世界杯足球賽帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益-精品文檔

1、世界杯足球賽帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益足球比賽已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要力量,每年帶動(dòng)的資金超過(guò)3000億美元,為全世界約4.5億人直接或間接創(chuàng)造了就業(yè)時(shí)機(jī),而4年一度的世界杯將這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)推向了頂峰.所以現(xiàn)在世界各國(guó)都爭(zhēng)先恐后的爭(zhēng)取獲得世界杯比賽的主辦權(quán).從而使本國(guó)的足球、經(jīng)濟(jì)得到全面的開(kāi)展.本文從收益的角度來(lái)探討近3屆的世界杯足球賽帶來(lái)的收益,來(lái)了解世界杯足球賽對(duì)舉辦國(guó)的各種收益,以及對(duì)我國(guó)舉辦國(guó)際體育賽事提供一定的借鑒和參考O一、電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售的收益自1930年首屆足球世界杯至今已舉辦了17屆.電視首次介入轉(zhuǎn)播1954年瑞士世界杯,但也局限在歐洲進(jìn)行轉(zhuǎn)播,當(dāng)時(shí)還沒(méi)有轉(zhuǎn)播權(quán)的概念,更談不上出售轉(zhuǎn)播權(quán)

2、獲利.直到1978年阿根廷世界杯,電視轉(zhuǎn)播權(quán)才作為商品正式掛牌出售成功.國(guó)際足聯(lián)因此獲利,初步緩解了長(zhǎng)期困擾國(guó)際足聯(lián)的財(cái)政危機(jī),世界杯電視轉(zhuǎn)播權(quán)就逐步成為國(guó)際足聯(lián)的主要營(yíng)銷手段.1998年法國(guó)世界杯現(xiàn)場(chǎng)觀眾64場(chǎng)比賽277萬(wàn)人,電視觀眾卻高達(dá)234億人次,是現(xiàn)場(chǎng)觀眾的1.2萬(wàn)倍；2002年韓日世界杯,電視觀眾288億；2006年德國(guó)世界杯,電視觀眾300億；2021年南非世界杯,電視觀眾到達(dá)了320億,場(chǎng)均5億,更是創(chuàng)造了新高.據(jù)報(bào)道,1998年法國(guó)世界杯的電視轉(zhuǎn)播權(quán)已賣到了1.35億瑞士法郎約9000萬(wàn)美元.而韓日世界杯電視轉(zhuǎn)播權(quán)更是賣到了天價(jià),根據(jù)國(guó)際足聯(lián)與瑞士德國(guó)聯(lián)合企業(yè)基希集團(tuán)達(dá)成的協(xié)

3、議,該集團(tuán)為購(gòu)置2002年世界杯電視轉(zhuǎn)播權(quán)的費(fèi)用為13億瑞士法郎約10.04億美元,購(gòu)置2006年世界杯電視轉(zhuǎn)播權(quán)的費(fèi)用為15億瑞士法郎約12億美元.2021年世界杯國(guó)際足聯(lián)收147億蘭特約合21億美元,超過(guò)2006年德國(guó)世界杯.僅此一項(xiàng)國(guó)際足聯(lián)就獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)收入,世界杯的開(kāi)發(fā)已獲成效.而觀看轉(zhuǎn)播人數(shù)隨著電視的普及也迅速遞增.由于關(guān)注的人遞增,許多國(guó)家電視臺(tái)還紛紛開(kāi)辦以體育為內(nèi)容的體育頻道,例如,中央電視臺(tái)第五頻道體育頻道、歐洲體育頻道、亞洲衛(wèi)視體育臺(tái)等等,背后折射的正是龐大的固定收視群體,從而賺取高額的廣告費(fèi).二、世界杯贊助商的收益所謂的贊助商是指有權(quán)通過(guò)足球世界杯來(lái)獨(dú)家宣傳和銷售該企業(yè)

