產(chǎn)品價(jià)值工程與研發(fā)成本管理

1、產(chǎn)品價(jià)值工程與研發(fā)成本管理課程背景】?jī)r(jià)值工程發(fā)展源于美國(guó)通用電器 （GE） 公司的石棉事件，二戰(zhàn)期間，美國(guó)市場(chǎng)原材料供應(yīng)十分緊張， GE急需石棉板，但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴，時(shí)任GE工程師的 Miles 開(kāi)始針對(duì)這一問(wèn)題研究材料代用問(wèn)題，通過(guò)對(duì)公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上，以避 免涂料沾污地板引起火災(zāi)，后來(lái)， Miles 在市場(chǎng)上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，并且 成本低，容易買到，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，這是最早的價(jià)值工程應(yīng)用案例。通過(guò)這個(gè)改善， Miles 將其推廣到企業(yè)其它的地方， 對(duì)產(chǎn)品的功能、 費(fèi)用與價(jià)值進(jìn)行深入的系統(tǒng)研究，

2、提出了功能分析、功能定義、功能評(píng)價(jià)以及如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以 最小成本提供必要功能，獲得較大價(jià)值的科學(xué)方法， 1947 年研究成果以”價(jià)值分析”發(fā)表。美國(guó)通用電氣公司工程師 L.D. 邁爾斯在第二次世界大戰(zhàn)后首先提出了購(gòu)買的不是產(chǎn)品本身而是產(chǎn)品 功能的概念，實(shí)現(xiàn)了同功能的不同材料之間的代用，進(jìn)而發(fā)展成在保證產(chǎn)品功能前提下降低成本的技術(shù)經(jīng) 濟(jì)分析方法。 1947 年他發(fā)表了價(jià)值分析一書，標(biāo)志這門學(xué)科的正式誕生。1954 年，美國(guó)海軍應(yīng)用了這一方法，并改稱為價(jià)值工程。由于它是節(jié)約資源、提高效用、降低成本 的有效方法，因而引起了世界各國(guó)的普遍重視， 50 年代日本和聯(lián)

3、邦德國(guó)學(xué)習(xí)和引進(jìn)了這一方法。 1965 年 前后,日本開(kāi)始廣泛應(yīng)用。中國(guó)于 1979 年引進(jìn),現(xiàn)已在機(jī)械、電氣、化工、紡織、建材、冶金、物資等多 種行業(yè)中應(yīng)用。價(jià)值工程（ ValueEngineering 簡(jiǎn)稱 VE），也稱價(jià)值分析（ Value Analysis ，簡(jiǎn)寫 VA），是指以產(chǎn)品 或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使 用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也稱其為功能成本分析。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、 功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素。價(jià)值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所 需要的功能。這門學(xué)科以提

4、高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)為核 心內(nèi)容。【培訓(xùn)目標(biāo)】 提升高價(jià)值設(shè)計(jì)或作業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 運(yùn)用價(jià)值工程方法解決你所在單位的實(shí)際問(wèn)題深刻理解價(jià)值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想 熟練掌握價(jià)值工程應(yīng)用技術(shù)的核心和重點(diǎn) 輕松掌握：功能分析與功能評(píng)價(jià)、創(chuàng)意思考、方案評(píng)判、壽命成本分析、方案建議等價(jià)值工程應(yīng) 用實(shí)用程序與主要技法【培訓(xùn)方式】 案例演練。通過(guò)超越現(xiàn)有習(xí)慣思維和管理方法的研討，給出現(xiàn)有設(shè)計(jì)或作業(yè)流程的替代方案，以增 加設(shè)計(jì)或作業(yè)的價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力案例選定 結(jié)合學(xué)員手頭工作，采用下列可能的項(xiàng)目：新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃方案

5、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)較大的專案 競(jìng)爭(zhēng)激烈（如顧客意見(jiàn)大、成本高但利潤(rùn)低、品質(zhì)差而價(jià)格高）的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或改進(jìn)方案 效率不佳，不適應(yīng)要求的組織、用人方法和規(guī)程等資料預(yù)備 請(qǐng)學(xué)員提前準(zhǔn)備好專項(xiàng)計(jì)劃或工作方案，并盡可能提供下列資料： 方案相關(guān)圖解、規(guī)范、手冊(cè)等方案功能的書面資料方案問(wèn)題或需求的背景及演變 方案材料、人工的費(fèi)用估計(jì)資料 方案有效年限的估計(jì)資料方案相關(guān)資料獲取的聯(lián)系方式【課程對(duì)象】 研發(fā)總監(jiān)、總工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品企劃、營(yíng)銷、技術(shù)市 場(chǎng)經(jīng)理、以及相關(guān)管理及 PDT 核心工程技術(shù)人員【課程內(nèi)容】第一篇：價(jià)值工程（ 7 小時(shí)）一、價(jià)值工程概述（ 0.5 小時(shí)）價(jià)值

