2017年公司設(shè)計(jì)流程修正版

1、方案部工作流程及步驟信息分析，結(jié)合項(xiàng)目信息具體情況，進(jìn)行概況了解：項(xiàng)目背景項(xiàng)目投資單位或個(gè)人的概況項(xiàng)目運(yùn)作成功的比例分析，如：社會(huì)關(guān)系是否得理與公司定位是否吻合前期項(xiàng)目運(yùn)作困難程度前期是否需要資金投入分析項(xiàng)目來源中的各個(gè)環(huán)節(jié)成本此項(xiàng)目現(xiàn)在在工程中的那個(gè)階段及時(shí)間周期此項(xiàng)目投資金額及投資來源分析此項(xiàng)目完成后對(duì)社會(huì)的影響力項(xiàng)目洽談階段了解參與該項(xiàng)目的其他單位及數(shù)量，初步組建項(xiàng)目小組。經(jīng)過洽談或多次溝通了解客戶的：投資意向及個(gè)人實(shí)力投資目的，做何種用處客戶是否真正懂得市場(chǎng)與該甲方的合作人是否進(jìn)行溝通如果有其他相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要與之溝通，交換名片促成合作了解并分析項(xiàng)目所在地的地理優(yōu)勢(shì)：到現(xiàn)場(chǎng)拍照片考察

2、建筑周邊其他建筑物及周邊環(huán)境業(yè)態(tài)繪制出標(biāo)準(zhǔn)坐向圖拿到該項(xiàng)目的相應(yīng)圖紙建筑、消防、空調(diào)、水電及相關(guān)系統(tǒng)圖現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核尺寸。測(cè)量具體要求：相關(guān)尺寸、柱間距、柱高、柱寬分層層高窗間墻，窗戶高、寬，窗戶上方，窗戶下方梁，主梁，次梁，圈梁高、寬及結(jié)構(gòu)關(guān)系，如建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜須拍照片結(jié)合樓梯踏步、數(shù)量及踏步平臺(tái)、臺(tái)階，樓梯井并拍照片做補(bǔ)充上下水排水系統(tǒng)，衛(wèi)生間蹲坑位，輔助照片，了解給排水是否能改造要上下樓跑一跑空調(diào)系統(tǒng)對(duì)于舊的改造要了解，找到主機(jī)位。對(duì)于新的建筑要防止噪音，找到合適位置針對(duì)改造工程，要熟悉現(xiàn)有管道系統(tǒng)?？照{(diào)，配電箱，機(jī)房都要核實(shí)。（消防系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，電路系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)位置都要找出，為設(shè)計(jì)提

3、供依據(jù)大門、廣場(chǎng)、路邊沿也要測(cè)量清楚，影響大門視線及影響建筑及門頭的灌木也要測(cè)量其樹徑，如有變壓器、路邊廣告牌、汽車停站牌機(jī)影響建筑視線要拍照片，回單位做分析是否有建筑圖紙都要到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核尺寸，全部從新測(cè)量以免有漏洞現(xiàn)場(chǎng)注意要對(duì)甲方留下好印象，不要胡亂問，注意公司形象尺寸要標(biāo)注詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量完回來后，第一時(shí)間安排專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)照片分類，整理，建檔。安排專人把整個(gè)空間建起來。測(cè)量數(shù)據(jù)交專人保管。存入檔案盒內(nèi)，不允許喪失拍照片具體要求：1. 以畫手稿透視圖便利的角度為依據(jù)，重要空間去拍出最正確的效果2. 上下水管道點(diǎn)位須拍攝3. 消防栓位置須明確記錄4. 拍攝需分樓層，做出分割空間的記號(hào)5. 主意窗外環(huán)

4、境，環(huán)境特點(diǎn)，拍攝時(shí)要結(jié)合窗外環(huán)境建筑外觀最正確角度周邊環(huán)境站在遠(yuǎn)處分析各個(gè)視角，和來回車輛視角照片考入電腦后分子文件分層或單元或區(qū)域儲(chǔ)存三、了解并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：通過查看登記表了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱，負(fù)責(zé)人名字及號(hào)碼通過人際關(guān)系了解到各家公司與業(yè)主的真實(shí)關(guān)系網(wǎng)通過招標(biāo)會(huì)議情況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力通過表情舉動(dòng)，發(fā)言及積極主動(dòng)的程度，判斷各家公司的關(guān)系盡可能有合理的方法了解各家公司的其他情況四、與業(yè)主建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，了解項(xiàng)目背后的要求和要點(diǎn)：合理安排時(shí)間，合理分工，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一安排計(jì)劃在方案分析過程中應(yīng)及時(shí)與甲方互動(dòng)，接觸，商議重要環(huán)節(jié)，并安排好時(shí)間在與甲方商議過程中要注意與甲方的時(shí)間約定

