培訓(xùn)班課程表

1、培訓(xùn)班課程表日期時(shí)間內(nèi)容授課人元月六日上午8:309:50培訓(xùn)發(fā)動(dòng),講話崔耀中9:5011：50山西省建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)崔全科下午2:005:50建筑施工技術(shù)董彥剛七日上午8:3011：50質(zhì)量治理崔美科下午2:005:50八日上午8:3011：50平安治理張維堂下午2:005:50九日上午8:3011：50建務(wù)吊安4央口1只崔全科董彥剛下午2:005:50L/JU3十'八hy/V)/十十日上午8:3011：50建筑質(zhì)量平安事故案例楊吉吉下午2:003:202003年公司平安質(zhì)量狀況通報(bào)崔耀中3:305:50測試張青華培訓(xùn)記錄主辦單位人事部培訓(xùn)時(shí)間04年1月6-8日培訓(xùn)地點(diǎn)公司培訓(xùn)室

2、培訓(xùn)內(nèi)容平安法律法規(guī)、平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)教師崔全科、吳彥?、崔美科、張維堂、楊吉吉培訓(xùn)教材國家、山西省建筑平安法律、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)人姓名測試成績培訓(xùn)人姓名測試成績培訓(xùn)人姓名測試成績姚素德87張玖祥82張潤長78穆來芳83樊來祥80穆小平82劉金所85鄭貴新76翟堂科85崔全科93畦民權(quán)91劉永祥81崔美科87孟懷玉85崔維柱82崔云明80于嬋良81畦華軍77崔計(jì)才82穆成全77董文生78崔喜科79李雙所78齊卷所80梁存科81朱拉所82張富明82武米貴82鞏愛民80楊效清83姚利明78張懷科84賈海紅79崔計(jì)科77楊愛忠78李淑芳76崔曉舉85董潤所82劉晉生81羅書云86張有忠84馬俊保85畦華軍8

3、7梁有全83李向萍871華80耿永生77李秀坤82崔桃科78梁貴保78姚虎金88張保堂81王懷明83耿仲錄84朱拉柱79穆永剛87劉海明83翟瑞懷86薛九保80張,IW81記錄人：張?jiān)氯A日期：2004年元月12日培訓(xùn)方案分解表序號培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)對象形式基數(shù)人數(shù)次要求1經(jīng)理培訓(xùn)班工程分公司、經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)自培脫產(chǎn)1102工程技術(shù)治理培訓(xùn)班工程技術(shù)治理人員自培脫產(chǎn)120合格3生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班治理人員、班組長、生產(chǎn)骨干自培半脫230合格4平安教育、繼續(xù)教育企業(yè)法人三總師、工程經(jīng)理送培脫產(chǎn)16結(jié)業(yè)證5平安教育、繼續(xù)教育工程經(jīng)理、平安員、施工員送培脫產(chǎn)45結(jié)業(yè)證6業(yè)務(wù)培訓(xùn)班十大員送培脫產(chǎn)230辦理上崗

4、證7業(yè)務(wù)繼續(xù)教育十大員送培脫產(chǎn)120結(jié)業(yè)證8特種作業(yè)班特種作業(yè)人員送培脫產(chǎn)130辦理上崗、轉(zhuǎn)崗證9業(yè)務(wù)繼續(xù)教育特種作業(yè)人員送培脫產(chǎn)120結(jié)業(yè)證10技能鑒定班技術(shù)工種送培脫產(chǎn)160等級證書11計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班業(yè)務(wù)治理人員送培脫產(chǎn)210結(jié)業(yè)證陽泉通寶建筑工程2004年職工培訓(xùn)工作方案公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：為了認(rèn)真貫徹全員培訓(xùn)戰(zhàn)略,逐步建立學(xué)習(xí)型企業(yè),引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工向素質(zhì)金字塔頂峰攀升,實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)迅速提升,現(xiàn)將2004年職工培訓(xùn)工作安排如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容和方法主要內(nèi)容：黨的十六大精神,“三個(gè)代表理論,市場經(jīng)濟(jì)理論,現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營治理,信息化建設(shè),國家現(xiàn)行平安、質(zhì)量、生產(chǎn)法規(guī),工程建設(shè)

5、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),“建筑安裝工程細(xì)部作法90條,企業(yè)規(guī)章制度,崗位4E標(biāo)準(zhǔn)和6s行為標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)進(jìn)步與革新,新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用推廣等.培訓(xùn)方法：以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)為主,崗位自我學(xué)習(xí)為輔；公司級培訓(xùn)為主,工程分公司、班組有方案組織學(xué)習(xí)為輔；請本單位懂業(yè)務(wù)、會(huì)治理、有經(jīng)驗(yàn)的兼職教師授課為主,外聘高級專職教師講學(xué)為輔；課堂學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)測試為主,案例分析、座談?dòng)懻摗⒔涣黧w會(huì)為輔.并注重做到以下幾個(gè)結(jié)合,即辦班學(xué)習(xí)與以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合,全員培訓(xùn)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,技能培訓(xùn)與素質(zhì)教育相結(jié)合,立足本職與工作創(chuàng)新相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與技術(shù)比武、技能鑒定相結(jié)合,內(nèi)培與外培相結(jié)合,培訓(xùn)考核與薪酬鼓勵(lì)相結(jié)合,現(xiàn)實(shí)需求與長遠(yuǎn)開展相結(jié)合,

