員工培訓(xùn)需求調(diào)查表模板2

1、職工培訓(xùn)需求表各位同事：為做好2014年度培訓(xùn)工作，提升職工工作技能和培訓(xùn)滿意度，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正表達(dá)職工所需、公司所需。辦公室面向公司全體職工開展2013 年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)溝通了解大家對(duì)公司培訓(xùn)工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。調(diào)查結(jié)果將為制訂公司2014年度培訓(xùn)計(jì)劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問(wèn)卷也為您表達(dá)您自己的建設(shè)性意見(jiàn)提供了時(shí)機(jī)，您的意見(jiàn)將有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改良與提高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。非常感謝您抽出珍貴的時(shí)間來(lái)完成這個(gè)問(wèn)卷，感謝您對(duì)我們培訓(xùn)工作的支持和幫助。一、基本信

2、息部門崗位入職時(shí)間年 月第一部分 培訓(xùn)認(rèn)同度1、 您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)： 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) 有較大幫助，樂(lè)意參加 多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽聽 有幫助，但是沒(méi)有時(shí)間參加 基本沒(méi)有什么幫助，不會(huì)參加 3、 您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：非常迫切 比較迫切 有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫 無(wú)所謂，可有可無(wú) 沒(méi)有培訓(xùn)需求4、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)： 培訓(xùn)很重要，公司發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善

3、培訓(xùn)體系，幫助職工成長(zhǎng)，吸引和留住人才。 業(yè)績(jī)最重要，培訓(xùn)對(duì)職工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到職工拜訪客戶的時(shí)間、休息時(shí)間。 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果。 基本上，公司招聘來(lái)的職工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)。 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就行，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的職工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任講師，他們熟悉公司的情況。 培訓(xùn)的費(fèi)用和成本較高，職工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠 6、 您認(rèn)為，本部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技

4、能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒(méi)有分享7、 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)有時(shí)間 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí) 很少有學(xué)習(xí)的念頭8、以往參加的培訓(xùn)是: 自己主動(dòng)提出 領(lǐng)導(dǎo)指派 公司要求 自費(fèi)學(xué)習(xí)9、培訓(xùn)對(duì)于你的個(gè)人技能,工作績(jī)效提升是否顯現(xiàn): 明顯提 稍有提升 不明顯 基本無(wú)效 第二部分 培訓(xùn)的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 拓展訓(xùn)

5、練 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書庫(kù)，供借閱 其他： 2、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競(jìng)賽 研討會(huì) 其他： 3、 您認(rèn)為，以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大：領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 職工的培訓(xùn)參與意識(shí) 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 培訓(xùn)講師的授課水平 4、 公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 學(xué)院派知名教授

6、學(xué)者，理論功底深厚，知識(shí)淵博 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) 咨詢公司高級(jí)參謀，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 本職位優(yōu)秀職工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解 其他： 5、 以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助 授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng)知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來(lái) 語(yǔ)言幽默幽默，氣氛活躍 激情澎湃，有感染力和號(hào)召力 其他： 6、 假設(shè)，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂(lè)意： 非常樂(lè)意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂(lè)而不為 樂(lè)意，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) 樂(lè)意，但是沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)事情 需要考慮一

7、下 不會(huì)擔(dān)任7、 您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受： 一個(gè)小時(shí) 二個(gè)小時(shí) 三個(gè)小時(shí) 半天 無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 其他： 8、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適：上班期間，如周五下午2-3小時(shí) 工作日下班后2-3小時(shí) 周末1天 無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 其他： 8、 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 9、 您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是： 公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 酒店多功能廳/會(huì)議室 無(wú)所謂 其他： 10、您認(rèn)為您目前需要培訓(xùn)是因?yàn)椋汗ぷ髋龅狡款i，須改善方法，提升技能； 突破現(xiàn)工

8、作，準(zhǔn)備新知識(shí)技能，挑戰(zhàn)新目標(biāo)；突破常規(guī)，改變現(xiàn)有觀念或態(tài)度； 改善人際關(guān)系，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和公司環(huán)境；11、您愿意選擇的培訓(xùn)方式：在職，公司內(nèi)部培訓(xùn) 在職，接受外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn) 脫產(chǎn)一段時(shí)間專門培訓(xùn)函授 其他： 12、關(guān)于通用技能的培訓(xùn)，您認(rèn)為哪種師資更有效：公司內(nèi)專門培訓(xùn)講師 公司內(nèi)部各部門主管 高校教師 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師 社會(huì)成功人士 公司內(nèi)業(yè)務(wù)資深人員 其它 _ _13、請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為您目前最希望通過(guò)培訓(xùn)解決哪一方面的問(wèn)題：增加專業(yè)知識(shí)      提高綜合素質(zhì)      提升實(shí)際業(yè)務(wù)能力 

9、轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度14、你認(rèn)為培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)哪些方式效果較為理想：(可多項(xiàng)選擇) 與受培訓(xùn)者面談 問(wèn)卷調(diào)查 心得報(bào)告 閉卷考試 座談會(huì) 角色扮演受培訓(xùn)者直屬主管或同事評(píng)價(jià) 行為觀察 績(jī)效考核 其他_ _15、您認(rèn)為培訓(xùn)是否應(yīng)納入績(jī)效考核？ 要 不要16、您認(rèn)為下面哪些與培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)納入培訓(xùn)管理：是否按時(shí)參加培訓(xùn) 是否上完規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí) 是否完成規(guī)定的培訓(xùn)課程 講師是否準(zhǔn)備有完整培訓(xùn)工具教材、講義等 學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程的專注度和積極性 17、在以下幾個(gè)要素中，您更關(guān)心的是：培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容和教材 培訓(xùn)時(shí)間的安排 培訓(xùn)方式與手段培訓(xùn)講師的水平 對(duì)實(shí)際工作幫助程度 培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短 其他(請(qǐng)說(shuō)明

