寧高寧管理文集摘抄

1、高境界一個(gè)人的修養(yǎng)問題,既是每個(gè)人的個(gè)性問題,是每個(gè)人自身做人標(biāo)準(zhǔn)的問題,也會(huì)影響到一個(gè)組織.中糧會(huì)成為什么樣的一個(gè)組織形成什么樣的一種的文化里面有什么樣的潛在行為標(biāo)準(zhǔn)取決于中糧的每一個(gè)人,特別是我們?cè)谧倪@些人,由于我們的職務(wù),由于我們所做的工作,使得我們?nèi)绾巫鋈?為人、用人、培養(yǎng)人、怎么對(duì)待司事和下屬,可能在某種程度上更重于我們的業(yè)務(wù)工作.從這個(gè)意義上來講,做人的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)很重要的問題.我今天講的題目是“高境界.關(guān)于高境界,我講八點(diǎn)：第一,把個(gè)人的目標(biāo)定得高一點(diǎn),遠(yuǎn)一點(diǎn),對(duì)自我要求的標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn).夢(mèng)想應(yīng)該實(shí)現(xiàn)在較遠(yuǎn)的地方,這樣的人生才有意義,越是境界高的人,最終一定會(huì)成為被大家接受與喜愛的人

2、,而越是為了小的利益爭(zhēng)論的人,反而會(huì)出問題.高境界的人其實(shí)是聰明的人,他并不是沒有私利,只不過實(shí)現(xiàn)的方法不一樣罷了,在實(shí)現(xiàn)私利過程中,會(huì)把高境界的理想放在第一位.第二,把精神和理想的目標(biāo)看得更重一些,把自我提升看得更重一些.在現(xiàn)實(shí)生活中,真正認(rèn)同高境界的理想、使命、精神的東西的人,會(huì)成為我們組織里越來越重要的人,他們會(huì)推動(dòng)公司的進(jìn)步,帶著大家過上體面的生活.第三,把組織的、集體的、大局的目標(biāo)和需要放在更重要的位置.是大事決定小事一真正去做一些對(duì)更大人群有利的、高境界的工作還是小事決定大事一只從局部利益出發(fā)世界是公平的,我相信處以公心、與人合作、與人為善的高境界的人不會(huì)吃虧.公司的評(píng)價(jià)體系做好后

3、,會(huì)知道誰做得好,誰做得不好,會(huì)把我們的力量引導(dǎo)到推動(dòng)公司進(jìn)步正確的方向上來.第四,要有專業(yè)的原那么性和做人的正義感.有專業(yè)的原那么性,是個(gè)人追求境界的根本做法.專業(yè)化原那么和做人的正義感一定要結(jié)合在一起.沒有正義感社會(huì)不會(huì)原諒你,自己做人一輩子都會(huì)不安生.第五,要有坦率、真誠(chéng)、表里如一,做人比擬快樂的生活方式.現(xiàn)在有很多人本來想說“東卻偏從“西來暗示,實(shí)際上做人應(yīng)該坦率、表里如一才會(huì)快樂.希望將來,大家在家里說的話和在公司說的話根本一致的.另外,我們公司應(yīng)該杜絕用非正式的組織、非正式的利益來影響正式組織的決議.第六,要包容、要信任,以信任自己的態(tài)度來信任別人,以坦誠(chéng)的態(tài)度來影響別人.如果一個(gè)

4、組織,任何人在干事情的時(shí)候,別人會(huì)用相對(duì)庸俗的目的來解釋他,這樣的組織就進(jìn)步不了.我們?cè)诮⒘斯_的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的根底上,應(yīng)該更多的信任同事,不能在沒有依據(jù)的情況下打擊他人的積極性.有幾個(gè)很好的理念,對(duì)大家可能會(huì)有用.感恩：永遠(yuǎn)用感恩的心態(tài)看待你的周圍,就不會(huì)特別地挑剔別人,也不會(huì)對(duì)環(huán)境總是抱怨不休欣賞：用欣賞的眼光看你的同事、你的客戶、你家人的時(shí)候,會(huì)覺得他們特別美,甚至缺點(diǎn)都是美的,人會(huì)變得很大度.德魯克的?旁觀者?前言里寫了一段非常深刻的話：當(dāng)我把世界上形形色色的人都用一種欣賞的眼光來看的時(shí)候,世界變得非常美好.對(duì)同事,你盡量用欣賞的眼光看他,把他放在最適宜的位置上,發(fā)揮他的長(zhǎng)處,

