工作計劃管理辦法

1、工作計劃管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):漂河電廠籌建處工作計劃管理辦法1 總則1.1 為認(rèn)真落實集團(tuán)公司、華電國際和董事會生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，規(guī)范工作計劃管理工作程序，使工作任務(wù)具有目的性、計劃性和嚴(yán)肅性，提高公司管理工作的效率，做好工作計劃的編制、評審、檢查、考核工作，特制訂本辦法。1.2 本辦法適用于漯河電廠籌建處。2 職責(zé)2.1 籌建處領(lǐng)導(dǎo)(1) 負(fù)責(zé)主持月度、年度工作計劃的評審；(2) 在月度、年度工作計劃評審后，負(fù)責(zé)工作計劃的批準(zhǔn)；(3) 負(fù)責(zé)審批各部門工作計劃的變更和調(diào)整申報。2.2 相關(guān)部門(1) 負(fù)責(zé)編制本部門周、月度、年度工作計劃任務(wù)并及時報送計劃經(jīng)營部；(2) 參加月度、年度工作計

2、劃的評審；(3) 在工作計劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門和與部門工作有關(guān)的計劃任務(wù)；(4) 負(fù)責(zé)對本部門工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核；(5) 負(fù)責(zé)本部門月度工作計劃的變更、調(diào)整，辦理調(diào)整審批手續(xù)。2.3 計劃經(jīng)營部(1) 負(fù)責(zé)組織并參加月度、年度工作計劃的評審；(2) 在工作計劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)對全公司工作計劃的實施進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、平衡、控制和監(jiān)督；(3) 負(fù)責(zé)組織計劃的檢查和分析計劃執(zhí)行的情況；(4) 負(fù)責(zé)審查計劃的變更和調(diào)整；(5) 負(fù)責(zé)對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。3 編制3.1 編制依據(jù)3.1.1 籌建處年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃；3.1.2 籌建處董事會決議；3.1.3 籌建處目

3、標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則。3.2 編制原則3.2.1 各部門根據(jù)公司管理工作的總體要求和部門年度工作總體安排，統(tǒng)籌安排月度、周工作計劃任務(wù)，合理分配部門資源，講求工作效率，使部門工作安排有序，職責(zé)明確，協(xié)調(diào)到位。3.2.2 工作計劃的編制要有全局觀念，既要考慮本部門實際也要注意部門間的協(xié)調(diào)，在計劃編制前，計劃編制人員要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便在計劃安排時充分考慮工作的協(xié)調(diào)性，并與公司總體工作思路保持一致。3.2.3 若計劃工作項目安排時需要發(fā)生費用的，須編制費用的預(yù)算，堅持詢價先行、預(yù)算先行，預(yù)算應(yīng)細(xì)化、計價應(yīng)有依據(jù)，使費用落到實處，預(yù)算編制到位。3.2.4 工作計劃編制完成后，應(yīng)先進(jìn)行部門內(nèi)部的平衡

4、，使工作計劃切實可行，確保完成。3.3 編制、報送、發(fā)布3.3.1 周工作計劃（周一至周日）（1） 籌建處各部門負(fù)責(zé)編制本部門周工作計劃（格式見附件1 ），并于每周六12 00前向計劃經(jīng)營部報送下周工作計劃（經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署并加蓋部門印章），同時提供電子版（Word ）文檔。（2） 計劃經(jīng)營部匯總各部門下周工作計劃，并于周一前在網(wǎng)上發(fā)布。3.3.2 月度工作計劃（每月26 日至下月25 日）（1）由籌建處各部門負(fù)責(zé)編制（格式見附件3）,并于每月25日17 30前向計劃經(jīng)營部報送下月工作計劃（經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署并加蓋部門印章），同時提供電子版（Word ）文檔。（2）計劃經(jīng)營部于27日17 30