6、工程（ VE ）的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程 案例演練：價(jià)值工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用 價(jià)值工程的定義及其特點(diǎn)價(jià)值工程的核心內(nèi)容和要點(diǎn)價(jià)值工程的特點(diǎn)、數(shù)學(xué)表達(dá)式及分析價(jià)值工程處理問(wèn)題的特點(diǎn)：協(xié)作功能與成本分析 注重創(chuàng)新價(jià)值工程的基本觀點(diǎn)、實(shí)施步驟、工作程序及指導(dǎo)原則二、價(jià)值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想（ 1.5 小時(shí)）價(jià)值工程提倡的現(xiàn)代產(chǎn)品價(jià)值觀 舉例講解 價(jià)值工程的指導(dǎo)思想價(jià)值工程的方法論站在用戶的角度考慮問(wèn)題的思維方法KANO 分析技術(shù)的應(yīng)用講解、舉例 Q C D 如何 Design in ：掌握顧客心聲 顧客價(jià)值屋模型 :一種分析顧客價(jià)值要素的新方法系統(tǒng)分析的思維方法：層次性、集體性、相關(guān)性、整體性和目

7、的性 突出重點(diǎn)的思維方法：分清主次，解決主要矛盾遵循創(chuàng)造思維規(guī)律的思維方法： “準(zhǔn)備分析創(chuàng)新實(shí)施”三、價(jià)值工程的對(duì)象選擇（ 1 小時(shí)）價(jià)值工程對(duì)象選擇的原則 情報(bào)的收集 選擇 VE 活動(dòng)對(duì)象的方法經(jīng)驗(yàn)分析法 壽命周期分析法 費(fèi)用比重分析法ABC 分類法四、功能分析（ 1.5 小時(shí)）功能定義功能定義的概念 功能的分類 定義的方法 舉例 功能整理：功能系統(tǒng)圖功能評(píng)價(jià)：功能評(píng)價(jià)值的基本方法和步驟 確定功能評(píng)價(jià)值的常用方法 功能的價(jià)值分析基本思路 功能評(píng)價(jià)的相對(duì)值法 功能評(píng)價(jià)系數(shù)法測(cè)定功能的最低成本的幾種方法介紹五、方案的創(chuàng)新與評(píng)價(jià)技術(shù)（ 2.5 小時(shí)）創(chuàng)新思維 奧斯本清單法 （游戲） KJ 法（練習(xí)

8、） 思維導(dǎo)圖法（小組討論）腦力記錄法（游戲）迪斯尼創(chuàng)新法隨機(jī)激發(fā)法（游戲）方案創(chuàng)新技法守候觀察法（寶潔案例分析） 競(jìng)爭(zhēng)者激發(fā)法 （Spark 和奇瑞 QQ） 類比法（游戲） Miller 奔馳法（欣賞案例分析） 功能排序法（團(tuán)隊(duì)活動(dòng)） 右腦構(gòu)圖法（案例欣賞） 方案評(píng)價(jià)技術(shù)：方案的概略評(píng)價(jià)與具體化方案的概略評(píng)價(jià) 舉例方案的具體化及試驗(yàn)研究 方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)與提案審批第二篇：產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)：價(jià)值工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用實(shí)例（ 4 小時(shí)）1、產(chǎn)品功能規(guī)劃（ 1 小時(shí)）功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作用 功能與產(chǎn)品 功能與成本的導(dǎo)向作用 功能系統(tǒng)圖 功能元及其實(shí)現(xiàn) 功能與功能載體 性質(zhì)類功能元 原理類功能元 功能的搜索與整

9、理 整體功能規(guī)劃步驟功能規(guī)劃的信息來(lái)源整體功能的市場(chǎng)搜索 整體功能的技術(shù)搜索功能的分解與組合設(shè)計(jì)功能定義功能水平定位 功能水平的概念 功能水平定位模型 功能水平定位策略 功能水平量化 案例：價(jià)值工程在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用2、產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)（ 1.5 小時(shí)）產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的作用產(chǎn)品成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的導(dǎo)向約束作用 產(chǎn)品成本目標(biāo)系統(tǒng)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)原理產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的概念產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)原理產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的要素與特征產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的程序與原則產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)方法上限值設(shè)計(jì)法 下限值設(shè)計(jì)法 綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)法 成本分解方法 案例：價(jià)值工程在老產(chǎn)品改良中的應(yīng)用3、功能與成本關(guān)聯(lián)優(yōu)化（ 1.5 小時(shí)）單參數(shù)功能與成本關(guān)聯(lián)分析簡(jiǎn)

10、單產(chǎn)品多參數(shù)功能成本關(guān)聯(lián)分析復(fù)雜產(chǎn)品多參數(shù)功能成本關(guān)聯(lián)分析灰色關(guān)聯(lián)度模型功能參數(shù)之間的關(guān)聯(lián)度分析功能參數(shù)與費(fèi)用項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度分析功能與成本關(guān)聯(lián)模型的建立產(chǎn)品參數(shù)設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化數(shù)學(xué)模型 優(yōu)化步驟 線性規(guī)劃模型及實(shí)例 非線性規(guī)劃模型及實(shí)例產(chǎn)品參數(shù)容許差設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化容許差設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化原理用戶損失成本模型企業(yè)追加成本模型總成本最低的容許差設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)的功能成本優(yōu)化工藝方案成本優(yōu)化 工藝路線優(yōu)化 工藝配料優(yōu)化 機(jī)械加工工藝優(yōu)化材料選擇的功能成本優(yōu)化單性能要求選材優(yōu)化方法 多性盲目要求選材優(yōu)化方法方法使用注意事項(xiàng)可靠性設(shè)計(jì)的功能成本優(yōu)化狹義可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì) 廣義可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)案例：價(jià)值工程在工藝革新中的應(yīng)

