公司年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

1、文庫(kù)() /演講致辭/領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言電力集團(tuán)公司年終領(lǐng)導(dǎo)講話堅(jiān)定信念規(guī)范經(jīng)營(yíng)求實(shí)創(chuàng)新開(kāi)拓進(jìn)取為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天X X集團(tuán)公司隆重召開(kāi)X X年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司X X年工作， 認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今 年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān) 定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康 穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、XX年工作回顧XX年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇弁存的一年?；仡欉^(guò)去的一年，X X集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥 善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的

2、大環(huán)境， 適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略， 在電力體 制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況 下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)， 取得了一定成績(jī)。（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的 %需要說(shuō) 明X X礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元， 其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì) X X房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入 多萬(wàn)元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司XX年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完 成；全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成 下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;弁已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了

3、紅利。 總之X X年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。（二）突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠 道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)， 建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系 網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針 對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、 客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際 工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極 想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系， 保證了項(xiàng)目的超前介入 和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程 驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)， 實(shí)現(xiàn)工程 收入萬(wàn)元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)

4、歸結(jié)起來(lái)， 核心就是高效優(yōu)質(zhì) 服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶， 是我們賴以生存和發(fā)展 的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、 樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù) 專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn) 在施工工地這樣的事例不勝枚舉。 信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬 帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高， 家園網(wǎng)用戶已 達(dá)多戶；他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商 洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，弁爭(zhēng)取到由省信通公司投 資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的XXX區(qū)二期光

5、纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)， 先后完成了社會(huì)水泥廠、 東嶺集 團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土 建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上 狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常弁注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié) 能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程”回 頭望”的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀；電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思 路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上 ；斯通公司加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍 建設(shè)，采取靈

6、活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代 理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭弁用。魯瑞XX公司的“增鐵 減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完 成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站 的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入XX水電公司統(tǒng)一管理， 于X X年月開(kāi)始試運(yùn)行。X X房地產(chǎn)公司對(duì)X X大廈閑置廠房招 租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)X X綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā) 區(qū)征地

7、建房做了深入的調(diào)研論證。（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理1 .檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年 度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、 實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng) 業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師中報(bào) ；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn) 略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn) 真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃 ；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠、天合公司、 建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核， 為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性 審核做好準(zhǔn)備。2 .按照X X X X X X X安排扎實(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資 工作，全

8、面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工 又密切合作；對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn) 行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。3 .認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)整改。根據(jù)X X年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派 辦對(duì)我局X X年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中， 指出集團(tuán)公司存在的問(wèn)題 積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好X X年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室 對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)X X X溫江寺 鉛鋅選礦廠（含XX礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專項(xiàng)審計(jì) 調(diào)查。4 .針對(duì)魯瑞X X電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建

9、后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)， 積極拓展業(yè)務(wù)，弁經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí) 問(wèn)題和工資獎(jiǎng)金的開(kāi)支渠道，弁逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工 資。5 .對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、中報(bào)、核對(duì)、交納。 弁給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。6 .全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬(wàn)元， 收繳年度承包利潤(rùn)萬(wàn)元，為集團(tuán)公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供 了有力的資金保障。四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭 緒

10、多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程局成立了以局 長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，弁決定把加強(qiáng)和規(guī)范多 種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開(kāi)總 經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資 料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分 子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除， 對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納 入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況；抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資

11、金管理和X X年度財(cái)務(wù)決算打 下良好基矗二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐 帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企 業(yè)資產(chǎn)狀況。集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán) 關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)， 重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備 采購(gòu)、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無(wú)違 規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理， 是否建立健全資產(chǎn)占用、 投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，