4、的產(chǎn)品,國(guó)際足聯(lián)在每種商品中選擇一家企業(yè)作為正式合作伙伴,并簽訂相應(yīng)的合同,在活動(dòng)期間提供一定的資金支持.據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì),提升企業(yè)品牌知名度的效果來(lái)看,每提升1%需要2000萬(wàn)美元的廣告費(fèi),但借助大型體育比賽,同樣的費(fèi)用可提升10%.2002年韓日世界杯,韓國(guó)現(xiàn)代汽車斥資15億歐元成為官方贊助商,同年現(xiàn)代汽車在美國(guó)的銷量增長(zhǎng)高達(dá)40%,品牌認(rèn)知度從32%一舉躍升至67%.而阿迪達(dá)斯利用世界杯的平臺(tái),一躍反超老牌體育運(yùn)動(dòng)品牌耐克,更是成為經(jīng)典中的經(jīng)典.百威(Budweiser)、可口可樂(lè)(Coca-Cola)和麥當(dāng)勞(McDonald's)都對(duì)自己贊助2021年世界杯足球賽的行動(dòng)表示慶賀

5、,稱其代價(jià)不菲的投資取得了圓滿成功.百威英博表示,在英國(guó),第二季度百威啤酒銷售額同比增長(zhǎng)18.6%,這在很大程度上得益于世界杯相關(guān)的百威促銷活動(dòng).可口可樂(lè)首席執(zhí)行官穆泰康(MuhtarKent)表示,該集團(tuán)拉美銷售額同比增長(zhǎng)7%麥當(dāng)勞在上月的盈利預(yù)測(cè)中表示,該快餐集團(tuán)的世界杯贊助在英國(guó)提振了業(yè)務(wù),其和足球相關(guān)的巨無(wú)霸及薯?xiàng)l促銷推動(dòng)銷售激增,這些在很大程度上歸因于世界杯贊助.世界杯對(duì)品牌的影響力,對(duì)贊助商高的回報(bào)率,成為贊助商很誘人的一塊大蛋糕.三、世界杯門票的銷售世界杯足球賽事舉辦的成功與否,門票收入可以說(shuō)是一個(gè)重要的衡量手段.門票銷售情況對(duì)賽事生存和開(kāi)展有著重要的影響,門票銷售好,門票收入高

6、,意味著比賽的社會(huì)知名度高,社會(huì)吸引力大,這就促使贊助商、廣告商比照賽會(huì)加大投入,使賽事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的力度增強(qiáng).經(jīng)營(yíng)收入也會(huì)提升門票也是國(guó)際足聯(lián)的主要收入之一,國(guó)際足聯(lián)在該屆杯賽門票銷售總額中提成20溢右.國(guó)際足聯(lián)將門票銷售的具體工作委托英國(guó)巴伊羅姆公司,實(shí)行網(wǎng)上實(shí)名制求購(gòu),其中門票又分為單場(chǎng)票、指定賽場(chǎng)票、指定球隊(duì)票進(jìn)行銷售.第二階段球票銷售,有80%配給各場(chǎng)比賽參賽雙方的國(guó)家足協(xié),還為每支普及球隊(duì)的國(guó)家足協(xié)保存了1000張球票.南非世界杯的全部64場(chǎng)比賽,現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)超過(guò)了320萬(wàn)人次,世界杯第一次在偏遠(yuǎn)的非洲舉行,而且現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)到達(dá)320萬(wàn),確實(shí)是一個(gè)奇跡.此前,1994年的美國(guó)世界杯以359

