團隊創(chuàng)業(yè)計劃書- 參考模板-新版

1、創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書公司名稱：李貝貝所屬院校：安徽工程大學指導老師：王介石 【主聯(lián)系人】黃敏【職 務】總經(jīng)理【 號碼 號碼】【電子郵件】617299069qq 【地 址】安徽蕪湖北京中路8號【郵政編碼】241000【郵政編碼】日期 2013年10月10日 保 密 須 知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書后，在7個工作日內(nèi)予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1.假設貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/

2、商業(yè)計劃書完整退回； 2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人； 3.貴公司應該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書作為機密資料保存?！酒渌马椪f明】本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。排版注意事項1、正文首行空兩格字符用Word中段落首行縮進來縮進兩個字符。2、表格講究簡單明了，文字太多的不要用表格排版。3、在設置大綱等級的時候不要選到標題下面的內(nèi)容。4、每遇到一級標題用Ctel+回車直接轉到下一頁。5、表格能在一張紙上的盡量放在一張紙上。6、編號直接輸

3、入、不要用自動生成的，修改格式、字體大小的時候自動編號也會自動“消失”。7、大表格中數(shù)字很大的單位可以設為千元，設為元的話會使表格更大，故而顯得表格很凌亂。8、文章的標題、順序、編號級別要統(tǒng)一。9、正文內(nèi)容為小四宋體、1.5倍行距。10、文章中最后修改完，牢記更新目錄，調(diào)整目錄字體。刪去本頁。學習文檔 僅供參考目 錄1 執(zhí)行摘要11.1 公司概況11.2 商業(yè)模式盈利模式21.3 投資收益評價41.4 企業(yè)愿景42 市場分析52.1 市場定位52.2 目標客戶62.3 市場預測市場占有率62.4 競爭分析62.5 項目SWOT分析83 營銷策略93.1 產(chǎn)品特征93.2 產(chǎn)品定價103.3 銷

4、售渠道103.4 宣傳推廣114 人員與組織結構124.1 組織結構124.2 團隊成員124.3 部門設置144.4 崗位職責144.5 企業(yè)的文化185 財務分析報告205.1 資金分析205.2 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具225.3 年銷售與管理費用預測235.4 啟動資金需求235.5 啟動資金來源246 月利潤預測257 風險分析與對策268 經(jīng)營第一年利潤表279 第一年度的現(xiàn)金流量表2810 附錄29附錄一：營業(yè)執(zhí)照29附錄二：稅務登記證29附錄三：公章、財務專用章、合同專用章、公司法人章30附錄四：組織機構代碼證31附錄五：商標31附錄六：公司章程32附錄九：職

5、工薪酬管理制度53附錄十：銷售費用崗工作流程61附錄十一：稅務崗工作流程67附錄十二：出納崗工作流程70附錄十三：費用報銷單73附件十四：對外聯(lián)系業(yè)務函模板78附錄十六：產(chǎn)品展示82創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書評估表83學習文檔 僅供參考1 執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱蕪湖市夕陽紅老年人服務有限模擬公司公司類型有限責任公司 個體工商戶 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他_ 打選擇注冊地址安徽省蕪湖市鳩江區(qū)赭山東路8號注冊資金20萬元主要經(jīng)營范圍夕陽紅老年人服務創(chuàng)立于2013年10月，主要從事老年人心理咨詢、心理輔導、心理培訓、心理治療等。產(chǎn)品/服務概況夕陽紅老年人服務通過通過對高素質(zhì)人員的培養(yǎng)，為老年人提供

6、一流的服務。產(chǎn)品分為幾個套餐，如舒適體貼型套餐；樂觀年輕態(tài)套餐；美好晚年型套餐。市場時機1中國人口老齡化嚴重，且不斷增加。2政府的支持3人們的生活水平不斷地提高，老年人有這個方面的需求。1.2商業(yè)模式盈利模式隨著中國老齡化的不斷嚴重，人們生活水平的不斷提高，老年人這塊市場不斷地擴大。并且老年人的心理問題越來越突出，如老年人焦慮和抑郁癥，記憶障礙和老年人癡呆，疑病癥和恐病癥等。我們公司旨在為老年人提供各種有償?shù)男睦矸?，以一流的服務解決老年人的心理問題。服務套餐及價格：套餐一：舒適體貼型心理培訓+心理治療+養(yǎng)生秘訣+生活作息指導+晚年規(guī)劃時間為半年，價格為1999元套餐二：樂觀年輕態(tài)套餐心理培訓

