工程資源投入計(jì)劃

1、資源配備計(jì)劃1工程投入的主要物資（材料）情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目物資材料管理遵循“源頭把關(guān)、過(guò)程控制、精細(xì)管理”的原則，實(shí)行“統(tǒng)一管理，集中采購(gòu)，優(yōu)化配置，嚴(yán)格核算”的管理模式,確保主材質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)及時(shí)、成本最低。1.1主要材料需求計(jì)劃本工程所需主要材料包括地面轉(zhuǎn)、綠化植株、水管、鋼筋、混凝土、磚、電氣配管、電纜電線等。根據(jù)施工組織安排和生產(chǎn)計(jì)劃制定每季度材料計(jì)劃，主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)表6.1-1。表6.1-1主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位總數(shù)量2016年備注第1季度第2季度第3季度第4季度1混凝土m3235.59212.023.62電纜m6593.825275.11318.83燈具套617

2、617.04喬木株11861186.06灌木株306306.07種植花草m21799817998.08塑料管m3349.162679.3669.89閥門個(gè)8686.010鍍鋅鋼管m142.12142.111地石專m21346013460.012混凝土管m164.2164.213石專m3262.47262.514塊瓦m2504.62504.615擠塑苯板m2554.2554.216陶瓷地石專m3373.93373.917面?zhèn)鱩2372.92372.918砂漿m224.25824.319鋼筋t14.214.220電氣配管m1878.191878.221PPRfm33.3133.322U-PVC管m

3、66.9366.923電氣配線臺(tái)4245.864245.91.2物資質(zhì)量控制及保證措施(1)項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資科，抽調(diào)具有豐富物資管理工作經(jīng)驗(yàn)的專職人員從事材料管理工作，專職從事材料的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。(2)設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料供應(yīng)，任何個(gè)人或組織均不得擅自挪用該資金。(3)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，采購(gòu)材料之前，嚴(yán)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)確定合格供貨商，對(duì)甲方指定供貨商(水泥、鋼材、防水材料)進(jìn)行調(diào)查、考證，確保原材料質(zhì)量有保證。(4)建立、健全材料的采購(gòu)程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。(5)加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，每一批材料進(jìn)場(chǎng)必須由監(jiān)理工程

4、師檢查，除非經(jīng)抽檢試驗(yàn)合格，否則不能使用。(6)加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場(chǎng)詢價(jià)工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。(7)所有材料的采購(gòu)必須簽定合法的采購(gòu)合同，材料的質(zhì)量要求具有可追蹤性。(8)加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫(kù)存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫(kù)存階段不發(fā)生變化，所有已變質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出場(chǎng)。(9)現(xiàn)場(chǎng)材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場(chǎng)銘牌，材料的種類、規(guī)格、時(shí)間、使用部位等標(biāo)識(shí)清楚。(10)現(xiàn)場(chǎng)材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可使用(11)材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)

5、，防止材料采購(gòu)的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。(12)大宗材料采購(gòu)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保材料采購(gòu)的質(zhì)量及價(jià)格最優(yōu)。(13)把握和追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。(14)材料的采購(gòu)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)工作。(15)合理進(jìn)行材料庫(kù)及材料堆放場(chǎng)的布置，材料分批進(jìn)場(chǎng)，分期庫(kù)存，庫(kù)存量合理。(16)特殊材料的采購(gòu)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。(17)節(jié)假日期間的材料供應(yīng)由于節(jié)假日期間許多企、事業(yè)單位有較長(zhǎng)的

6、假期，此期間的材料采購(gòu)提前進(jìn)行，并作好充足的準(zhǔn)備，材料庫(kù)存量能足夠節(jié)假日期間工程施工的正常需要。提前進(jìn)行節(jié)假日期間的材料計(jì)劃，并多方考慮，以最不利情況進(jìn)行材料的計(jì)劃采購(gòu)工作。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定他們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系，爭(zhēng)取在節(jié)假日期間能正常進(jìn)行材料的供應(yīng)，并作好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。(18)商硅的供應(yīng)，對(duì)所供應(yīng)的材料進(jìn)行隨機(jī)抽檢試驗(yàn)，并要求其提供有關(guān)的原材檢驗(yàn)報(bào)告。1.3 資材料儲(chǔ)存及防護(hù)材料儲(chǔ)存嚴(yán)格執(zhí)行鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定，入庫(kù)物資填寫“物資點(diǎn)驗(yàn)單”，掛標(biāo)識(shí)牌，并作好入庫(kù)物資的防震、防潮、防火、防盜工作

