設(shè)計(jì)部薪資及績(jī)效方案（畢加）.docx

1、文件類(lèi)型文書(shū)檔案保密等級(jí)Ro文件編號(hào)批準(zhǔn)人審核人編寫(xiě)人日期關(guān)于設(shè)計(jì)部薪資及績(jī)效方案一、目的1、規(guī)范公司晉升渠道和薪資管理，使員工和公司共同發(fā)展，特制定本制度;2、遵循按崗位職責(zé)，工作任務(wù)，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展等原則制定；3、本文件分為九個(gè)部分，分別為：4、1設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)圖4.2設(shè)計(jì)師級(jí)別及晉升4.3末位淘汰制4.4設(shè)計(jì)提成文件4.5提成發(fā)放比例表4.6設(shè)計(jì)部日常工作管理4.7設(shè)計(jì)部中單注意事項(xiàng)4.8設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)二、設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師1、說(shuō)明：組織架構(gòu)圖的級(jí)別為設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)師；每個(gè)設(shè)計(jì)級(jí)別下設(shè)專(zhuān)業(yè)高度不同的設(shè)計(jì)；2、帶領(lǐng)人數(shù)：設(shè)計(jì)

2、經(jīng)理下設(shè)設(shè)計(jì)主管，設(shè)計(jì)經(jīng)理帶領(lǐng)2-5個(gè)設(shè)計(jì)主管及其組員，2個(gè)設(shè)計(jì)主管為下限，5個(gè)設(shè)計(jì)主管為上限；設(shè)計(jì)主管下設(shè)不同級(jí)別設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)主管帶領(lǐng)2-5個(gè)設(shè)計(jì)師，每個(gè)設(shè)計(jì)主管帶領(lǐng)2個(gè)設(shè)計(jì)師為下限，建議每個(gè)設(shè)計(jì)主管帶領(lǐng)5個(gè)設(shè)計(jì)師為上限；如設(shè)計(jì)主管帶領(lǐng)的組員人數(shù)多，技術(shù)較強(qiáng)的設(shè)計(jì)師到達(dá)一定能力，可晉升為設(shè)計(jì)主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；3、設(shè)計(jì)部人數(shù)：設(shè)計(jì)部人數(shù)參照業(yè)務(wù)部人數(shù)，比例為2：3的人數(shù)設(shè)置較適合；三、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師級(jí)別及晉升1、設(shè)計(jì)師崗位：級(jí)別要求級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資設(shè)計(jì)師117006003003170012005005級(jí)170015006006級(jí)1700

3、18007007級(jí)170021008008級(jí)170024009009級(jí)17002700100010級(jí)17003000110011級(jí)17003300120012級(jí)1700350013002、設(shè)計(jì)主管崗位:級(jí)別要求級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資設(shè)計(jì)主管1級(jí)30007008002級(jí)3000100010003級(jí)3000130012004級(jí)3000150014005級(jí)3000180016006級(jí)3000210018007級(jí)3000240020008級(jí)3000270022009級(jí)30003000240010級(jí)30003300260011級(jí)30003600300012級(jí)3000390032003、設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位

4、:級(jí)別要求級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資設(shè)計(jì)經(jīng)理1級(jí)4000100020002級(jí)4000150025003級(jí)4000200030004級(jí)4000250035005級(jí)4000300040006級(jí)4000350045007級(jí)4000400050008級(jí)4000450055009級(jí)40005000600010級(jí)40005500650011級(jí)40006000700012級(jí)400065007500三、提成及獎(jiǎng)勵(lì)管理表格1、主場(chǎng)活動(dòng)客戶(hù)：設(shè)計(jì)部績(jī)效、提成及獎(jiǎng)勵(lì)管理表格（此文件于2016年3月1日?qǐng)?zhí)行生效）中單提成計(jì)算方法客戶(hù)性質(zhì)提成點(diǎn)主場(chǎng)新客戶(hù)2第一單成交客戶(hù)主場(chǎng)老客戶(hù)1.5后續(xù)簽單客戶(hù)設(shè)計(jì)分工提成比重比例

