安全生產(chǎn)體系匯報(bào)材料

1、安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報(bào)材料突出體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)提升安全管理水平淮北岱河礦業(yè)有限責(zé)任公司二0一二年六月突出體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)提升安全管理水平岱河礦業(yè)二季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作匯報(bào)首先，熱烈歡迎集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)聯(lián)合檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨岱河礦業(yè)檢查指導(dǎo)工作！今年以來(lái)，岱河礦業(yè)按照集團(tuán)公司年初安全生產(chǎn)體系建設(shè)總體部署，在資源瀕臨枯竭、職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化、采掘機(jī)械化程度低等不利條件下，以安全生產(chǎn)體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)安全管理工作。二季度在鞏固年初安全生產(chǎn)體系建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，精心謀劃，周密安排，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升礦井安全管理水平，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了重傷及以上事故和重大非人身事故，瓦斯零超限，

2、取得了較好的安全效果。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)我礦二季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)情況：一、提高認(rèn)識(shí)，注重落實(shí)安全生產(chǎn)體系建設(shè)是把握安全發(fā)展規(guī)律，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，規(guī)范管理程序，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的科學(xué)方法和重要舉措。作為一項(xiàng)新的安全管理理念與方法，一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須提高干部職工對(duì)體系建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)，克服推進(jìn)過(guò)程中存在的偏差誤解、觀望等待和系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題。一是，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫論文，就安全生產(chǎn)體系建設(shè)談?wù)J識(shí)、找位置、定措施；科區(qū)干部寫心得體會(huì)，定工作目標(biāo)；班組長(zhǎng)、職工座談體系建設(shè)與自身利益的關(guān)系。二是，設(shè)立有專職人員和固定辦公場(chǎng)所的安全生產(chǎn)體系建設(shè)辦公室，加大體系建設(shè)日常工作力度。三是，通過(guò)安全

3、辦公會(huì)、專題座談會(huì)、中心組理論學(xué)習(xí)、群眾安全例會(huì)等形式，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)體系建設(shè)知識(shí)。四是，通過(guò)廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)站等渠道宣傳安全生產(chǎn)體系知識(shí)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。五是，定期召開體系建設(shè)工作例會(huì)，及時(shí)通報(bào)各要素建設(shè)工作進(jìn)展，布置下一階段工作任務(wù)。六是，開展動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查要素牽頭部門和基層單位階段工作任務(wù)進(jìn)展情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)打分、通報(bào)，對(duì)照體系建設(shè)實(shí)施方案考核獎(jiǎng)懲，保證體系建設(shè)工作任務(wù)落實(shí)。二、突生重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程1、安全技術(shù)，保障有力。一是，修訂完善各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制、技術(shù)例會(huì)、重大技術(shù)問(wèn)題立項(xiàng)研究、技術(shù)人員培訓(xùn)、科技推廣和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)分析總結(jié)、生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任追究等十二項(xiàng)安

4、全技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是，規(guī)范技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施等文件的編制、審批、貫徹、復(fù)查流程，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保技術(shù)文件的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可行性。三是,開展“新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)”推廣活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)推廣成果，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。四是，開展管理創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)，注重人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)能手團(tuán)隊(duì)管理。五是，定期召開生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)、技術(shù)分析會(huì)、“一通三防”例會(huì)等專業(yè)技術(shù)會(huì)議，研究、分析技術(shù)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化，制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施，保障安全生產(chǎn)。2、環(huán)境刷新，打造精品。堅(jiān)持“工程質(zhì)量、文明環(huán)境、規(guī)范操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”四并重原則，以現(xiàn)場(chǎng)管理

5、為重點(diǎn)，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工操作行為，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程為抓手，持續(xù)開展文明生產(chǎn)環(huán)境整治，職能科室人員不定期對(duì)施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提高采掘工作面、機(jī)電碉室和運(yùn)輸線工程質(zhì)量精品率，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。3、安全監(jiān)督，齊抓共管。一是，構(gòu)建以安全監(jiān)察、專業(yè)監(jiān)督為主,行政監(jiān)督與輔助監(jiān)督相結(jié)合的安全監(jiān)督體系，完善監(jiān)督制度，規(guī)范監(jiān)督行為。二是，盯住關(guān)鍵點(diǎn)、特殊段、非常時(shí)和重點(diǎn)人，強(qiáng)化監(jiān)督、監(jiān)控、考核工作。三是，加強(qiáng)單獨(dú)及零散作業(yè)人員管理，按照岱河礦業(yè)單獨(dú)零散作業(yè)人員管理辦法要求，嚴(yán)格執(zhí)行派工、領(lǐng)牌、安全確認(rèn)、班中匯報(bào)、班后匯報(bào)程序。四是，進(jìn)一步規(guī)范、完善安全信息市場(chǎng)化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督水平。五是，發(fā)