5、前初審?fù)戤?，并報工程部進(jìn)行月度工程計劃編制。（3） 計劃經(jīng)營部在月度例會后進(jìn)行初步平衡，提出計劃初步意見并組織召開計劃評審會，并將調(diào)整后的計劃報送報送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)審批后的月度工作計劃（格式見附件5） 由計劃經(jīng)營部于每月1 日前在網(wǎng)上發(fā)布。3.3.3 年度工作計劃（1） 年度計劃由各部門制定（格式參見附件3），并于每年11 月 30 日前向計劃經(jīng)營部報送下一年度工作計劃（經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署并加蓋部門印章），同時提供電子版（Word ）文檔。（2） 計劃經(jīng)營部對各部門報送的年度計劃進(jìn)行匯總、平衡，并于12 月 31日前初審?fù)戤?，待集團(tuán)公司、華電國際和董事會下達(dá)年度計劃任務(wù)后，對

6、年度計劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的計劃報送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)審批后的年度工作計劃（格式參見附件5）由計劃經(jīng)營部于次年2月在網(wǎng)上發(fā)布。4 評審1.1 各部門月度工作計劃提交計劃經(jīng)營部后，計劃經(jīng)營部根據(jù)公司總體計劃的要求，對相關(guān)部門的工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。對需要多個部門配合的工作，計劃任務(wù)應(yīng)在時間上相互協(xié)調(diào)，在任務(wù)分配上分清主次，界定接口。1.2 計劃經(jīng)營部進(jìn)行初步平衡后，提出計劃調(diào)整的初步意見并組織召開計劃評審會，評審會議由公司經(jīng)營副總主持，總經(jīng)理、基建副總、紀(jì)委書記、項目公司項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人參加。1.3 月度計劃評審會議于每月29日16 30 （遇節(jié)假日、公休日或公司有重大活

7、動安排時順延）、年度計劃評審會議于每年1 月（臨時通知）在公司多功能會議室召開，會議主要內(nèi)容是根據(jù)公司總體工作要求和進(jìn)度安排，對各部門的工作計劃任務(wù)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，對重要工作任務(wù)，具體落實進(jìn)度和要求，對涉及多個部門配合的任務(wù)，重點做好接口的檢查和協(xié)調(diào)以利于工作的執(zhí)行。1.4 工作計劃評審后，計劃經(jīng)營部根據(jù)評審意見負(fù)責(zé)對計劃任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的計劃報送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.5 計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)計劃評審會組織簽到、會議技術(shù)措施的落實和會場紀(jì)律的檢查，做好會議記錄。1.6 會議時長限定45 分鐘左右（年度評審會議可適當(dāng)延長）。5 實施5.1 工作計劃下達(dá)后，由各部門組織實施，部門應(yīng)逐項

8、落實計劃任務(wù)并責(zé)任到人，力爭計劃任務(wù)的全面完成。5.2 計劃任務(wù)下達(dá)后，一般不得調(diào)整，如因特殊情況且非主觀原因或工作需要可以進(jìn)行計劃的調(diào)整，計劃調(diào)整應(yīng)填寫計劃調(diào)整申請表（格式見附表7），由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.3 計劃的調(diào)整申請批復(fù)后，申請部門應(yīng)根據(jù)調(diào)整的計劃，合理安排工作任務(wù)，確保實施。5.4 月度計劃的調(diào)整在每月25 日前辦理調(diào)整手續(xù)，年度計劃的調(diào)整在計劃執(zhí)行前 20 日辦理調(diào)整手續(xù)。6 計劃完成情況分析6.1 周計劃完成情況6.1.1 各部門對每周計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，按附件 2 要求填報工作計劃完成情況并于每周六12 00前向計劃經(jīng)營部提交周工作完成情況。6.1.2 對于未完成計劃的情況，

9、應(yīng)說明未完成的主要原因，必要時另報改進(jìn)措施、下一步打算、建議或意見等。6.1.3 計劃經(jīng)營部匯總各部門周計劃完成情況并于周一前在網(wǎng)上發(fā)布。6.2 月度計劃完成情況6.2.1 各部門每月對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，按附件 4 要求填報工作計劃完成情況并于每月25日17 30前向計劃經(jīng)營部提交上月工作計劃完成情況。6.2.2 對于未完成計劃的情況，應(yīng)說明未完成的主要原因及改進(jìn)措施、下一步打算、建議或意見等。6.2.3 計劃經(jīng)營部每月匯總上月計劃完成情況，按附件 6要求編制公司月度工作計劃完成情況并于每月1 日在網(wǎng)上發(fā)布。6.3 年度計劃完成情況6.3.1 各部門每年對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，參照附件4要

