咨詢師知識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型

1、目 錄一、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)三、識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)試四、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力五、避免核心僵化 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型1990年，美國(guó)著名管理學(xué)者加里哈默爾和普拉哈拉德的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型是一個(gè)著名的企業(yè)戰(zhàn)略模型，其戰(zhàn)略流程的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的核心力量。 2、外在表現(xiàn)：隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng) 。1、來(lái)源： 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技 術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。一、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型u 定義 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一 種獨(dú)有技能或技術(shù)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是具體的、固有的、整合的或

2、應(yīng)用型的知識(shí)、 技能和態(tài)度的各種不同組合。 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力圖：二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)： 識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值性 1234稀缺性 不可替代性 難以模仿性 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)1、價(jià)值性 這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、稀缺性 這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有它。 3、不可替代性 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法通過(guò)其他能力來(lái)替代它，它在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中具有不可替代的作用。 4、難

3、以模仿性 核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。 三、識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)試 為企業(yè)提供通向廣闊的多樣化市場(chǎng)的潛在通道 123 使企業(yè)能夠從生產(chǎn)顧客所需產(chǎn)品中獲得巨大回報(bào) 競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制 四、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力u 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是通過(guò)一系列持續(xù)提高和強(qiáng)化來(lái)實(shí)現(xiàn) 的，它應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。 u 從戰(zhàn)略層面來(lái)講，它的目標(biāo)就是幫助企業(yè)在設(shè)計(jì)、發(fā)展 某一獨(dú)特的產(chǎn)品功能上實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位。 1、構(gòu)建 ：四、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力2、實(shí)施 ：u 企業(yè)高管在SBU的幫助下，一旦識(shí)別出所有的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，就必須要求企業(yè)的項(xiàng)目、人員都必須緊緊圍繞這些 競(jìng)爭(zhēng)核心。 u 企業(yè)的審計(jì)人員的職責(zé)就是要清楚圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的 人員配置、數(shù)量以及質(zhì)量。 肩負(fù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員應(yīng)該被經(jīng)常組織到一起，分享交流思想、經(jīng)驗(yàn)。五、避免核心僵化 必須注意不能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展成為僵化的核心。 企業(yè)不遺余力地構(gòu)建了一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)候卻又可能忽略了新的市場(chǎng)環(huán)境和需求