5、讓他去成長(zhǎng),這是我們組織成功中非常重要的一點(diǎn).信仰：相信“你要為善,你要助人,你要愛你的家庭,你要對(duì)這個(gè)社會(huì)做個(gè)好的公民.從我們來講,要有為社會(huì)、為公司作奉獻(xiàn)而不是索取的思想.第七,要相信科學(xué)的方法.在企業(yè)治理上應(yīng)該用科學(xué)、系統(tǒng)的方法來解決我們面臨的問題.這個(gè)存在科學(xué)理念和方法的系統(tǒng),會(huì)使我們的人才更專業(yè).第八,要勇于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,積極地投入工作和生活.作為領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)為下屬承當(dāng)一些責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)公司的進(jìn)步,才會(huì)把公司帶到比擬高的境界上.戰(zhàn)略的根本是思維方式企業(yè)搞戰(zhàn)略已成了一種時(shí)髦,戰(zhàn)略這個(gè)詞也成了企業(yè)中使用頻率最高的詞之一.記得幾年前有一家國(guó)外很大的企業(yè)在他們的戰(zhàn)略規(guī)劃中甚至包括了企業(yè)辦公

6、室的茶水房戰(zhàn)略,可見戰(zhàn)略這個(gè)詞已經(jīng)泛濫到了什么程度.雖然這樣,挖苦的是,有統(tǒng)計(jì)說企業(yè)所制定的戰(zhàn)略有70%沒有被真正執(zhí)行過.可見戰(zhàn)略也像我們生活中的其他事情一樣,自己正在做什么下一步想做什么實(shí)際應(yīng)該做什么最終真能做到什么很容易一步步都變成一個(gè)不打折扣的過程.企業(yè)中戰(zhàn)略制定的過程往往是很多會(huì)議,這些會(huì)議容易使人群情激昂,戰(zhàn)略過程中也往往有很多資料,這些資料也容易使人眼花繚亂,最終一定會(huì)形成一本很厚的書,一般都裝訂很精美.這本書往往有幾種命運(yùn)；一是束之高閣,自己原來習(xí)慣做什么還做什么,戰(zhàn)略只是一份要上交的作業(yè).二是在局部嘗試去執(zhí)行,可過程中必然遇到困難,這時(shí)戰(zhàn)略就開始妥協(xié),就變成了“四不像.這時(shí)業(yè)務(wù)

7、單元就抱怨說戰(zhàn)略不清楚,總部就說業(yè)務(wù)單元執(zhí)行力不夠,要不然?執(zhí)行力?這本書也不會(huì)再版了又再版,這樣的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)不了了之.第三種結(jié)果是最差的,戰(zhàn)略制定過程中很多假設(shè)和結(jié)果在執(zhí)行過程中由于外部環(huán)境已發(fā)生了很大變化,沒有系統(tǒng)的檢討和反思,企業(yè)的美好戰(zhàn)略反而使自己陷入困難.我還沒有聽說哪家企業(yè)在一次戰(zhàn)略制定后就一成不變?nèi)?shí)施并取得成功的,要是那樣,企業(yè)的事就太簡(jiǎn)單、容易了.企業(yè)戰(zhàn)略在學(xué)術(shù)上流派很多,僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)從什么角度出發(fā),應(yīng)包含什么內(nèi)容就爭(zhēng)論不休,但從企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程的作用來看,要想企業(yè)有成功的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略在根本上應(yīng)該是一種思維方式,是對(duì)商業(yè)過程的團(tuán)隊(duì)的思維方式.戰(zhàn)略制定的過程,無論花

