主管護(hù)師年終個人總結(jié)

1、親愛的朋友,很快樂能在此相遇！歡送您閱讀文檔主管護(hù)師年終個人總結(jié),這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔.相信您通過閱讀這篇文檔,一定會有所收獲.假假設(shè)親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā),將是我們莫大的榮幸,更是我們繼續(xù)前行的動力.主管護(hù)師年終個人總結(jié)主管護(hù)師年終個人總結(jié)1年末快要,又到了漫山遍野寫護(hù)士總結(jié)的時間,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年末總結(jié)秘籍奉獻(xiàn)由來,盼望能給列位同仁以啟示.護(hù)理操作技能是護(hù)理行業(yè)最根本的工作,對于其過程的連貫性與熟練性,是每一個護(hù)理工作者都必須做到的,而細(xì)節(jié)化的工作是我們每一個人應(yīng)關(guān)注的.無菌觀念、與病人的溝通是我們在模擬的操作過程中容易忽略與犯錯誤的地方,為此,我們要

2、利用有限的時間去完善我們的工作,不僅為技術(shù)本身增光添彩,更要為患者的舒適與滿意做到盡善盡美.千錘百煉是我們不變的練習(xí)宗旨,在一次次的練習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題,完善操作,是我們共同的目標(biāo)；反復(fù)反復(fù)再堅(jiān)持,千篇一律的流程也會為我們設(shè)下陷阱.所謂熟能生巧就是在重復(fù)的工作中激發(fā)技巧,以做到游刃有余,工作與生活中的佼佼者就是能從簡單的事物中尋求由利于事情開展的良方,將自我優(yōu)勢與具體事務(wù)結(jié)合起來已到達(dá)完善.我們的工作也是如此,靈活的利用資源與觀念,去戰(zhàn)勝一切外在與內(nèi)在的干擾性因素,最終到達(dá)滿意.主管護(hù)師年終個人總結(jié)2我科遵循醫(yī)院治理年活動所倡導(dǎo)的以病人為中央,以提升醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題的效勞宗旨,認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工

3、作方案,按山東省醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)那么,完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,改良效勞流程,改善住院環(huán)境,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良.現(xiàn)將xx年上半年我科護(hù)理工作總結(jié)：一、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)方案,提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),每月組織理論測試和技術(shù)操作考核.2、每周晨間提問2次,內(nèi)容為根底理論知識、院內(nèi)感染知識和專科知識.3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了?護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案?并進(jìn)行了考核.4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核.5、有2名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)測試.6、每個護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù),醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%.

4、7、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論測試、院感知識測試、技術(shù)操作考核,參加率100%考核合格率100%.二、改善效勞流程,提升效勞質(zhì)量實(shí)行了首迎負(fù)責(zé)制,標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程,推行服務(wù)過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語,為病人提供各種生活上的便利,對由院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容,廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見,對存在的問題查找原因,提由整改舉措,不斷提升效勞質(zhì)量.半年中病人及家屬無投訴,醫(yī)院組織的效勞質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%科內(nèi)發(fā)放護(hù)理效勞質(zhì)量調(diào)查表60份,病人滿意率100%提名表揚(yáng)效勞態(tài)度最好的護(hù)士人次.三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生每周護(hù)士會進(jìn)行

5、平安意識教育,查找工作中的不平安因素,提由整改舉措,消除過失事故隱患,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流主管護(hù)師年終個人總結(jié)3一年來,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下,在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下,走過了忙忙碌碌的年,圓滿完成了年初工作方案,現(xiàn)將我科年的工作情況匯報總結(jié)回憶過去的一年,護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時地在眼前晃動,想說的話太多太多.寫總結(jié)要言簡意賅,將個人感情參雜在里面不適宜我知道,但此時此刻,我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo).工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士,倒班護(hù)士平均年齡2325歲,工作時間根本在12年,年齡小,資歷淺

6、.白班護(hù)士最大的張姐50歲了,只有一名主管護(hù)師,缺少中間力量,梯隊(duì)建設(shè)跟不上.以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來承當(dāng)了.護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理,在內(nèi)地是管家婆的角色,每天呼來喚去,就連門鎖壞了,廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的,這些事務(wù)性工作就占了一大半時間,再加上科里和院里的質(zhì)控工作,真的沒有太多的時間帶新人了,多數(shù)是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問,然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣?講解一些專科知識,作為培訓(xùn)的一種手段.其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作,我們的主管護(hù)師是功不可沒的.好在護(hù)士們工作態(tài)度積極,有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望,而且從不計(jì)較個人得失,小姐妹們配合

