人力資源年度工作總結(jié)報告

1、人力資源年度工作總結(jié)報告小編精心推薦人力資源年度工作總結(jié) | 人力資源年終工作總結(jié) | 人力 資源個人工作總結(jié)人力資源年度工作總結(jié)報告（一）在已經(jīng)度過的 2015 年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn) 步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下， 取得了 業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。 值此辭舊迎新之際， 有必要回顧總結(jié) 過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn) 取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、2015 年人力資源工作總述2015 年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基 礎(chǔ)性工作的同時 ; 加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資 源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè) ;

2、不斷開拓人力資源視 野，把握人力資源動態(tài)， 吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理 念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至 2015年 12月 31日 員工數(shù) 143人，其中辦公室 8人， 財(cái)務(wù)部 5 人，售后部 14 人，采購部 15 人，銷售中心 40 人，批 發(fā)部 20人，人力資源部 3 人，儲運(yùn)部 26 人，計(jì)劃運(yùn)輸部 12人。 在所有人中，正副總經(jīng)理 3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 人，辦公室主任 1人， 部門經(jīng)理 8 人，部門主管 4 人。員工 126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的 11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的 88.1%三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系， 形成較為規(guī)范的人力資源 管理

3、體系根據(jù)管理體制的總體要求， 已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、 員 工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度 化、規(guī)范化和更具操作性。 員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入 2015 年工作計(jì)劃當(dāng)中。 除了完善原有人力資源管理制度外， 根據(jù)勞動 法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎懲、考核、 異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源 管理制度。 基本確立公司人力資源管理的制度體系， 形成較為規(guī) 范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水 平。四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作， 加強(qiáng)人工成 本控制，根據(jù)精干、

4、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況 進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員;2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗 定員。（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗 位任職資格條件說明書和崗位說明書五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作 為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力， 提高員工素質(zhì)和能力， 滿足 公司及員工個人發(fā)展的需要， 人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī) 定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。 在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的 工作，但公司整體層面上的專題 （ 知識普及性 ） 培訓(xùn)和酒店各班組 內(nèi)部員

5、工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃， 加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè) 人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成 本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃， 具體內(nèi)容包括公司概況、 規(guī)章制度、 消防知識及服務(wù)禮儀等幾大 部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn) 代工作所需的態(tài)度、 能力， 為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及 盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì) 管理和獎罰是做好制度維持工作的

6、重要措施和手段。因此， 人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎， 有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力 資源部采取批評教育， 督促檢查， 罰款處分等一系列措施來解決 員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度， 嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施， 嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光 榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)， 增進(jìn)工作 合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展， 特別是公司的發(fā)展。 我 們深刻認(rèn)識到， 光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā) 展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與 各部的溝通與

7、交流， 并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。 除此之 外，還利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé) 在 2015 年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況 積極地履行了崗位職責(zé)， 為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料， 較好地發(fā)揮 了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好 地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理 工作。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提 出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源 部的各項(xiàng)各時段工作計(jì)劃和具體措施。九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和

8、日常管理工作， 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé) 公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。 雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但 離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。（一） 員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成人員短缺，給各 部門工作開展帶來了一定的難度。（二） 培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器”， 再有潛質(zhì)的員工， 若不受到良好 的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在 07 年度，雖然我辦開展了幾 次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)

9、 不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察， 也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。（四）員工事務(wù)管理不到位 員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡， 一個好的檔案材料， 能夠便于 領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部 而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更 缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段 檔案管理的一大遺憾。 針對上述這些問題， 我部將進(jìn)一步改革方 法，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。人力資源年度工作總結(jié)報告（二

10、）2015 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展 工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理， 有力地保障了公司正常的生 產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才 ; 進(jìn)行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч?的，兼顧激勵保障的薪酬制度 ; 構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以 制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人 盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 ; 以新勞動合同法新版規(guī)定 為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境 ; 貫徹“提升企業(yè)文化、 改善員工素質(zhì)”的原則， 進(jìn)一步發(fā)揮人力 資源專業(yè)管理的紐帶作用， 為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化

11、保障。面對這即將過去的 2015 年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有 的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸 納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢1. 部門員工內(nèi)部管理 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門， 在部 門主管領(lǐng)導(dǎo)王 xx 總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下， 部門負(fù)責(zé)人李 xx 經(jīng)理 一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范， 嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員， 以身作則， 已然成為公司員工遵紀(jì)守法、 專業(yè)忠誠的榜樣與楷模， 成為公司 一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1.1 不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李 xx 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每

12、周定期周五下午 進(jìn)行 2 小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分 析、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等， 使各位部門員工都 能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力。1.2 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定， 那便是每一位員必須嚴(yán) 格進(jìn)行自我管理和約束， 遵守公司各種制度規(guī)定， 并要嚴(yán)律自身 的職業(yè)操守， 任何一名成員都必須以公司利益為重， 而不得有任 何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李 xx 經(jīng)理 在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重， 也是每一位成員深記于心 并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2. 人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、 理論與實(shí)踐并重、

