兩個(gè)提升工作匯報(bào)材料模板

1、一是要突出注重學(xué)習(xí)， 提高領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)；二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)， 以良好的現(xiàn)象， 引領(lǐng)公司科學(xué)、快速發(fā)展；三是要嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)公司健康、安全、和諧發(fā)展。四是要積極開展統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，大力實(shí)施“三品 ”工程，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝心聚力。當(dāng)前要突出做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、狠抓安全生產(chǎn)；二、確保隊(duì)伍穩(wěn)定；三、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四、做好夏季防汛；五、超前謀劃迎峰度夏電力供應(yīng)；六、積極做好省公司幫扶方案；七、加大供電所管理?！?兩個(gè)提升”工作開展情況匯報(bào)（調(diào)控中心）一、“兩個(gè)提升”工程組織開展情況今年以來，我公司圍繞白銀供電公司關(guān)于實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí) “兩

2、個(gè)提升工程”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神， 將管理提升與深化 “三集五大” 體系建設(shè)、強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)績效管理及消除各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)融合起來，從創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化流程、完善制度、強(qiáng)化管理等方面全面部署，扎實(shí)推進(jìn)，使縣供電企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理工程得到了有效提升。（一） 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ，變革管理模式 。公司成立了以總經(jīng)理李宜周為組長的“大運(yùn)行”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理魏佳學(xué)為組長的“大運(yùn)行”工作小組，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、明確了部門責(zé)任，確保了“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作有序推進(jìn)。按照 “大運(yùn)行”體系建設(shè)的要求，深入探索推進(jìn)“調(diào)控一體化”管理，全面重組調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維、通信等專業(yè)，重新梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將監(jiān)控業(yè)務(wù)

3、劃轉(zhuǎn)調(diào)度，將調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集約融 合，構(gòu)建了適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、建成具有特色的“調(diào)控中心 + 運(yùn)維 操作站”的縣公司“調(diào)控一體化”管理模式（二） 實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了調(diào)控專業(yè)與其他專業(yè)業(yè)務(wù)的銜接。調(diào)控中心按照公司調(diào)控專業(yè)管理提升時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)“大運(yùn)行” 體系建設(shè)全過程進(jìn)行控制， 3 月完成了 “大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案編制，并上報(bào)市公司批復(fù)， 4 月進(jìn)行前期工作籌劃，從組織架構(gòu)變革、人員選配和培訓(xùn)、調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)制度修編、安全保障措施等 6 個(gè)方面進(jìn)行全方位精心籌劃，并編制詳細(xì)的工作方案，明確時(shí)間進(jìn)度和要求，調(diào)控中心在管理提升活動(dòng)中注重加強(qiáng)與運(yùn)維、營銷、

4、安監(jiān)、檢修等部門之間有效銜接，對(duì)業(yè)務(wù)界面進(jìn)行分析交流，討論確定分界點(diǎn)，并對(duì)相互之間業(yè)務(wù)聯(lián)系流程及過渡期間業(yè)務(wù)銜接要求進(jìn)行溝通，消除之間對(duì)業(yè)務(wù)界面及業(yè)務(wù)流程中存在的分歧，明確相關(guān)要求和界面，全力確?？h調(diào)控專業(yè)管理提升順利開展。（三）建立完善的調(diào)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程體系，合理配置人力資源為調(diào)控專業(yè)管理提升提供制度保障和人才保障。調(diào)控中心在管理提升活動(dòng)中堅(jiān)持“制度先行”原則，根據(jù)調(diào)控專業(yè)相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化情況，結(jié)合轄區(qū)電網(wǎng)實(shí)際，建立了全面、規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程體系對(duì)相應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善和調(diào)整。共完善和修訂關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程8 項(xiàng)，管理制度供給 62 種。組織全體人員對(duì)日常業(yè)務(wù)流程、實(shí)施方案、作業(yè)行為進(jìn)行指