6、揮兼職安監(jiān)員、群安員、青崗員、黨員、協(xié)安員的安全監(jiān)督、協(xié)查功能，形成齊抓共管安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。4、事故防范，預(yù)警預(yù)控。突出“一通三防”、防治水重點(diǎn)，按照預(yù)知預(yù)想、預(yù)報(bào)預(yù)警、預(yù)防預(yù)備的安全防控管理思路，牢固樹立“安全第一，超前預(yù)防，過(guò)程控制，重在落實(shí)”的安全預(yù)警理念，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生。一是，緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)瓦斯治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，健全完善瓦斯綜合治理工作體系，優(yōu)化、簡(jiǎn)化系統(tǒng)，提高通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性；嚴(yán)格執(zhí)行粉塵治理“屬地管理”制度，“誰(shuí)產(chǎn)塵，誰(shuí)治理”，從源頭控制、消除粉塵；認(rèn)真做好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、三警戒和清底驗(yàn)炮工作，杜絕放炮事故。二是，加

7、大水害防治工作力度，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合防治水措施。開展水害隱患排查治理工作，做到排查治理的“責(zé)任、措施、時(shí)間、資金、預(yù)案”五落實(shí)。三是，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工項(xiàng)目可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素提前思考、討論、分析、定級(jí)，研究制定針對(duì)性防范措施，按照安全預(yù)警管理規(guī)定，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，礦、科區(qū)兩級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮。截止目前，共發(fā)布一級(jí)預(yù)警88條,二級(jí)預(yù)警168條，預(yù)警項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全施工。四是，分工種、工序推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，使職工熟練辨識(shí)本工種作業(yè)和工序轉(zhuǎn)換存在的危險(xiǎn)源，清楚危害后果，熟知防范措施，扎實(shí)做好崗前安全確認(rèn)。五是，及時(shí)編修礦井生產(chǎn)安全

8、事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，并認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，提高抗災(zāi)應(yīng)急救援能力。5、排查隱患，閉合管理。大力推行隱患排查“458”法，制定決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個(gè)層級(jí)安全隱患排查制度；運(yùn)用礦井月度全面隱患排查、系統(tǒng)月度專業(yè)隱患排查、科區(qū)每日屬地隱患排查、班組當(dāng)班作業(yè)區(qū)域隱患排查、個(gè)人上崗和工序轉(zhuǎn)換時(shí)隱患排查五種手段；構(gòu)筑專職檢查、兼職檢查、群安檢查、青崗檢查、職工代表視察、黨員監(jiān)督崗、婦女協(xié)安、五老協(xié)安八條防線，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)。一是，每月由礦長(zhǎng)主持開展一次重大隱患排查，并對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行分析、匯總、建檔管理。二是，四個(gè)層級(jí)排查的安全隱患及時(shí)錄入“安全生產(chǎn)體系

9、支撐平臺(tái)”，現(xiàn)場(chǎng)不能整改的，由安監(jiān)處分專業(yè)發(fā)布給相關(guān)責(zé)任單位限期整改。三是，周一集體上崗、雙日上崗和動(dòng)態(tài)巡查上崗排查隱患，除上網(wǎng)發(fā)布外，另以隱患排查督辦、協(xié)查表形式在安全辦公會(huì)上對(duì)排查出的隱患提出整改意見(jiàn)，跟蹤督辦、復(fù)查，閉合管理；四是，規(guī)范安全隱患處理程序，安全隱患按“A、B、C、D'四級(jí)進(jìn)行分級(jí)處理，并將分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以手冊(cè)形式印發(fā)各單位，嚴(yán)格按程序標(biāo)準(zhǔn)排查、整改、復(fù)查、銷案。今年以來(lái)，利用“安全生產(chǎn)體系支撐平臺(tái)”處理有效信息6480條；下發(fā)“五定表”51份，限期整改隱患104條，均實(shí)現(xiàn)了閉合管理。6、現(xiàn)場(chǎng)管理，過(guò)程控制。嚴(yán)格落實(shí)干部跟班帶班制度，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、班前安全確認(rèn)制度