13、涉獵工作 層面較廣的管理部門， 并且其隨著公司的建立、 成長與壯大的各 個發(fā)展周期， 其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。 公司人 力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況， 結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識， 積 極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組， 分解為招聘培 訓(xùn)模塊、 薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。 最終架構(gòu)了現(xiàn)行 的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作， 內(nèi)部整體工作 協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效 性。3. 制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、 擬定、 建設(shè)及執(zhí)行的 主要責(zé)任部門， 人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下， 一直緊跟公司 的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外

14、部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新， 不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有 效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。 2015 年以來，完成的相關(guān)制度 規(guī)定與流程建設(shè)如下： 薪酬管理制度 ; 績效管理制度 ; 職稱評定管 理規(guī)定 ; 考勤假期管理規(guī)定 ; 招聘管理規(guī)定 ;培訓(xùn)管理制度維護(hù) 員工獎懲管理規(guī)定更新 ; 勞動合同管理規(guī)定 ; 檔案信息管理規(guī)定 內(nèi)部競聘流程 ;離職員工管理流程 ; 員工轉(zhuǎn)正流程 ;員工異動流程 等共計(jì) 20 多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。4. 職能創(chuàng)新人力資源部深刻認(rèn)識到， 新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出 了新挑戰(zhàn)新要求， 根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢

15、， 結(jié)合公司人力 資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀， 與時俱進(jìn)， 堅(jiān)持多角度深層次地改 革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方 法。包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新， 人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向; 在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極 投入到本職工作中去， 努力實(shí)現(xiàn)自我價值， 達(dá)到企業(yè)與自身共同 成長。管理機(jī)制的創(chuàng)新， 人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作 不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政 性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整 體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能

16、。在實(shí)際工作中，人力資源積 極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作， 例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展 方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、 人力資源發(fā)展導(dǎo)向、 培訓(xùn)規(guī)劃、 有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、 設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人 員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、 心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義 的工作， 為公司各項(xiàng)工作的開展， 提供了很多超前的管理方法和 工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公 司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對于公司及人力資源部來說， 2015 年是任務(wù)艱巨的一年， 改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工， 完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制 定，完成了具

17、有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。1. 薪酬績效體系改革從 2015 年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比 對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后， 做出了一項(xiàng)對公司及全 體員工都具有歷史意義的決定： 進(jìn)行薪酬績效體系改革。 旨在提 高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè) 核心競爭力及積極影響力、 順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要 舉措。從 2015 年 3 月開始至 8 月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時 半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入 的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在整個薪

18、酬績效方案改革設(shè)計(jì)中， 人力資源部薪酬績效模塊 在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點(diǎn)，全 面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近 60 批， 1000余人次的訪談?wù){(diào) 查 ;1000 余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié) ;170 多個崗位 13 輪次的評 定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算 ;20 萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總 ; 近百個 崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析 ; 無數(shù)次的與外部管理專家的討論， 50 余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù) 次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨 2 點(diǎn)鐘后, 合計(jì)多人次共計(jì)加 班超過 30 工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支 持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬

19、團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下， 新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、 人力資源部和管理咨詢 公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、 多輪探討研究、 精確統(tǒng)計(jì)測算， 結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、 崗位配置及員工構(gòu)成情 況，花費(fèi)大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層 領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革， 基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、 薪酬發(fā) 放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知， 制定建立了將員工職稱、 技能、 績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、 控制性的薪酬體系， 體現(xiàn)了高能高效高收入的特性， 提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢 獻(xiàn)力，也從根本上為公司

20、節(jié)約了成本，可謂是雙贏。2. 績效體系建構(gòu)公司成立以來， 績效考核工作一直處于摸索的過程， 未成體 系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、 持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力 資源部吸收外部人力資源專家的智慧， 參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的 特性， 先后 2 輪次與公司高層、 公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通 交流 ,設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效， 協(xié)同運(yùn)作理念， 引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系， 同 時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、 員工年度考核、 員工獎懲考核及 年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度， 實(shí)現(xiàn)了績效管理 的系統(tǒng)化、整體

21、性及全面化。3. 員工職稱技能評定體系的制定 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、 績效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對公司 170 多個崗逐級進(jìn)行分類分級， 制定了職稱技能評定體系， 體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促 進(jìn)，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力 源泉和制度保障。4. 考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善4.1 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需 公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)， 為了做到科學(xué)管理， 有效激勵， 公司人力資源部近兩年來先后使 用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、 員工資料等，同時進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測試