7、+心理治療+養(yǎng)生秘訣+生活作息指導+晚年規(guī)劃+定期旅游+醫(yī)療保健時間為半年，價格為3999元套餐三：美好晚年型套餐套餐二+全程細心呵護+定期身體檢查時間一年以上，價格7999元其他服務及價格：李貝貝何費用。1.3 投資收益評價總投資額元20萬元投資收益率第一年 %預期凈利潤稅后利潤第一年第二年第三年年增長率 %年增長率 % 備注投資收益率凈利潤÷總投資額×100%預期凈利潤第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計1.4 企業(yè)愿景企業(yè)及其內(nèi)部全體職工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長遠目標的情景式描述，對企業(yè)發(fā)展具有導向功能，對職工具有激勵與凝聚作用。學

8、習文檔 僅供參考2 市場分析市場細分：按地理因素劃分我們老年人服務公司主要是為蕪湖市老年人服務，主要是城鎮(zhèn)人口。按人口因素劃分主要是退休人口，并有一定的退休金。子女工作繁忙，子女不在身邊的老人。按心理因素劃分主要指生活殷實家里條件不錯，但缺少人照顧，并有一定心理問題的中上層的老人。按行為因素分析我們的服務可以長期為老年人提供優(yōu)質(zhì)的服務，可以培養(yǎng)老年的忠誠度。目標市場選擇：李貝貝市場定位：我們公司選擇家政服務，選擇的市場是老年人心理護理。我們利用自己公司的高素質(zhì)人才和專一化服務來確立優(yōu)勢。我們將著重對職工的培訓，只為提供優(yōu)質(zhì)服務。在市場定位策略中，我們會為老年人提供優(yōu)質(zhì)的心理服務，并為老年提供一

9、些產(chǎn)品和組織一些活動來加強心理輔導。并為公司樹立良好的形象。2.5 項目SWOT分析優(yōu)勢Strengths1、師資力量雄厚 2、高等教學培訓經(jīng)驗豐富 3、公司有待提高機遇(Opportunities)1、家長學生支持6、城市人口集中便于統(tǒng)一宣傳教學？威脅Threats小型教育培訓機構數(shù)量增多,市場競爭愈發(fā)激烈3 營銷策略3.1 產(chǎn)品特征種類產(chǎn)品一：功能特色種類產(chǎn)品二：功能特色種類產(chǎn)品三：功能特色種類產(chǎn)品四：功能特色種類產(chǎn)品五：功能特色3.2 產(chǎn)品定價產(chǎn)品或服務單位單位成本元同類產(chǎn)品市場零售單價元產(chǎn)品單價元產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四注1：產(chǎn)品單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類

10、產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價計算；3.3 銷售渠道 單位：元1.經(jīng)營地址面積平方費用或成本元/月選擇原因接近同學居住地區(qū)便于上課下課2.銷售渠道面向最終消費者 通過零售商 通過批發(fā)商 打選擇選擇該銷售方式的原因3.4 宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容預算廣告媒體會展推廣公關活動網(wǎng)絡推廣促銷活動4 人員與組織結構4.1 組織結構總經(jīng)理市場部教務部策劃部財務部人事部咨詢部后勤部4.2 團隊成員年齡職務專業(yè)及最高學歷主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關的經(jīng)驗與專長、定稿后刪去次括號的內(nèi)容黃敏總經(jīng)理市場營銷，本科具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神具有良好的職 ，對企業(yè)有強烈的責任感。熟悉企業(yè)運行的各個方面。作風正派，辦