5、導(dǎo)，使各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平能夠真正適應(yīng)調(diào)控專業(yè)的要求。（四）變電站信息的成功接入，為管理提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。按照省、市公司管理要求， 調(diào)控中心組織開展OMS 系統(tǒng)“地縣一體化”應(yīng)用，相關(guān)流程6 月份已正式上線運(yùn)行。目前，省地縣一體化”O(jiān)MS 系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程上線率100% 。同時(shí)，積極配合地調(diào)加快縣調(diào)自動(dòng)化工作，截止7 月中旬已完成轄區(qū)古城、太平、八里、甘溝、大溝、草灘、劉寨、頭寨、峽門 9 座變電站信息上傳地調(diào)遠(yuǎn)動(dòng)廠站工作，變電站信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為調(diào)控一體化的實(shí)施提供了可靠技術(shù)保障。（ 5 ）.建立規(guī)范的管理制度， 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范管理，提升調(diào)控專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平。一是按

6、照縣公司管理提升工作要求，電力調(diào)度控制中心認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不斷提升同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平。二是堅(jiān)持對(duì)上報(bào)指標(biāo)的三級(jí)審核，確報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍，通過專業(yè)管理提升活動(dòng)，使各項(xiàng)指標(biāo)在公司前列。（ 6 ）加強(qiáng)對(duì)縣供電企業(yè)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，提升調(diào)控人員技能水平為穩(wěn)步推進(jìn)“調(diào)控一體化”的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理模式變革的平穩(wěn)過渡、安全銜接，我們采取資質(zhì)審查、考試考核的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時(shí)，針對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員問題，實(shí)施復(fù)合型強(qiáng)化培訓(xùn)。制定了調(diào)控人員培訓(xùn)計(jì)劃 ，集中各專業(yè)技術(shù)骨干提前介入對(duì)相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，開展針對(duì)性培訓(xùn)。并邀請(qǐng)專家及相關(guān)廠家技術(shù)人員進(jìn)行

7、集中授課。組織人員到現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備，既增加了對(duì)設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，又促進(jìn)了調(diào)控人員與相關(guān)生產(chǎn)單位人員的交流。開展模擬演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。采取輪崗培訓(xùn)和跟班實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式，擴(kuò)展員工業(yè)務(wù)面，提 高綜合素質(zhì)能力。各崗位人員很快熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了業(yè) 務(wù)技能，經(jīng)過考試考核，具備了上崗和值班條件。同時(shí)，開展 崗位練兵和技術(shù)競賽活動(dòng)，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。二、階段性工作取得成效（一）提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控能力實(shí)施調(diào)控一體化，調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，減少了管理層級(jí)，縮短了業(yè)務(wù)鏈條，簡化了值班流程。同時(shí)，強(qiáng)大的調(diào)度技術(shù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)了信息無時(shí)差傳遞和輔助決策，使調(diào)度運(yùn)行人員對(duì)電網(wǎng)信息掌握更加全面精確，事故

8、的快速準(zhǔn)確分析與應(yīng)急處置能力顯著提升，調(diào)度命令下達(dá)更加直接快捷，全面提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的集約管控能力， 為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、 可靠供 電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。（二）提高了電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平相比變電站分散管理模式下，變電運(yùn)行業(yè)務(wù)的集中管控，使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責(zé)任主體更加明確，安全系數(shù)得以提高。專業(yè)化的監(jiān)控人員，使監(jiān)控的深度、廣度、精度和對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析判斷能力顯著提高。專業(yè)化的運(yùn)維操作隊(duì)伍，職責(zé)更加明確和清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求更加細(xì)化，員工業(yè)務(wù)技能也由過去的“全而粗”向“單而精”轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)管理的重心從“事后”搶修轉(zhuǎn)為“事前”預(yù)控，倒閘 操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等

