企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文可持續(xù)發(fā)展論文：探究廣西水電工程局安哥拉公司可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文可持續(xù)發(fā)展論文：探究廣西水電工程局安哥拉公司可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策摘要: 文章結(jié)合廣西水電工程局安哥拉公司實(shí)際情況和安哥拉共和國(guó)的國(guó)家環(huán)境,提出了開源節(jié)流、多管齊下的應(yīng)對(duì)策略,以保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞: 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;開源節(jié)流;安哥拉共和國(guó)1前言近年來,由于受到復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境影響,企業(yè)越來越難適應(yīng)變化迅速的國(guó)際環(huán)境,眾多跨國(guó)企業(yè)出現(xiàn)紛紛隱退等現(xiàn)象。這些企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問題就是可持續(xù)發(fā)展問題。本文以廣西水電工程局安哥拉公司為例,就如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題進(jìn)行思考,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和安哥拉共和國(guó)的國(guó)家環(huán)境,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了研究對(duì)策,從而初步解決制約企業(yè)可持續(xù)

2、健康發(fā)展的實(shí)際問題。2公司可持續(xù)發(fā)展的綜合實(shí)力廣西水電工程局安哥拉公司是具有一類施工范圍建筑物和紀(jì)念性建筑第8級(jí)、二類施工范圍交通道路和城市化工程第8級(jí)、三類施工范圍水利工程第8級(jí)、四類施工范圍特殊設(shè)施第8級(jí)的“GHCB安哥拉公司-廣西水電工程局有資格進(jìn)行公共工程施工建設(shè)”的大型企業(yè)。2005年11月,廣西水電工程局組建工程項(xiàng)目部進(jìn)入安哥拉共和國(guó)承攬工程施工任務(wù)。2008年1月,在項(xiàng)目部基礎(chǔ)上組成安哥拉公司,并于2009年在省外設(shè)立了兩個(gè)分公司。公司最多中方員工達(dá)2 000多人,各類專業(yè)技術(shù)管理人員715人,生產(chǎn)技能人員1 285人。公司現(xiàn)擁有各類大中型施工機(jī)械設(shè)備1 421臺(tái)(套),具備年完

3、成土石挖填4 000萬m3、瀝青混凝土230萬m2、澆筑混凝土400萬m3、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝15 000 t、基礎(chǔ)處理鉆孔灌漿50萬m、工業(yè)與民用建筑50萬m2的綜合施工能力。安哥拉公司承建的工程大多是安哥拉共和國(guó)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,主要有安哥拉共和國(guó)國(guó)家工業(yè)園商業(yè)區(qū)和工業(yè)區(qū)項(xiàng)目群、Catete磚瓦廠和養(yǎng)殖廠項(xiàng)目群、羅安達(dá)市300 km供水管網(wǎng)及配套設(shè)施項(xiàng)目群、羅安達(dá)市內(nèi)3條排水主渠道及周邊亮化工程、羅安達(dá)市4個(gè)小區(qū)改造工程和7條市政道路工程、Cacuaco水泥廠工程、Lomaum和Mabubas兩座水電站改擴(kuò)建工程、Talatona別墅小區(qū)工程、Nova Vida住宅樓工程、啤酒廠工程等。自工

4、程開工以來累計(jì)簽訂合同額約23億美元;2009年安哥拉公司全年完成施工產(chǎn)值5.5億多美元。安哥拉公司目前有15個(gè)生產(chǎn)營(yíng)地分布在羅安達(dá)市,外省有2個(gè)生產(chǎn)營(yíng)地,安哥拉公司本部生產(chǎn)、生活營(yíng)地超過66.67hm2。3制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外因素企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)性的工程,涉及到企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié),主要體現(xiàn)在外因和內(nèi)因兩個(gè)方面,它們同時(shí)存在,缺一不可。內(nèi)因是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本原因,外因是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件。在探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),必須要在分析國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,并結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件去思考,才能有針對(duì)性解決制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。第一,外部環(huán)境。對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來說,外部環(huán)境主要是社

5、會(huì)環(huán)境。企業(yè)的社會(huì)環(huán)境是指那些對(duì)企業(yè)活動(dòng)沒有直接作用而又經(jīng)常對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生潛在影響的一些要素,主要包括與整個(gè)企業(yè)環(huán)境相聯(lián)系的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治法律等方面。這影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,具體確定和實(shí)施情況。目前,安哥拉經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨不少困難,主要表現(xiàn)為國(guó)家重建計(jì)劃龐大,國(guó)家資金嚴(yán)重短缺,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較脆弱,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一,失業(yè)率高,國(guó)家負(fù)擔(dān)重,作為支柱產(chǎn)業(yè)的石油和鉆石等經(jīng)濟(jì)命脈受到嚴(yán)重影響,導(dǎo)致安哥拉共和國(guó)政府工程款的支付能力下降,工程款結(jié)算難度加大。另外一個(gè)方面,安哥拉共和國(guó)國(guó)家政治穩(wěn)定,但是各方面的管理還不夠規(guī)范,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。目前在安的中資外企公司多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,市場(chǎng)開發(fā)難度加大,