5、，不能有遲到現(xiàn)象了解甲方各個(gè)人員的職位、職責(zé)、愛好，與之建立愉悅的關(guān)系通過個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)引薦與大領(lǐng)導(dǎo)見面，獲知本項(xiàng)目中重要的人極指導(dǎo)思想與大領(lǐng)導(dǎo)見面是應(yīng)注意溝通方式，見面的場(chǎng)合，發(fā)問的問題經(jīng)過溝通如能給大領(lǐng)導(dǎo)建議性意見最好，如拿不準(zhǔn)回到公司商議分析后約見，或主動(dòng)約見，進(jìn)行深層次的溝通使甲方主要大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的建議及對(duì)我們公司和個(gè)人的實(shí)力認(rèn)可，做到先入為主五、與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)注意事項(xiàng)：通過以上基礎(chǔ)信息了解，對(duì)本項(xiàng)目做出正確的判斷分析提出該項(xiàng)目中存在的問題，使甲方領(lǐng)導(dǎo)注意此問題的重要性在甲方給出解決方案的同時(shí)及時(shí)與甲方溝通，用專業(yè)的眼光和經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)一合理的意見，使甲方領(lǐng)導(dǎo)的思路更加明確，清晰，完善最好用經(jīng)營管

6、理思路與其交流將來的運(yùn)營、管理、成本等一系列專業(yè)內(nèi)容與其領(lǐng)導(dǎo)交流與本項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向由設(shè)計(jì)師變?yōu)閷＜伊?、概念設(shè)計(jì)階段：開討論會(huì)議、分工建立項(xiàng)目小組。找行業(yè)相關(guān)資料：經(jīng)營管理類的資料，要求設(shè)計(jì)師要了解并掌握一定的基礎(chǔ)行業(yè)內(nèi)近兩年來在當(dāng)?shù)嘏c之類同的項(xiàng)目餓資料，并做考察分析此項(xiàng)目在全國最有影響力的一些知名項(xiàng)目，在網(wǎng)上找到此類的圖片、文字及相關(guān)資料收集此項(xiàng)目中功能性的要求，是否有更新或改進(jìn)最新的資訊方案繪制三張以上平面圖手繪，按照比例繪制，畫圖要規(guī)整，平面圖不能以草圖呈現(xiàn)討論方案時(shí)，否則扣除本項(xiàng)目組各個(gè)成員的5%設(shè)定項(xiàng)目定位：檔次人群風(fēng)格軟裝的色彩規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的主題、元素、符號(hào)、家居風(fēng)格

7、軟裝部設(shè)計(jì)師參與手繪出重要的透視手稿，要求上彩、工整概念平排版：1. 版面設(shè)計(jì)要求出奇、新穎，不能套用以前版本，否則扣除整個(gè)組每人5%的工資排版內(nèi)容如下：a）項(xiàng)目概況b）項(xiàng)目地段分析及影響力分析c）引入概念設(shè)計(jì)d）引入故事片，排列故事片是應(yīng)注意兀素、符號(hào)的整理，放圖片時(shí)應(yīng)注意前后銜接，要與主題故事相符合，因項(xiàng)目的不同故事片的長短不同，形式各異，應(yīng)酌情處理。故事片是整個(gè)項(xiàng)目未簽訂公司合同之前的一次思想的溝通，特別重要，故應(yīng)注意故事片的藝術(shù)性、優(yōu)美，在文字和素材方面要倍加認(rèn)真，語言組織方面要流暢、清晰、易懂，給出定義，故事的結(jié)論e）項(xiàng)目坐向分析風(fēng)水布陣f）原始建筑平面優(yōu)劣勢(shì)分析g）放置平面布置圖h

