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文檔簡介
1、網(wǎng)格化管理一、網(wǎng)格化管理的意義1 .為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量,完善工程的質(zhì)量安全責任保障體系,落實安全質(zhì)量責任,防范重大安全事故的發(fā)生.2 .工程網(wǎng)格化管理,是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺,將管理區(qū)域按一定的標準劃分成單元網(wǎng)格,通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查,建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。3 .將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施,對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理,及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進行提前識別以及制定控制管理措施,盡可能降低事故發(fā)生率,杜絕重大傷亡事故;減少輕傷事故,達到預期的管理效果
2、。二、網(wǎng)格化管理的目標1 .安全目標確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”;通過DBJ08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認證;事故負傷率控制在以下;杜絕重大傷亡、火災、交通、管線、設備、食物中毒等重大事故;2 .文明施工要求施工現(xiàn)場必須達到長春市文明工地,爭取達到長春市建設工程綜合創(chuàng)優(yōu)管理觀摩工程工地(質(zhì)量和安全文明施工雙摩工地),且不得發(fā)生重大安全事故。三、網(wǎng)格化管理組織架構及職責1 .網(wǎng)格化管理組織架構圖2 .網(wǎng)格化管理工作機構(領導小組):組長為蓬萊市中型水庫除險加固工程建設管理局副局長;副組長為施工現(xiàn)場技術負責人,組員為安全負責人。1)組長、副組長職責:網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合
3、協(xié)調(diào);2)組員職責定期(每周)聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報,為網(wǎng)格化管理工作提供領導支持;定期(每月)向公司以書面形式匯報工作情況(形成臺帳)3.網(wǎng)格化管理工作機構(工作小組)(1)、工作小組組成人員說明:組長為項目經(jīng)理經(jīng)理;副組長為項目總工;組員為技術員、人員組成組長:尹世雪副組長:李善忠組員:李傳建、孫承岳、張陸、張法瑞、1 )組長、副組長職責a.組長、副組長負責進行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。b.定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議,加強信息溝通,會議內(nèi)容書面記錄,形成會議紀要。c.負責網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,網(wǎng)格化管理信息平臺的建設。落實各管理區(qū)域人員安排,明確崗位職責。d.負責制定網(wǎng)格化
4、管理和運行規(guī)則,每月進行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢查,對網(wǎng)格化管理運行情況進行評估并提出建議。2)組員職責負責網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理,負責網(wǎng)格化管理隊伍的相關培訓和考核。部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查,負責對單元網(wǎng)格的日常巡查,檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。4.網(wǎng)格化管理人員1. 人員組成:宮香海、吳元清、孫亮深、姚景冬、馬友田2. 職責a. 監(jiān)護人員負責對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督,做到單元格內(nèi)有人施工時,必須到崗,且每天做好監(jiān)護記錄。b. 監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置,且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡,確保整改前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工作小組。4、 網(wǎng)格化
5、管理運轉(zhuǎn)1. 當前施工進度:2. 施工現(xiàn)場分區(qū)情況3. 現(xiàn)階段施工隊伍4. 動態(tài)管理措施a.工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。b.隨著工程的進展,土方、砌石、鋼筋、混凝土等各施工隊位陸續(xù)進場,必須將各個施工隊及時納入網(wǎng)格管理體系。C.各個施工隊責任人員安排做到層層落實,明確崗位職責,實行條塊管理。d.根據(jù)平面與立面分區(qū)分塊,在各責任區(qū)域內(nèi)醒目位置懸掛相對應的責任人、分區(qū)位置標示牌。5. 信息反饋及處置機制a. 由項目部負責收集并匯總網(wǎng)格化運行情況。b. 建立信息溝通機制,做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案,尤其對不良事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進行過程記錄,必要時保存影像資料。c. .建立
6、良好的信息互動共享體系,對于現(xiàn)場能及時處置的,網(wǎng)格管理人員應及時處置并記錄在案;對于現(xiàn)場不能及時處置的,網(wǎng)格管理人員必須在第一時間上報工作小組和領導小組,由工作小組組織及時處置。d. .項目建立和實施安全保證體系,旨在通過提供體系所提供的結(jié)構化和系統(tǒng)化的運行機制,基于策劃(P)實施(D)檢查(C)改進(A)構成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素,使本項目結(jié)構實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設立的安全績效水準,從而達到持續(xù)改進的最終目的。6. 安全管理措施1. 以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理規(guī)定及有關各項措施,施工現(xiàn)場必須
7、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及建筑施工高處作業(yè)安全技術措施、建筑機械使用安全技術規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范、建筑施工普通腳手架安全技術規(guī)定、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣管理規(guī)定等有關各項規(guī)定,做到“安全第一,預防為主”。2. 建立安全生產(chǎn)保證體系,明確管理人員安全生產(chǎn)責任制,并由項目經(jīng)理進行書面交底。3. 做好安全交底工作;全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘,安全管理理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,確保項目安全目標的達到。4. 所有參加施工的作業(yè)人員,須經(jīng)安全技術操作培訓合格。操作人員有權拒絕違反安全規(guī)定的指令,嚴禁酒后