7、。根據(jù)材料特性要求進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，按規(guī)定堆碼，堆垛之間保持一定安全通道，標(biāo)識(shí)清楚，合理苫墊，定期檢查。落實(shí)物資保管“十防”措施，保持材料數(shù)量、質(zhì)量、性能處于良好狀態(tài)。庫(kù)區(qū)、料場(chǎng)嚴(yán)格火種火源管理，在明顯的地方設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火”警告標(biāo)識(shí)標(biāo)志；按規(guī)定配足消防器材和避雷設(shè)施，所有人員熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)品庫(kù)房管理按公安部門規(guī)定和技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格控制，接受當(dāng)?shù)毓膊块T定期和不定期安全檢查，操作人員持證上崗，按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。運(yùn)入工地的任何材料未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運(yùn)出工地。1.4 安全與環(huán)境控制措施安全與環(huán)境控制體系運(yùn)行范圍。在組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)

8、程和資源方面進(jìn)行控制。具體模式遵循PDCAT理模式：策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，有效控制安全與環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)安全與環(huán)境管理目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)控制采取一切必要的預(yù)防措施，以保持物資材料和人員在現(xiàn)場(chǎng)及此類附加區(qū)域內(nèi)，避免進(jìn)入鄰近不相關(guān)地區(qū)。保持現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有一切不必要的障礙物，妥善存放和處置物資材料。對(duì)于任何材料殘物、垃圾，及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清除，采取可靠措施保證既有交通的正常通行，建設(shè)文明施工場(chǎng)地、料場(chǎng)。“三廢”控制和過(guò)程環(huán)境控制。按照國(guó)家及施工所在地規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理要求下，加強(qiáng)對(duì)噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣濃度。清洗施工機(jī)械和設(shè)備的廢水、廢油、生活污水、廢棄材料及垃

9、圾等均集中處理，嚴(yán)禁隨意排放、丟棄；工程用的粉末材料，采用密封或袋裝運(yùn)輸，不得散裝散卸，防止污染環(huán)境。在工程施工中，在收到業(yè)主接收證書后，按時(shí)清除并運(yùn)走堆放于場(chǎng)地的所有剩余材料、殘物、垃圾等，使現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)處于清潔和安全的狀況。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出安全與環(huán)境缺陷通知時(shí)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定盡快進(jìn)行補(bǔ)救處理。加強(qiáng)物資人員安全教育，遵守安全規(guī)則，確保安全隱患處于受控狀態(tài)。2工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃配置原則機(jī)械設(shè)備配備遵循原則：以能力配套、高效適用、滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效優(yōu)先為目的，規(guī)避能力不均衡進(jìn)行設(shè)備配置，在滿足使用前提下，盡量減少規(guī)格種類，以便于共同備用和必

10、要時(shí)抽調(diào)。根據(jù)單項(xiàng)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件進(jìn)行設(shè)備選型，考慮通用性進(jìn)行調(diào)配；按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)配備設(shè)備臺(tái)數(shù)，確保生產(chǎn)能力留有余地，同時(shí)考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè)備。自有設(shè)備均已經(jīng)保養(yǎng)，狀況良好，進(jìn)場(chǎng)后可立即展開(kāi)施工。其它一些設(shè)備中標(biāo)后可盡快調(diào)遣。測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器均已經(jīng)計(jì)量部門檢定，且在年檢期內(nèi)。所有機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)均按照實(shí)際施工的工序分批進(jìn)場(chǎng)。主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備配備主要施工設(shè)備表主要施工設(shè)備表見(jiàn)“附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表”。主要檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備表主要試驗(yàn)及相關(guān)檢測(cè)項(xiàng)目、見(jiàn)證試驗(yàn)委托濟(jì)源市有資質(zhì)試驗(yàn)單位進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行取樣或日常檢測(cè)。項(xiàng)目設(shè)立專職測(cè)量、監(jiān)測(cè)小組，配備