7、默契,只要工作需要,沒有講條件的,無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),保證接到通知就到.對于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正,都能夠正確理解,虛心接受.護(hù)士們的工作態(tài)度,還表達(dá)在服從分配方面.今年四月份,全國百日平安大檢查期間,我科重患是最多的時候,為了支援ICU工作,將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立,一個月內(nèi),我們科去了兩名護(hù)士,同時期,另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作,給我科分配一名新人,不能獨(dú)立值班！人員的短缺程度可想而知了,但我們的護(hù)士們毫無怨言,將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一種使命來完成,做到了：大敵當(dāng)前,大局為重！所有人員都放棄了休息時間,加班加點(diǎn)的才能完本錢班次的工作任務(wù).這

8、期間,甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房,重患一個接一個的到來,天使們由于疲憊,面容憔悴,有時候夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時候,無論幾點(diǎn),接到求援,即刻前往科室.今年,我院落實(shí)了帶薪休假制度,這對職工是個好消息,而對科室治理者是個難題.我們科除了年薪假,今年還有三位休婚假的,再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人,我初略統(tǒng)計(jì)一下：相當(dāng)于一年內(nèi),始終有一個半人在休息,而我們的病人數(shù),卻比去年增加了300多人,工作負(fù)荷可以想象的生！今年下半年,我科新病房裝修、搬遷期間,正值主任外由,我真的怕非常時期,科里由錯一一怎么搬這個家,

9、大動了一番腦筋?。∧切┤兆犹焯焓?睡了也象睜只眼睛似的.我們的護(hù)士真的好可愛呀,搬家那兩天,全都到科室：看東西的,搬東西的、跟車的、擺放物品的,值班的,就像自己家搬遷一樣,病了也不和我請假,堅(jiān)持上班,怕我著急上火,使我們的患者個個平安到達(dá)新病室.在大家的努力下,一年來,無一例過失事故發(fā)生,無投訴糾紛事件,這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講,取得這樣的成績是非常難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個話題,心情總是很復(fù)雜.院里、醫(yī)學(xué)、教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核,大家都積極參加.只是每次迎檢,看著孩子們無助的眼神,仿佛要崩潰的神經(jīng),都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！她們都怕由于自

10、己影響了醫(yī)院和科室的驗(yàn)收和成績,我每看到她們?nèi)绱?就撫慰她們：做的如何是咱們的水平問題,不行再努力.只要盡力了,領(lǐng)導(dǎo)會理解的,不會怪你們的,這么重視檢查,說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的,對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的,別緊張,咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看,護(hù)士們完成的還可以,但就理論知識的掌握和迎檢能力來講,年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的,我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力,大家的進(jìn)步還是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是這次半年的理論測試有一名不及格的,及格率還是在提升的；而且這一年里,我們科有四名護(hù)士被院考核組選中,去為全院護(hù)士做示教,這給年輕護(hù)士很大的豉勵！至于“三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說,我認(rèn)為

11、準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的,是按年初方案數(shù)由來的,我覺得我們的培訓(xùn)隨時隨地都在進(jìn)行,是計(jì)數(shù)不由來的.“一對一補(bǔ)課,也是常有的事,所以就不計(jì)數(shù)這個數(shù)字了,覺得沒實(shí)際意義.主管護(hù)師年終個人總結(jié)4一年來,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下,在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下,走過了忙忙碌碌的年,圓滿完成了年初工作方案,現(xiàn)將我科年的工作情況匯報總結(jié)回憶過去的一年,護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時地在眼前晃動,想說的話太多太多.寫總結(jié)要言簡意賅,將個人感情參雜在里面不適宜我知道,但此時此刻,我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo).工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士,倒

12、班護(hù)士平均年齡2325歲,工作時間根本在12年,年齡小,資歷淺.白班護(hù)士最大的張姐50歲了,只有一名主管護(hù)師,缺少中間力量,梯隊(duì)建設(shè)跟不上.以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來承當(dāng)了.護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理,在內(nèi)地是管家婆的角色,每天呼來喚去,就連門鎖壞了,廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的,這些事務(wù)性工作就占了一大半時間,再加上科里和院里的質(zhì)控工作,真的沒有太多的時間帶新人了,多數(shù)是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問,然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣?講解一些專科知識,作為培訓(xùn)的一種手段.其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作,我們的主管護(hù)師是功不可沒的.好在護(hù)士們工作

13、態(tài)度積極,有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望,而且從不計(jì)較個人得失,小姐妹們配合默契,只要工作需要,沒有講條件的,無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),保證接到通知就到.對于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正,都能夠正確理解,虛心接受.護(hù)士們的工作態(tài)度,還表達(dá)在服從分配方面.今年四月份,全國百日平安大檢查期間,我科重患是最多的時候,為了支援ICU工作,將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立,一個月內(nèi),我們科去了兩名護(hù)士,同時期,另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作,給我科分配一名新人,不能獨(dú)立值班！人員的短缺程度可想而知了,但我們的護(hù)士們毫無怨言,將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一種使命來完成,做到了：大敵當(dāng)前,大局為重！所