8、作業(yè)。5. 每周組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。6. 施工現(xiàn)場在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口,根據(jù)情況掛安全宣傳標語、警示牌。7. 要求持證上崗人員,必須持證上崗。8. 嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。9. .對各個施工隊管理措施( 1) 將各個施工隊納入安全管理體系,簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書及現(xiàn)場違章經(jīng)濟處罰條例。( 2) 對各個施工隊的安全員配置人數(shù)和到崗情況實行每日點名考核制度。( 3) 各個施工隊進行下道工序作業(yè)時,及時組織上道工序各個施工隊進行作業(yè)面移交,明確責任主體。5、 檢查及考核措施1. 巡查人員每天必須做好檢查記錄,每日向工作小組匯報工
9、作情況。2. 工作小組每周向網(wǎng)格化管理領導小組匯報工作3. 各管理區(qū)域每月進行一次網(wǎng)格化管理運行情況檢查、自評,考評情況報工作小組。4. 工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督,第一次發(fā)現(xiàn)問題警告,第二次經(jīng)濟處罰,第三次人員調(diào)整。5. 領導小組對工作小組的組長與副組長進行綜合考評。6、 網(wǎng)格化管理安全措施1. 重大危險源及控制措施2. 應急預案( 1) 根據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故,進行前期策劃,制訂相應的事故應急處理與救援預案。明確相關負責人,一旦事故發(fā)生,嚴格按照事故應急處理與救援預案進行事故處理,控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。( 2) 應急預案A.施工現(xiàn)場安全事故應急預案B.大型機械安全應急預案
10、(3)專項安全技術措施A.危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場已發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預防監(jiān)控措施。3. 安全設施管理(1)各類安全設施必須嚴格按照施工方案實施,作業(yè)前對一線工人詳細交底。(2)各類安全用品進場時,必須嚴格組織驗收,確保符合要求。(3)建立樓層監(jiān)護體系,落實防火、防盜、產(chǎn)品保護、制止違章等監(jiān)護職責。(4) 教育工人規(guī)范使用“安全三寶”,施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理。4. 施工機械管理(1) 嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程,設備進場應履行好驗收制度。認真做好機械驗收合格掛牌制度,驗收合格掛牌后方可使用,若涉及須進行檢測的,在驗收前必須通過專業(yè)檢測單位的檢測。未經(jīng)驗收或驗
11、收不合格者一律不準使用。(2) 嚴格執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度。(3) 嚴格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作應貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)中進行維修。5. 施工用電管理(1) 電氣線路和設備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除,必須由專業(yè)電工并持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護,操作時配備相應的勞防用品。(2) 現(xiàn)場用電必須做到“裝得安全,修理及時,用得正確、拆得徹底”,嚴禁亂拉亂接。(3) 建立定期檢查制度,對臨變、分配電箱、開關箱及一切電氣線路與設備進行檢查。(4)各類用電人員應做到:A掌握安全用電基本知識和所用設
12、備的性能;8 使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品,并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉(zhuǎn);C停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關箱;D負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決;E搬遷或移動用電設備,必須以電工切斷電源并作妥善處理后進行。(5)動力、照明線路分路設置。(6)分配電箱與開關箱的距離30m設置在干燥、通風、易于維修處,露天電箱應設固定防雨蓬。(7)每臺用電設備應有各自專用的開關箱,必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制,嚴禁用同一開關電器直接控制2臺及以上用電設備(含插座)。采用兩級漏電保護。分配電箱與開關箱中的漏電保護器的額定漏電動
13、作電流和額定動作時間應作合理配合,使之具有分級分段保護的功能。漏電保護器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。6.消防管理(1)建立健全消防制度管理,施工現(xiàn)場應設防火安全管理人員,建立三級防火責任制。( 2) 施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置,配備足夠數(shù)量的消防器材,2消防器材放置在通道等醒目部位,重點部位每25m配備一只。消防器材做到定期檢查、保養(yǎng)(調(diào)換、加液)。( 3) 氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全,落實專人管理。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙快瓶的距離不得小于10m與易燃易爆品的距離不得小于30ml使用時,氧氣瓶與乙快瓶的距離不小于5m氧氣、乙快瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品,兩瓶進庫,不得
14、散堆。分包單位的兩瓶也應由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。(4)嚴格執(zhí)行三級動火審批制度,操作時帶好兩證一器,落實好監(jiān)護人,節(jié)假日、夜間提高動火審批等級,加強施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單位負責人須對動火部位進行實地檢查,確認無危險源后,方可批準動火。( 5) 電焊機漏電保護裝置完好,電源線,搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象,特殊部位使用接火盤,防火棉等防火隔離措施。( 6) 加強對易燃易爆品的管理。( 7) 設立專門的吸煙區(qū)域,施工區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。七、民工維權、綜合治理1. 項目部設專人具體負責工地綜合治理工作,做到目標管理、制度落實、責任到人,施工現(xiàn)場治安防范措施有力。2. 統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡),現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,胸卡以工作部門、單位為依據(jù),統(tǒng)一編號。3. 施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員崗前培訓、外來務工人員信息卡,均由公司在施工現(xiàn)場統(tǒng)一實施辦理。4. 開展各種形式的安全、文明、法制教育,加大宣傳力度,提高防范意識。5. 施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了,建立檔案,與分包隊伍簽訂治安管理協(xié)議書,對外包隊伍人員加強法制教育。6. 加強班組建設,有“三上崗一講評”的安全記錄,有良好的班容班貌。根據(jù)誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。7.
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