工程項目管理期末考試

1、復習題（組織管理）一、單項選擇題1. 施工項目經(jīng)理是一個（A）的名稱，建造師一種執(zhí)業(yè)資格名稱A.管理崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士2. 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（C ） 。A.代理關系B.雇傭關系C合同關系D.經(jīng)紀關系3. 項目經(jīng)理應具備的核心能力（D）A.決策能力B.組織能力C.指揮能力D.創(chuàng)新能力4. 對技術(shù)復雜、工期較長的建筑工程，從施工承包商角度應選擇（A）組織結(jié)構(gòu)形式A.項目式B.平衡矩陣式 C.職能式 D.弱矩陣式5. 在（B）組織結(jié)構(gòu)中，項目成員接受項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的雙重領導A.職能式B.矩陣式C.直線式D.項目式6. 業(yè)主將工程設計、施工等工作分別發(fā)包

2、給設計單位和施工單位的方式稱為（B）A.設計施工分別平行分包 B.設計施工分別總承包 C.總承包D.交鑰匙承包7. （ A ）是實現(xiàn)項目目標的根本保證A組織結(jié)才B.協(xié)調(diào)C.溝通D.戰(zhàn)略8. 項目團隊在建設與發(fā)展過程中，最具生產(chǎn)能力的階段是（B）A.磨合階段 B.執(zhí)行階段C規(guī)范化階段D.解散階段二、多項選擇題1. 施工項目經(jīng)理在工程施工管理過程中，行使的權(quán)力包括（BCD）A.選擇監(jiān)理單位B.選擇施工隊伍C進行合理的經(jīng)濟分配D組織項目管理班子 E指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動2. 我國現(xiàn)行工程項目管理相關方組織關系是由（ ABC ） 構(gòu)成的三元主體結(jié)構(gòu)A.項目法人 B.承包商 C建設監(jiān)理單位 D.投資方 E

3、.銀行3. 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是（BDE ）A.與國際接軌B確保工程建設質(zhì)量C獲得更多的利潤D.提高工程建設水平E.充分發(fā)揮投資效益4. 建設工程項目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)形式包括（ BCD組織結(jié)構(gòu)A.直線式 B.項目式 C矩陣式 D.職能式 E網(wǎng)絡型5. 組織結(jié)構(gòu)設計需要遵循的共同原則是（ACDE）A權(quán)責對等的原則B權(quán)力集中的原則C.目標明確、命令統(tǒng)一的原則D.分工與協(xié)作相一致的原則E因事設職和因人設職相結(jié)合的原則6. 工程項目組織（ABD ）的特點A.具有一次性B.具有約束性 C.具有生命周期D.必須保證項目總目標的實現(xiàn)E.必須重視項目各參與單位之間的相互關系7. 職能式項目組織

4、的缺點是（AE ）A不能以客戶為中心B不利于提高企業(yè)技術(shù)水平C.機構(gòu)重復D.資源利用上的靈活性較差E職能部門對項目的責任不明，協(xié)調(diào)困難8. 根據(jù)拉林與高伯利的研究結(jié)果，認為在選擇項目組織形式時，（AB）組織形式是比較有效的，而其他組織形式一般是無效或是僅邊緣有效A.項目式B.項目矩陣（強矩陣）C.平衡矩陣D.職能矩陣 E職能式9. 項目式組織結(jié)構(gòu)的特點（ACDA.以項目為中心 B.項目內(nèi)溝通困難 C項目內(nèi)溝通簡潔D權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策快速E貢任不明，協(xié)調(diào)困難10. 我國施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對施工項目經(jīng)理表述正確的是（ACEA.施工企業(yè)法定代表人委托的B施工企業(yè)上級主管部門委托的

