--鄉(xiāng)村兩委班子換屆后運(yùn)行情況匯報(bào)

1、*鄉(xiāng)村兩委班子換屆后運(yùn)行情況匯報(bào)*族鄉(xiāng)村兩委班子換屆后運(yùn)行情況匯報(bào)為穩(wěn)固開(kāi)展全鄉(xiāng)農(nóng)牧村“兩委換屆選舉成果,妥善解決農(nóng)村工作中由現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,根據(jù)縣委組織部要求,白銀鄉(xiāng)黨委切實(shí)增強(qiáng)以黨支部為核心的村級(jí)組織的整體功能,全面推動(dòng)農(nóng)村基層工作的民主化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)了全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康開(kāi)展.現(xiàn)將全鄉(xiāng)各村“兩委班子換屆后村“兩委班子整體建設(shè)運(yùn)行情況報(bào)告如下：一、農(nóng)牧村“兩委班子根本情況全鄉(xiāng)共有村級(jí)黨組織3個(gè),村民委員會(huì)3個(gè),鄉(xiāng)村級(jí)黨組織換屆選舉采取“兩推一選的方式進(jìn)行.選舉產(chǎn)生村黨支部書(shū)記3名,選舉產(chǎn)生村黨支部委員9人,其中與村委會(huì)成員交叉任職的有9人,占委員總數(shù)的

2、100%選舉產(chǎn)生村民委員會(huì)主任3人,其中黨員3人,連選連任2人；選舉產(chǎn)生村民委員會(huì)委員共15人,其中女性3人,黨員11人.換屆選舉結(jié)束后,我鄉(xiāng)村“兩委班子整體素質(zhì)有所提升,農(nóng)牧村基層組織力量得到了進(jìn)一步增強(qiáng).與往屆相比承現(xiàn)由黨員比例高、文化素質(zhì)高、年齡結(jié)構(gòu)輕、女性比例增的特點(diǎn),對(duì)于增強(qiáng)農(nóng)村“兩委的活動(dòng)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證.二、換屆選舉后村“兩委班子整體建設(shè)運(yùn)行情況換屆選舉工作結(jié)束后,為穩(wěn)固成果,我鄉(xiāng)切實(shí)做到“四個(gè)到位,妥善解決村級(jí)工作中由現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,全面推動(dòng)農(nóng)牧村基層工作民主化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康開(kāi)展.一素質(zhì)提升“跟到位.換屆選舉結(jié)束后,鄉(xiāng)黨委非常注重村干部整

3、體的素質(zhì)提升.增強(qiáng)教育培訓(xùn),克服村干部“文化根底程度低的障礙.目前村干部都是由本村推選產(chǎn)生,具有豐富的經(jīng)驗(yàn),有一定的威信,但是整體文化程度偏低,與當(dāng)前社會(huì)開(kāi)展的需要存在著一定的差距.為克服此障礙,鄉(xiāng)黨委安排對(duì)全鄉(xiāng)新任村“兩委干部進(jìn)行了集中培訓(xùn).作了關(guān)于增強(qiáng)農(nóng)村干部黨風(fēng)廉政建設(shè)、農(nóng)村集體財(cái)務(wù)治理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn).定期組織村干部集中學(xué)習(xí),通過(guò)每月15日、25日“黨員學(xué)習(xí)日、三會(huì)一課、遠(yuǎn)程教育等學(xué)習(xí)方式,引導(dǎo)村干部思想熟悉與白銀鄉(xiāng)“十三五規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入、社會(huì)穩(wěn)定、解決農(nóng)民實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合.同時(shí)豉勵(lì)村干部積極參加學(xué)歷教育和各類技術(shù)、技能培訓(xùn)班,引導(dǎo)村干部成為開(kāi)展農(nóng)村開(kāi)展

4、的科技骨干、致富帶頭人；豉勵(lì)有水平的年輕干部繼續(xù)進(jìn)修深造,選拔一批文化程度較好、綜合素質(zhì)較高的干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中,為今后的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的根底,使全鄉(xiāng)的村干部文化水平逐步得到提局.二村民自治“治到位.鄉(xiāng)黨委歷來(lái)高度重視村務(wù)規(guī)范化治理工作,特別是村“兩委換屆選舉結(jié)束后,針對(duì)新中選的村干部在村務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理和重大事項(xiàng)辦事程序方面不太了解的情況,催促各村完善了各項(xiàng)村級(jí)規(guī)章制度,特別對(duì)黨員代表會(huì)議、村民代表會(huì)議和農(nóng)村財(cái)務(wù)治理“三項(xiàng)制度作了進(jìn)一步明確和深化.并組織全鄉(xiāng)村兩委班子成員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)村“兩委班子成員的責(zé)任、權(quán)力及重大事項(xiàng)決策程序等,強(qiáng)化其職能和工作責(zé)任,使他們?cè)诮M織群眾自治