5、創(chuàng)意（規(guī)劃布局圖）30%效果圖（包含美工和噴畫(huà)）50%施工圖（含報(bào)建圖）20%2、特裝展廳客戶(hù):設(shè)計(jì)部績(jī)效、提成及獎(jiǎng)勵(lì)管理表格（此文件于2016年3月1日?qǐng)?zhí)行生效）中單提成計(jì)算方法客戶(hù)性質(zhì)提成點(diǎn)展廳2第一單成交客戶(hù)特裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)1.5創(chuàng)意設(shè)計(jì)-展覽全新設(shè)計(jì)特裝套圖設(shè)計(jì)（含老客戶(hù)）1套圖設(shè)計(jì)-提供大概思路做少許創(chuàng)意特裝抄圖設(shè)計(jì)（含主場(chǎng)活動(dòng)建模）0.5抄圖設(shè)計(jì)-提供全部思路調(diào)整設(shè)計(jì)方便施工執(zhí)行、后期出施工圖等設(shè)計(jì)分工提成比重比例創(chuàng)意30%效果圖（包含美工和噴畫(huà)）50%施工圖（含報(bào)建圖）20%說(shuō)明：關(guān)于目標(biāo)業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)折算：設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)分為創(chuàng)意設(shè)計(jì)，套圖設(shè)計(jì)，抄圖設(shè)計(jì)三種；不同設(shè)計(jì)性質(zhì)業(yè)績(jī)算法如下:1.

6、創(chuàng)意設(shè)計(jì)：展覽創(chuàng)新設(shè)計(jì)，根據(jù)合同金額，業(yè)績(jī)折算為100%;舉例說(shuō)明：一個(gè)單的金額為6萬(wàn)，通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)中單，按業(yè)績(jī)100%®,則完成目標(biāo)業(yè)績(jī)6萬(wàn);提成按照公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)的提成點(diǎn)數(shù)6萬(wàn)進(jìn)行計(jì)算；2. 套圖設(shè)計(jì)：提供大概思路做少許創(chuàng)意或老客戶(hù)；根據(jù)合同金額，業(yè)績(jī)折算為2/3；舉例說(shuō)明：一個(gè)單的金額為6萬(wàn)，通過(guò)套圖設(shè)計(jì)中單，按業(yè)績(jī)2/3算，則完成目標(biāo)業(yè)績(jī)4萬(wàn);提成按照公司套圖設(shè)計(jì)的提成點(diǎn)數(shù)6萬(wàn)進(jìn)行計(jì)算；3. 抄圖設(shè)計(jì)：提供全部思路調(diào)整設(shè)計(jì)方便施工執(zhí)行、后期出施工圖等；根據(jù)合同金額，業(yè)績(jī)折算為1/3；舉例說(shuō)明：一個(gè)單的金額為6萬(wàn)，通過(guò)抄圖設(shè)計(jì)中單，按業(yè)績(jī)1/3算，則完成目標(biāo)業(yè)績(jī)2萬(wàn);提成按照公司

7、抄圖設(shè)計(jì)的提成點(diǎn)數(shù)6萬(wàn)進(jìn)行計(jì)算；七、設(shè)計(jì)部日常工作管理1、派單及出圖前：設(shè)計(jì)經(jīng)理接到單子時(shí)，會(huì)派單給設(shè)計(jì)主管，主管在根據(jù)組員手頭工作情況安排單的發(fā)放。設(shè)計(jì)師接到單開(kāi)始作圖時(shí)，一定要找業(yè)務(wù)員對(duì)接，了解設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)師不明白處應(yīng)主動(dòng)找客戶(hù)溝通，在專(zhuān)業(yè)上面須主動(dòng)。2、出圖前的溝通：出圖中，出圖前都要與業(yè)務(wù)員溝通，對(duì)接?？茨男┮鬀](méi)有做到位，最終自己檢查一遍。3、出圖前確認(rèn)，出圖：新設(shè)計(jì)師出圖前，應(yīng)把方案給設(shè)計(jì)主管檢查一遍，確認(rèn)在設(shè)計(jì)上沒(méi)有問(wèn)題，出圖。4、出圖規(guī)范：出圖后，圖框上的內(nèi)容需認(rèn)真填寫(xiě)，一定要把每次做的效果圖放到公司規(guī)定的共享文件里；5、方案完成通知業(yè)務(wù)：方案完成整套圖紙后，需在公司群里通知

