人員招聘考核方案

1、人員招聘考核方案招聘專員工資結(jié)構(gòu)：招聘專員工資=崗位工資+績效工資+個人提成+全勤獎一、崗位工資：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)將扣除相應(yīng)的考勤工資）二、招聘人員計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):本月報到員工出勤滿5 天 , 計(jì)算為一個入職人員.三、招聘專員考核內(nèi)容：1 、績效考核得分計(jì)算：、工作業(yè)績=A+B+C（A項(xiàng)實(shí)際完成值>目標(biāo)值時工作業(yè)績得分> 100多的分?jǐn)?shù)按個人提成計(jì)算；BCD項(xiàng)上限為100分）、工作態(tài)度=各項(xiàng)考核評分總和（若服從管理方面評分小于10分則工作態(tài)度考核得分不得超過50 分）；、工作能力=各項(xiàng)考核評分總和；、總績效得分=工作業(yè)

2、績*70%+T作態(tài)度*20%包作能力*10%2 、績效獎金計(jì)算：績效獎金=績效工資基數(shù)*總績效得分/100四、個人提成：超額完成本月的招聘計(jì)劃, 多入職一人提成500 元 /人（中級）.上不封頂 .個人提成=超額入職人數(shù)*500 元 /人（中級）*總績效得分/10010 月份人事專員招聘任務(wù):5 人 .前臺招聘績效考核前臺工資結(jié)構(gòu)：前臺工資=崗位工資+績效工資+個人提成+全勤獎一、崗位工資：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)將扣除相應(yīng)的考勤工資）二、招聘人員計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):本月報到員工出勤滿5 天 , 計(jì)算為一個招聘人員.三、前臺招聘考核內(nèi)容：1

3、、績效工資計(jì)算：績效工資=績效工資基數(shù)*招聘人數(shù)/招聘任務(wù)四、個人提成：超額完成本月的招聘計(jì)劃, 多招聘一人提成500元 /人 .（ 中級） （上不封頂 ）個人提成 =超額入職人數(shù)*500 元 /人 （中級） *總績效得分/1005 月份前臺招聘任務(wù):2 人 .人員招聘考核方案 篇 2一、目的意義每年對中心聘用人員考核是人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容是為了建立有效的競爭、激勵機(jī)制督促工作人員不斷提高自身素質(zhì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)保證各項(xiàng)工作的順利完成, 并為人員晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、 辭退以及調(diào)整工資提供主要依據(jù)通過考核進(jìn)一步完善科學(xué)管理增強(qiáng)全體工作人員的團(tuán)結(jié)意識、服務(wù)意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識充分

4、調(diào)動全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性提高工作效率和服務(wù)水平二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立以中心黨工委書記任組長主任、副書記為副組長黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室有中心黨政辦主任兼任三、考核對象和范圍區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)員）四、考核辦法本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次由中心機(jī)關(guān)人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進(jìn)行評定其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應(yīng)控制在本單位實(shí)際參加考核的聘用人員總數(shù)的 15以內(nèi)以中心和社區(qū)為單位進(jìn)行考核評比考核最后一名（共計(jì)11 名人員其中中心2 名各社區(qū)1 名）將在中心考核組會議上

5、做表態(tài)性個人整改發(fā)言經(jīng)考核組成員打分確定最后三名上報區(qū)人社局（一）以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實(shí)際參加年度考核的聘用人員總數(shù)解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核（二）如有下列情況之一者當(dāng)年考核可直接確定為不合格等次不再聘用：1 、 一年內(nèi)病假3 個月事假1 個月或病事假累計(jì)3 個月以上的人員2 、 因身體健康原因或非因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所 聘崗位工作的3 、其他無法履行聘用合同的人員本考核辦法由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施依據(jù)考核成績定檔次上報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并張榜公示五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（100 分 ）（一）德（25 分）1 、能夠積極參加政治學(xué)習(xí)2 、能積極參加中心黨工委

6、、公共服務(wù)中心組織的各類集體活動3 、認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作4 、工作有責(zé)任心、態(tài)度好辦事善始善終注重團(tuán)結(jié)（二）能（25 分）1 、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力2 、工作積極主動按時完成工作任務(wù)3 、積極參加中心組織的各類活動如競賽、技能比賽等4 、獨(dú)立完成本職工作（三）勤（25 分）1 、按時上下班不遲到、早退、曠工2 、嚴(yán)格遵守考勤制度不隨意請假堅(jiān)守工作崗位3 、 嚴(yán)格按規(guī)定參加外出學(xué)習(xí)或按請假程序外出學(xué)習(xí)及辦理相關(guān)事項(xiàng)4 、按時參加各類集體活動（四）績（25 分）1 、全面完成中心各科室的各項(xiàng)常規(guī)性工作2 、認(rèn)真完成本部門各項(xiàng)工作（除本職工作以外的部門工作）

7、3 、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)（ 重點(diǎn)考核工作業(yè)績以及群眾對其服務(wù)的滿意度 ）4 、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作（其他臨時工作）六、考核方法步驟（時間安排）（一）研究制定考核工作（11 月 20 日 11 月 23 日）（二）學(xué)習(xí)文件、個人自我總結(jié)（11 月 24 日 11 月 30 日）（三）召開全體工作人員會議（12 月 5 日）個人向中心、社區(qū)全體工作人員述職述職不超過3 分鐘（四）無記名投票測評（12 月 8 日 9 日）（五）黨工委會研究確定（12 月 10 日）優(yōu)秀占15%七、考核結(jié)果運(yùn)用（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的按規(guī)定確認(rèn)考核年限；年度考核被確定合格等次的按規(guī)定確認(rèn)考核

8、年限（二）在考核中排名末位的考核結(jié)果確定為不合格等次予以解聘不再享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利（三）排名倒數(shù)第二和第三名的考核結(jié)果確定為基本合格等次由中心紀(jì)工委對其進(jìn)行誡勉談話給予一年的整改期整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利一年后年度考核考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數(shù)后三名的則認(rèn)定為不合格解除聘用合同不享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利人員招聘考核方案 篇 3一、目的1 、為激勵招聘人員工作順利完成公司人力資源供給2 、對招聘人員工作提出合理的考核依據(jù)3 、 客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度激勵員工不斷提高工作績效和自身能力保障公司人力資源二、適用范圍本制度適用于公司人事行政部招聘專員試用期員工不參與當(dāng)期考核三、適用時間XX年10月8日XX年11月7日四、名詞釋義采取月度考核為主的考評方法對招聘人員當(dāng)月的工作結(jié)果進(jìn)行考核五、招聘人員薪酬模式1 、基本工資標(biāo)準(zhǔn)（即1800元 /月）+績效工資（按招聘數(shù)量提成激勵保底5 人）績效工資標(biāo)準(zhǔn)：招聘量5 人可拿基本工資1800元 /月招聘量620 人之間按50 元 / 人