律師事務(wù)所管理模式

1、本所實(shí)行公司化管理、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作、專業(yè)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的運(yùn)作 模式。第一部分 關(guān)于公司化管理傳統(tǒng)意義上的律師事務(wù)所主任是律師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人，主任在章程和合伙人協(xié)議授予的職權(quán)范圍內(nèi)， 享有充分的管理權(quán)，在主任負(fù)責(zé) 制下，主任具有管理律師事務(wù)所的日常事務(wù)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 對(duì)外代表律師事務(wù)所等職責(zé)。隨著律師事務(wù)所規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 管理 事務(wù)的日趨繁重，加上律師行業(yè)之間競爭日趨激烈， 律師事務(wù)所主任 在從事律師業(yè)務(wù)的同時(shí)對(duì)事務(wù)所進(jìn)行管理已顯力不從心，一方面對(duì)律師事務(wù)所的管理和本身的律師業(yè)務(wù)難以兼顧， 另一方面律師事務(wù)所主 任并不一定具備管理一個(gè)規(guī)模較大所的能力， 疏于管理，就可能出現(xiàn) 問題。國

2、內(nèi)外一些大型律師事務(wù)所對(duì)這個(gè)矛盾已作出了有益探索，一方面管理與律師業(yè)務(wù)相分離，對(duì)事務(wù)所的管理主要由專門管理人才負(fù) 責(zé)，律師則從自己并不擅長的管理業(yè)務(wù)中解脫出來， 把全部時(shí)間精力 投入到律師業(yè)務(wù)中去；另一方面采用公司化管理模式，公司制度自創(chuàng) 設(shè)以來就成為最重要的經(jīng)濟(jì)制度之一， 在理論研究和實(shí)務(wù)中，公司制 度得到了非常大的發(fā)展，已形成科學(xué)的和完善的體系，具有其他管理 制度不可比擬的優(yōu)勢，擁有強(qiáng)大的生命力，這也是不少知名律師事務(wù) 所選擇公司化管理模式的根本原因。本所在借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀律所有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 突破傳統(tǒng)意義上 的主任概念，深化改革本所的管理模式，引入了公司化的相關(guān)管理機(jī) 制：（一）隨著本所

3、律師業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，除了律師智力的投入外， 資本的介入成為必需且越來越重要，這既有利于律師業(yè)務(wù)的良性擴(kuò) 張，也有利于提高律師事務(wù)所的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 因此本所突破傳統(tǒng)律所 人合為主的性質(zhì)轉(zhuǎn)向資合性質(zhì)較濃的模式， 合伙人出資額有了較大差 異，為保障出資額占絕大多數(shù)的合伙人的權(quán)益和律所的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)首席合伙人，實(shí)行按資表決的決議制度。（二）本所設(shè)立管理委員會(huì)，其法律地位類似公司中的董事會(huì)。 管理委員會(huì)聘用部分專業(yè)管理人才作為管理委員會(huì)委員對(duì)律所進(jìn)行 管理，既提高了管理效率又可以把律師從不擅長的管理事物中解脫出 來。同時(shí)管理委員會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)、人事、行政等部室管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù) 業(yè)務(wù)發(fā)展需要和律師業(yè)務(wù)專長設(shè)立

4、有關(guān)專業(yè)服務(wù)中心， 保證了本所事 務(wù)的高效有序執(zhí)行。（三）本所建立了完備的管理制度體系，如監(jiān)察制度、車輛管理制度、財(cái)務(wù)管理制度以及崗位績效考核制度等， 致力于實(shí)行律所的規(guī) 范化管理，避免管理的隨意性和無序化，做到靠管理樹形象、以管理 促發(fā)展、向管理要效益。同時(shí)，本所的管理制度由成員自發(fā)或參與制 定并形成一致性的共識(shí)來推動(dòng)制度完善和落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度亦會(huì)結(jié) 合執(zhí)業(yè)環(huán)境等外部條件的變化而不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。 國內(nèi)外優(yōu)秀律所和 本所的實(shí)踐證明良好規(guī)范的管理非但不會(huì)影響這一“自由職業(yè)”的業(yè)務(wù)發(fā)展，而且會(huì)增加一個(gè)所的凝聚力和向心力，極大的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。（四）本所具體管理職能部門設(shè)立齊全、分工明確，除行政、人

5、 事和財(cái)務(wù)等一般性部門，還設(shè)有考評(píng)委員會(huì)、監(jiān)察委員會(huì)等部門，其 在管理委員會(huì)的統(tǒng)籌管理下分管各自專項(xiàng)職能， 基本上實(shí)現(xiàn)了本所的 公司化管理。（五）本所特設(shè)企業(yè)文化部，所謂三流的企業(yè)靠人才管理人，二 流的企業(yè)靠制度管理人，一流的企業(yè)靠文化管理人，國內(nèi)外大型企業(yè) 都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，本所創(chuàng)建人從建所之初即著力打造企業(yè)文 化。企業(yè)文化部為本所進(jìn)行文化建設(shè)涵蓋企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀、行為準(zhǔn) 則以及企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化的統(tǒng)一定位，提煉出符合 我所發(fā)展及經(jīng)營理念的企業(yè)文化，形成了一套包括精髓、目標(biāo)、信條 的裕邦文化。第二部分關(guān)于團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作和專業(yè)化發(fā)展我國律師制度從恢復(fù)至今，業(yè)務(wù)已從僅有的刑事辯護(hù)