10、求填報工作計劃完成情況并于每年11 月 30 日前向計劃經(jīng)營部提交年度工作計劃完成情況。6.3.2 對于未完成計劃的情況，應(yīng)說明未完成的主要原因及改進(jìn)措施、下一步打算、建議或意見等。6.3.3 計劃經(jīng)營部匯總上年計劃完成情況，參照附件6 要求編制公司年度工作計劃完成情況并于次年2 月在網(wǎng)上發(fā)布。7 檢查與考核7.1 各部門對本部門計劃執(zhí)行的情況進(jìn)行跟蹤檢查，分析影響計劃執(zhí)行的各種不利因素，制定相應(yīng)對策，保證計劃的實現(xiàn)。對可能延期的計劃要采取積極措施，提高工作效率，盡可能保證任務(wù)的按期完成。7.2 計劃經(jīng)營部每月25日28日對各部門月度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，做好檢查記錄。每年12 月組織對各部門

11、年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。7.3 計劃檢查的內(nèi)容主要包括：計劃是否執(zhí)行；是否按時完成；完成的質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對其他工作是否造成影響等。7.4 計劃經(jīng)營部根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核，對計劃完成情況的考核執(zhí)行公司年度績效考核細(xì)則。8 持續(xù)改進(jìn)8.1 對計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項要及時糾正，對不合格項目中的常見錯誤和問題，要采取糾正預(yù)防措施，跟蹤驗證實施情況并持續(xù)改進(jìn)。如糾正預(yù)防措施涉及多個部門，應(yīng)由計劃經(jīng)營部進(jìn)行協(xié)調(diào)，各部門分頭落實并持續(xù)改進(jìn)。8.2 各部門應(yīng)負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范圍內(nèi)不合格原因的調(diào)查及糾正措施的制訂與實施并持續(xù)改進(jìn)。8.3 各部門制訂糾正與預(yù)防措施時，應(yīng)注意措施的可行性和有效性，

12、明確各項措施的負(fù)責(zé)人以及完成時間，當(dāng)負(fù)責(zé)單位涉及多個部門時，應(yīng)明確協(xié)調(diào)部門，以便于共同采取措施，做好糾正預(yù)防工作。9 附則9.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。9.2 本辦法由計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。附件1部200年第 周工作計劃（200年 月 日200年 月 日）序號工作項目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人配合部門完成時間備注123456789101112131415161718部門負(fù)責(zé)人：編制：編制時間：200年 月 日附件2部200年第周工作計劃完成情況（200年 月 日200年 月 日）序號工作項目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人完成情況備注一計劃安排項目123456789101112一計劃外增加項目1234部門負(fù)責(zé)人

13、:編制:編制時間：200年 月 日附件3部200 年一月工作計劃編制說明：一、重點工作安排、主要工作目標(biāo)、注意事項附表:序號工作項目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人配合部門完成時間備注1234567891011121314151617181920分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：編制： 編制時間：附件4部如0年一月工作計劃完成情況編制說明：一、重點工作完成情況、計劃完成情況分析、具體工作完成情況統(tǒng)計計劃工 作數(shù)量完成情況完成率 (%)調(diào)整工作新增工 作數(shù)量未完工作合計完成 數(shù)量基本完 成數(shù)量數(shù)量情況說明數(shù)量情況說明附表:序號工作項目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人完成情況備注一計劃安排項目1234567891011121314一計劃外增加項目1234分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：編制： 編制時間：附件5200 注_月工作計劃一、重點工作安排批準(zhǔn)：審定：編制：計劃經(jīng)營部編制說明二、工作目標(biāo)三、注意事項附表:序號工作項目工作內(nèi)容及措施責(zé)任部門配合部門完成時間備注1234567891011121314151617181920批準(zhǔn)： 審定： 審核： 編制： 編制時間：附件6200 年一月工作計劃完成情況一、重點工作完成情況批準(zhǔn)：審定：編制：計劃經(jīng)營部編制說明、計劃完成情況分析三、具