11、足夠有效的監(jiān)測(cè)、測(cè)量設(shè)備，實(shí)施信息化施工，起指導(dǎo)試驗(yàn)作用。主要檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、測(cè)量設(shè)備配置見(jiàn)“附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表”。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(1)主要施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃根據(jù)工程總體施工安排，分三階段調(diào)配，按照適當(dāng)提前的原則進(jìn)行施工機(jī)械和檢測(cè)設(shè)備調(diào)配，保證各分項(xiàng)工程按期開(kāi)工。第一階段：2017年3月，組織圍擋、土方施工設(shè)備。第二階段：2017年7月分批組織綠化施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。(2)主要辦公試驗(yàn)設(shè)備調(diào)配計(jì)劃測(cè)試儀器于2017年3月全部上場(chǎng)并進(jìn)行標(biāo)定，檢定完畢，盡快通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理組織的審查驗(yàn)收。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料、硅和砂漿試件等樣品的采集和試驗(yàn)，硅、砂漿配合比的設(shè)計(jì)和施工控制。機(jī)械設(shè)備、儀器保障

12、措施(1)設(shè)備、儀器運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法大部分機(jī)械從己完的工點(diǎn)調(diào)入，特殊設(shè)備加工驗(yàn)收后按期運(yùn)入。由于本工程使用的大部分機(jī)械設(shè)備都在濟(jì)源市，調(diào)集運(yùn)輸時(shí)采用平板拖車從已完工的工地直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備大部分從其它已完工地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)資金準(zhǔn)備本工程具有結(jié)構(gòu)物密集、標(biāo)段較大、工期極短等特點(diǎn)，據(jù)初步估算，前期投入資金極大。為保證新設(shè)備(模具)的如期生產(chǎn)和如期到位，確保工程順利進(jìn)行，將采取多種途徑籌集資金，保設(shè)備，保生產(chǎn)。(3)發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌調(diào)配若中標(biāo)后，本投標(biāo)人將按照標(biāo)書中承諾的機(jī)械設(shè)備清單，由設(shè)備部門組織招標(biāo)采購(gòu)和統(tǒng)一調(diào)配，本著“選型適配，功能適用，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的先進(jìn)性，實(shí)際施工快速性，滿

13、足本工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)和均衡生產(chǎn)的要求”的總體配備原則，發(fā)揮我公司在濟(jì)源市的優(yōu)勢(shì)，以最快的速度，完成整個(gè)公司既有設(shè)備資源的優(yōu)化組合，并在最短的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)遣和進(jìn)場(chǎng)工作。(4)未雨綢繆，做好前期準(zhǔn)備工作目前本投標(biāo)人已就擬投入本工程的設(shè)備進(jìn)行大修和保養(yǎng)，部分新購(gòu)設(shè)備與合作廠家達(dá)成初步購(gòu)買意向，為機(jī)械設(shè)備如期投入使用做好了前期準(zhǔn)備工作，為如期完成本工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表配置原則及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)第一章施工總體籌劃”相關(guān)內(nèi)容。(1)管理層和作業(yè)層分開(kāi)根據(jù)本工程工程特點(diǎn)，為便于組織管理，將參與本工程的全體人員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項(xiàng)目主要

14、領(lǐng)導(dǎo)和8大員。施工作業(yè)層擬建5個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。(2)按作業(yè)隊(duì)組織施工根據(jù)總體施工部署以及施工區(qū)域位置，本工程分兩個(gè)工區(qū)(房建工區(qū)、景觀工區(qū))組織施工，每個(gè)工區(qū)根據(jù)工作任務(wù)、施工部署設(shè)置合理的班、組。各工區(qū)相對(duì)獨(dú)立開(kāi)展工作，接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。從單位內(nèi)抽調(diào)景觀施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組織專業(yè)化的施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)組織施工。主要管理層人員配置主要管理層人員配置見(jiàn)資格預(yù)審相關(guān)部分。勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段工程施工任務(wù)，根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動(dòng)力資源，施工隊(duì)本著既相互獨(dú)立，又密切配合的原則劃分施工任務(wù)。工程準(zhǔn)備階段上場(chǎng)人員主要包括工程管理層、精測(cè)測(cè)量人員和各類