8、多少錢請(qǐng)咨詢公司來做,還是花多少時(shí)間自己來研究,其實(shí)都是形式,戰(zhàn)略過程是開啟團(tuán)隊(duì)思考的過程.戰(zhàn)略制定過程中寫成的那本厚厚的書只是階段思考的結(jié)果,更關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)是否由此進(jìn)入了不斷系統(tǒng)地思考戰(zhàn)略的狀態(tài).只有這樣,戰(zhàn)略才能與組織架構(gòu)、與執(zhí)行形成有機(jī)的整體.這次都靈冬奧會(huì)上,看到幾家贊助的企業(yè),很有意思的是也看出他們?cè)诜e極的調(diào)整自己的戰(zhàn)略.可口可樂,贊助冬奧會(huì)全部飲品,但很清楚地看出可口可樂在推廣傳統(tǒng)的碳酸飲料的同時(shí),很積極地推廣非碳酸飲料、運(yùn)動(dòng)飲料,可口可樂這家百年企業(yè)也在不斷適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,調(diào)整自己的產(chǎn)品組合；麥當(dāng)勞,在冬奧會(huì)上的產(chǎn)品不是我們經(jīng)?？吹降臐h堡,而是新的Cafe,強(qiáng)調(diào)了健康和營(yíng)養(yǎng),這家公

9、司的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)正逐步調(diào)整；柯達(dá)公司,可能是數(shù)碼相機(jī)的最大受害者,本來運(yùn)動(dòng)會(huì)是大賣膠卷的好時(shí)機(jī),可這次他們主要推的是數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼沖印和相紙,由于大局部人已不再用膠卷了.看來這些世界級(jí)的企業(yè)也都面臨著很鮮活的戰(zhàn)略問題.戰(zhàn)略思維作為團(tuán)隊(duì)的一種思維方式應(yīng)該是全面的,而不是局部的,應(yīng)該在思維上建立戰(zhàn)略單元有機(jī)協(xié)同的觀念；戰(zhàn)略思維應(yīng)該是行業(yè)的、產(chǎn)業(yè)的,是積累成長(zhǎng)的過程,是建立在適應(yīng)市場(chǎng)的商業(yè)模式上的,可增長(zhǎng)、可復(fù)制、中以形成產(chǎn)業(yè)、形成行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)力的,而不是投機(jī)性的,對(duì)行業(yè)、對(duì)趨勢(shì)、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有深刻熟悉的,是主動(dòng)調(diào)整的過程,而不是僅看到眼前的、被動(dòng)的應(yīng)付；戰(zhàn)略思維應(yīng)該是創(chuàng)新、創(chuàng)造的過程,

10、是跳出老圈子,創(chuàng)造新的商業(yè)模式,創(chuàng)新產(chǎn)品,組織別人資源達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的過程,而不是只憑習(xí)慣和傳統(tǒng)做法工作的態(tài)度；戰(zhàn)略思維的過程應(yīng)該是一切從需求、從客戶出發(fā)的過程,滿足需求,創(chuàng)造需求,市場(chǎng)、業(yè)績(jī)是最后的裁判,而不是僅僅自己想做什么的供應(yīng)方思維；戰(zhàn)略思維也是要充分熟悉到風(fēng)險(xiǎn)和困難的過程,是艱苦卓絕的奮斗和不斷調(diào)整、優(yōu)化的過程,而不是盲目樂觀和容易動(dòng)搖的；戰(zhàn)略思維更是審視自身水平、提升自身水平、發(fā)揮自身水平,特別是團(tuán)隊(duì)水平的過程,是團(tuán)體集體共同進(jìn)步的過程.建立了這樣一些思維方式,才能使戰(zhàn)略變成活的,是血液中的,不僅是寫在紙上,擺在書架上的.數(shù)字談一家企業(yè),能否在全體成員中,無論是治理層還是普通員工

