教務(wù)主任績效考核

1、考核評分表（月度）教務(wù)主任（教學(xué)運營）考核期間：年月姓名崗位教務(wù)主任肖發(fā)根、郭日麗、鄒贄等任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1片區(qū)銷售任務(wù)達成10促進教學(xué)團隊以高質(zhì)量的教學(xué)作為銷售的前提保障。片區(qū)銷售計劃達成則10分，完成90%A上（含）貝U5分。低于90哪U0分。2教學(xué)運營保障20片區(qū)教師資源調(diào)配，合理安排師資，保證老師既定的工作量和校區(qū)開課需求，處理資源上的常規(guī)調(diào)配和突發(fā)處置。校區(qū)授課秩序井然，各分校負(fù)責(zé)人認(rèn)同度達90%U上則給予20分；認(rèn)同度80%（含）以上則10分。低于80則0分。3教學(xué)現(xiàn)場指導(dǎo)15每月完成10次教學(xué)現(xiàn)場指導(dǎo)工作，監(jiān)察教師授課情況，并且給予相應(yīng)指導(dǎo)

2、。每月對片區(qū)內(nèi)完成10次教學(xué)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)察，對老師授課進行評估和現(xiàn)場建議指導(dǎo)。（詳細(xì)情況發(fā)項目經(jīng)理郵箱），少1次則0分4新晉教師培養(yǎng)20每月需要招募面試（公司提供招聘平臺資源）并培訓(xùn)出2名（含）以上授課教師。新老師以A次課確認(rèn)授課成功（不投訴）為確認(rèn)前提。跟進區(qū)域新校區(qū)的開業(yè)與現(xiàn)有師資隊伍的優(yōu)勝劣汰。培養(yǎng)教師數(shù)量達到要求，則20分,培訓(xùn)1名則10分，無則0分。5教研討論10每月舉行2場教學(xué)研討會議，教研授課過程中遇到的問題，點評現(xiàn)場指導(dǎo)聽課過程中的共性問題，針對教學(xué)的共性難點做出每月2次教學(xué)研討會，會議記錄發(fā)項目經(jīng)理，少一次則0分。6教學(xué)授課質(zhì)量保障10提高授課質(zhì)量，提升學(xué)員滿意度。因教學(xué)原因引

3、起的退費，必須少于上月數(shù)字，且不高于2名，否則為07?？紙?zhí)行10針對片區(qū)考試特點，安排每月不少于5場模擬考試，并對?？冀Y(jié)果做分析和改進?？紙?zhí)行5次，并給予考試分析，完成則10分，缺1場0分。加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1問題處理能力50%1、有極強的獨立解決問題的能力，工作成效顯著，并可以總結(jié)新的執(zhí)行流程分享受益；2、有獨立解決問題的能力，工作方法合理，問題提能得到改善和消除；3、解決問題依賴上級指點，能保證工作正常進行；4、工作依賴上級的指導(dǎo)和安排，工作是在主管的督促下進行；5、工作能力不足，工作沒有有效進行；2工作能動力50%1、任勞任怨，身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動；2、工作盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任；3、有較強工作責(zé)任心，遵守公司相關(guān)規(guī)定，工作持積極態(tài)度。4、工作責(zé)任心一般，有團隊精神工作，能協(xié)助上級，配合同事完成工