9、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升， 現(xiàn)場(chǎng)操作安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。 同時(shí)實(shí)施調(diào)度遙控操作， 大大減少了運(yùn)維人員往返變電站的次數(shù)，降低了交通安全風(fēng)險(xiǎn)。（三）提高了供電可靠性和電壓質(zhì)量 。調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合， “調(diào)控一體化”信息平臺(tái)的技術(shù)支撐，最大限度地減少了信息沉淀和誤判，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事故預(yù)判能力進(jìn)一步提高，減少了電網(wǎng)發(fā)生事故停電的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一旦電網(wǎng)發(fā)生異?；蚬收?，調(diào)度、監(jiān)控人員能在第一時(shí)間直接 獲取異?；蚬收闲畔?，省略了集控分析、核實(shí)、上報(bào)等環(huán)節(jié)， 提高了故障處理速度，最大限度地減少了停電范圍和停電時(shí)間，提高了供電可靠性。調(diào)控一體化的管理成效已在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。在今年迎峰度夏期間，調(diào)控人

10、員根據(jù)監(jiān)控到線路和設(shè)備過負(fù)荷情況，直接調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，實(shí)施負(fù)荷轉(zhuǎn)移，下達(dá)相關(guān)限電指令，有力保障有序可靠供電。實(shí)施“調(diào)控一體化” 后，電網(wǎng)異常和故障的處理平均縮短約12分鐘，加快了故障隔離和恢復(fù)供電時(shí)間，電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整節(jié)約 15 分鐘左右。人力資源合理配置，提高了生產(chǎn)效率，（四）人力資源合理配置， 提高了生產(chǎn)效率， 降低了管理成本 專業(yè)化的班組設(shè)置，業(yè)務(wù)技能的針對(duì)性培訓(xùn)，使合適的人到合適的崗，合適的人干合適的活，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配 置，解決各專業(yè)人員力量不足、結(jié)構(gòu)性缺員和部分人員年齡結(jié) 構(gòu)偏大、專業(yè)素質(zhì)不能滿足要求等問題。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)能夠 實(shí)現(xiàn)開關(guān)一次設(shè)備遙控、主變分接頭自動(dòng)調(diào)整、電容

11、補(bǔ)償裝置自動(dòng)投退等，大量減少了操作人員趕往現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)，縮短了設(shè)備停役時(shí)間，有效提高了生產(chǎn)效率，相應(yīng)的交通、人力、管理成本也隨之降低。 為實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了（五）為實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ) 調(diào)控一體化并不是簡單的調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)合一，它不僅是技術(shù)的革新，也是設(shè)備運(yùn)行集控業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變、變電運(yùn)行業(yè)務(wù) 的改革、生產(chǎn)管理組織方式、運(yùn)行維護(hù)管理模式的轉(zhuǎn)變。我公司率先機(jī)構(gòu)調(diào)整，通過建立完善“調(diào)控一體化”技術(shù)支撐平臺(tái)、制度保障體系和人員保障機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化專業(yè)管理水平，逐步積累了“調(diào)控一體化”管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，培育了專業(yè)管理和技能人才，為下一步實(shí)施“

12、地縣調(diào)控一體化”奠定了基礎(chǔ)。三、“兩個(gè)提升”工程工作存在的問題和困難， 需要公司幫助解決的實(shí)際困難。1.雖然“大運(yùn)行”建設(shè)的整體架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，但部分環(huán)節(jié)還有待梳理和完善， 各專業(yè)之間的銜接、 融合和協(xié)同需要進(jìn)一步“磨合” 。2.因?yàn)榇筮\(yùn)行建設(shè)對(duì)二次系統(tǒng)運(yùn)行管理、 監(jiān)控工作的規(guī)范性提出新的要求。 哪些信息需要監(jiān)控、 采取什么形式報(bào)告、報(bào)告信息如何 表述等不統(tǒng)一、不明確、不規(guī)范等問題，需要監(jiān)控人員對(duì)通信專業(yè)及自動(dòng)化專業(yè)的方面、 及二次系統(tǒng)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)了解。因此需單位對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員監(jiān)控工作的規(guī)范化水平。四、下一步的工作打算下一步，我們將繼續(xù)規(guī)范完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，更加注重專業(yè)融合

13、和流程優(yōu)化，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，不斷增強(qiáng)協(xié)同管控能力和精益化管理水平，深入推進(jìn)和完善“調(diào)控一體化”管理，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)和“地縣調(diào)控一體化”的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡

14、拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