5、中發(fā)揮積極的作用.換屆結(jié)束后所有村立即根據(jù)程序推選產(chǎn)生了新一屆村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組和理財(cái)小組,并及時(shí)進(jìn)行了公示,有力的促進(jìn)了村莊各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和運(yùn)行.三信訪矛盾“化到位.換屆選舉結(jié)束后,鄉(xiāng)黨委組織各村認(rèn)真做好信訪矛盾排解工作,精心處理善后工作,努力創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境.一是重心下移,深入開(kāi)展調(diào)研排查.通過(guò)走訪、座談、記民情日記等方式,訪村入戶,深入開(kāi)展矛盾隱患排查.對(duì)換屆選舉遺留問(wèn)題、群眾在村“兩委換屆選舉后反映的問(wèn)題等,堅(jiān)持做到思想工作前置、效勞工作前置、化解矛盾前置、宣傳政策前置,認(rèn)真妥善處理,做好政策解釋,疏導(dǎo)上訪人員的情緒,并催促抓好落實(shí),回復(fù)率達(dá)100%做到了“件件有回音,人人較滿意.

6、二是強(qiáng)化監(jiān)管,增強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)檢查.在包村干部及審計(jì)、經(jīng)管等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下,新老班子根據(jù)程序和法規(guī)對(duì)村公章、財(cái)務(wù)帳目、檔案資料、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)、遠(yuǎn)程教育設(shè)備等進(jìn)行了平穩(wěn)交接.四兩學(xué)一做“抓到位.換屆選舉結(jié)束后,我鄉(xiāng)結(jié)合“兩學(xué)一做專題學(xué)習(xí),號(hào)召新一屆村“兩委班子和黨員干部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用.全面推行“雙向述職報(bào)告制度,根據(jù)“雙諾、雙述、雙評(píng)制度的實(shí)施意見(jiàn),不斷強(qiáng)化“群眾評(píng)議,擴(kuò)大基層民主監(jiān)督,激發(fā)新“兩委班子干事創(chuàng)業(yè)的熱情,從而提升為群眾辦實(shí)事、辦好事的主動(dòng)性.另外,鄉(xiāng)黨委根據(jù)“五個(gè)好五帶頭的標(biāo)準(zhǔn)要求,堅(jiān)持近期選樹(shù)與遠(yuǎn)期效應(yīng)、繼承開(kāi)展與新老交替、分類打造與晉級(jí)推樹(shù)相結(jié)合

7、的原那么,著力培樹(shù)先進(jìn)典型,引導(dǎo)村“兩委干部以先進(jìn)典型為典范,積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,在全鄉(xiāng)上下形成了學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氣氛.三、村“兩委換屆選舉后存在的突生問(wèn)題通過(guò)調(diào)研和走訪發(fā)現(xiàn),我鄉(xiāng)村“兩委班子建設(shè)中仍存在不盡人意之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一開(kāi)展觀念老化、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)富水平較差仍是農(nóng)村干部一大弱點(diǎn).目前,大局部“兩委干部經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期鍛煉考驗(yàn),在綜合協(xié)調(diào)水平方面能夠得到村民認(rèn)可.但是,仍有局部干部開(kāi)展觀念老化、開(kāi)展舉措少,在熟悉、利用新科技手段解決問(wèn)題、對(duì)新技術(shù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性上明顯缺乏,在思想熟悉上還不到位；在領(lǐng)富帶富方面仍差強(qiáng)人意.二村集體經(jīng)濟(jì)根底較差,缺少啟動(dòng)資金成為農(nóng)村

8、干部工作開(kāi)展主要難點(diǎn).在針對(duì)“農(nóng)村干部工作最主要困難進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍薄弱,83%的村干部選擇“無(wú)錢(qián)辦事,缺少啟動(dòng)資金成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展、根底設(shè)施投入、公益事業(yè)開(kāi)展最主要的問(wèn)題.村集體收入僅能維持村干部補(bǔ)貼,上級(jí)轉(zhuǎn)移支付數(shù)額較小,還有個(gè)別村入不敷由.因此,在農(nóng)業(yè)根底設(shè)施投入上相對(duì)農(nóng)民生產(chǎn)生活需求存在一定差距,從而在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快開(kāi)展.四、下一步工作打算一是切實(shí)提升農(nóng)村干部隊(duì)伍素質(zhì).以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效為目標(biāo),根據(jù)“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么的原那么,以遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等為主要陣地,堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待,分類指導(dǎo),因人因需施教,不斷提升教育培養(yǎng)的針對(duì)性,切實(shí)強(qiáng)化村干部隊(duì)伍的水平素質(zhì),進(jìn)而增強(qiáng)帶頭致富和帶著群眾致富的水平.二是突生村級(jí)“一把手的治理.對(duì)既有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,又懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)治理的村級(jí)“一把手,做好幫扶工作,幫助他們解決工作中、生活上碰到的問(wèn)題和困難；對(duì)工作熱情高,但文化程度低,工作水平不夠的,做好培訓(xùn)工作,