11、,無論是財(cái)務(wù)人員還是銷售人員,建立起一種對(duì)數(shù)字的神圣感、嚴(yán)肅感、法律感、尊重感、科學(xué)感、專業(yè)感可能是企業(yè)整體治理水平的一種很重要的表現(xiàn).企業(yè)其實(shí)生活在數(shù)字中間,有了好的數(shù)字系統(tǒng),或者叫信息系統(tǒng),企業(yè)的效率會(huì)提升,決策會(huì)準(zhǔn)確,評(píng)價(jià)會(huì)公正.道理說起來很簡(jiǎn)單,但做好并不易,無論是中國(guó)的企業(yè)還是外國(guó)的企業(yè),都在不同程度上向著這個(gè)方向努力.可企業(yè)中的數(shù)字還時(shí)常出問題,由于數(shù)字是人做出來的,由于這里不僅有技術(shù)問題,還有態(tài)度問題.企業(yè)中經(jīng)常對(duì)經(jīng)營(yíng)問題發(fā)生一些爭(zhēng)論,企業(yè)的組織中也經(jīng)常由于這樣一些爭(zhēng)論而發(fā)生矛盾.我觀察其實(shí)這些爭(zhēng)論很多時(shí)是沒有必要、也沒有用的.是企業(yè)會(huì)議中浪費(fèi)時(shí)間很多的一種情形,由于大家基于的數(shù)

12、字系統(tǒng)不同.有時(shí)是兩種不同的數(shù)字,有時(shí)是對(duì)一組數(shù)字的不同解釋,有時(shí)是數(shù)字不同的表達(dá)形式,有時(shí)大家質(zhì)疑數(shù)字來源的可靠性.這樣的爭(zhēng)論,沒有觀點(diǎn)和熟悉的進(jìn)步,只是對(duì)已發(fā)生過的事實(shí)的不同描述,而數(shù)字系統(tǒng)的不準(zhǔn)確是根源.企業(yè)如果過不了自身的數(shù)字系統(tǒng)這一關(guān),就難有大的進(jìn)步.記得幾年前聽一家企業(yè)向一群投資者介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況.這家企業(yè)想吸引新的投資者參加,在企業(yè)說了自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾魏弥?有位投資者忽然舉手問道：“請(qǐng)問你的審計(jì)師是誰當(dāng)時(shí)會(huì)場(chǎng)一片寂靜,由于這個(gè)問題是很不禮貌的,這個(gè)問題其實(shí)暗示了聽眾已對(duì)這家企業(yè)介紹的數(shù)字發(fā)生了疑心.雖然這家企業(yè)當(dāng)時(shí)說出了一家很大牌的會(huì)計(jì)師行的名字,但這家企業(yè)在后來幾年中財(cái)務(wù)

13、數(shù)據(jù)上也確實(shí)出了些問題.實(shí)際現(xiàn)在大家也都明白,企業(yè)單靠外部的審計(jì)師是解決不了數(shù)字系統(tǒng)的問題的,特別是解決不了治理系統(tǒng)的數(shù)字問題的.企業(yè)中對(duì)數(shù)字的態(tài)度也時(shí)常受到社會(huì)環(huán)境的影響,一個(gè)社會(huì)對(duì)數(shù)字的共識(shí)也是這個(gè)社會(huì)文明進(jìn)步程度的表現(xiàn).最近看報(bào)道說上海有一個(gè)豪宅單位賣了過億的價(jià)錢,從報(bào)道看來買家有名有姓,買的過程也合理合法,可馬上就有人說買家是“托兒,是開展商在造勢(shì)、炒作,搞的這宗交易又披上了神秘的色彩.即使這宗交易是真的,就會(huì)有很多人跟隨嗎不一定.即使這宗交易是假的,就真能造勢(shì)嗎也未必.造假的人的代價(jià)往往比真實(shí)的人的代價(jià)是大的.可對(duì)數(shù)字的疑心幾乎成了思維習(xí)慣.還看到一宗報(bào)道說有一家過去大家都認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)