6、抓住重點(diǎn),突出實(shí)用,力避形式主義走過場,力求到達(dá)預(yù)期效果.二、主要任務(wù)一治理層培訓(xùn)：1、工程經(jīng)理培訓(xùn)班,一期,參學(xué)6人.2、工程技術(shù)治理人員培訓(xùn)班,一期,參學(xué)10人.3、治理崗位、班組長、生產(chǎn)骨干人員培訓(xùn)班,三期,參學(xué)30人.4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、考級培訓(xùn)班,二期,參學(xué)10人.5、企業(yè)法人、工程經(jīng)理平安教育、繼續(xù)教育培訓(xùn)班,五期,參學(xué)11人.6、十大員繼續(xù)教育培訓(xùn)班,一期,參學(xué)20人.二勞務(wù)操作層培訓(xùn)：1、崗位培訓(xùn)教育,根據(jù)錄用人員定期定人數(shù).2、在崗三級平安教育,全員參加.3、特種作業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),一期,30人.4、特種作業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),五期,20人.5、技術(shù)工種等級鑒定培訓(xùn),一期,60

7、人.6、其它培訓(xùn)學(xué)習(xí).三、組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工職工培訓(xùn)由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分管部門具體組織實(shí)施,業(yè)務(wù)技術(shù)部門協(xié)調(diào)配合,為保證培訓(xùn)順利開展,公司成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長：崔耀中副組長：崔美科、張維堂成員：揚(yáng)青吉、董彥剛、杜濤、馮曉瑞辦公室設(shè)在人事部,負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào)、組織實(shí)施和治理工作.基層各單位要建立相應(yīng)的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,制定本單位培訓(xùn)需求計(jì)戈山在配合搞好公司級培訓(xùn)的同時(shí),做好車間級、班組級培訓(xùn)工作.培訓(xùn)任務(wù)和責(zé)任分工：職工教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級組織、各職能部門的主動(dòng)性和積極性,齊抓共管,通力合作,才能真正把工作落到實(shí)處.為此,公司各部門應(yīng)根據(jù)各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容劃

8、定參培對象,確定培訓(xùn)內(nèi)容、教材和時(shí)間,選聘教師,并配合培訓(xùn)治理工和.具體工作為：公司辦公室,負(fù)責(zé)工程分公司經(jīng)理層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及2004年公司“三會(huì)精神的貫徹落實(shí).人事部,負(fù)責(zé)黨的十六大精神、“三個(gè)代表重要思想、市場經(jīng)濟(jì)理論、“四五普法的學(xué)習(xí)和黨員教育培訓(xùn)工作,同時(shí)作好上級部門安排的培訓(xùn)工作.工程技術(shù)部,負(fù)責(zé)工程技術(shù)、平安質(zhì)量及施工治理人員的培訓(xùn),并協(xié)助搞好公司級平安教育培訓(xùn)工作.經(jīng)營部,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、出納員的培訓(xùn).技術(shù)部,負(fù)責(zé)方案、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)員的培訓(xùn).人事部,負(fù)責(zé)下崗、待崗、班組長、生產(chǎn)技術(shù)骨干、勞資員、定額員、特種作業(yè)人員、技術(shù)工種人員以及公司級平安教育培訓(xùn)工作.同時(shí),負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)班的組織、協(xié)調(diào)、

9、落實(shí),課程時(shí)間的安排,培訓(xùn)地點(diǎn)的選定,授課教師的聘任,課堂教學(xué)治理,培訓(xùn)考核總結(jié),培訓(xùn)檔案的建立以及審核、匯總基層單位、機(jī)關(guān)職能部室報(bào)送的年度培訓(xùn)需求方案,制定公司年度方案,并負(fù)責(zé)各類崗位人員操作證、資格證、等級證的辦證、文檔大全驗(yàn)證、外培的申報(bào)審批,培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提、治理、使用等項(xiàng)工作.四、外培治理凡屬公司方案以外的培訓(xùn)班,一般不得派人參加,但確系單位或部門急需的培訓(xùn)工程,由派人單位書面申請,填寫“外出培訓(xùn)審批表經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可.培訓(xùn)結(jié)束,參培人員向人力資源交回培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)和一次性往返路費(fèi).五、舉措要求六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì),提升企業(yè)競爭水平的重要手段和途徑,是“四大活動(dòng)和實(shí)施QPCR質(zhì)金字塔攀升的主要內(nèi)容.各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉其重要性和緊迫性,積極協(xié)調(diào)、配合,使培訓(xùn)工和真正落到實(shí)處.七、培訓(xùn)牽頭和組織部門要樹立效勞意識和質(zhì)量意識,認(rèn)真做好培訓(xùn)需求分析、課程內(nèi)容設(shè)置、教師聘請以及教學(xué)組織等工作,保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行.八、參學(xué)人員要自覺遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度,尊重教師,嚴(yán)格課堂紀(jì)律,自覺關(guān)閉、不吸煙、不大聲喧嘩和隨便出入課堂,不遲到早退和無故缺課,有事要履行書面請銷假手續(xù),缺課到達(dá)有效培訓(xùn)一半時(shí)間以上的,取消培訓(xùn)資格,并通報(bào)批評.九、建立培訓(xùn)效能評估制度,增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的測試考核工作.