7、萬(wàn)人次的統(tǒng)計(jì)雄踞榜首,而4年前的德國(guó)世界杯也吸引到了336萬(wàn)人次現(xiàn)場(chǎng)觀看.2021年世界杯開(kāi)幕式門票,最高450美元/位,最低200美元/位；世界杯決賽門票,最高900美元/位,最低400美元/位；世界杯小組賽門票最高160美元/位,最低80美元/位.可見(jiàn),世界杯門票的收入也是一筆很大的資產(chǎn)見(jiàn)表1o等級(jí)第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)開(kāi)幕式450300200小組賽16011080十六強(qiáng)225175100八強(qiáng)賽300200125四強(qiáng)賽500300175季軍賽350300225決賽900650400表1南非世界杯門票價(jià)格表單位美元四、對(duì)舉辦地經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)以韓日世界杯為例,韓日兩國(guó)通過(guò)主辦世界杯獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益

8、回報(bào),不以兩國(guó)合計(jì),只以韓、日分別計(jì)算法國(guó)世界杯80億法郎約31億美元的收益.在預(yù)算方面,韓日雙方為了超過(guò)對(duì)手,向世人展示他們的優(yōu)越性以吸引世界的目光,投入大量的財(cái)力物力.韓國(guó)為10座新體育場(chǎng)共投資18.7億美元,投資28億美元,興建7座體育場(chǎng),改造3座體育場(chǎng),止匕外,雙方在根底設(shè)施建設(shè)也花費(fèi)了大量.日本一國(guó)的總投資就相當(dāng)于法國(guó)世界杯投資的3倍.韓日兩國(guó)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益都比當(dāng)初預(yù)計(jì)來(lái)的盈利高達(dá)350億美元.止匕外,世界杯還給韓日兩國(guó)帶來(lái)大量的就業(yè)時(shí)機(jī),促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)、交通等行業(yè)的復(fù)蘇.世界杯期間,日本住宿業(yè),飯店業(yè)收入470億日元約4.4億美元,觀光旅游320億日元約3億美元,交通方面收入460

9、億日元約4.3億美元,個(gè)人觀看比賽時(shí)在日本到達(dá)1730億日元約16億美元.日本總計(jì)將獲得258億美元的直接經(jīng)濟(jì)效益.日本一些經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)指出,如果日本進(jìn)人前8名,就會(huì)多出l萬(wàn)億日元約94億美元的經(jīng)濟(jì)效益.從表2中可以看出,給沈陽(yáng)帶來(lái)最主要的的收入是住宿、餐飲、旅游共計(jì)100000萬(wàn),比門票收入的1500萬(wàn)多出98500萬(wàn),說(shuō)明世界杯帶給比賽舉辦地其他產(chǎn)業(yè)開(kāi)展要高過(guò)足球比賽本身的價(jià)值,開(kāi)展好與足球有關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展,是我們現(xiàn)在開(kāi)展的主流方向.念球衣、紀(jì)念幣、桔祥物的收入,由于中國(guó)人思想觀念的原因,收入才1000萬(wàn).十強(qiáng)賽對(duì)于沈陽(yáng)這個(gè)城市知名度的提升是無(wú)法用錢來(lái)衡量的,中國(guó)隊(duì)的順利出線讓人們感到沈陽(yáng)是中國(guó)足球的福地,沈陽(yáng)受到的關(guān)注程度是前所未有的提升.類別收入萬(wàn)利率門票1500住宿、餐飲、旅游100000入住率達(dá)90減上紀(jì)念球、幣、桔祥物1000知名度提升表22001年十強(qiáng)賽給沈陽(yáng)帶來(lái)的收益五、結(jié)論國(guó)際足聯(lián)營(yíng)銷策略是建立在優(yōu)良的治理體制和運(yùn)行機(jī)制的根底上,創(chuàng)造精彩賽事,使世界杯無(wú)形資產(chǎn)增值并進(jìn)行有效的商業(yè)化運(yùn)作.在舉辦世界杯足球賽事,假假設(shè)經(jīng)營(yíng)得體,其本身所帶來(lái)的利益是多元化的,而且也是巨大的依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,充分利用市場(chǎng)需求和傳播優(yōu)勢(shì),靈活銷售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票,確立