6、工程單價(jià)降低,利潤(rùn)空間被擠壓,直接影響了企業(yè)的市場(chǎng)占有率。同時(shí),國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭等不利因素勢(shì)必對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。第二,內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ),包括管理職能、營(yíng)銷職能、理財(cái)職能、生產(chǎn)運(yùn)行職能、研究開發(fā)職能等。各種職能相互作用構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和骨架。目前,安哥拉公司設(shè)置11個(gè)職能部室,設(shè)有8個(gè)直屬工程項(xiàng)目部和機(jī)電設(shè)備總隊(duì),基礎(chǔ)工程公司等8個(gè)局屬二層單位的安哥拉分公司。近年來,安哥拉公司處于企業(yè)的上升階段,雖然公司利潤(rùn)逐年提高,例如2009年,公司完成產(chǎn)值5.5億美元,新簽合同額達(dá)到5.16億美元,完成的產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)再創(chuàng)公司歷史最高記錄。然而,隨

7、著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境中,不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)也逐步在增大,企業(yè)內(nèi)部管理職能或者各項(xiàng)規(guī)章制度越來越不適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展,就公司目前的管理體系、薪酬制度、人力資源體系、市場(chǎng)營(yíng)銷開發(fā)等等對(duì)公司的發(fā)展起著非常大的制約作用,影響著公司的可持續(xù)發(fā)展。4解決影響可持續(xù)發(fā)展研究對(duì)策解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素,就安哥拉公司而言,繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“擴(kuò)大規(guī)模,發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),搶占市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體內(nèi)涵是:即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”,而且更重要的是變得“更強(qiáng)”。一是“規(guī)?！钡臄U(kuò)大,就是經(jīng)營(yíng)資源的增加,表現(xiàn)為資產(chǎn)的增值、市場(chǎng)占有率的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新,主

8、要表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置,指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等,如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng),核心品牌影響力的彰顯,對(duì)復(fù)雜多變國(guó)際環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。把握好安哥拉公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,必須緊密圍繞公司提出的“開源節(jié)流”為主線做好文章,針對(duì)“開源”和“節(jié)流”兩個(gè)方面解決公司存在的實(shí)際問題。所謂“開源”,就是進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng),尋找有支付能力的項(xiàng)目,特別是一些水電項(xiàng)目,來進(jìn)一步增加公司的資金來源;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,做好在建工程項(xiàng)目,為“開源”提供廣闊的空間和強(qiáng)有力的保證;所謂“節(jié)流”就是節(jié)約成本,優(yōu)化內(nèi)部管理,整合內(nèi)部資源,提高企業(yè)贏利水平,重點(diǎn)是管理好人、財(cái)、物三方面企業(yè)中樞問題。4.1重視經(jīng)營(yíng)管理,為

9、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件4.1.1搶占市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域這幾年來,安哥拉公司市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大,涉及到市政、水利水電、勘探設(shè)計(jì)、給排水、道路及工民建等工程。特別是2009年,公司中標(biāo)洛瑪烏水電站修復(fù)工程和瑪布巴斯水電站修復(fù)工程,中標(biāo)合同額8 000多萬美元,是駐安中資企業(yè)當(dāng)時(shí)唯一一家較早進(jìn)入水電項(xiàng)目領(lǐng)域的企業(yè)。到2010年乃至未來幾年,建筑業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為全球性問題,國(guó)際金融危機(jī)更加加劇了這問題的嚴(yán)重性,非洲以安哥拉共和國(guó)為代表的小型而又落后國(guó)家受到的影響比較大,很多駐安企業(yè)利用危機(jī)加快戰(zhàn)略調(diào)整,鞏固技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì),解決了勞資矛盾和人工成本居高的問題。安哥拉公司必須搶抓機(jī)遇

