職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人考試習(xí)題

1、職業(yè)經(jīng)理人考試習(xí)題單選題1、購且后的倆個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體當(dāng)下（）方面。、A、生產(chǎn)協(xié)同B、運(yùn)營協(xié)同C、體制協(xié)同D、財(cái)務(wù)協(xié)同2、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性主要由（）因素起作用而產(chǎn)生。A、分工和專業(yè)化B、政府政策的支持和鼓勵(lì)C、大型組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力D、大量投資的高回報(bào)率3 、企業(yè)流程再造的對象是（）。、A、組織結(jié)構(gòu)B、業(yè)務(wù)流程C、物流路線D、結(jié)算方式4 、敏捷制造的企業(yè)組織形式主要采用（）。、A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣組織D、虛擬組織5 、機(jī)械化、自動(dòng)化程度比較高的企業(yè)，于生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇時(shí)，考慮（）為好。、A、基于成本B、基于質(zhì)量C、基于時(shí)間D、基于品種6 、準(zhǔn)時(shí)制的手段“見板”，其壹條規(guī)則是：

2、“前工序按照見板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠壹目了然，很易于管理。這樣的管理稱為（）。、A、“5S”管理B、目視管理C、見板管理D、現(xiàn)場管理E、動(dòng)態(tài)管理7、甲和乙倆個(gè)投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率均大于0，且甲方案內(nèi)含報(bào)酬率大于乙方案內(nèi)含報(bào)酬率，則（）。、A、甲方案凈現(xiàn)值大于乙方案凈現(xiàn)值B、甲方案凈現(xiàn)值小于乙方案凈現(xiàn)值、C、甲方案凈現(xiàn)值等于乙方案凈現(xiàn)值D、甲方案凈現(xiàn)值大于、等于、小于乙方案凈現(xiàn)值均可能8 、所列關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率的說法中，（）是錯(cuò)誤的。、A、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映了存貨管理水平B、存貨周轉(zhuǎn)率不影響企業(yè)的短期償債能力、C、存貨周轉(zhuǎn)率等于銷售成本除以平均存貨D、

3、提高存貨周轉(zhuǎn)率能夠提高企業(yè)的變現(xiàn)能力9 、安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的（）的工資報(bào)酬。A、100%B、150%C、200%D、300%1 0、勞動(dòng)合同能夠約定試用期。試用期最長不得超過（）A、1個(gè)月B、3個(gè)月C、6個(gè)月D、1年11、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的組成不包括（）。、A、控制部分B、分析部分C、決策部分D、數(shù)據(jù)庫部分12、（）促成了職業(yè)經(jīng)理人階層的形成。A、工會(huì)的作用B、員工中的管理者維權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)、C、職業(yè)教育的形成和發(fā)展13、西方國家已經(jīng)經(jīng)歷了幾次兼且浪潮。（）A、四次B、五次C、六次14、從經(jīng)濟(jì)組織形式來見，戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。A、虛擬跨國公司B、超大型企業(yè)集團(tuán)、C、介于企

4、業(yè)和市場之間的壹種“中間組織15、生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)就是用明確的數(shù)字和能夠度量的文字來描述企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作預(yù)期要達(dá)到的結(jié)果。它通常表當(dāng)下四個(gè)方面：成本、質(zhì)量、交貨和（）。A、靈活性B、利潤率16、現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)方式之壹，且行工程是相對以前的串行工程而言，它比串行工程更具高質(zhì)量、低成本和（）。A、快速度B、大批量17、供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈所涉及的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的集成和對物流、信息流和（）的協(xié)同A、資金流B、人力資源流18、決定企業(yè)的顧客滿意水平的因素主要有三項(xiàng)，即顧客經(jīng)歷的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、顧客預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量和（）。A、顧客感知價(jià)值B、企業(yè)社會(huì)價(jià)值19、貨物保險(xiǎn)險(xiǎn)別的指定是國際貿(mào)易合同中的必要條款，其中“基本

5、險(xiǎn)”包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和（）。A、壹切險(xiǎn)B、戰(zhàn)爭險(xiǎn)20、企業(yè)借入資金的籌集，主要有銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃和（）。A、個(gè)人借款B、商業(yè)信用2 1、聯(lián)合杠桿又稱（），是運(yùn)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的乘積。A、綜合杠桿B、營銷杠桿22 、經(jīng)理人員的職業(yè)化，主要是因?yàn)椋ǎ?。A、合伙企業(yè)的合伙人均管理不好企業(yè)B、雇員和老板斗爭的結(jié)果C、現(xiàn)代公司的產(chǎn)生D、經(jīng)理的崗位名稱發(fā)生了變化23 、以下哪種戰(zhàn)略能更好地服務(wù)于細(xì)分市場？（）、A、差異化戰(zhàn)略B、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略24 、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略指得是（）。A、生產(chǎn)管理的規(guī)?；疊、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化C、制定生產(chǎn)決策和計(jì)劃25 、于生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略中，美國老壹代企業(yè)家亨利福