11、用第三篇： 研發(fā)成本管理（ 3 小時(shí) ）一、變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（ 0.5 小時(shí)）1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變2、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的模式3、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化4、成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)面臨的成本管理變革（ 0.5 小時(shí)）1、成本管理變革的必要性與時(shí)代意義變動(dòng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)模式的改變從八股的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變到零基經(jīng)營(yíng)2、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng) 3、建構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、研發(fā)階段決定 80%的成本 5、透過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力6、成本競(jìng)爭(zhēng)策略Benchmark 之競(jìng)爭(zhēng)分析成本競(jìng)爭(zhēng)策略的組合 戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略三、研發(fā)成本管理( 1.5 小時(shí))1、成本概念成本構(gòu)成的三要素何謂成本 成本與經(jīng)營(yíng)績(jī)效 銷售

12、價(jià)格與成本的變化2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理體系圖3、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖 (Cost Tree)4、研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本研發(fā)費(fèi)用與損益的關(guān)係 -I 研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本5、成本管理與 Cost reduction成本管理與 Cost downCost Down 的觀念改革 全面成本管理之架構(gòu) 決定成本的方法 成本結(jié)構(gòu)的變化6、研發(fā)與成本成本觀念的改變 產(chǎn)品的策略成本概念 產(chǎn)品成本構(gòu)面 研發(fā)與製造部門之成本管理重點(diǎn) 研發(fā)費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品成本的影響 考量 M.L.C.C. (Mini. Life Cycle Cost) 設(shè)計(jì)的品質(zhì)成本7、策略性研發(fā)成本管理成本企劃CWCR(Company Wide Cost Redu

13、ction) 成本企劃的實(shí)施步驟成本企劃體系圖成本檢討成本企劃的步驟成本企劃流程成本企劃的時(shí)機(jī)8、產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)活動(dòng)開(kāi)發(fā)階段成本設(shè)定重點(diǎn) 成本目標(biāo)值展開(kāi)目標(biāo)成本展開(kāi)Sub system 目標(biāo)成本展開(kāi) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與成本企劃的流程 成本設(shè)計(jì)的法寶改善的四原則9、如何控制成本成本管理的再出發(fā)Cost Data Bank將設(shè)計(jì)公差化為成本CQM(Cost Quality Management) 強(qiáng)化管理工具 (VA/VE & QFD etc.) VRP(Variety Reduction Program)10、成本檢討的要點(diǎn)成本管理觀念教育Cost Reduction 生活化提供完備的 Da

14、ta Bank(Cost Table)Cost 檢討會(huì)替代桉的檢討11、Cost Table 四、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例（ 0.5 小時(shí)）1、追求最低成本 （M.L.C.C）絕對(duì)比較法：追求必要的基本機(jī)能相對(duì)比較法： （Tear Down）2、追求 M.L.C.C. 的步驟案例：價(jià)值工程在項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用【講師介紹】周老師 資深顧問(wèn) 高級(jí)講師出生于中國(guó)大陸，湖南大學(xué)教授， 94 年留學(xué)于日本早稻田大學(xué)，獲通信與控制系統(tǒng)專業(yè)博士學(xué)位， 03 年 畢業(yè)于中歐國(guó)際工商學(xué)院（ EMBA）， 95 年在日本獲 PMP和 IT Project+ 認(rèn)證，是一位杰出的研發(fā)項(xiàng)目管理、 產(chǎn)品規(guī)劃和盈利模式設(shè)計(jì)專家。他曾

15、在日本JVC擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)（ 95 98 年）、美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室高級(jí)戰(zhàn)略研究員（ 982001 年）、聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)和集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)（2001 2002 年）， 2003 年至今，擔(dān)任深圳市科技創(chuàng)新資源共享服務(wù)中心主任、同時(shí)兼任北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院教授。在研發(fā)項(xiàng) 目管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、需求分析等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。目前他的研究課題包括 ：價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì) 優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績(jī)效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會(huì)、雜志供 稿，他的研究論著可見(jiàn)于國(guó)際頂尖學(xué)術(shù)雜志管理學(xué)院報(bào) 、戰(zhàn)略管理雜志 、組織研究 、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季 刊、斯隆管理評(píng)論等，發(fā)明專利 18 項(xiàng)，獲首屆中國(guó)發(fā)明專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。培訓(xùn)資歷： 講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格， 22 年的科研與產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐，擁有 豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)： 廣東電信研究院、珠洲南車集團(tuán)、華為、邁瑞醫(yī)療、國(guó)電、力友電氣、中興通訊、 安科高技術(shù)、偉世通、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍(lán)天科技、理邦精密、 美的集團(tuán)、福建新大陸生物、研祥工控