10、、班后安全評(píng)估制度。嚴(yán)格管技人員下井帶班制度，做到與工人同上同下，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的安全負(fù)責(zé)。一是，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸、頂板等日常安全管理，控制和減少零星事故的發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和檢修責(zé)任制，確保機(jī)械設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是，強(qiáng)化對(duì)特殊時(shí)段、特殊區(qū)域、特殊作業(yè)監(jiān)督檢查，提高安全檢查過(guò)程控制質(zhì)量和效果。加強(qiáng)過(guò)斷層、過(guò)老帽等異常地段的頂板管理，嚴(yán)格敲幫問(wèn)頂制度，保證初撐力和錨固力符合要求。三是，加強(qiáng)掘進(jìn)后路安全管理，掘進(jìn)開窩、撥門前，必須對(duì)失修巷道進(jìn)行修復(fù)或加固，確保掘進(jìn)后路安全暢通。四是，嚴(yán)格執(zhí)行層級(jí)確認(rèn)制度，分級(jí)對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全確認(rèn)，并將確認(rèn)情況填寫在層級(jí)確認(rèn)箭上，閉合管理。五是，重點(diǎn)抓好夜班、節(jié)假

11、日、雙休日、午收等特殊時(shí)段的安全管理，對(duì)重點(diǎn)人群加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行入井確認(rèn)和出入井清點(diǎn)、檢身制度，確保安全生產(chǎn)。三、固化成果，力求實(shí)效貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步固化深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)的意見(jiàn)文件精神，首先，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，一是嚴(yán)格按照班前禮儀、井口宣誓“七項(xiàng)內(nèi)容”執(zhí)行；二是扎實(shí)開展生產(chǎn)區(qū)域和崗前安全確認(rèn)；三是充分發(fā)揮信息平臺(tái)快捷高效的特點(diǎn)，提高安全信息處理的時(shí)效性；四是安裝完善井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化系統(tǒng)，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度；五是制定全員考試考核辦法，將安全知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試常態(tài)化，保證參考率和及格率符合規(guī)定，努力爭(zhēng)取好成績(jī)。其次，結(jié)合礦井實(shí)際，做到自選內(nèi)容有特點(diǎn)，一是嚴(yán)格安全預(yù)警機(jī)制運(yùn)行考

12、核，超前防控，安全施工；二是加強(qiáng)單獨(dú)及零散人員管理，確保單獨(dú)作業(yè)人員不失控，零散作業(yè)人員有人管；三是繼續(xù)在運(yùn)輸大巷交叉點(diǎn)設(shè)專人24小時(shí)監(jiān)督，提高大巷運(yùn)輸安全度；四是持續(xù)開展文明生產(chǎn)整治工作，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第三，扎實(shí)做好安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全制度、安全投入、“三違”整治、自主管理、安全目標(biāo)九個(gè)要素的建設(shè)工作，有機(jī)地融入日常管理工作中，不斷完善提高，同時(shí)，加大各要素牽頭部門考核力度，確保各要素建設(shè)取得實(shí)效。四、一季度檢查存在問(wèn)題整改情況一季度聯(lián)合檢查共提出問(wèn)題、建議32條，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議，責(zé)令相關(guān)牽頭部門限期對(duì)照整改完善，經(jīng)跟蹤督查和自查，均已整改落實(shí)，具體

13、情況如下：1、安全文化：誠(chéng)信教育活動(dòng)載體不夠豐富。整改情況：二季度，相繼開展了理論下基層、協(xié)安慰問(wèn)、安全宣講等活動(dòng)，政工部、工會(huì)、團(tuán)委、安監(jiān)處通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)站、板報(bào)、櫥窗、周報(bào)、信息平臺(tái)等媒介，加大安全誠(chéng)信將教育宣傳力度，豐富活動(dòng)載體。2、安全素質(zhì)：效果評(píng)估整改落實(shí)需完善；抽查采煤二區(qū)資料,病假人員沒(méi)有參加考試并計(jì)分不合理，應(yīng)計(jì)為補(bǔ)考人員。整改情況：已規(guī)范培訓(xùn)效果評(píng)估程序。職工學(xué)校督促整改，基層單位均已將病假人員列為補(bǔ)考人員管理。3、安全制度：制度健全，但有的制度考核執(zhí)行不嚴(yán)格；有的制度修訂不及時(shí)；有的制度公布不夠及時(shí)。整改情況：加大監(jiān)督力度，確保制度考核執(zhí)行到位；排查制度修訂時(shí)限，及時(shí)進(jìn)

14、行修訂；二季度，對(duì)新發(fā)布的制度做到了及時(shí)公布，并在網(wǎng)站、安全辦公會(huì)、安全例會(huì)上傳達(dá)貫徹。4、安全技術(shù)：對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)體系不夠全面；技術(shù)科人員配備不夠；技術(shù)管理責(zé)任體系對(duì)基層單位技術(shù)人員管理職責(zé)要求不具體；田419補(bǔ)充措施與復(fù)查記錄不完全對(duì)應(yīng)。整改情況：按照集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置要求和人力資源規(guī)劃，礦業(yè)公司進(jìn)一步完善技術(shù)管理體系，逐步配備技術(shù)管理人員；已補(bǔ)充完善了基層技術(shù)人員管理職責(zé)；已對(duì)技術(shù)措施資料進(jìn)行排查整改，規(guī)范管理。5、安全投入：計(jì)劃報(bào)表編制，未通過(guò)“專項(xiàng)資金使用管理系統(tǒng)”編制詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃；未按月編制完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；重大項(xiàng)目管理：未發(fā)布項(xiàng)目管理信息，每月未發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展情況；費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，個(gè)

