xxx集團xxx有限公司內部競聘管理辦法

1、關于印發(fā)«xxx集團xxx內部競聘治理方法?的通知公司各部門、各子公司：現(xiàn)將?xxx集團xxx內部競聘治理方法?印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行.2021年8月xxx集團xxx內部競聘治理方法第一章總那么第一條目的為標準公司內部競聘流程,健全公司人才選用機制,創(chuàng)造有利于人才脫穎而生和人盡其用的良好環(huán)境,特制定本方法.第二條競聘原那么：一公開、公平、公正；二雙向選擇、能上能下；三德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用；四內部優(yōu)先、水平優(yōu)先；第三條適用范圍本方法適用于公司全體員工.第二章組織治理第四條責任權限一公司成立崗位競聘治理委員會,委員會作為非常設機構是公司崗位競聘治理的最高權力部門,委員會成員由公司董事會確定

2、,統(tǒng)領公司崗位競聘工作,主要承當以下責任：1 .公司崗位競聘制度的審批；2 .全體員工崗位的初評、復審、中層以上人員的面試與最終競聘結果確實定；3 .員工申訴的最終處理.二綜合辦公室：作為內部競聘的主辦部門,全面負責公司內部崗位競聘工作,主要承當以下責任：1 .擬定崗位競聘治理制度和實施方案；2 .崗位競聘實施的通知以及結果的發(fā)布；3 .收集、整理員工崗位競聘申請書,并按時向委員會申報；4 .為委員會提供人才檔案情況,根據(jù)人才檔案對申請人進行初步資格認定并簽署意見；5 .收集內部對崗位競聘工作的反應意見加以分類、匯總,并向委員會匯報；6 .及時為員工建立或調整檔案,作為工資調整、獎金發(fā)放等的依

3、據(jù)；7 .委員會交代的其他工作.三各部門：具體承當以下責任：1 .與申報本部門的員工面談,了解員工的真實想法；2 .初步確定本部門的參加內部崗位競聘員工,向委員會申報第三章資格確定第五條競聘分為中層治理崗位競聘和主管崗位競聘兩種.第六條競聘前提：在中層治理崗位和主管崗位由現(xiàn)空缺或多人選擇該崗位時,并決定采用內部競聘的.第七條資格確定：參加競聘者的資格依據(jù)競聘崗位而定.第八條其他情況：一參加競聘中層正職崗位的,需任部門副職或主持工作副職崗位一年以上,競聘中層副職或主持工作副職的,需任部門主管崗位兩年以上,并經相關部門分管領導確認前方可參加競聘,特別優(yōu)秀人員可適當放寬條件.二參加競聘主管崗位的,需

4、在公司工作一年以上,并經相關部門負責人確認前方可參加競聘,特別優(yōu)秀人員可適當放寬條件.第九條競聘人員應具有強烈的事業(yè)心和責任感,誠信敬業(yè)、忠于職守、與時俱進、身體健康、維護公司利益.第四章競聘程序第十條競聘流程包括報名、資格審查、競聘演講辯論或面試和甄選錄用,中層治理崗位和主管崗位的競聘流程有所不同.第十一條中層治理崗位的競聘流程中層治理崗位的競聘,要采用競聘報告、演講辯論與考察相結合的考評方式,按以下步驟進行：一競聘信息發(fā)布由公司綜合辦公室通過公司內網(wǎng)、OA、公示欄發(fā)布?內部競聘公告?見附件1,包括：競聘崗位、崗位數(shù)量、職位名稱、責任說明、任職要求、報名時間、報名方式、資料準備、考察方式及時

5、間等.二個人申請與部門分管領導審核綜合辦公室將?內部競聘申請表?見附件2下發(fā)各相關部門,申請人本著自愿的原那么填報此表.報名可分為自薦和推薦兩種,符合條件人員在所在部門分管領導批準后都可報名申請,報名必須在競聘公告規(guī)定的時間內完成.申請人在競聘申請表中詳細填寫本人在公司以往的工作經歷和業(yè)績以及對于競聘崗位責任的相關經驗,作為崗位競聘治理委員會評審依據(jù).申請人在遞交申請表的同時,應向綜合辦公室提交競聘報告一份,內容為針對所競聘崗位的工作規(guī)劃、設想和展望等.三申請人資格審查綜合辦公室負責對申請表進行分類,對報名人進行資格審查,對照競聘公告中的任職資格要求和崗位說明書等進行初步篩選,由崗位競聘治理委

6、員會對各中層治理職位申請人員的競聘資格進行最終審定.競聘人員經過確定后,由綜合辦公室將初次篩選結果通知申請者本人.對不具備競聘資格者進行剔除后,應將申請表返還本人,并在申請表上注明不予考慮的原因,申請人對此如有異議可以向崗位競聘治理委員會申訴.四競聘演講、辯論中層治理崗位的競聘應經過演講和辯論程序.競聘者由綜合辦公室安排在完全公開的環(huán)境下進行演講和辯論,公司內員工均可列席,崗位競聘治理委員會指定主考官負責提問并根據(jù)演講和辯論情況進行評定.中層治理崗位的競聘考評由崗位競聘治理委員會直接進行組織.五甄選錄用崗位競聘治理委員會結合競聘報告、競聘演講辯論的結果以及以往個人績效考核、工作業(yè)績和相關經驗對