22、、試用安裝、考勤班次 邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員 工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于 2015 年 3 月份正式啟用， 至今運(yùn)行良好。 基本保障了考勤的科學(xué)、 合理、 公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約 相關(guān)管理成本。4.2 考勤假期管理制度的完善及維護(hù) 在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下， 人力資源部 一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研 究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后 3 次超過 20 遍的修改了公司的考 勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險，為員 工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證

23、， 為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展 提供有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注， 對招聘培 訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。 人力資源部積極應(yīng)對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán) 節(jié)的工作， 100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、 各部門各 級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用， 做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資 源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時 的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提 升。1.完成公司 2015 年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培 訓(xùn)需求。2015 年以來，人

24、力資源部先后 13 次奔赴全國各地 10 省市 招聘現(xiàn)場、 各大中專院參加各類招聘會， 收集登記人才信息 5000 人次，電話通知 4000 余人次，有效面試達(dá) 2600 人次，完成各類 人才測試測評 1700人次，最終共完成了 75 人次各類社會人才的 有效招聘配置 ; 完成了 7 人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦 理;2.各級人才儲備招聘工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚， 運(yùn)籌帷幄， 充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè) 的一資源，認(rèn)識到人力資源就是人才資源，就是知識資源; 認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè) 成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲備及培育工作。

25、 為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力 量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。2.1 本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備2015 年人力資源部在對全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較 選擇了 15 所具有對口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識度高的一流院校 作為長期合作伙伴， 并全年派出達(dá) 25 人次參加各地 28 所院校應(yīng) 屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會， 選拔面試、 審核檢查并錄用 接收 50 名應(yīng)屆畢業(yè)生。2.2 各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備 人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作 交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是 2015 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工

26、學(xué)校比較、專業(yè) 選擇，先后與 12 家學(xué)校合作洽談、考查審核，共 7 批次引進(jìn)合 格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá) 200 名。本年度對各級大中專院校， 本科、 研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及 焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人 數(shù)之多， 均創(chuàng)公司歷史之最。 此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。3. 大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃3.1 充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源 人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 至今完成了各級、 各類培訓(xùn) 2600 多人次，其中如超過 1000 余人次 4r 執(zhí)行力培訓(xùn)、 200 余人次的班組長管理培訓(xùn)、 各類安全培

27、訓(xùn)、 技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、 超過 200 人次的各類英語培訓(xùn)、 300 余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培 訓(xùn)、300 余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、 200余人次的設(shè)備操作管理培 訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障 了公司人才技能資源的供應(yīng)。3.2 充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作 對于新接收錄用的 20 名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和 200 名優(yōu)秀焊 鉚工技校人才， 人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、 求知能力及 團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后 30 余 次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門 業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、 焊鉚工操作技能培訓(xùn)等， 使這些剛剛走

28、出校門 的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)， 為日后各崗位的 人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。3.3 勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理 配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改 簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時期，在司人員超過 400 人。四、順應(yīng)時代發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證， 提升企業(yè)影 響力與知名度人力資源管理中勞動關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、 柔性化非常強(qiáng)的工 作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形 象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂 舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理 薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益， 涉及公司員工各類薪酬的 核算、

29、發(fā)放、統(tǒng)計(jì) ; 相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考 核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作 ; 負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度 體系的建構(gòu)、 更新和維護(hù) ; 直接影響到員工評價結(jié)果、 薪酬發(fā)放， 是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實(shí)際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、 專業(yè)性強(qiáng)、 工作量 大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針 對性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān) 工作。薪酬績效管理工作每月要完成 10 萬余條信息量的考勤數(shù) 據(jù);3000 余人次的薪酬費(fèi)用核算 ;3000 余人次的薪酬條的制作和

30、 釘釘發(fā)放 ; 每月的統(tǒng)計(jì)更新、 每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近 10 萬 人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計(jì)及分析 ; 每年近萬人次的保險 系列工作的更新維護(hù) ; 每季每年度的部門、員工績效合同量表的 制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。2.員工關(guān)系及勞動合同管理2.1 規(guī)避風(fēng)險，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管 理辦法2015 年是國家新勞動合同法執(zhí)行元年，人力資源部響 應(yīng)新勞動合同法的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí)際情況 及時簽訂無定期勞動合同， 并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動合 同周期，對關(guān)鍵崗位實(shí)行 5年合同周期， 普通員工實(shí)行 3年合同 周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險，降低了用工成本，清晰了勞資 關(guān)系，保障了員工利益。2015 年共完成 315 份新入職員工合同簽訂工作。完成了公 司在職員工 188 人次合同簽訂。2.2 滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才 , 充分保證了項(xiàng) 目生產(chǎn)進(jìn)度。2.3 接待處理員工爭議 100 余人次，化解員工矛盾，和諧勞 資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離 職人員 267 人次，做好人力資源管理的最末端管理，