10、,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)上水平,將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升到一個(gè)更高的水平,擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,滲透其他領(lǐng)域,預(yù)占項(xiàng)目,等待安哥拉共和國(guó)經(jīng)濟(jì)回暖。加強(qiáng)與重建辦的友好合作,加大與在安各大財(cái)團(tuán)的聯(lián)系。繼續(xù)加大水電項(xiàng)目的開發(fā),力爭(zhēng)承攬更多的水電工程項(xiàng)目。充分發(fā)揮一、二分公司的地域優(yōu)勢(shì),在承攬羅安達(dá)省外項(xiàng)目方面要有所作為。發(fā)揮專業(yè)實(shí)體的優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)二層單位努力開拓市場(chǎng),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資金來源。4.1.2工資分配制度的改革安哥拉公司應(yīng)順應(yīng)國(guó)際環(huán)境變化,繼續(xù)進(jìn)行工資分配制度改革與完善,更加體現(xiàn)出崗位工資的公平性,更加突顯崗位的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),更加明確了員工加班工資的發(fā)放,平衡員工的心理,激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)

11、意識(shí),進(jìn)一步規(guī)避公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性。4.1.3勞務(wù)用工制度改革勞務(wù)用工制度的改革是公司2009年來影響最大、觸及范圍最廣的一項(xiàng)舉措,公司經(jīng)過多次的討論和醞釀,經(jīng)過大量的宣傳和思想工作,按照崗位協(xié)議工資制和勞務(wù)計(jì)件制兩種用工方式取代原來的勞務(wù)用工分配制度,到2009年9月底,平穩(wěn)地完成了勞務(wù)人員的合同續(xù)簽工作,從而加強(qiáng)了人力資源成本控制,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),使公司的管理更具有靈活性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.1.4引進(jìn)和完善勞務(wù)分包隊(duì)伍隨著公司工程項(xiàng)目的增多,提早引進(jìn)成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍,實(shí)施把隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工人休假工資、生活物資、通訊交通費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)、物資材料費(fèi)

12、、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等所有費(fèi)用體現(xiàn)在綜合分包單價(jià)上的分包合同,讓分包方與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),讓分包方積極管理自己的員工隊(duì)伍和組織員工施工生產(chǎn),讓分包方更重視員工的招聘和管理,更有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。4.1.5實(shí)現(xiàn)人力資源本土化為適應(yīng)市場(chǎng)需要,提高競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)成本,使用大量的安方勞務(wù)人員是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和必然選擇,同時(shí)也是安哥拉共和國(guó)國(guó)家對(duì)進(jìn)入安哥拉共和國(guó)的中國(guó)公司的客觀要求。因此,有效使用安方員工,加強(qiáng)對(duì)安方員工的管理對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的深遠(yuǎn)意義?？v觀各大成功的跨國(guó)公司,無不通過紛紛爭(zhēng)搶東道主國(guó)人才、重金聘請(qǐng)東道主國(guó)CEO等人力資源本土化等手段實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。因此,適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?

13、強(qiáng)化跨文化管理,通過各種方式來激勵(lì)和留任本地優(yōu)秀人才,特別是本地管理型人才,才能逐漸解決勞務(wù)用工方面出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,成為取得優(yōu)異業(yè)績(jī)、穩(wěn)定局勢(shì)的制勝法寶。4.2重視資源配置,控制成本,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再生資源4.2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理公司的財(cái)務(wù)生存能力也就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本能力,一個(gè)企業(yè)不管是否擁有足夠的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量,特別是運(yùn)營(yíng)初期,都要特別注重財(cái)務(wù)的管理,這也是公司一直以來實(shí)行“節(jié)流”內(nèi)部管理的重要舉措之一,要把成本控制放在第一位,盡可能降低成本,提高企業(yè)贏利水平,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。(1) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度體系得到進(jìn)一步完善。根據(jù)新企業(yè)財(cái)務(wù)通則、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及廣西水電工程局

14、財(cái)務(wù)管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合國(guó)外具體管理要求,公司研究起草了廣西水電工程局安哥拉公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法等管理辦法,公司對(duì)所屬各職能部門、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的管理體制,規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理。(2) 為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理,完善費(fèi)用開支審批程序,確保財(cái)務(wù)收支平衡,結(jié)合公司實(shí)際情況,公司實(shí)行廣西水電工程局安哥拉公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,明確了公司費(fèi)用開支,應(yīng)實(shí)行“起初預(yù)算、事前審批、事后核準(zhǔn)”的原則,重點(diǎn)對(duì)零星物資采購、差旅審批及費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等報(bào)銷進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,對(duì)規(guī)范報(bào)銷流程、控制公司管理費(fèi)用規(guī)模等方面起到了積極作用。(3) 加強(qiáng)資金管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l