7、每個競聘者進行最終評分甄選,三者權重均為1/3,最終結果由崗位競聘治理委員會決定并公布.第十二條主管崗位競聘流程主管崗位競聘按以下步驟進行：一競聘信息發(fā)布：由綜合辦公室發(fā)布,公告內容包括：競聘崗位、崗位數(shù)量、職位名稱、責任說明、任職要求、報名時間、報名方式、資料準備、考察方式及時間等.二報名：申請員工填寫?內部競聘申請表?,在申請表中申請人應詳細填寫本人在公司工作業(yè)績和相關經驗,經所在單位批準后上交綜合辦公室.同時競聘人員還要遞交一份對所申請崗位工作的意見、建議或設想,作為崗位競聘治理委員會考評的依據(jù).三面試與測試：主管崗位的崗位競聘治理委員會由分管領導、所在部門負責人、綜合辦公室負責人及公司

8、內相關部門人員、職工代表組成,該崗位部門負責人對錄用人員有建議權,主管崗位的競聘不需要競聘辯論,綜合辦公室安排報名競聘的員工參加面試,答復提由崗位競聘治理委員會的問題,必要時進行測試.崗位競聘治理委員會根據(jù)競聘員工的表現(xiàn)和其填報的申請表給予評分.四甄選：崗位競聘治理委員會考察各位競聘者以往工作業(yè)績和相關經驗,對崗位工作建議以及面試成績,三者匯總三項成績權重都為1/3,擇優(yōu)錄用,考評結論報請崗位競聘治理委員會批準通過.五回避：崗位競聘治理委員會成員競聘考察工作中涉及其親屬的本人必須回避.第五章錄用和上崗試用第十三條為增加競聘工作的透明度,增強員工監(jiān)督和組織監(jiān)督,綜合辦公室將競聘結果公示七天,同時

9、設計競聘意見箱,收集員工對擬聘任人的意見,如有重大意見那么反應上交給崗位竟聘治理委員會進一步調查核實,討論決定.第十四條在規(guī)定的公示期內如果沒有收到意見,綜合辦公室即可通知被聘任人,同時公布競聘結果.被聘用人員接到錄用通知后,應在七個工作日內做好原工作移交,到綜合辦公室辦理調動手續(xù),在規(guī)定的時間內到新部門報到.第十五條競聘上崗的人員須經過一年的考核期,考核期內考核不合格者,由公司研究決定調配崗位.中層治理崗位試用期滿后根據(jù)?中層考核治理方法?執(zhí)行,主管崗位試用期滿后有部門負責人提由其是否勝任的評價,由部門分管領導審核決定是否給予轉正.試用期內的薪酬收入根據(jù)新崗位的標準發(fā)放.第十六條參加競聘未被

10、聘用者,原崗位工作不發(fā)生變化.第六章附那么第十七條本方法由公司綜合辦公室負責解釋.第十八條本方法的擬定和修改由綜合辦公室負責,經公司董事會批準后實施.第十九條本方法自公布之日起實施.附件1:?內部競聘公告?附件2:?內部競聘申請表?附件3:?員工根本信息統(tǒng)計表?附件1內部競聘公告公告日期：結束日期：根據(jù)公司開展戰(zhàn)略需要,目前在部門中有職位可以申請,職級為,此職位在全公司范圍內招聘,暫不對外公開招聘.一、崗位責任：參見該崗位責任說明書二、要求的根本條件：候選人必須具備此職位所要求的所有技術和水平,否那么不予考慮1、在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)由良好的工作業(yè)績,其中包括： 有水平準確、完整的完成任

11、務； 與他人合作共事的良好水平,能進行有效溝通； 有較強的組織水平和領導水平治理崗位； 積極的工作態(tài)度；2、具備以下技術和水平優(yōu)先考慮：列舉候選人應具有競爭力的一些工作經歷、專業(yè)技術和能力四、員工申請程序：1、保證在時間之前,將填好的?內部競聘中請表?,經現(xiàn)所在部門負責人同意簽字,連同填寫完整的員工基本信息統(tǒng)計表一同交至公司綜合辦公室.2、綜合辦公室和該職位的上級領導將對所有申請人,根據(jù)崗位任職要求進行初步篩選,初選合格者根據(jù)?崗位競聘治理辦法?規(guī)定的程序進行競聘.3、內部競聘結果將在時間前公布.xxx公司綜合辦公室附件2內部競聘申請表申請人姓名部門現(xiàn)崗位入司時間最高學歷畢業(yè)院校專業(yè)競聘崗位聯(lián)系方式工作經歷包括公司工作經歷,請注明時間、部門、崗位及職務個人特長、所狀表彰：主要工作業(yè)績描述可另附頁對競聘崗位的相關工作經驗和工作設想可另附頁申請人聲明：本人自愿提出競聘申請,并對上述填寫的真實性、完整性負責,并同意公司對上述內容進行調查,如上述內容與實際情況不符,本人愿意承當一切后果.申請人簽字：年月日附件3員工根本信息統(tǒng)計表姓名性另出生年月婚姻狀況政治面貌戶口所在地片民族身份證號最高學歷專業(yè)畢業(yè)院校聯(lián)