公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡申報(bào)材料

1、公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡申報(bào)材料黃祥忠先進(jìn)事跡申報(bào)材料黃祥忠同志現(xiàn)為 20032003 年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目 - 福建省南平鋁業(yè)有限 公司年產(chǎn) 5 5 萬(wàn)噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改 造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控 制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目 標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上， 克服技改過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難， 努力工作， 取得了比較突出的成績(jī)， 主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是精心組織和管理成效顯著。 該技改項(xiàng)目自 20022002 年開(kāi)始籌建并 完成一系列招投標(biāo)工作，到 20032003 年 1

2、111 月 8 8 日建成，從停產(chǎn)改造到建 成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間， 取得十分明顯的成果。 一期工程首批 5656 槽從 拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用 168168 天，在保證工程質(zhì)量的前提下、 在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期 3232 臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在 20032003 年1111 月 7 7 日也已全部安裝完成， 標(biāo)志著 南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn) 5 5 萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原 計(jì)劃提前了近 8 8 個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南 鋁渡過(guò)難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投 標(biāo)節(jié)省開(kāi)支 200

3、02000 萬(wàn)元，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、 水泥等建筑 材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工 程量大增，但是，經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制 在 3.53.5 億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn) 7.37.3 萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完 成）。三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。 項(xiàng)目環(huán)保投資近 30003000 萬(wàn)元，采用 大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化 效率可達(dá)到98%98%。與技改前自焙電解槽相比， 噸電解鋁電耗可降低 15001500 度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投

4、產(chǎn)的 5454 臺(tái) 240ka240ka 大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn) 定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好， 1010 月份電流效率已經(jīng)達(dá)到 93%93%，已接近 和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的 效果，也是同業(yè)中比較好的水平。在 5 5 萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控 制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在 技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有 關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、 作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障 體系落實(shí)到位，與各參建單位配

5、合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同 崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí) 240ka240ka 電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有 關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求 的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選 擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織 有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工 程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方

6、案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材 料均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本， 整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了 20002000 萬(wàn)元。為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立 全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了 保證物質(zhì)的及時(shí)到貨， 他與供貨方保持 2424 小時(shí)的熱線聯(lián)系， 想方設(shè)法 保證運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進(jìn)行。為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，黃祥忠在整個(gè)工程中采取工 程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個(gè)工程分成 4 4 個(gè)項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

7、 在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)打破常規(guī)， 按倒計(jì)時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃， 在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行， 為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。 對(duì)工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號(hào)，并 要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過(guò)磅，達(dá)到預(yù)算量方可入庫(kù)。他 要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對(duì)于隱 蔽工程必須要四方檢查簽字 （ 專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方 ）后方可 生效，對(duì)于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)后方可使用 和施工。為及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，他還每周主持召開(kāi) 一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長(zhǎng)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周的工作完成情 況和分析存在的問(wèn)題，布置下周工作計(jì)劃，會(huì)后寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，并按 會(huì)議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采 取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。 確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對(duì)于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門(mén)安排專 業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，嚴(yán)格按工序質(zhì)量管 理辦法管理，并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了設(shè)備投 產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。南鋁 5 5 萬(wàn)噸 240ka240ka 節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司 工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解鑄造 加工的技