工機(jī)械故障是乙方自身責(zé)任造成的,無(wú)權(quán)進(jìn)行