11、事不徇私情，不以權謀私。能夠根據(jù)公司的實際情況，制定正確的，可行的管理目標和經(jīng)營目標，具有正確、果斷的決策能力，在實際經(jīng)營管理中能夠團結帶動大多數(shù)人，具有較強的組織、協(xié)調(diào)管理能力，在對業(yè)務單位、社會各界進行溝通協(xié)作方面具有較強的公關能力。葉瀚宸市場部經(jīng)理市場營銷，本科熟知市場學、管理學、心理學和市場營銷知識；熟悉市場動態(tài)，了解市場需求變化，善于擬定市場營銷策略、價格政策，能夠根據(jù) 市場競爭需要提出各種應變措施； 較強的組織能力、判斷能力、談判能力和應變能力，反應靈活，辦事機敏，講求效率。有良好的語言溝通能力，優(yōu)秀的團隊管理經(jīng)驗；謝銀瑩財務部經(jīng)理市場營銷，本科具有一定的會計知識； 具有良好的獨立

12、思考能力、溝通能力、較強的執(zhí)行力；老實敬業(yè)、細致嚴謹、責任心極強、原則性強。肖卉策劃部經(jīng)理市場營銷，本科掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場發(fā)展狀況，提出書面報告及針對性意見； 謝郡教務部經(jīng)理動畫，本科熟悉公司程序和規(guī)章制度；有責任心，可以協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；李貝貝人事部經(jīng)理工商管理，本科具有良好的溝通能力，工作負責，熟悉各部門的運作流程個人簡歷表姓 名李貝貝政治面貌團員上半身頭像學 歷本科貫 籍皖性 別女出生年月1990.04.04身 高162體 重52特 長愛 好旅游工作單位畢業(yè)學校安徽工程大學專 業(yè)工商管理 傳 真 手 Q工作經(jīng)

13、歷及主要業(yè)績學習及實踐經(jīng)歷時間地區(qū)、學?；騿挝粚I(yè)自我介紹樂觀、開朗、有責任心自我評定4.3 部門設置部門/崗位負責人總經(jīng)理黃敏市場部經(jīng)理葉瀚宸教務部經(jīng)理謝郡策劃部經(jīng)理肖卉人事部經(jīng)理財務部經(jīng)理謝銀瑩咨詢部經(jīng)理后勤部經(jīng)理李貝貝總經(jīng)理4.4 崗位職責總經(jīng)理崗位職責1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理工作，組織實施董事會決議；2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3、擬。7、定期向董事會提供生產(chǎn)計劃書，在每個財務年度末向董事會作工作匯報，平衡協(xié)調(diào)各部門之間的關系。市場部崗位職責1.市場調(diào)研因產(chǎn)品而異,網(wǎng)絡, ，代理,經(jīng)銷,零售等自己考慮清楚下.5.企業(yè)戰(zhàn)略提供詳細而最新的市場信息，為高層管理決策和企業(yè)

14、戰(zhàn)略的決定提供參考策劃部經(jīng)理肖卉負責公司市場研究、營銷策劃、品牌推廣工作等方面決策創(chuàng)新和創(chuàng)新決策的職能參謀部門負責企業(yè)活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況，以及進行公司形象VI體系的規(guī)劃與建設，使公司的服務品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向清晰，營銷策劃、業(yè)務策劃等職位的崗位職責，是策劃部職工明確崗位職責的參考文件。教務部崗位職責1、負責學生培養(yǎng)方案的總體設計，指導。2、事程序或規(guī)章制度；2、負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； 10、蕪湖市夕陽紅老年人服務有限

15、模擬公司除；財務部崗位職責1向總經(jīng)理負責，具體主持公司財務部的管理工作，做好總經(jīng)理的助手。 決定。 (8)熟悉各種工商、財會及稅務管理制度，運用法律、政策手段保護公司的合法權益。 后勤部崗位職責李貝貝負責選址、房屋設計、教學設備和材料采購以及后期物品的保管及增添?？偣竟芾磙k公室各種管理文件、章程等日常管理基本文件。4、外來人員對本公司進行咨詢時，作好接待與介紹工作，輔助其他各部門的相關工作，完成領導分配的其他工作4.5 企業(yè)的文化1、領先的服務理念蕪湖市夕陽紅老年人服務夕陽紅老年人服務通過通過對高素質(zhì)人員的培養(yǎng)，為老年人提供一流的服務。為老年人退休之后的營造一種健康、積極向上的生活方式，使老