6、特是運(yùn)用（）的最成功的實(shí)踐者。A、基于成本的戰(zhàn)略B、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略C、其于成本和質(zhì)量之間的戰(zhàn)略26 、流程再造大體可分為三大類，壹類是準(zhǔn)備背水壹戰(zhàn)的困境企業(yè)，壹類是有潛于危機(jī)的企業(yè)，仍有（）。A、大型新興的高科技企業(yè)B、目前正處于巔峰期的企業(yè)C、無一、27、供應(yīng)鏈中，影響各級供應(yīng)商的庫存量和庫存時(shí)間的不確定性問題，被稱為（）。一、A、傳導(dǎo)效應(yīng)B、牛鞭效應(yīng)C、無一、28、顧客滿意從縱向?qū)哟紊弦姡ㄈ齻€(gè)逐次遞進(jìn)的滿意層次，物質(zhì)滿意、精神滿意和（）。一、A、心理滿意B、價(jià)值滿意C、社會(huì)滿意一、29、企業(yè)自有資金的籌集方式主要有吸收直接投資和（）。一、A、銀行貸款B、發(fā)行股票C、無一、30、現(xiàn)金比

7、率就是現(xiàn)金和（）的比例。一、A、總資產(chǎn)B、流動(dòng)負(fù)債C、總銷售一、31、“氣餒型回歸”的概念是哪個(gè)專家提出的？（）一、A、馬斯洛B、赫茨伯格C、奧爾德弗一、32、自我超越指的是對自己形成的觀點(diǎn)、思想、情感不斷反思、評估、調(diào)整且一、（）A、超越B、修正C、重新規(guī)則33、于企業(yè)內(nèi)部,（）是壹種等級式的職權(quán)，即上級具有指揮權(quán)，而下級必須服從。A、參謀職權(quán)B、直線職權(quán)C高層職權(quán)D、低層職權(quán)34 、危機(jī)企業(yè)壽命的根本原因是（）A、企業(yè)環(huán)境變化太快B、企業(yè)競爭激烈C、企業(yè)自身的“七大障礙”D、歸罪于外35 、大量生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)為（）A、矩陣式組織結(jié)構(gòu)B、扁平化組織結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)D、層式組織結(jié)構(gòu)3

8、6 、能控制企業(yè)的“內(nèi)部人”通常是指（）A、股東B、經(jīng)理人員C、債權(quán)人D、員工37 建立學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是（）A、改善心智模式B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C、系統(tǒng)性思考D、自我超越E、建立共同愿景38 、通用汽車公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門的方法是典型的（）A職能部門化B、顧客部門化C、產(chǎn)品部們化D、地區(qū)部門化39 、購且后的倆個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體當(dāng)下（）方面。A、生產(chǎn)協(xié)同B、運(yùn)營協(xié)同C、體制協(xié)同D、財(cái)務(wù)協(xié)同40 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括（）A指揮集中統(tǒng)壹B、資源共享C、人員精簡D、邊界模糊41 、JIT生產(chǎn)方式中（）是JIT最基本的方面：A新思維B、新內(nèi)容C、新方法D、新市場42 、J

9、IT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要特征是它指向總裝配指示：（）A、加工工序B、毛胚工序C、外協(xié)及供應(yīng)部門D、供應(yīng)計(jì)劃43 、20世紀(jì)70年代發(fā)生了壹場石油危機(jī)，它告訴人們（）危機(jī)了世界經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。A、大量生產(chǎn)方法B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法C、精益生產(chǎn)方法D、單件生產(chǎn)方法44 、要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)定制的做好方法是A、生產(chǎn)工藝的柔性化改造B、產(chǎn)品種類的多樣化提供C、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化構(gòu)件D、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場細(xì)分45 、為了縮短交貨期，企業(yè)于生產(chǎn)開發(fā)上應(yīng)采用（）A、敏捷工程B、MRPIIC、且行工程D、順序工程46 、以下哪壹種情況下最適合于采用無差異的市場策略（）A顧客需求多樣化、企業(yè)能批量生產(chǎn)B、市場需