6、、民事代理、法律顧問發(fā)展到今天的業(yè)務(wù)范圍越來越大的狀況，如代理 產(chǎn)權(quán)交易、企業(yè)改制上市、國內(nèi)外企業(yè)的破產(chǎn)清算、境內(nèi)外投資項(xiàng)目 咨詢、樓宇按揭買賣等等。傳統(tǒng)律師事務(wù)所的律師一般習(xí)慣了“單打 獨(dú)斗“的工作方式，不論其專業(yè)所長，什么業(yè)務(wù)都接，什么案子都辦， 形成了一批樣樣懂一點(diǎn)，但樣樣不精的萬金油律師。然而社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān) 系的多樣化和復(fù)雜化導(dǎo)致法律服務(wù)的專業(yè)性和綜合性日益加強(qiáng)，一個(gè)人的能力畢竟有限，導(dǎo)致傳統(tǒng)的萬金油律師不能滿足客戶對(duì)律師專業(yè) 化服務(wù)的需求，也無法與社會(huì)對(duì)律師抱有的期望相稱。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，客戶在選擇律師或律師事務(wù)所時(shí)有很 大的選擇空間，同時(shí)客戶的要求也不斷地趨于專業(yè)化。 如果沒有

7、個(gè)性化與之對(duì)應(yīng)，服務(wù)沒有獨(dú)特的賣點(diǎn)，或者律師沒有區(qū)別于其它同行的 競爭優(yōu)勢，那么生存就會(huì)出現(xiàn)問題，更談不上發(fā)展，而客戶所要求的 法律服務(wù)的綜合性也要求不同專業(yè)領(lǐng)域的律師合作。因此在律師事務(wù)所發(fā)展建設(shè)中，律師事務(wù)所應(yīng)改變過去律師“單打獨(dú)斗”的辦案方式， 發(fā)揮所內(nèi)每個(gè)人的專業(yè)特長，人盡其才，人盡其用，形成互相協(xié)作、 互相支持的整體合力，走專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化的道路。我所在準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)的情況下結(jié)合外部職業(yè)環(huán)境和內(nèi) 部人員配置，開辟了專業(yè)化發(fā)展和團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作的管理模式。 其專業(yè)化 體現(xiàn)在：（一）法律業(yè)務(wù)服務(wù)中心的專業(yè)化。第一，我所緊跟市場腳步，把握我國信用卡的發(fā)展現(xiàn)狀即發(fā)卡量的急劇增長和信用機(jī)制、信用

8、卡風(fēng)險(xiǎn)管理的相對(duì)滯后設(shè)立銀行法律服務(wù)研究中心， 為我所的快速崛起提 供了有效的動(dòng)力。第二，我所根據(jù)本地區(qū)法律服務(wù)市場的需求和結(jié)構(gòu) 以及本所的經(jīng)營管理資源設(shè)立有企業(yè)法律服務(wù)研究中心、保險(xiǎn)法律服務(wù)研究中心和綜合業(yè)務(wù)研究服務(wù)中心等業(yè)務(wù)中心，為我所在發(fā)展壯大過程中提供了良好的保障和巨大的潛力。（二）各中心部門設(shè)置的專業(yè)化。我所各中心均設(shè)有專業(yè)化的部門， 如銀行法律研究服務(wù)中心包括建行部、工行部、深發(fā)打包等部門，各 銀行部門又下設(shè)有電話催收、戶籍跟進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)搜索和實(shí)地調(diào)查等組別； 企業(yè)法律研究服務(wù)中心下設(shè)資信調(diào)查部、 商務(wù)談判部、合同審查部以 及制度建設(shè)部等部門，不一而足。（三）律師業(yè)務(wù)分工的專業(yè)化。本所

9、進(jìn)行專業(yè)設(shè)置，根據(jù)各律師的 專業(yè)特長，將某一專業(yè)的律師組合到一起，引導(dǎo)律師在某一領(lǐng)域執(zhí)業(yè)， 成為專家型律師。如專門的證券律師、房地產(chǎn)律師、刑事律師。在律 師事務(wù)所所的業(yè)務(wù)流程中，亦有專門的律師負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓、電話咨詢、 洽談、接案、文書制作、文書送領(lǐng)、開庭、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。這既保證了 本所的服務(wù)質(zhì)量，又能使各環(huán)節(jié)分工明確、銜接緊湊。（四）律師事務(wù)所管理的專業(yè)化。如前所言，本所實(shí)行公司化管理， 引進(jìn)了現(xiàn)代公司合理的管理機(jī)制， 配備了高級(jí)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，在長 時(shí)間的磨合運(yùn)行中更趨成熟和完備，在此不作贅述。（五）業(yè)務(wù)拓展的專業(yè)化。本所在充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)拓展重要性的前 提下設(shè)立了業(yè)務(wù)拓展與維護(hù)中心，在打造律所品牌和開拓律所業(yè)務(wù)這 兩方面起到了十分重要的作用，同時(shí)我所根據(jù)客戶目標(biāo)定位和專業(yè)定 位在各業(yè)務(wù)中心設(shè)立業(yè)務(wù)拓展部，進(jìn)行更深層次更細(xì)化的業(yè)務(wù)拓展， 實(shí)