5、C對工程項目施工過程全面負責D.對建設項目全面負責E施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人作業(yè)題（流水施工）1 .某兩層建筑物有A、B、C三道工序，組織流水施工，施工過程 A和B之間技 術(shù)間歇2天，施工過程C與A之間技術(shù)間歇為1天，流水節(jié)拍均為1天，試 繪制其流水施工橫道圖計劃。2 .某二層磚混結(jié)構(gòu)工程，有砌墻、安預制梁、現(xiàn)澆板三道工序，流水節(jié)拍分別為4天、2天、2天，現(xiàn)澆板養(yǎng)護2大。試組織成倍節(jié)拍流水施工。3 .某工程有保溫、找平、卷材三道工序，分三個施工段組織流水施工，試分別繪制其時間連續(xù)和空間連續(xù)的橫道圖計劃。已知各工序在各施工段上的作業(yè)持續(xù)時間見下表:施工過程施工段第一段第二段第三段保

6、溫層3天3天3天找平層2天2天2天卷材層1天1天1天作 業(yè)（單代號網(wǎng)絡圖）某工程邏輯關系見下表所示，試繪制單代號網(wǎng)絡圖，并在圖中標出各項工作的 六個時間參數(shù)及相鄰兩項工作之間的時間問隔。 最后，用雙箭線標明關鍵線路。邏輯關系表工 作ABCDEG持續(xù)時間12105764緊前工作-BBC、D復習題（進度控制系統(tǒng)過程）一、單選1、當采用勻速橫道圖比較法時，如果實際進度的橫道線右端點位于檢查日期的 右側(cè)，則該端點與檢查日期的距離表示工作（C）A.實際少消耗的時間B.實際多消耗的時間C.進度超前的時間D.進度拖后的時間2、在工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作 M沒有自由時差，但總時差為5天，檢查實際 進度時發(fā)現(xiàn)該

7、工作的持續(xù)時間延長了 4天，說明此時工作M的實際進度（B） A.不影響后續(xù)工作和總工期B.不影響總工期，但影響緊后工作最早開始時間C.影響總工期1天D.使緊后工作和總工期均延長4天3、施工合同條款中關于工期提前的獎勵或誤期損失賠償，是進度控制的（C）A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施4、在工程網(wǎng)絡計劃的實施過程中，需要確定某項工作的進度偏差對緊后工作最早開始時間的影響程度，應根據(jù)（A）的差值進行確定A.自由時差與進度偏差B.自由時差與總時差C.總時差與進度偏差D.時間間隔與進度偏差5、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作 H的自由時差為3天，總時差為5天。檢查進度時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延，且

8、影響總工期1天。則工作H的實際進度比計劃進度拖延了（ D）天A. 3B. 4 C. 5 D. 66、某工程施工過程中，檢查進度時發(fā)現(xiàn)工作 G的總時差有原計劃的2天變?yōu)?1 天,如其他工作的進度均正常，則說明工作G的實際進度（B）A.提前1天,不影響工期B.拖后3天,影響工期1天C.提前3天，不影響工期D.拖后3天，影響工期2天7、應用香蕉形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，按實際進度描出的點均落在香蕉形曲線之ES曲線下方，說明實際工程進度（D）A. 呈現(xiàn)正常狀態(tài)B. 超前C. 滯后D. 不能判斷二、多選 1、由于工作進度滯后，需要調(diào)整進度計劃時，采用的主要方法有（AE）A. 改變工作間的邏輯關

9、系B. 香蕉形曲線法C. 負時差法D. 分析進度偏差對總工期的影響E. 縮短某些工作的持續(xù)時間2、通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可（ABCE）A. 判斷實際進度與計劃進度的偏差B. 判斷進度偏差對后續(xù)工作影響程度C. 判斷進度偏差對總工期的影響D. 合理安排項目進度計劃E. 預測后期工程進展趨勢3、影響施工項目進度的施工技術(shù)措施主要有（AB）A. 施工安全措施不當B. 不合理的施工方案C. 設計內(nèi)容不完善D. 施工圖紙供應不及時E. 計劃安排不周密4、進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要有（BCD）A. 加工處理實際進度數(shù)據(jù)B. 實地檢查工程進展情況C. 定期召開現(xiàn)場會議D.