14、很好的汽車企業(yè),忽然傳出可能企業(yè)有巨大虧損,這家企業(yè)也馬上出來否認(rèn),可這種事情是應(yīng)該在一個(gè)混沌的環(huán)境下爭(zhēng)論的嗎即使這家企業(yè)在某個(gè)環(huán)境下虧損了,也不能說明它就一個(gè)不好的企業(yè),即使有盈利,也不能說明它就是一個(gè)很好的企業(yè),我們需要的數(shù)字系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論.數(shù)字本來是我們的工作的工具,可它在很多時(shí)給我們?cè)斐傻母嗟氖抢Щ?企業(yè)在提供產(chǎn)品和效勞的同時(shí),也制造了數(shù)字.企業(yè)的數(shù)字是社會(huì)數(shù)字系統(tǒng)中很重要的局部,它與企業(yè)的產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量同等重要.記不起哪位哲人說過,人生是由數(shù)字組成的,今天才體會(huì)到這句話的深刻.企業(yè)中對(duì)數(shù)字的要求要高過一般的數(shù)字統(tǒng)計(jì),數(shù)字不僅要求是真實(shí)的,而且產(chǎn)生數(shù)字的方法是符合規(guī)那么

15、的；數(shù)字的分類系統(tǒng)是科學(xué)的,數(shù)字的分析解釋是符合市場(chǎng)原那么的,數(shù)字系統(tǒng)是完整的.數(shù)字在企業(yè)里是起點(diǎn),也是終點(diǎn)；是過程,也是結(jié)果；是工具,也是指揮；是依據(jù),也是目標(biāo).對(duì)數(shù)字的責(zé)任感,不僅是財(cái)務(wù)人員的,更是治理人員和全體成員的.想建設(shè)一個(gè)靈敏、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)字系統(tǒng),外部環(huán)境只能輔助,動(dòng)力必須來自企業(yè)自身.這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的第一步.中土畜的未來在自己手中剛剛我聽了兩個(gè)小時(shí)會(huì),心里非常快樂！為什么快樂我發(fā)現(xiàn)我們這個(gè)隊(duì)伍很容易發(fā)動(dòng).我來中糧之前好多人勸我說,老國(guó)企弄不動(dòng),去了以后肯定弄不動(dòng),很復(fù)雜.我是一個(gè)坦蕩的人,我想看一看這個(gè)地方有多厲害.實(shí)際情況并不像外界一些人所想象的那樣,大家調(diào)動(dòng)速度之快,是我

16、沒有想到的.我覺得大家發(fā)言的質(zhì)量、開會(huì)的水平、思維的方法已經(jīng)非常接近外面了.再一個(gè)比擬多的說法就是老國(guó)企、老外貿(mào)都不行了,他們做壟斷外貿(mào),靠政策做業(yè)務(wù)慣了,轉(zhuǎn)型根本不可能.轉(zhuǎn)型,員工受不了,領(lǐng)導(dǎo)沒有那個(gè)水平.實(shí)際上從集團(tuán)和你們這兩次經(jīng)理人會(huì)議來看,我覺得大家對(duì)新業(yè)務(wù)的理解水平、對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、對(duì)我們公司面臨問題的分析都很好.一下把問題全解決了是不可能的,但今天參加這個(gè)會(huì)對(duì)中土畜增強(qiáng)了很多信心.我們一定能夠把事情做好,這是我的感受.中土畜的事到底怎么做,我也沒有想好.可以發(fā)動(dòng)大家一起來思考：到底中土畜的工作應(yīng)該怎么做不是別人教給我們,而是我們自己對(duì)于我們業(yè)務(wù)的反思,對(duì)于歷史的反思,對(duì)于未來行業(yè)的分析

17、帶來的一種結(jié)論,那是非常有力量的結(jié)論.我今天談六條意見：一、我們?cè)谧龊苡幸饬x的事我相信外界都在關(guān)注我們這兩個(gè)公司的重組.國(guó)資委非常關(guān)注我們這兩個(gè)公司能不能真正有機(jī)結(jié)合起來,創(chuàng)造一個(gè)重組以后好過以前各自分開開展的新局面.國(guó)資委正在不斷地嘗試如何整合國(guó)有企業(yè),減少整個(gè)中央企業(yè)的數(shù)目.我覺得從國(guó)家來講這是一個(gè)非常對(duì)的考慮,要管好幾百家大小不一、涉及眾多行業(yè)的中央企業(yè)確實(shí)很難.中土畜和中糧這兩個(gè)公司不管是并入式也好,合并式也好,如果說一年以后我們這兩個(gè)公司的重組亂了,就將給國(guó)資委的下一步改革工作帶來很大的影響,國(guó)資委再找別人合并,人家也會(huì)不愿意,人家就會(huì)說：“這樣做不行,你看中土畜和中糧合并是個(gè)什么結(jié)