8、并相關(guān)業(yè)務(wù)員。八、中單注意事項(xiàng)1、報(bào)建圖須在中單兩天內(nèi)出；2、施工圖須在中單一個(gè)星期內(nèi)給到業(yè)務(wù)員；（實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師的施工圖紙?jiān)谵D(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)員跟工程部前，應(yīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行材料溝通，再由設(shè)計(jì)主管審核，審核過(guò)后再交由工程部進(jìn)行驗(yàn)收，詳細(xì)校訂；3、美工圖最遲在布展前七天給到工程部；4、噴畫(huà)最遲在布展前三天給到工程部；垂畢加展覽BIJIAEXHIBITION九、設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)1、設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)（管理方面）：1.1職位概要：主要負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)、客戶(hù)溝通方面，設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)要豐富點(diǎn)，溝通能力占主導(dǎo),主要負(fù)責(zé)對(duì)外溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師對(duì)外的一切事物。1.2工作內(nèi)容：一主持設(shè)計(jì)部的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理；一制定本部門(mén)年

9、度、季度、月度工作目標(biāo)以及計(jì)劃；一審核設(shè)計(jì)部0A流程上所有事項(xiàng)；一做好與各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好對(duì)外一切事物；一按照設(shè)計(jì)師手頭的工作情況，進(jìn)行派單分配；一組織好部門(mén)的會(huì)議安排，提升部門(mén)能力，完善部門(mén)管理。2、設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)（技術(shù)方面）：2.1職位概要：主要負(fù)責(zé)把關(guān)設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)要豐富點(diǎn)，能在設(shè)計(jì)上起到領(lǐng)導(dǎo)以及督促作用。2.2工作內(nèi)容：一把關(guān)設(shè)計(jì)部所有出圖圖紙的質(zhì)量，檢查設(shè)計(jì)部施工圖、美工、噴畫(huà)的結(jié)構(gòu)安全以及圖紙的準(zhǔn)確性；一技術(shù)上引導(dǎo)設(shè)計(jì)師，把控設(shè)計(jì)部圖紙質(zhì)量的輸出；一參與、組織設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部對(duì)外培訓(xùn)以及外出參觀學(xué)習(xí)工作；一管理設(shè)計(jì)部收集圖片工作；一負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部外出見(jiàn)客戶(hù)談方案事

10、宜。注：以上是經(jīng)理各自的工作內(nèi)容，如遇另一方有急事請(qǐng)假等特殊情況出現(xiàn)，另一經(jīng)理隨時(shí)分擔(dān)其工作。3、設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)：運(yùn)用手稿或其他方式與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通；設(shè)計(jì)圖紙；結(jié)合之前的溝通基礎(chǔ)在應(yīng)用軟件上設(shè)計(jì)出效果圖；渲染圖紙前與業(yè)務(wù)互相確認(rèn)細(xì)節(jié)和可行性；渲染效果圖放到公司共享并在公司群業(yè)務(wù)人員；負(fù)責(zé)其組下組員績(jī)效；設(shè)計(jì)圖紙并檢查小組成員設(shè)計(jì)圖紙（確保出圖質(zhì)量，效果圖，施工圖，報(bào)建圖，美工噴畫(huà)等）；負(fù)責(zé)組下設(shè)計(jì)師的口常工作監(jiān)督、新進(jìn)設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)。協(xié)助經(jīng)理做好管理工作。4、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)：垂畢加展覽BIJIAEXHIBITION與公司內(nèi)外部人員的溝通協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)圖紙并檢查設(shè)計(jì)圖紙（確保出圖質(zhì)量，效果圖，施工圖,報(bào)建圖，美工噴畫(huà)等）；工廠，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)；與客戶(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、圖紙溝通。5、設(shè)計(jì)助理崗位職