10、 定期收集進度報表資料E. 定期比較實際進度與計劃進度復習題（進度控制）一、單項選擇題1. 雙代號網(wǎng)絡計劃中的虛工作（D） 。A. 消耗時間，又消耗資源B. 只消耗時間，不消耗資源C. 不消耗時間，消耗資源D. 不消耗時間，也不消耗資源2. 網(wǎng)絡計劃中，工作 K是工作H的先行工作，則工作 H必是工作K的（B）A. 緊后工作B. 后續(xù)工作C. 緊前工作D. 平行工作3. 由生產(chǎn)工藝或工作程序決定的先后順利關系簡稱（A）A. 工藝關系B. 組織關系C. 隸屬關系D. 搭接關系4. 用箭線或箭線兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖，稱為（B）A. 單代號網(wǎng)絡圖B. 雙代號網(wǎng)絡圖C. 時標網(wǎng)絡圖D. 搭接網(wǎng)

11、絡圖5. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，工作后面波形線的長度表示（B）A. 工作自由時差B. 工作間的時間間隔C. 工作總時差D. 工作相干時差6. 單代號網(wǎng)絡計劃中，由關鍵工作連成的線路（C）A. 一定是關鍵線路B.是非關鍵線路C. 可能是關鍵線路D.與雙代號相同7. 在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（A）A. 沒有波形線的線路B.由關鍵節(jié)點組成的線路C. 沒有虛工作的線路D.工作持續(xù)時間最長的線路8. 網(wǎng)絡計劃中，前后兩項工作間的時間間隔與緊前工作自由時差的關系是（B）A. 自由時差等于時間間隔B. 自由時差等于時間間隔的最小值C. 自由時差大于時間間隔D. 自由時差小于時間間隔9. 在工程網(wǎng)

12、絡計劃中，工作 M 的最遲完成時間為第25 天， 其持續(xù)時間為6 天。該工作有三項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第10 天、第 12 天、第 13天，則工作M 的總時差為（A）A. 6天 B. 9天C. 12天D. 15天二、多項選擇題1. 在雙代號網(wǎng)絡計劃中，虛工作的作用（ACD）A. 聯(lián)系 B. 平行搭接C. 區(qū)分 D. 斷路 E. 技術(shù)間歇2. 網(wǎng)絡計劃的總工期為（AB）A. 關鍵線路的長度B. 總持續(xù)時間最長線路的長度C. 線路的總長度D. 工作持續(xù)時間最長所在線路的長度E. 關鍵工作持續(xù)時間之和3.網(wǎng)絡計劃中工作 M只有一項緊后工作 N,已知ESn=8夭，ESm=4天，LSm=9

13、K, Dm=3天，則工作 M （ABEA. 總時差為5 天B. 自由時差為1 天C. 總時差為6 天D. 自由時差為2 天 E. 與緊后工作N 之間的時間間隔為1 天4. 下列關于網(wǎng)絡計劃關鍵線路的敘述，正確的有（BDE）A. 關鍵線路只有一條B. 關鍵線路可能有多條C. 關鍵線路始終不變D. 關鍵線路上可能有虛工作E. 非關鍵線路可以轉(zhuǎn)化為關鍵線路5. 工作總時差、自由時差及相鄰兩項工作之間時間間隔的關系（BCE）A. 工作自由時差為零，其總時差一定為零B .工作總時差為零，其自由時差一定為零C. 工作自由時差一定不會超過其總時差D. 工作總時差等于其自由時差與緊后工作時間間隔之和E. 工作

14、自由時差一定不會超過該工作與其緊后工作之間的時間間隔6. 單代號網(wǎng)絡計劃中，工作i 的緊后工作為j ,則工作i 的總時差為（ABD）A. 工作 i 的最遲完成時間與工作i 的最早完成時間之差B. 工作i的最遲開始時間與工作i的最早開始時間之差C. 工作i的最早完成時間與工作j的最遲開始時間之差D. 工作 i 與工作 j 的時間間隔加上j 工作的總時差E. 工作i的最早完成時間與工作j的最遲開始時間之和工程項目費用管理習題一、單項選擇題1. 價值工程中價值的含義是產(chǎn)品的（D）A. 使用價值B. 交換價值C. 效用價值D. 一定功能與獲得這種功能所支出的費用之比2. 推行限額設計就是按照批準的（

