員工調(diào)查分析范例

1、員工調(diào)查分析范例 員工管理調(diào)查表“第二局部員工個人局部統(tǒng)計結(jié)果分析 本次調(diào)查公發(fā)放問卷34份，回收有效問卷33份，共有27份問卷填寫了意見。以下對意見的匯總是在比擬后作出的，即重復(fù)的意見統(tǒng)一列為一條，特此說明。 選項(xiàng)后面的數(shù)字是指選擇該項(xiàng)的總?cè)藬?shù)，意見匯總后面的括號內(nèi)的人數(shù)說明在調(diào)查表里同意該意見的人數(shù)，未加注明的那么是指該意見只有一人提出 1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A、很好4B、較好21C、一般7D、較差1E、很差 意見匯總： 1、會議室應(yīng)通風(fēng)，否那么開會時間長了會頭疼； 2、室內(nèi)空氣流動不暢通； 3、需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。 分析：絕大多數(shù)員工對工作環(huán)境還

2、是比擬滿意的，這是公司做的較好的一方面。 2、現(xiàn)在工作時間的安排是否合理 A、很合理6B、較合理19C、一般6D、較不合理2 E、很不合理 意見匯總： 1、增加午休時間3人 2、彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮 分析： 良好的工作時間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。 3、你對工作緊迫性的感受如何 A、很緊迫11B、較緊迫17C、一般3D、較輕松 E、很輕松1 意見匯總： 1、有很多的工程去做 2、工程的前期預(yù)研工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣工作能更合理分析：見下題 4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性11B、較有挑戰(zhàn)性12C、一般10 D、較無挑戰(zhàn)性1E

3、、無挑戰(zhàn)性意見匯總： 1、有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因?yàn)楣ぷ鞅旧硪矔o人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯。 5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、已盡我所能6B、未能完全發(fā)揮21C、沒感覺5 D、對我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的時機(jī)1 意見匯總：無分析： 能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩局部，在大家對工作挑戰(zhàn)性的成認(rèn)后，可以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上過于集中。 6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可2B、較認(rèn)可22C、一般5 D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可1 意見匯總： 1、自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子

4、精神 分析： 對員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認(rèn)可的只有兩人，只能說我們的管理者們這方面做的不能說差。 7、你對目前的待遇是否滿意 A、很滿意2B、較滿意14C、一般15 D、較不滿意E、不滿意2 如果選D或E，你希望哪方面有所改良： 意見匯總： 1、提高薪金2人 分析： 對待遇的感受一是自己的所得與付出的比擬，二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果，由于我們公司實(shí)行工資保密制，所以對內(nèi)部的公平性不存在感受問題，這就是說，我們有多數(shù)員工處于易擺動時期，感覺待遇一般?？磥?，公司是要在這方面下點(diǎn)功夫了。 8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽12B、較融洽1

5、8C、一般4 D、較不融洽E、很不融洽 意見匯總：無 分析： 與同事關(guān)系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會以及春游等活動，使得公司在此方面并不存在問題。 9、你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽9B、較融洽15C、一般8 D、較不融洽E、很不融洽 意見匯總：無 分析： 部門間的合作即反映了跨部門員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度?？磥?，我們公司雖存在一定的問題，但總的說來還是不錯的。 10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo) A、經(jīng)常是5B、偶爾22C、從來沒有4 如果選A，你希望哪方面有所改良： 意見匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動權(quán) 2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他

6、部門新來的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌，我們的問題雖說不是特別嚴(yán)重，但也必須要盡快防止，否那么很多責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂。 11、工作職責(zé)是否明確 A、是26B、不是6 如果選B，你希望哪方面有所改良： 意見匯總： 1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)2人 2、正如公司也處于開展階段一樣，員工也時時需要別人的引導(dǎo) 3、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍 分析：對工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個問題上不會產(chǎn)生疑問。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進(jìn)一步深入下去。 12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希

7、望 A、直接上級11B、主管經(jīng)理7C、總經(jīng)理7 意見匯總：無 分析： 員工意見的分散說明我們的各級管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對直接上級的期望，也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖。13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么 A、技術(shù)25B、市場4C、管理 意見匯總： 1、技術(shù)人員工作積極，大局部人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn) 2、市場人力相對較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機(jī)制，能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù) 3、與客戶的良好關(guān)系對目前各項(xiàng)工作都有推動作用 4、公司主要是靠技術(shù)開展，我認(rèn)為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善 5、市場部可以比擬方便地接觸新技術(shù)，

8、而且市場部的業(yè)績似乎更突出些 6、以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司2人 7、我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的2人8、技術(shù)較先進(jìn)，且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù) 9、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員 分析：大家對公司技術(shù)的一致認(rèn)同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成，以保持公司的優(yōu)勢，也給予了員工信心。同時，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的開展。 14、你認(rèn)為公司的主要問題是什么 A、技術(shù)2 B、市場7 C、管理15 意見匯總：1、長期目標(biāo)不明確 2、沒有市場公司就沒有開展的時機(jī)3、感覺亂 4、加強(qiáng)產(chǎn)品的市場推廣 5、現(xiàn)有管理模式不能使每個員工都有最正確表現(xiàn)2人6、市場人員多半為新參加，

9、經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴(kuò)大后，顯得更加鋒利 7、產(chǎn)品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘 8、技術(shù)性的開發(fā)需要有針對性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分 9、缺少一個“總工程師式的任務(wù) 10、沒有調(diào)發(fā)動工的積極性，不能及時給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些卻沒人管 12、新員工較多，還未發(fā)揮出實(shí)力 分析： 管理是每個企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前的管理問題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。 15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)請

10、概述： 意見匯總： 1、加薪6人 2、獎金12人 3、休假4人 4、表揚(yáng)4人 5、個人持股2人 6、升職2人 7、培訓(xùn)4人 8、效益和利益掛鉤1人 9、賦予更多的權(quán)力和工作3人 分析：其實(shí)，本問題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么鼓勵措施對提高員工的積極性更為有效?！蔼劷鹗谴蠹谊P(guān)注的焦點(diǎn)，其次，員工對精神上的“表揚(yáng)及“信任，還有“培訓(xùn)等也情有獨(dú)忠。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎勵方法，防止造成想國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。 16、你對公司的其他建議請概述： 意見匯總： 1、管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通 2、增加一些培訓(xùn)時機(jī)以及部門間的交流7人 3、時常組織一些大家喜愛的運(yùn)動，豐富員工的業(yè)余生活4人4、建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費(fèi) 5、多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層的管理職能 6、讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才 7、考勤要嚴(yán)格，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰3人 8、改善公司的福利待遇