10、求同質(zhì)，企業(yè)能批量生產(chǎn)C、市場需求同質(zhì)，顧客需求多樣化D、顧客需求多樣化、顧客需求多樣化47 、下列投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)中，不受建設(shè)期長短、投資回收期時(shí)間先后及現(xiàn)金流量大小的影響指標(biāo)（）A、投資回收期B、投資利潤率C、凈現(xiàn)值率D、內(nèi)部收益率二、多選題1 、共同愿景有哪些特點(diǎn)（）A忠心共有B、股份共有C、有強(qiáng)大的感召力D、有明確的年度計(jì)劃2 、壹體化的戰(zhàn)略模式包括（）A、橫向壹體化B、生產(chǎn)銷售壹體化C、縱向壹體化D、開拓和創(chuàng)新壹體化3 、項(xiàng)目投資具有項(xiàng)目投資數(shù)額大、建設(shè)期長和（）。A、審批難度大B、投資回收期長C、決策事關(guān)企業(yè)成敗D、能夠開拓新市場4 、稅務(wù)管理主要包括稅務(wù)登記、帳薄憑證管理和（）A

11、、納稅申報(bào)管理B、帳務(wù)稽查管理C、發(fā)票管理D、企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理5 、壹般情況下，演講的目的有說明情況、說服聽眾和（）A、激勵(lì)聽眾B、傳播信息C、提高凝聚力D、娛樂聽眾6 、職業(yè)經(jīng)理人的品質(zhì)主要包括哪些方面（）A勇于開拓附有使命感B、樂觀熱情、勤奮好學(xué)C、誠實(shí)機(jī)敏謙虛謹(jǐn)慎D、不拘小節(jié)身先士卒E、放權(quán)授權(quán)民主管理F、年輕力壯經(jīng)理充沛7 、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式有（）A、直線制B、橫線制C、直線職能制D、事業(yè)部制E、矩陣制F、連銷制G、廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制8 、相對市場占有率指的是（）A.產(chǎn)品的銷售額（量）的同期比例B本企業(yè)的銷售額（量）和市場上最大的競爭對手同期的銷售額（量）之比C、本企業(yè)產(chǎn)品和同類

12、產(chǎn)品市場總銷售額（量）之比D、本企業(yè)的銷售額（量）和市場前幾位的競爭對手同期的銷售額（量）之比9、企業(yè)內(nèi)部籌資的來源主要來自哪幾個(gè)方面？（）A、企業(yè)自有資金B(yǎng)、信貸資金C、企業(yè)應(yīng)付稅金和信息D、企業(yè)未使用或未分配的專項(xiàng)基金E、企業(yè)應(yīng)收款F、企業(yè)應(yīng)付款10 、品牌是用來識(shí)別產(chǎn)品或企業(yè)的某種特定的標(biāo)志，通常由某種名稱、記號、圖案和（）或其組合構(gòu)成。A音樂B、術(shù)語C、象征D、設(shè)計(jì)E、顏色F、故事G、廣告11 、制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循（）等基本原則。A、兼顧原則B、穩(wěn)定原則C、系統(tǒng)原則D、平衡原則E、權(quán)變原則12 、于MRP系統(tǒng)計(jì)劃中，要想縮短提前期，必須從（）哪入手。A、市場營銷B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)C、生產(chǎn)

13、過程設(shè)計(jì)D、組織設(shè)計(jì)13 、且行工程的主要技術(shù)支撐包括（）。A、壹個(gè)完整的公共數(shù)據(jù)庫B、壹個(gè)支持各方面人員且行工作的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C、開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)體模型D、計(jì)算機(jī)仿真模型系統(tǒng)E、高級技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍14 、國家營銷和國內(nèi)營銷主要于（）方面有明顯區(qū)別。A、營銷目標(biāo)B、營銷環(huán)境C營銷對象D、營銷方式E、營銷策略F、營銷管理15 、管理信息的特點(diǎn)有（）A、是壹個(gè)人機(jī)結(jié)合的決策管理系統(tǒng)B、主要考慮完成例性的信息處理業(yè)務(wù)C、主要應(yīng)用于結(jié)構(gòu)化問題的解決D、以高速度低成本完成數(shù)據(jù)的處理業(yè)務(wù)，追求系統(tǒng)處理問題的效率16 、管理信息系統(tǒng)開發(fā)的原則有（）A、員工參和B、優(yōu)化創(chuàng)新C、實(shí)用高效D、處理模范化17 、于用人