15、A） 進行初步設計，按照初步設計概算額進行施工圖設計。A. 投資估算額B. 初步設計概算額C. 施工圖預算額D. 各專業(yè)限額分配3 .在竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后（D）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。A. 48小時B. 7天C. 14天D. 28天4 .下列關于工程價款主要結(jié)算方式的表述，（C）是正確A. 按月結(jié)算工程進度款，不需預付B. 按月結(jié)算工程進度款，竣工后不需竣工結(jié)算C. 按當月實際完成工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算D. 采用竣工后一次結(jié)算時，要求承包合同價必須是100萬元一下的工程。5 .

16、下列（A）情況可以索賠利潤A. 由于工程范圍變更引起的索賠B. 由于工程師原因?qū)е聶C械停工的索賠C. 各種工程延誤的索賠D. 非承包商責任導致功效降低而增加的索賠6 . 以承包商為某項索賠工作的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償?shù)霓k法，是（B）A. 總費用法B. 實際費用法C. 修正費用法D. 修正實際費用法7.施工成本控制要以（D）為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標，從預算收入和實際 成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益A. 進度偏差B. 施工計劃C. 施工成本核算D. 工程承包合同8. 掙值法中的掙值是指（A）A. BCWP B. ACWP C. BCWS D. ACWS二、

17、多項選擇題1. 提高產(chǎn)品價值有（ABDE等A. 在提高功能水平的同時，降低成本B. 在保持成本不變的情況下，提高功能水平C. 在提高功能水平的同時，提高成本D. 在保持功能水平不變的情況下，降低成本E. 成本稍有增加，但功能水平大幅度提高2. 限額設計的不足表現(xiàn)在（BCDE）A. 不能達到事前主動控制工程投資的目的B. 可控制投資，但難于提高設計質(zhì)量C. 突出的強調(diào)了設計限額的重要性D. 忽視了項目功能與成本的匹配性E. 限額設計中存在忽視項目全壽命費用的現(xiàn)象3. 目前，我國工程價格計價方法中采用較多的是（AB）A. 工料單價法B. 綜合單價法C. 總價法D. 動態(tài)調(diào)價法E. 成本加酬金法4.

18、 處理施工索賠事件的原則（ABCE）A. 必須以合同為依據(jù)B. 注意資料的可靠性C. 加強索賠的前瞻性D. 必須待工程竣工后處理E. 及時合理地處理索賠5. 索賠費用的計算方法（ABE）A. 總費用法B. 實際費用法C. 調(diào)值公式法D. 直接費用法E. 修正總費用法6. 掙值法主要運用三個基本費用參數(shù)綜合分析進度偏差和費用偏差，三個基本參數(shù)是（ABC）A. BCWP B. ACWP C. BCWS D. CV E. SV復習題（質(zhì)量管理）一、單項選擇題1 .工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律法規(guī)、標準、 （B）的特性的 總和。A. 必須履行B. 技術(shù)文件及合同規(guī)定C. 滿足隱含條件D.

19、 滿足明示要求2. 工程質(zhì)量檢驗評定中，按同一生產(chǎn)條件匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱之為（C）A. 分項工程B. 分部工程C. 檢驗批D. 抽樣檢驗方案3. 檢驗批的質(zhì)量驗收記錄表由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，（C） 組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收。A. 項目經(jīng)理B. 施工技術(shù)負責人C. 監(jiān)理工程師D. 專業(yè)工程師4. 對于質(zhì)量控制點，一般要（A ） ，再制定對策和措施進行預控。A. 事先分析可能造成質(zhì)量事故的原因B. 事先分析施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)C. 分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)D. 分析施工過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序5. 工程質(zhì)量事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是（A