8、）放置所找效果圖片與平面圖相對(duì)應(yīng)，排好版告知甲方我們所作出效果將到達(dá)此種效果i）放置手繪圖紙j）軟裝家具飾品意向圖k）加上與此項(xiàng)目匹配的音樂l）封底上會(huì)討論，運(yùn)用三認(rèn)可、三指正的原則，對(duì)本項(xiàng)目做出各個(gè)角度的評(píng)議凡參會(huì)人員應(yīng)以甲方的角度分析本項(xiàng)目的問題，幫助該項(xiàng)目的人找到更多的問題，使該項(xiàng)目組人員從不同角度認(rèn)識(shí)到各種問題，得到更高的成長會(huì)后該項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)調(diào)整完善不足，防止在業(yè)主面前漏洞百出在與甲方正式會(huì)見講解方案之前，應(yīng)在公司做沙盤演練匯報(bào)七、簽訂合同八、初步設(shè)計(jì)：考察相關(guān)檔次與項(xiàng)目類同的省內(nèi)外，國內(nèi)外的行業(yè)進(jìn)一步討論原概念設(shè)計(jì)是否存在問題深入了解甲方的相關(guān)真實(shí)想法，意圖進(jìn)一步與甲方建立親近友好

9、的朋友關(guān)系考察后把相照顧片文件歸檔，針對(duì)甲方比較中意的圖片選出來，單獨(dú)另建文件夾，以便設(shè)計(jì)師項(xiàng)目組參考用完善平面圖，要求兩個(gè)以上平面方案，功能、管理、運(yùn)營、耗資人數(shù)減少等方面做經(jīng)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目資料內(nèi)所有的參考圖片和照片參考圖片內(nèi)容不允許直接照搬，要經(jīng)過優(yōu)化提煉才能運(yùn)用到該項(xiàng)目中去針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師所需材料應(yīng)由材料部人員提供，如公司沒有材料應(yīng)盡快去找，找回來的材料交給材料部登記材料必須是與公司簽訂協(xié)議后的方可使用，否則另選材料商或材料設(shè)計(jì)師必須協(xié)助材料部完成這一環(huán)節(jié)手繪圖紙要求：根據(jù)參考圖片、概念故事、主題元素和后期考擦的情況完善設(shè)計(jì)方案、構(gòu)列出手繪方案效果圖、要求如下：平面布置上彩，按照

10、比例，圖面嚴(yán)謹(jǐn)手勾透視圖要求四面墻都要有兩張透視或四張單面要求手繪圖附立面，按比例上彩，圖面整潔，所標(biāo)材質(zhì)清晰以便出書用如需勾整體透視或俯視圖，圖面要嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真上色彩勾出節(jié)點(diǎn)圖、結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)注尺寸、材質(zhì)、工藝如有圖片應(yīng)將圖片打印裝訂在此套方案手稿中如給效果圖繪制人員用可直接打包傳給效果圖制作人員用方案要求勾出兩套以上（所參考的圖片不可直接照搬，必須經(jīng)過提煉后才能運(yùn)用到項(xiàng)目中去，不能讓別人看出抄襲情況參考草圖大師中管道、空調(diào)、消防、梁等建筑結(jié)構(gòu)，按照參數(shù)要求作出合理得當(dāng)方案軟裝部與方案部的配合進(jìn)入緊密協(xié)助階段，具體要求如下：整理初步設(shè)計(jì)階段的軟裝圖片確定準(zhǔn)確的相關(guān)軟裝所有要建模的尺寸所選擇的家具及

11、飾品配飾，要求與項(xiàng)目組人員討論，經(jīng)主案設(shè)計(jì)師同意所設(shè)計(jì)的軟裝方案不少于兩套充分與項(xiàng)目組討論軟裝飾品的設(shè)計(jì)要求，完善和提高項(xiàng)目組的軟裝設(shè)計(jì)意圖按空間分類，建立文檔方案做好后上會(huì)討論：軟裝設(shè)計(jì)師進(jìn)入項(xiàng)目中來評(píng)論方案，要求參會(huì)人員做出三同意、三意見，團(tuán)隊(duì)對(duì)想法能不能實(shí)現(xiàn)，節(jié)點(diǎn)和材料，軟裝進(jìn)行認(rèn)證討論，整理資料，入檔手繪評(píng)論技巧評(píng)論獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)后該項(xiàng)目組應(yīng)立即調(diào)整完善方案及手繪圖紙，同時(shí)完善自己不足之處，在繪制手繪時(shí)，考慮軟裝提供的軟裝資料見意九、方案設(shè)計(jì)：1. 效果圖制做：完善設(shè)計(jì)階段均沒有問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排效果圖制做事項(xiàng)制定整個(gè)效果圖周期計(jì)劃表，時(shí)間表擬定按照合同合理安排時(shí)間，提前四天完成，以防中間沖

