供應商季度和年度考核評價標準(KODA)

1、供方評價與考核1 .目的：對合格供應商的表現(xiàn)給予出合理公平的評價，以促進雙方的合作：2 .范圍：科達公司所有主要原材料的供應商3 .主要職責：3.1采購部門負責記錄和收集考核數(shù)據(jù)，組織評價會議，發(fā)放評價結(jié)果；3.2相關(guān)部門負責統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)的考核數(shù)據(jù)，并對供應商作出正確評價；3.3管線副總經(jīng)理負責對各個部門的考核結(jié)果進行監(jiān)督，召集并確定年度考核結(jié)果，召開供應商大會。4.考核主要標準4.1月度評價4.1.1評價指標：品質(zhì)、交貨期、價格、服務4.1.2評價的基本單位：某供方4.1.3評價基本模型Zj=0.3*品質(zhì)評分Y1+0.2*交貨期評分Y2+0.3*價格評分丫3+0.2*服務評分Y4公式說明：

2、Zj為季度評價總分Y1、Y2、Y3、Y4是各指標的評分各評價指標計算方法a）品質(zhì)評分Y1品質(zhì)評分由2部分組成：批次合格率、生產(chǎn)過程材料不良率（生產(chǎn)異常單責任為材料不良），若兩項中缺一項，則權(quán)重轉(zhuǎn)移至另一項Y1=0.5*100*P2+0.5*100*（1-X）2其中：P為進貨檢驗合格率，P=合格批次/進貨批次X為生產(chǎn)異常平均不良率，X=總不良數(shù)量/使用總數(shù)量b）交貨期評分Y2Y2=100*（n/N）2其中N為進貨批次，n為按期交貨批次c）價格評分Y3價格評分從以下方面綜合打分：價格低，且價格談判積極主動：90100分；價格高，但價格談判積極主動或價格低，但價格談判不積極主動:8090分；價格高，

3、且價格談判又不積極主動：6070分。d）服務評分Y4服務評分從以下方面綜合打分：售后服務是否及時、周到；不良品的處理是否迅速而徹底；對我方提出的諸如送樣、整改、試驗、簽署協(xié)議等要求時的配合態(tài)度是否誠懇而迅速。評分標準：配合精神較好：90100分配合精神一般：7080分配合精神較差：6070分4.2年度評價評價周期：1年評價指標：季度評價平均得分、評審得分評價的基本單位：某供方評價模型Zn=日常評價平均得分Y1*0.75+評審得分Y2*0.25公式說明：Zn為年度評價總分Y1為季度評價平均得分，Y2為最近一次評審得分評價結(jié)果月度、年度評價結(jié)果分4級，月度評價結(jié)果在下一個月10號前公布，年度評價結(jié)果在下一年度1月份公布，結(jié)果同時發(fā)供方，分級標準為：A100分A評分A90分；B90分評分A80分；C80分評分A70分；D70分評分A0分。若評價期間發(fā)生市場批量質(zhì)量事故，則扣10分處理。評價數(shù)據(jù)收集的責任單位各責任單位應按要求將數(shù)據(jù)提供到采購部統(tǒng)一匯總（供應商業(yè)績評價統(tǒng)計表）數(shù)據(jù)類別數(shù)據(jù)收集責任單位要求提交時間品質(zhì)評分品管部