15、業(yè)務(wù)人員，要求上場(chǎng)人員盡快熟悉各相關(guān)業(yè)務(wù)接口，加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和溝通，并落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)工作，從工程初始階段即開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)密組織和有序管理，抓緊時(shí)間超前考慮、超前準(zhǔn)備，確保工程按照業(yè)主和實(shí)施性施工組織計(jì)劃要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面展開(kāi)，同時(shí)考慮部分工人進(jìn)行前期準(zhǔn)備階段的場(chǎng)地硬化及臨建施工。本標(biāo)段工程施工過(guò)程中勞動(dòng)力按工程項(xiàng)目及工區(qū)，土方施工隊(duì)20人、結(jié)構(gòu)施工隊(duì)25人、景觀施工隊(duì)30、安裝施工隊(duì)5人、裝飾裝修施工隊(duì)10人。共100人，勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見(jiàn)”附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表”。勞動(dòng)力投入保證措施勞動(dòng)力來(lái)源勞動(dòng)力來(lái)源主要有兩方面：內(nèi)部調(diào)遣和雇用勞務(wù)。計(jì)劃在自有職工占主體的基礎(chǔ)上，雇用部分熟練技工和力工，外來(lái)務(wù)

16、工人員總數(shù)控制在施工總?cè)藬?shù)的10%U內(nèi)，以保證施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和基本成分及隊(duì)伍的穩(wěn)定。勞動(dòng)力來(lái)源具體見(jiàn)表6.3-2。表6.3-2勞動(dòng)力來(lái)源表序號(hào)方式說(shuō)明1內(nèi)部調(diào)從我公司所屬單位內(nèi)部調(diào)遣有類似工程及相關(guān)專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，以這些施工隊(duì)為施工主導(dǎo)力量。由于本工程量大，工期非常緊張，需要投入大量的勞務(wù)雇勞動(dòng)力，為此需雇用勞務(wù)充實(shí)施工隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)要求用高的工人專項(xiàng)招聘，普通工人在工程項(xiàng)目所在地雇用。勞動(dòng)力組織措施勞動(dòng)力組織措施見(jiàn)表6.3-3表6.3-3勞動(dòng)力組織措施表序號(hào)方式說(shuō)明1就近調(diào)遣，滿足迅速開(kāi)工要求由于本工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間很短，勞動(dòng)力選程調(diào)遣無(wú)法滿足招標(biāo)人要求，為此調(diào)集在工程地點(diǎn)

17、附近的施工隊(duì)伍上場(chǎng)，展開(kāi)快速施工。2按工程項(xiàng)目的工期安排，分期分批投入勞力根據(jù)工期安排，開(kāi)工初期的主要施工項(xiàng)目為房建工程，為此優(yōu)先組織擔(dān)負(fù)這項(xiàng)工程施工的隊(duì)伍上場(chǎng)，隨后組織其它隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。3嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定招募勞務(wù)雇用勞務(wù)時(shí)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理聘用手續(xù)，簽訂勞務(wù)合同。雇用勞務(wù)時(shí)優(yōu)先選用具有專業(yè)技術(shù)操作能力的人員和當(dāng)?shù)厝藛T。持證上崗從事規(guī)定技術(shù)工種的技術(shù)工人按國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和鑒定規(guī)范要求，參加建設(shè)職業(yè)技能崗位資格鑒定，取得建設(shè)職業(yè)技能崗位證書和國(guó)家職業(yè)資格證書方能上崗作業(yè)。普通工人參加引導(dǎo)性培訓(xùn)，取得相關(guān)培訓(xùn)證書方可上崗。項(xiàng)目部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員持證情況進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，確保本工程所有人員都持證上崗。對(duì)于

18、人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，做好記錄。新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。勞務(wù)雇用管理措施(1)合同管理按照有關(guān)要求與雇用的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同并報(bào)工程所在地縣級(jí)以上勞動(dòng)保障部門審查備案和存放施工工地備查。勞動(dòng)合同參照建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書(示范文本)，同時(shí)結(jié)合從業(yè)需要載明勞務(wù)人員姓名、建設(shè)職業(yè)技能崗位證書編號(hào)、身份證號(hào)碼、家庭住址；勞動(dòng)合同明確合同期限、勞動(dòng)內(nèi)容、崗前培訓(xùn)、勞動(dòng)報(bào)酬及支付時(shí)間和方式、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)時(shí)間和休息休假以及勞動(dòng)合同終止的條件、違反合同的責(zé)任等。(2)入場(chǎng)教育入場(chǎng)教育的內(nèi)容：包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9001質(zhì)量管理體系、ISO140001環(huán)境管理體系、OHSMS1800C1業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。入場(chǎng)教育的方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形