12、突或方案調(diào)整安排效果圖負(fù)責(zé)單位或個(gè)人效果圖單張制做按照公司規(guī)定范圍須談定協(xié)商召開小組會(huì)議，要求軟裝設(shè)計(jì)師參與軟裝設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)要求及家具等擺設(shè)物，項(xiàng)目組必須全力配合效果圖制做人員盡可能依照軟裝設(shè)計(jì)師提供的圖片建模，放置在效果圖內(nèi)主案設(shè)計(jì)師需將設(shè)計(jì)的圖紙手繪、圖片及相關(guān)資料，準(zhǔn)備整理齊全，以拍照片、掃描、復(fù)印等方式項(xiàng)目設(shè)計(jì)所有原文件不得拿出公司，裝訂成冊(cè)入檔，放入檔案盒圖草圖大師所做的模型或者圖片提供應(yīng)效果圖制做人員主案設(shè)計(jì)師講解方案意圖時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：2. a）整個(gè)空間所要到達(dá)的效果和氛圍要先告訴制圖人員，讓其能充分感受到設(shè)計(jì)師的意圖b）將手稿與圖紙先讓制圖人員觀看一遍看制圖人員能理解多少c）

13、聽制圖人員看后的感受和對(duì)本方案理解的程度d）主案設(shè)計(jì)師根據(jù)制圖人員對(duì)此項(xiàng)目的理解程度，重點(diǎn)講沒有理解到或理解錯(cuò)誤的內(nèi)容，直到制作人員完全理解到所有的制作細(xì)節(jié)e）分析制圖人員對(duì)所做效果圖空間的感覺，調(diào)整他們的情緒到興奮和愉悅的狀態(tài)，使他們對(duì)此圖有濃厚的興趣保證每張圖做出來都很有感覺f）溝通交流過程中要注意互動(dòng)反饋在此階段項(xiàng)目組應(yīng)有專人與甲方保持聯(lián)系，與甲方思路要保證一致，有任何事項(xiàng)應(yīng)保持溝通解決方案組的人員應(yīng)配合材料部與軟裝部及制圖人員處理相關(guān)事項(xiàng)如下：材料材質(zhì)名稱調(diào)整，編號(hào)調(diào)整a）軟裝、飾品圖片的調(diào)整和尺寸調(diào)整b）方案組主案設(shè)計(jì)師必須具體負(fù)責(zé)材料的選定，標(biāo)明具體內(nèi)容如下：、材料所有面積為多少平

14、方、所用區(qū)域要明確、所有材料的質(zhì)地，要講給材料部人員聽以便于他們?nèi)ふ?，有圖片最正確、公司庫內(nèi)的材料作為首選，如發(fā)現(xiàn)公司庫內(nèi)有相匹配或接近的材料，設(shè)計(jì)師依然選擇外界的材料單位，本項(xiàng)目組扣除工資的5%,同時(shí)調(diào)整材料到公司要求的材料商、對(duì)材料部所選的材料應(yīng)給時(shí)間要求、如設(shè)計(jì)小組所給材料在材料商內(nèi)，型號(hào)、品牌等所有要求都很明確，不允許設(shè)計(jì)師直接跟材料商聯(lián)系，須通過材料部、材料部及設(shè)計(jì)小組在于材料商接觸時(shí)，不允許透露項(xiàng)目名稱、地址及相關(guān)業(yè)主信息等信息C）軟裝部工作要求：3. 、確定布料、質(zhì)感、色彩、部分的軟裝都要找到實(shí)物/圖片、圖案、紋樣要明確、依照時(shí)間進(jìn)度表與方案部項(xiàng)目組協(xié)商，明確樣品交付時(shí)間圖片或