10、): 第三部分 培訓(xùn)需求信息1、您認(rèn)為新進(jìn)入公司的職工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？公司簡(jiǎn)介 企業(yè)歷史 公司文化 商務(wù)禮儀 辦公行政制度 薪酬福利工作流程 人力資源管理制度如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等其它請(qǐng)注明_ _2、您認(rèn)為應(yīng)如何開展對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)？人事部門單獨(dú)進(jìn)行 人事部門與用人部門共同進(jìn)行 指定專門入職引導(dǎo)人其他_ _3、近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些不超過(guò)3項(xiàng)？通用技能類 專業(yè)知識(shí)類 人力資源類 財(cái)務(wù)計(jì)劃類 采購(gòu)營(yíng)銷類 生產(chǎn)管理類 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類 管理技能類 資格認(rèn)證項(xiàng)目 語(yǔ)言發(fā)展項(xiàng)目 其他： 4、 根據(jù)本部門職工在201年上半年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您認(rèn)為本部門職工2011年下半年培訓(xùn)

11、需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面： 崗位專業(yè)技能 個(gè)人自我管理技能 企業(yè)文化 職業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息 人際關(guān)系及溝通技能 通用基本技能 其他： 5、 作為管理者，您認(rèn)為您本人2011年下半年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理理念 溝通協(xié)調(diào) 角色認(rèn)知 職業(yè)道德 管理理論 職業(yè)化 人員崗位技能 其他： 6、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問(wèn)題請(qǐng)您針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1您認(rèn)為本部門職工在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求： 123 2） 您本人在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問(wèn)題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些

12、方面的培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，請(qǐng)舉例說(shuō)明列舉：希望提升哪些方面的能力：您最希望參加以下的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是：人際關(guān)系與溝通技巧 如何做一個(gè)好的管理者，即管理培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)如銷售技能、電腦技能、寫作技能、語(yǔ)言技能、談判技能、會(huì)計(jì)技能、崗位專業(yè)技能 等如何全面提高個(gè)人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個(gè)人管理其他請(qǐng)說(shuō)明： 其他(請(qǐng)說(shuō)明): 7. 有時(shí)候您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您是因?yàn)椋号c工作時(shí)間經(jīng)常沖突，無(wú)法協(xié)調(diào) 培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無(wú)法形成有效的溝通無(wú)法滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求 經(jīng)常占用休息時(shí)間，無(wú)法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行其他(請(qǐng)說(shuō)明): 8、請(qǐng)對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)：整體培訓(xùn)效

13、果：優(yōu)秀良好好一般差培訓(xùn)日程安排：優(yōu)秀良好好一般差培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：優(yōu)秀良好好一般差培訓(xùn)講師總體評(píng)價(jià)：優(yōu)秀良好好一般差培訓(xùn)內(nèi)容：優(yōu)秀良好好一般差培訓(xùn)過(guò)程控制：優(yōu)秀良好好一般差培訓(xùn)效果跟進(jìn)：優(yōu)秀良好好一般差學(xué)員參與度：優(yōu)秀良好好一般差9、請(qǐng)說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)您的工作及您本人的發(fā)展的必要性：培訓(xùn)對(duì)于幫助我做好工作非常重要 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意培訓(xùn)是我跟上時(shí)代發(fā)展的良好方式 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意總體上說(shuō)我接受的培訓(xùn)不夠 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意培訓(xùn)對(duì)于我作為職工的發(fā)展很有幫助 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意10、2011年您個(gè)人的

14、定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃(如要掌握某種技能,承擔(dān)某種責(zé)任,擔(dān)任某種職務(wù)等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？ 11、您對(duì)2011年度培訓(xùn)工作開展(如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)流程等方面)還有什么期望和建議： 附 頁(yè) 以下為各類培訓(xùn)課程，您可以將此寫在您的培訓(xùn)需求調(diào)查表上： 1、通用技能類： 商務(wù)禮儀 時(shí)間管理 項(xiàng)目管理 壓力與情緒管理 溝通技巧 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 2、專業(yè)知識(shí)類： 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 專利知識(shí) 工藝知識(shí) 實(shí)驗(yàn)操作 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 3、人力資源類： 有效招聘 結(jié)構(gòu)化面試技巧 崗位分析 績(jī)效管理 職工關(guān)系管理 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 4、財(cái)務(wù)計(jì)劃類： 財(cái)務(wù)分析 企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制 企業(yè)成本核算設(shè)計(jì)、控制分析與削減 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與分析報(bào)告編寫 最新財(cái)稅法規(guī)解析 合理避稅技巧 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 5、采購(gòu)營(yíng)銷類： 供給商開發(fā)、管理與評(píng)估 物流與供給鏈管理 高效物料管理與庫(kù)存控制 談判技巧 有效的銷售技巧 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 6、生產(chǎn)管理類： 精益生產(chǎn)管理 目視化管理 品質(zhì)管理 交貨期管理 5S管理 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明 7