14、單位內(nèi)，能夠設(shè)立勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)。勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)由（）組成。A、有人單位上級或主管部門代表B、職工代表C、用人單位代表D、工會(huì)代表18 、因侵權(quán)行為提起的訴訟，由（）法院管轄。A、原告住所地B、被告住所地C、侵權(quán)行為發(fā)生地D、侵權(quán)結(jié)果地19 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的副職，處理和正值的工作關(guān)系宜注意（）A、依靠不依賴B、多做不多言C、到位而不越位D、服從而不盲從E、盡力而不爭功20 、企業(yè)決策謀略中的行為方法有（）A、善抓機(jī)遇法B、清晰決策法C、模糊決策法D、漸進(jìn)決策法E、網(wǎng)絡(luò)決策模型法21 、公平理論提出的基本觀點(diǎn)是客觀存于的，但公平本身是壹個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，這主要是因?yàn)椋ǎ〢它和個(gè)人的主觀判斷有B

15、、它和個(gè)人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)C、它和績效的評定有關(guān)D、它和評定人有關(guān)三、排序題1 、組織競爭力的本質(zhì)是組織素質(zhì)，而為了提高本質(zhì)的素質(zhì)，就必須通過“五項(xiàng)修練”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來加以實(shí)現(xiàn)，請將以下各項(xiàng)“修練”按先后排列順序（）A團(tuán)體學(xué)習(xí)B、建立共同愿景C、自我超越D、改善心智模式E系統(tǒng)思考2 、指出市場營銷管理的各發(fā)展階段的先后順序（）A、注重銷售的階段B、注重產(chǎn)品的階段C、市場計(jì)劃階段D、市場控制階段3 指出企業(yè)運(yùn)營思想發(fā)展演變大致歷程（）A、推銷觀念B、生態(tài)營銷觀念C、產(chǎn)品觀念D、生態(tài)營銷觀念E、社會(huì)營銷觀念F、生產(chǎn)觀念四、判斷題1 、企業(yè)管理者就是職業(yè)經(jīng)理人（）2 差異化戰(zhàn)略于產(chǎn)品價(jià)格上壹般

16、比其它戰(zhàn)略的定價(jià)要高（）3 、多樣化戰(zhàn)略可分為中心多樣化和邊緣多樣化倆種形式。（）企業(yè)且購能夠直接洽談，不壹定要通過產(chǎn)權(quán)交易所。（）5 、隨著企業(yè)進(jìn)入高科技競爭時(shí)代，先進(jìn)技術(shù)恰恰是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，所以許多大企業(yè)的對策是自主開發(fā)新技術(shù)，壟斷某壹產(chǎn)品。（）6 、對內(nèi)部環(huán)境的分析通常能幫助企業(yè)識(shí)別生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢。（）7、“FCA”國際貿(mào)易方式是指賣方于主要地點(diǎn)把貨物交給買方指定的承運(yùn)人，且辦理了關(guān)聯(lián)手續(xù)，即完成交貨。（）8 、當(dāng)企業(yè)有多項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是其他業(yè)務(wù)利潤過大時(shí)往往采用主營利潤業(yè)務(wù)指標(biāo)。（）9 、合同法規(guī)定時(shí)：當(dāng)事人即約定違約金，又約定定金的，于壹方違約時(shí)，對方能夠同時(shí)適用違約金和定金

17、金額。（）10 、只要占據(jù)壹定職位，擁有正式權(quán)職，任何人均可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。（）11 、職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)家，企業(yè)家也不會(huì)變成職業(yè)經(jīng)理人。（）12 、如果差異化戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)，則能夠提高客戶對品牌的忠誠度，但同時(shí)也因?yàn)楫a(chǎn)品的價(jià)格比同類產(chǎn)品高而導(dǎo)致客戶對價(jià)格的敏感性上升。（）13 、協(xié)同效應(yīng)是指當(dāng)企業(yè)能將不同業(yè)務(wù)單位的某些共同只能活動(dòng)集中起來，所以協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)是同壹個(gè)行業(yè)不同品種間的延伸。（）14 、生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)中的壹個(gè)執(zhí)行部門，它和企業(yè)總戰(zhàn)略沒有直接關(guān)系。（）15 、從生產(chǎn)戰(zhàn)略角度見，于市場中位于劣勢的公司，應(yīng)該注重質(zhì)量，把質(zhì)量作為贏得市場的出路。（）16 、成功的流程再造會(huì)帶來員工價(jià)值觀的變化，于新的組織中，員工認(rèn)為自己于為顧客工作，而不是為老板工作。（）參考答案：一、單選15CABDB610BDBBC