20、）A. 操作者的自我控制B. 企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗C. 監(jiān)理單位的監(jiān)控D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控二、多項選擇題1 .政府的工程質(zhì)量控制，主要是抓（ ABCD等環(huán)節(jié)進行。A. 工程報建B. 施工圖審查C. 施工許可D. 質(zhì)量監(jiān)督E. 工程協(xié)調(diào)2. 施工質(zhì)量控制的依據(jù)有（ADE）A. 工程合同和設計文件B. 質(zhì)量管理體系文件C. 質(zhì)量手冊D. 質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件E. 有關質(zhì)量檢驗和控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件3. 質(zhì)量檢驗的主要方法有（ABE ）A. 目測法B. 量測法C. 分層法D. 控制圖法E. 實驗法4. 建設工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在（BDE ）等方面A. 明示要求B. 功能 C

21、. 隱含要求D. 壽命E. 可靠性5. 工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)主要有（ABDE）A. 質(zhì)量事故的實況資料B. 有關合同資料C. 質(zhì)量事故分類D. 有關技術(shù)文件和檔案E. 有關建設法規(guī)6.影響工程質(zhì)量的因素主要有（ ABCE等A. 材料B. 機械設備C. 人員素質(zhì)D. 評價（工藝）方法E. 環(huán)境條件7. 建設項目的各參與方在工程質(zhì)量控制中，應（ABCD ）等原則A. 堅持質(zhì)量第一B. 堅持以人為核心C.堅持以預防為主D.堅持質(zhì)量標準E. 堅持三全管理的思想8.在排列圖法中，下列關于 A類問題的說法中，正確的有（AD）A. 累計頻率在080%區(qū)間的問題B. 應按常規(guī)適當加強管理C. 為次重要問題D

22、. 為進行重點管理的問題E. 為最不重要的問題案例 .背景材料：某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41 周。合同約定，工期每提前（或拖后 ）1天獎勵 （或罰款 ）2500元。 乙方提交了施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡進度計劃如圖所示。施工過程中發(fā)生了如下幾項事件:事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工 10 個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加費用5萬元。因地基復查使基礎施工時間延長3 天。事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加

23、用工30 個工日，材料費、機械臺班費計2 萬元，輔樓工程施工時間拖延1 周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8 個工日，該工作施工時間延長4 天。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8 個工日，該項工作施工時間延長4 天，材料損失費 1 萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作施工時間縮短了1 周， 該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。輔樓工程c1碉電礎工程AE樓工程B設備安裝D圣飾裝修F8周 16周n閭11周室外I程E14周問

24、題：1 .從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡計劃中哪些工作是主要控制對象， 計劃工期 是多少？2 .針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠，理由是什么？3 .該工程可得到的工期補償為多少大 ？工期獎（罰）款是多少元？4 .合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日， 該項工程相關直接費、間接費等綜合取費率為 30%。在工程清算時，乙方應得 到的索賠款是多少？解：1 .該網(wǎng)絡計劃關鍵線路為 A-B-D-F主要控制對象有基礎工程 A、主樓工程 B 設備安裝D、裝飾裝修F。計劃工期為41周。2 .事件一：可以提出工期和費用索賠要求；因為基礎施工是關鍵工作，其工期延

25、誤和費用增加的原因是發(fā)現(xiàn)軟弱地基進行處理，這個責任應由甲方承擔。事件二；可以提出費用索賠要求，但不能提出工期要求；因為設計尺寸不當重新施工責任在甲方，所以費用索賠成立，但因輔樓施工是非關鍵工作，延誤的時間小于它的總時差（8周），不影響工期。事件三：不可以提出索賠要求；因為施工機械故障是乙方自身責任造成的，無權(quán)進行索賠。事件四：不可以提出索賠要求；因為工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身責任造成的，無權(quán)進行索賠事件五：不可以提出索賠要求；因為 是乙方自己為保證工期而采取的加快措施 ，增加的費用由自己承擔. 但因裝飾裝修施工是關鍵工作，具施工時間縮短一周可使工期縮短一周3 .事件一可得到的工期補償3天。工期獎勵：實際工期：41*7+3+4-7=287天有 效 期 : 41*7+3=290天工期提前: 290-287=3天工期獎勵: 3*2500=7500 元4 .乙方應得到的索賠額為：（40工日X 30元/工日+50000元+20 000 元）X （1+30）=92560 元。施工作業(yè)過程