14、有人員都放棄了休息時間,加班加點(diǎn)的才能完本錢班次的工作任務(wù).這期間,甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房,重患一個接一個的到來,天使們由于疲憊,面容憔悴,有時候夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時候,無論幾點(diǎn),接到求援,即刻前往科室.今年,我院落實(shí)了帶薪休假制度,這對職工是個好消息,而對科室治理者是個難題.我們科除了年薪假,今年還有三位休婚假的,再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人,我初略統(tǒng)計(jì)一下：相當(dāng)于一年內(nèi),始終有一個半人在休息,而我們的病人數(shù),卻比去年增加了300多人,工作負(fù)荷可以想象的生！今年下半年,我科新病房裝修、搬遷期

15、間,正值主任外由,我真的怕非常時期,科里生錯怎么搬這個家,大動了一番腦筋??！那些日子天天失眠,睡了也象睜只眼睛似的.我們的護(hù)士真的好可愛呀,搬家那兩天,全都到科室：看東西的,搬東西的、跟車的、擺放物品的,值班的,就像自己家搬遷一樣,病了也不和我請假,堅(jiān)持上班,怕我著急上火,使我們的患者個個平安到達(dá)新病室.在大家的努力下,一年來,無一例過失事故發(fā)生,無投訴糾紛事件,這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講,取得這樣的成績是非常難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個話題,心情總是很復(fù)雜.院里、護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核,大家都積極參加.只是每次迎檢,看著孩子們無助的眼神,仿佛要崩潰的、神

16、經(jīng),都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗(yàn)收和成績,我每看到她們?nèi)绱?就撫慰她們：做的如何是咱們的水平問題,不行再努力.只要盡力了,領(lǐng)導(dǎo)會理解的,不會怪你們的,這么重視檢查,說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的,對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的,別緊張,咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看,護(hù)士們完成的還可以,但就理論知識的掌握和迎檢水平來講,年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的,我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力,大家的進(jìn)步還是很明顯的：大科第一季度理論測試：四個人沒及格；在就是這次半年的理論測試有一名不及格的,醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)及格率還是在提升的；而且這一年里,我們科有四名護(hù)士被院考核組選中,去為全院護(hù)士做示教

17、,這給年輕護(hù)士很大的豉勵！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說,我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的,是按年初方案數(shù)由來的,我覺得我們的培訓(xùn)隨時隨地都在進(jìn)行,是計(jì)數(shù)不由來的.一對一補(bǔ)課,也是常有的事,所以就不計(jì)數(shù)這個數(shù)字了,覺得沒實(shí)際意義.主管護(hù)師年終個人總結(jié)5就任主管護(hù)師這3年來,我一直做到增強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),勤奮扎實(shí)工作.時刻牢記以人為本,誠信效勞,急病人之所急,想病人之所想,維護(hù)病xxxx益,提升醫(yī)院的整體形象.在抗擊非典的斗爭中積極投入一線工作,起到了模范帶頭作用.努力為病人提供優(yōu)質(zhì)全面無縫隙護(hù)理,全面提升護(hù)理質(zhì)量,打造護(hù)理名牌,時刻牢記促進(jìn)健康,預(yù)防疾病,恢復(fù)健康,減輕痛苦的神圣使命.在工作中做到了效勞熱情

18、、周到細(xì)致,關(guān)心病人、體貼病人.為了更好地給病人效勞,減輕病人的痛苦,苦練根本功,對操作技術(shù)精益求精.在工作中磨煉了遇事沉穩(wěn)的性格,具備了快速敏捷的思維水平和應(yīng)變水平.進(jìn)一步提升了自己的組織協(xié)調(diào)水平,能夠處理各種矛盾,做好各項(xiàng)治理工作,貫徹落實(shí)醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神,以改革求開展.工作中以身作那么,服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,勤勤懇懇、任勞任怨,每項(xiàng)工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成,從整體上提升了效勞質(zhì)量和護(hù)理水平.能夠解決本科護(hù)理工作中的疑難問題,指導(dǎo)參與危重病人的搶救及護(hù)理,做到忙而不亂,有條不紊,組織本科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房,對護(hù)師的業(yè)務(wù)給予具體指導(dǎo),不斷提升護(hù)士對健康教育指導(dǎo)的實(shí)際效果,認(rèn)真做好帶教工作,20xx年擔(dān)任xxxx衛(wèi)校?外科學(xué)及護(hù)理?的授課教師.每月組織本科的護(hù)理質(zhì)量和過失事故分析討論,并制定防范舉措,能夠熟練掌握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原那么,掌握常用的急救藥品的藥理作用