15、實(shí)物、所有時(shí)間安排應(yīng)不耽擱效果圖交付時(shí)間效果圖模型出來后，必須經(jīng)主案設(shè)計(jì)師審閱，具體要求如下：1. a）相機(jī)視角是否合理b）模型比例，空間效果是否到達(dá)設(shè)計(jì)創(chuàng)新要求c）家具軟裝飾品比例是否美觀d）材質(zhì)貼圖紋理與實(shí)際施工工藝要一致e）空調(diào)風(fēng)口、燈具燈孔、煙感、噴淋等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際位置是否吻合f）門、門拉手、門牌號(hào)、燈具開關(guān)、消防指示牌是否按實(shí)際建模g）燈光氛圍、色彩關(guān)系、冷暖關(guān)系與實(shí)際設(shè)計(jì)創(chuàng)意要一致效果圖制做完成后，經(jīng)主案師同意后發(fā)接受認(rèn)同單給制做人員可以拍照片發(fā)至制圖人員存入項(xiàng)目文檔中，建立相應(yīng)文件夾效果圖排版版面設(shè)計(jì)要求出奇、新穎，不能套用以前版本，否則扣除整個(gè)組每人5%的工資排版內(nèi)容如下：2.

16、a）項(xiàng)目概況b）項(xiàng)目地段分析及影響力分析c）概念設(shè)計(jì)，元素，主題分析d）項(xiàng)目坐向分析風(fēng)水布陣e）項(xiàng)目室內(nèi)外視線分析圖f）項(xiàng)目室內(nèi)外動(dòng)向分析圖g）項(xiàng)目室內(nèi)外光線分析圖h）項(xiàng)目室內(nèi)外色彩分析圖按項(xiàng)目不同要增加分析項(xiàng)目，如售樓部的服務(wù)動(dòng)向分析圖i）設(shè)計(jì)說明j）手繪圖和效果圖排版k）硬裝空間基色與材質(zhì)質(zhì)感分析材料的運(yùn)用l）軟裝意向圖片m）封底加上音樂，音樂選擇要優(yōu)美，能與本項(xiàng)目照應(yīng)排版要求：a）引入概念設(shè)計(jì)，從而引出元素及主題，風(fēng)格分析，元素主題要與整體風(fēng)格照應(yīng)不能脫離主題思想，版面要求創(chuàng)新有藝術(shù)感、有意境，要附有設(shè)計(jì)說明b）做分析時(shí)要有原建筑圖和現(xiàn)布平面圖做比照分析c）設(shè)計(jì)說明：可按項(xiàng)目大小做整體空

17、間說明和各個(gè)空間說明設(shè)計(jì)說明時(shí)語言文字要簡練，講清楚所要表達(dá)的含義設(shè)計(jì)創(chuàng)意說明文字不少于300字，不能讓業(yè)主看著我們像是業(yè)余人士,敷衍他們d）放置手繪圖和效果圖要求按前后順序排列，在不影響效果的情況下盡量把圖片放大以便所有人能看清楚看到，圖片旁邊都附有相應(yīng)的空間的平面及視角方向，要標(biāo)清楚空間名稱e）軟裝意向圖片，如有的需要區(qū)分空間的，要說明空間名稱軟裝搭配與空間的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析f）在整個(gè)排版中文字字體要精心挑選，要統(tǒng)一，在沒有特殊設(shè)計(jì)的情況下g）音樂選擇要優(yōu)美，能與本項(xiàng)目照應(yīng)上會(huì)討論要求參會(huì)人員作出三同意，三意見，會(huì)議記錄要存檔評(píng)論方案效果圖，如效果圖需完善的地方及時(shí)給效果圖人員修改評(píng)論版面效果

18、會(huì)后如有問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整完善圖紙，完善自己的不足之處，使之提高在與甲方正式會(huì)見講解方案之前，應(yīng)在公司做沙盤演練-、r®如方案通過繼續(xù)往下做，如有疑議改動(dòng)按出方案步驟做改動(dòng)方案設(shè)計(jì)，如果匯報(bào)經(jīng)甲方認(rèn)可后，由主案設(shè)計(jì)師發(fā)接收認(rèn)可單給效果圖人員。1、擴(kuò)充設(shè)計(jì)：何為擴(kuò)充設(shè)計(jì)：處理空調(diào)、消防、進(jìn)排水及其他非裝飾設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的技術(shù)擴(kuò)充專業(yè)的完善工作，與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)一步面對(duì)面溝通，商議最終解決方案其他專業(yè)包括：管理公司、運(yùn)營機(jī)構(gòu)、高科技技術(shù)、燈光參謀等公司要求再此階段完善軟裝廠家，品牌確實(shí)定材料部要完成材料確定，材料列表編號(hào)，軟裝部與軟裝廠家建立合作關(guān)系如有技術(shù)難題需找相關(guān)專業(yè)的人員配合如該項(xiàng)目是二