16、年人真正做到老有所養(yǎng)。5 財務分析報告5.1 資金分析融資形式 ：銀行貸款，個人投資，以及其他等資金來源 ：個人投資20% 銀行貸款70% 其他10%1銀行貸款；2個人投資；3其他資金一部分自籌，降低了公司的運營風險；同時借助于銀行貸款有利于資金的流通和運轉，提高了資本回報率；10%的資金來源于社會各界關心國學發(fā)展的人士的資助。資本退出 ：盡管我公司有眾多的有利條件，同時我們也有信心將它發(fā)展壯大下去，但也不排除有萬一失敗的可能。因此，我公司草創(chuàng)的初期早已全面考慮好了投資者在各種情況下的資本退出方案，保證將投資的風險降到最低，努力擴大投資收益，確保大家的利益。第一年財務預算教學用地租金23100

17、0老師所用筆墨紙硯及書籍15000營銷費用55500職工薪酬1090000總計：1391500現(xiàn)金流動表借鑒恩波考研集團項目本期金額上期金額一、 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金支付的各項稅費支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額10314001031400400639.08300857.6092 15000245000961496.689269903.310800000000二、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金收到的其他與籌資活動有關的現(xiàn)金

18、現(xiàn)金流入小計歸還債務所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金支付的其他與籌資活動 現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額7000002000001000001000000 13980.6621613980.66216986019.33784000000000三、總計現(xiàn)金流1055922.6486405.2 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具 單位：元項 目原值月折舊率月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設備辦公家具1000083電子設備12000100電腦、打印機、復印機、 機、 機等交通工具40000400汽車店鋪廠房10000167租房，此項空白合 計-72000-750餐桌1000

19、00500椅子50000200廚具50000100燈具10000200合 計2820002500備注折舊率標準參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實施條例；月折舊率=1/折舊年數(shù)/125.3 年銷售與管理費用預測單位：元類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用55550管理費用場地租金231000職工薪酬1090000辦公用品及耗材200元合計：13672505.4 啟動資金需求類別/項目金額元備注對主要費用及其他重要事項說明固定資產(chǎn)購置合計12600電腦6臺開辦費工商注冊、稅務登記費市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費各種許可證審批費用支付連鎖加盟費用其他費用500培訓和課時資料合計16058流動資

20、金原材料/商品采購4500desk場地租金55550職工薪酬1090000辦公用品及耗材200水、電、交通差旅費10000其他費用500合計1160750啟動資金總計11768085.5 啟動資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東10萬元25 %私人拆借親屬、朋友10萬元25 %銀行貸款 銀行10萬元25 %政府小額貸款政府相關部門10萬元25 %總計-40萬元100%6 月利潤預測單位：元項 目本期金額一、主營業(yè)務收入加：其他收入減：主營業(yè)務成本生產(chǎn)/采購成本 營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算)銷售費用銷售提成宣傳推廣費管理費用場地租金職工薪酬辦公用品及耗材水、電、

21、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其他管理費用 財務費用利息支出二、利潤總額減：所得稅費用按5計算三、凈利潤備注：職工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的職工薪酬都符合該條件；7 風險分析與對策創(chuàng)業(yè)風險分析對策行業(yè)風險指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè)的集中程度。政策風險指因國家宏觀政策如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等發(fā)生變化，導致市場價格波動而產(chǎn)生風險市場風險市場風險涉及的因素有：市場需求量、市場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等技術風險指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，技術成功的不確定性、技術前景的不確定性、技術效果的不確定性、技術壽命的不確定性。資金風險資金風險主要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風險，二是融資成本風險。管理風險企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，如管理者素質(zhì)風險、決策風險、組織風險、人才風險等。環(huán)境風險指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成失敗的可能性其他風險注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風險。學習文檔 僅供參考8 經(jīng)營第一年利潤表單位: 千元項 目