18、果"我們這兩個(gè)公司能否成功重組,將會(huì)影響到整個(gè)中央企業(yè)下一步的改革和調(diào)整,這樣說是不為過的.另外,即使是我們拋開國(guó)資委、國(guó)有企業(yè)的背景,在全世界任何地方,任何企業(yè)里面,這樣一個(gè)合并都會(huì)給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)閮杉夜竞喜⒈厝粠硇碌拿?像最近惠普公司的總裁辭職了,主要原因就是惠普買了康柏電腦,但是沒有合并好這兩個(gè)公司.我們兩家公司小一點(diǎn),但是兩個(gè)公司合在一起同樣有難度,在整個(gè)協(xié)調(diào)中會(huì)帶來一些不順暢,這是難免的.只要我們理念一致,就可以逐步解決這個(gè)問題.這十幾年來大局部外貿(mào)企業(yè)變得比擬低調(diào),日子不是特別好過,特別是省市公司.我走到哪個(gè)省市,省長(zhǎng)根本上都說外貿(mào)企業(yè)不行了,都破產(chǎn)了,有

19、一兩家日子還可以的話也是由于這個(gè)公司有什么產(chǎn)品才下來.外貿(mào)企業(yè)能不能找到一個(gè)轉(zhuǎn)型的方法我們兩個(gè)公司合并起來,就是要探索外貿(mào)企業(yè)還能不能繼續(xù)往前走,我們是在做一件很有意義的事情.我們可以坐下來,平心靜氣、實(shí)事求是地討論細(xì)節(jié)問題.我有充分的信心和大家一起,來一步一步把這個(gè)事情處理好.二、1+1>2的可能中土畜和中糧合并在一起,實(shí)際上給我們帶來了很大的開展機(jī)會(huì).我相信這一點(diǎn)將來一定會(huì)反映出來.中土畜有60億總資產(chǎn),在中國(guó)是中型偏上的公司,還有一些穩(wěn)定的業(yè)務(wù).雖然最近業(yè)務(wù)下滑比擬厲害,但是這些業(yè)務(wù)有完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和比擬成熟的治理團(tuán)隊(duì),都會(huì)給合并帶來好處.而且兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)還有不少的關(guān)聯(lián)性,將來不

20、管我們治理架構(gòu)上怎么調(diào)整,一定能夠做到業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)同配合.我們應(yīng)該用大公司的心態(tài)來看中土畜.剛剛有人發(fā)言中講到大羊絨、大裘皮、大茶葉,中土畜就應(yīng)該想這個(gè),中土畜不想這個(gè)想什么你的名字已經(jīng)決定了你應(yīng)該想這個(gè).重組后將會(huì)給大家?guī)硪粋€(gè)更大的平臺(tái),有很好的資源互補(bǔ)性,更容易做到行業(yè)領(lǐng)先.三、兩家公司互相怎么看我一直想摸清中糧人怎么看中土畜人也很想知道中土畜人怎么看中糧人我們還有一年多的時(shí)間溝通和了解.我說過大中糧無邊界,兩家公司重組后一定會(huì)給大家?guī)砀嗟拈_展時(shí)機(jī).但是,如果你不能適應(yīng)這個(gè)工作,你沒有好的業(yè)績(jī),那么我們?cè)谟萌松暇鸵稣{(diào)整了.在做人的調(diào)整時(shí),我們會(huì)與人為善的.作為員工,大家要有做好適應(yīng)公司開展的心態(tài).四、企業(yè)文化是一把手文化我今天的開會(huì)座次順序是根據(jù)職