19、次工程，現(xiàn)場(chǎng)拆除完之后要再次復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)尺寸，要求很上次測(cè)量要求一樣安排時(shí)間與建筑各個(gè)專業(yè)人員開碰頭會(huì)，溝通協(xié)調(diào)，以免做完方案后有沖突如建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、消防、電氣等確認(rèn)好位置及口徑如有沖突討論建立可能替代的位置和助理方式，并確定各專業(yè)重迭位置部分及責(zé)任歸屬，會(huì)后由項(xiàng)目組安排吧各個(gè)專業(yè)人員的圖紙匯總一起，做好備案，以備做施工圖時(shí)使用同事完善平面圖記方案圖紙，與之配和，調(diào)整以到達(dá)沒有任何問題沖突把每個(gè)空間的每個(gè)面都要用手繪畫出來，加上部分重要節(jié)點(diǎn)，畫立面圖時(shí)把頂面上的梁，頂面造型高差、尺寸、比例及墻面上的柱子，都要畫出來，標(biāo)注清楚。頂、地面材料及地面拼花都要表現(xiàn)出來，以便后面做施工圖方便定出各個(gè)空間

20、材質(zhì)，在手繪圖紙上表現(xiàn)出來，標(biāo)清楚細(xì)致，掃描儲(chǔ)存，整理好單獨(dú)建立文件夾給施工圖制做人員用要制作精美的圖冊(cè)要有項(xiàng)目主案設(shè)計(jì)師簡介、所作案例等此相冊(cè)是給甲方留念用十二、施工圖設(shè)計(jì)：效果圖制經(jīng)甲方同意，簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排施工圖制做事項(xiàng)制定整個(gè)施工圖周期計(jì)劃表，時(shí)間表擬定按照合同合理安排時(shí)間，提前五天完成，已備中間沖突或方案調(diào)整安排施工圖負(fù)責(zé)單位或個(gè)人施工圖單張或這套項(xiàng)目制做按照公司規(guī)定范圍須談定協(xié)商召開小組會(huì)議，要求軟裝設(shè)計(jì)師及材料部人員參與軟裝設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)要求及家具等擺設(shè)物，項(xiàng)目組必須全力配合施工圖制做人員盡可能依照軟裝設(shè)計(jì)師提供的圖片畫圖塊，放置在施工圖內(nèi)，不允許在模塊庫中隨便找模型主案

21、設(shè)計(jì)師需將設(shè)計(jì)的圖紙手繪、圖片及相關(guān)資料，準(zhǔn)備整理齊全，以拍照片、掃描、復(fù)印等方式項(xiàng)目設(shè)計(jì)所有原文件不得拿出公司，裝訂成冊(cè)入檔，放入檔案盒蔣草圖大師所做的模型或者圖片提供應(yīng)施工圖制做人員參照管道及梁的位置主案設(shè)計(jì)師講解方案意圖時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1. 整個(gè)空間所要到達(dá)的效果和氛圍要先告訴制圖人員，讓其能充分感受到設(shè)計(jì)師的意圖將效果圖與手稿先讓制圖人員觀看一遍看制圖人員能理解多少聽制圖人員看后的感受和對(duì)本方案理解的程度主案設(shè)計(jì)師根據(jù)制圖人員對(duì)此項(xiàng)目的理解程度，重點(diǎn)講沒有理解到或理解錯(cuò)誤的內(nèi)容，直到制作人員完全理解到所有的制作細(xì)節(jié)分析制圖人員對(duì)所做效果圖空間的感覺，調(diào)整他們的對(duì)這個(gè)項(xiàng)目思路的理解和把

22、控主人設(shè)計(jì)師要不厭其煩的給制圖人員再次講解方案意圖，溝通交流節(jié)點(diǎn)，并向他們?cè)儐栍袥]有更好的工藝，技術(shù)做到互動(dòng)溝通交流過程中要注意互動(dòng)反饋參會(huì)的項(xiàng)目組人員記錄好筆記，以免制圖人員記錄有漏洞每個(gè)人的筆記復(fù)印至電腦上或發(fā)給制圖人員做備用，照片要輸入電腦會(huì)議紀(jì)要入檔商定制圖標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算圖紙大概張數(shù)、節(jié)點(diǎn)比例、立面比例等相關(guān)圖紙圖面細(xì)節(jié)關(guān)于圖面的具體要求如下：a）所有圖面都應(yīng)填充，并分圖層、線寬、色級(jí)，打印出的圖面層次清晰、明確b）有現(xiàn)場(chǎng)定位圖與原建筑改造圖c）所有材質(zhì)要編號(hào)以英文大寫d）總設(shè)計(jì)說明要有保護(hù)公司的安全條款e）線性要在公司存檔f）制定每個(gè)空間的次序g）商定節(jié)點(diǎn)的先后次序在此階段項(xiàng)目組應(yīng)有專人

