中小企業(yè)成本管理中存在的問題與措施

1、 中小企業(yè)成本管理中存在的問題與對策摘 要：在中小企業(yè)發(fā)展迅速的今天，成本是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何在激烈的市場競爭中生存下來成為越來越多企業(yè)面臨的首要問題。本文從成本管理的概念入手，闡述成本管理對中小企業(yè)生存和發(fā)展的意義，對我國企業(yè)成本管理存在的問題做一番探討，探詢造成成本管理存在問題的原因所在，從而找出解決問題的方法與對策。關(guān)鍵詞：成本管理；定額制度；中小企業(yè)5 / 12The enterprises cost of existing problems andCountermeasuresof SMEs Ma

2、nagement Abstract:In today's fast-growing small and medium enterprises，Cost is decides the enterprise survival and development of the major issues, cost management of enterprise management is an important component,which its high and low level of direct impact on the economic efficiency of enter

3、prises. How to survive become more and more enterprises are facing the most important issue in the fierce competition in the market.This article from the start with the concept of cost management, cost management for SMEs on the survival and development of significance,.Ltd cost management costs of

4、the status quo of China's enterprise management of some of the issues to do, explore the cost of management, The cause of the problem lies, to find a way to solve problems and countermeasuresKey words:Cost management;System of rating; quota system for SMEs我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。隨著深化改革，擴大對外開放，全

5、面建立社會主義市場經(jīng)濟體制，實施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金因素，很難實施全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強化成本意識，注重成本管理。本文就目前中小企業(yè)

6、成本管理存在的若干問題做一些分析，并提出相關(guān)對策。1.成本與成本管理的概述1.1.成本與其概述。成本，是指生產(chǎn)活動中所使用的生產(chǎn)要素的價格，成本也稱生產(chǎn)費用。商品經(jīng)濟的價值疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)與其對象化稱之為成本。1.2.成本的含義。隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的涵和外延都在不斷地變化發(fā)展。它有以下幾方面的含義：成本屬于商品經(jīng)濟的價值疇。即成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)：；成本具有補償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補償?shù)膬r值；

7、成本本質(zhì)上是一種價值犧牲。它作為實現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值，在經(jīng)營決策中所用的機會成本就有這種含義。1.3.成本管理概述成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項、和等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、等職能。1.3.1.成本管理的目的充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。1.3.2.成本管理的作用成本管理

8、是的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費、企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品的價格、企業(yè)進(jìn)行決策等方面具有重大意義。1.3.2.1.成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度為了保證企業(yè)在生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，必須對生產(chǎn)耗費，即資金耗費進(jìn)行補償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費使用自身的生產(chǎn)成果，與銷售收入來補償?shù)?。而成本就是衡量這一補償份額的大小尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的數(shù)額劃分出來，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗費。這樣才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。1.3.2.2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo) 成本是一項綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績，都

9、可以直接或間接地在成本上反映出來。成本既然是綜合反映工作質(zhì)量的指標(biāo)， 因為可以通過對成本的計劃、監(jiān)督、考核和分析等來促使企業(yè)以與企業(yè)各單位加強經(jīng)濟核算，努力改進(jìn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。例如，通過正確確定和認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)以與部各單位的成本計劃指標(biāo)，可以事先控制成本水平和監(jiān)督各項費用的日常開支，促使企業(yè)與企業(yè)部各單位努力降低各種費用；又如，通過成本的對比和分支，可以與時發(fā)現(xiàn)在物化勞動和活勞動消耗上的節(jié)約或浪費情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施挖掘潛力，合理地使用人力、物力和財力，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益。1.3.2.3.成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素 在商品經(jīng)濟中，產(chǎn)品價格是產(chǎn)

10、品價值的貨幣表現(xiàn)。產(chǎn)品價格應(yīng)大體上符合其價值。在制定產(chǎn)品價格時都應(yīng)該遵循價值規(guī)律的基本要求?，F(xiàn)階段，我們還只是能計算成本通過成本間接地、相對地掌握產(chǎn)品價值。1.3.2.4.成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù) 努力提高在市場上的競爭能力和經(jīng)濟效益，是社會主義市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀要求。企業(yè)必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策，成本是主要因素之一。因為，在價格因素一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本可以使企業(yè)在市場競爭中趨于有利地位。1.3.3.成本管理重要性成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗外界壓力、求得生存和發(fā)展的能力。1.3.4.中小企業(yè)成本管理的特點主要就有提高工作效率；引進(jìn)現(xiàn)代管理手段，增加科技含量而減少工人數(shù)量；專業(yè)化程度越來越高，過程成本降低；產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，貿(mào)易成本降低；價值表現(xiàn)多元化；商業(yè)鏈和邊際增多，競爭成本降