15、例,建立現(xiàn)金管理責(zé)任制,實(shí)行錢賬分管。不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金;不準(zhǔn)超范圍超限額使用現(xiàn)金;庫存現(xiàn)金要根據(jù)安哥拉共和國(guó)國(guó)家的規(guī)定及公司的實(shí)際情況嚴(yán)格控制,確保資金安全。4.2.2加強(qiáng)物資管理物資是控制工程成本的要素之一,物資管理的好壞直接影響到工程管理的好壞。目前,公司物資管理存在審批制度不嚴(yán)格,各種物資的領(lǐng)用存在很大的盲目性;大量物資出庫后,由于工程進(jìn)度等原因,長(zhǎng)時(shí)間無法投入使用,日曬雨淋,部分物資出現(xiàn)老化、變質(zhì)等現(xiàn)象;油料消耗與產(chǎn)值不成正比,消耗嚴(yán)重。鑒于此種情況,公司實(shí)行材料限額領(lǐng)料控制,對(duì)材料的管理實(shí)行限額領(lǐng)料,具體實(shí)行由工程部審核領(lǐng)料計(jì)劃,物資管理部門按審批后材料計(jì)劃采購與發(fā)料,并實(shí)行事前、事中、

16、事后全跟蹤,及時(shí)糾正偏差。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量,實(shí)行定額限額領(lǐng)料制度,各工程項(xiàng)目部只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理,對(duì)于水泥、油料、周轉(zhuǎn)性材料的使用必須加強(qiáng)控制,杜絕生產(chǎn)物資流失和浪費(fèi)。4.2.3加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理目前,安哥拉公司遇到一個(gè)重要難題,就是工程項(xiàng)目業(yè)主的工程投資不到位,造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢或是停工。公司針對(duì)此情況,在公司內(nèi)部實(shí)行改革薪酬分配制度,調(diào)整勞務(wù)派遣人員管理,實(shí)行定崗定薪制度;其次,根據(jù)工程項(xiàng)目情況,壓縮工程施工人員,加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源配置的管理,對(duì)于富余人員并結(jié)合服務(wù)期限調(diào)整回國(guó)輪休等措施,以此來不斷

17、地控制施工成本的支出,確保公司正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。4.2.4加強(qiáng)安全管理安全成本是為保證安全而支出的一切費(fèi)用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和,降低安全成本就是節(jié)約了企業(yè)成本,也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的保證。針對(duì)安哥拉共和國(guó)國(guó)情和交通狀況,公司要繼續(xù)按照“平安、健康、和諧、穩(wěn)定”安全總體目標(biāo)和“領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督、重在預(yù)防”的安全管理方法,堅(jiān)信“一切事故都是可以預(yù)防”的安全管理理念,堅(jiān)持“嚴(yán)肅制度、嚴(yán)懲違章”的安全管理原則,有效實(shí)施安全管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到全員、全過程。4.3提高品牌效應(yīng)能力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力4.

18、3.1建好在建工程,完成工期任務(wù)強(qiáng)化項(xiàng)目履約是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),以及贏得業(yè)主信任的重要手段之一。公司必須以對(duì)安哥拉共和國(guó)重建辦、安哥拉共和國(guó)政府高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真搞好在建工程項(xiàng)目。目前,針對(duì)部分工程處于收尾階段的實(shí)際情況,為促進(jìn)項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工程的收尾工作,施工生產(chǎn)任務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)為突出完成標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)施工面貌,道路修復(fù)、排水渠、供水管網(wǎng)和小區(qū)改造等市政工程,工業(yè)園工程、水泥廠工程以及瑪布巴斯水電站修復(fù)工程、洛瑪烏水電站修復(fù)工程要按期按質(zhì)完成工期任務(wù),樹立廣西水電品牌,進(jìn)一步贏得安方業(yè)主的信任。4.3.2做好技術(shù)質(zhì)量管理工作質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的根本保證,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。安哥拉公司繼續(xù)貫徹“創(chuàng)精品,樹形象,贏市場(chǎng)”質(zhì)量戰(zhàn)略,堅(jiān)持走“質(zhì)量依托工藝,精品源自管理”的道路。必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),完善質(zhì)量責(zé)任體系,保證質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。通過日常的質(zhì)量檢查和專項(xiàng)整治、管理體系內(nèi)審、提高和改進(jìn)工藝、加強(qiáng)工程施工過程控制等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督,提高質(zhì)量管理水平。加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平,按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理,從圖紙會(huì)審管理、施工組織設(shè)計(jì)及措施管理、技術(shù)交底管理、測(cè)量控制管理、施工配合比設(shè)計(jì)和重大試驗(yàn)方案審批管理、設(shè)計(jì)變更管理、進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制管理,結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行研究推廣應(yīng)用,在保證工程質(zhì)量的