23、與甲方保持聯(lián)系，與甲方思路要保證一致，有任何事項(xiàng)應(yīng)保持溝通解決方案組的人員應(yīng)配合材料部與軟裝部及制圖人員處理相關(guān)事項(xiàng)如下：1. 材料材質(zhì)名稱，編號(hào)提供應(yīng)項(xiàng)目組軟裝、飾品圖片和尺寸提供應(yīng)項(xiàng)目組施工圖制做人員必須嚴(yán)格按照材料部提供的材料及編號(hào)標(biāo)注材料施工圖制做人員必須嚴(yán)格按照軟裝部提供的資料和軟裝樣式尺寸出圖紙軟裝部工作要求：2. a）確定家具布料、質(zhì)感、色彩及廠家、價(jià)格b）相應(yīng)的軟裝飾品都要找到實(shí)物c）排版列表d）依照時(shí)間進(jìn)度表與方案部項(xiàng)目組協(xié)商，明確軟裝飾品資料交付時(shí)間圖片或?qū)嵨锊牧喜抗ぷ饕螅篴）確定材料名稱、編號(hào)、型號(hào)、及廠家b）相應(yīng)的材料都要找到實(shí)物c）做好材料樣板d）依照時(shí)間進(jìn)度表與方

24、案部項(xiàng)目組協(xié)商，明確樣板交付時(shí)間施工圖出來后，必須經(jīng)主案設(shè)計(jì)師及方案組審閱，具體要求如下：1. 施工圖審稿實(shí)行三審每一審項(xiàng)目部人員都要進(jìn)行審閱沒有問題的蓋上審圖認(rèn)可章如有問題在圖紙旁邊標(biāo)好，畫出正確的畫法如是節(jié)點(diǎn)有問題要和制圖人員溝通合適的節(jié)點(diǎn)接著二審、三審直到項(xiàng)目組人確定沒有問題方案組通過審核沒問題后交至設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行終審，合格蓋章后方可出圖效果圖制做完成后，經(jīng)主案師同意后發(fā)接受認(rèn)同單給制做人員可以拍照片發(fā)至制圖人員存入項(xiàng)目文檔中，建立相應(yīng)文件夾圖紙答疑和現(xiàn)場(chǎng)交底交付精美圖冊(cè)工地配合人員安排，項(xiàng)目組安排指定人員對(duì)后期施工配合配合人員主要任務(wù)是開會(huì)時(shí)安排聯(lián)系各個(gè)方面專業(yè)人員工地上有問題時(shí)直接與之

25、對(duì)接，和安排專業(yè)人員配合解決在施工過程中如有問題必須通過甲方發(fā)至設(shè)計(jì)單位技術(shù)對(duì)接函，工地配合人員接到對(duì)接函之后方可對(duì)問題進(jìn)行商討和解決，盡快出具變更圖紙不同的專業(yè)不同的技術(shù)人員配合解決，每次要有記錄，并存檔，存檔文件要求如下：a）文件上填寫年、月、日。b）解決的問題填寫時(shí)要表達(dá)清晰，注明原因。c）要有甲方、施工方、監(jiān)理方的簽字d）相對(duì)應(yīng)的問題由相對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員的簽字e）項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)審查簽字f）存入項(xiàng)目文檔中，建立相應(yīng)文件夾十三、要求項(xiàng)目進(jìn)程按照6次配合一次：詳細(xì)技術(shù)交底，主案設(shè)計(jì)師把方案的設(shè)計(jì)意圖，及整體效果把握講解給施工人員聽二次：水電檢驗(yàn)，水電工程施工結(jié)束后，主案設(shè)計(jì)師檢驗(yàn)施工是否符合施工要求：燈槽、開關(guān)、插座、空調(diào)風(fēng)口、疏散指示燈、噴淋、煙感位置及施工技術(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求水留口位置及施工