15、別項(xiàng)目如n8總回修復(fù)進(jìn)展緩慢。整改情況：現(xiàn)編制計(jì)劃報(bào)表，均使用“專項(xiàng)資金使用管理系統(tǒng)”編制實(shí)施計(jì)劃；按時(shí)編制月度項(xiàng)目完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；現(xiàn)重大項(xiàng)目管理信息均已在網(wǎng)站發(fā)布；加強(qiáng)已下達(dá)計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng)目的跟蹤管理。6、安全環(huán)境：餐廳工作間有消毒設(shè)備，但未正常使用；工業(yè)廣場(chǎng)個(gè)別地區(qū)發(fā)現(xiàn)有雜物、煙頭、煙盒。整改情況：職工餐廳消毒設(shè)備已更新，正常使用，并設(shè)專人監(jiān)督；加大工業(yè)廣場(chǎng)衛(wèi)生保潔頻率。7、安全監(jiān)督：制定了掛紅黃牌制度，半年度開展，但一季度紅黃牌、老虎牌未掛一塊，建議按公司要求，把掛紅黃牌制度落實(shí)到位；隱患“三違”手冊(cè)要完善；短信未發(fā)布。整改情況：已掛紅牌一次，黃牌二次，并整改、復(fù)查完畢，閉合管理；已印制“三違

16、”界定、隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；短信正常發(fā)布。8、事故防范：瓦斯爆炸專項(xiàng)預(yù)案中內(nèi)容有幾處錯(cuò)誤；瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控分析落實(shí)不到位，與文件要求不一致。整改情況：瓦斯爆炸專項(xiàng)預(yù)案錯(cuò)誤內(nèi)容已修改完善；嚴(yán)格按文件規(guī)定進(jìn)行瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控分析。9、隱患排查：隱患標(biāo)準(zhǔn)已制訂，分A、B、C三大類，未按系統(tǒng)分類；（已分系統(tǒng)印制）隱患閉合管理：檢查情況和落實(shí)情況、復(fù)查情況未實(shí)現(xiàn)閉合管理，部分隱患缺少治理措施，沒(méi)有明確發(fā)現(xiàn)和整改時(shí)間。現(xiàn)場(chǎng)材料中安監(jiān)處和各科區(qū)材料中文字對(duì)不上；（已整改）干部走動(dòng)式管理：材料中反映的是三月份走動(dòng)式管理計(jì)劃（未落實(shí)），二月份走動(dòng)計(jì)劃只有落實(shí)情況，沒(méi)有計(jì)劃情況。（對(duì)走動(dòng)式管理計(jì)劃及落實(shí)情況進(jìn)行完善）整改情

17、況：已分系統(tǒng)修訂A、B、GD四級(jí)隱患標(biāo)準(zhǔn)，并印制成冊(cè)；規(guī)范隱患閉合管理，加強(qiáng)礦、科區(qū)資料審核。嚴(yán)格按走動(dòng)式管理規(guī)定和支撐平臺(tái)走動(dòng)式管理程序開展工作。10、“三違”整治：建立了“三違”分析制度，但未定期開展分析工作；“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。整改情況：嚴(yán)格執(zhí)行“三違”分析制度，定期開展“三違”分析；“三違”特點(diǎn)，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。11、自主管理：對(duì)于建立四級(jí)安全自主管理責(zé)任體系認(rèn)識(shí)理解不夠；落實(shí)班組建設(shè)條例有差距，如班組開展技術(shù)比武、崗位練兵不夠。整改情況：構(gòu)建“四自一控”安全自主管理責(zé)任體系，健全四級(jí)安全自主管理辦法；分系統(tǒng)開展班組技術(shù)比武，分工種開展崗位練兵。12、現(xiàn)場(chǎng)管理：個(gè)別整改通知單缺巡查時(shí)間、責(zé)任單位；隱患排查負(fù)責(zé)整改人個(gè)別人未簽字；特殊地段問(wèn)題落實(shí)情況內(nèi)容較簡(jiǎn)單；入井確認(rèn)不完善，聯(lián)?；ケ２灰?guī)范。整改情況：組織人員對(duì)基層單位基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查，