人事考核管理規(guī)定

1、公司名稱深圳市亞數(shù)科技有限公司文件編號(hào)YS-ADM-019-A文件名稱人事考核管理規(guī)定制訂部門行政人事部生效日期2009-8-1頁(yè) 碼1/31、目的 通過(guò)對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、范圍 凡深圳市亞數(shù)科技有限公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、考核原則 3.1、通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 3.2、使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。 3.3、考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、

2、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。 3.4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。4、考核目的 4.1、獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 4.2、獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核； 4.3、獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。5、考核時(shí)間 5.1、公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。 5.2、公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。 6、考核內(nèi)容 6.1、公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司各類員工考評(píng)表。 6.2、公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性

3、的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)及同一職務(wù)在不同時(shí)間的考核時(shí)，權(quán)重指數(shù)會(huì)作出相應(yīng)調(diào)整。7、考核形式和辦法 7.1、各類考核形式有： 、上級(jí)評(píng)議； 、同級(jí)同事評(píng)議； 、自我鑒定； 、下級(jí)評(píng)議； 、外部客戶評(píng)議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 7.2、考核形式簡(jiǎn)化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。 7.3、各類考核辦法有： 、查詢記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)； 、書面報(bào)告法： 部門、員工提供總結(jié)報(bào)告； 、重大事件法。制作審核批準(zhǔn)公司名稱深圳市亞數(shù)科技有限公司文件編號(hào)YS-ADM-019-A文件名稱人事考核管理規(guī)定制訂部門行

4、政人事部生效日期2009-8-1頁(yè) 碼2/3所有考核辦法最終反映在考核表上。8、考核程序 8.1、人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。 8.2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。 8.3、各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。 8.4、人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。 8.5、該總分在1100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、合格、基本合格、差等定性評(píng)語(yǔ)。 8.6、分類比例：優(yōu)秀：良好：合格：基本合格：不合格=5%：25%：45%：20%：5% 8.

5、7、考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門。 8.8、考核結(jié)束后與部分員工進(jìn)行績(jī)效面談： 、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； 、 需要改善的方面； 、崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)； 、對(duì)公司管理及發(fā)展的建議。9、特殊考核 9.1、試用考核。 、對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 、對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 、該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。 9.2、后進(jìn)員工考核。 、對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)； 、對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定； 、該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定

6、案。 9.3、個(gè)案考核。 、對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； 、該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部； 、該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。 9.4、調(diào)配考核。 、人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見(jiàn)； 、人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考； 、該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。10、考核結(jié)果及效力 10.1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。 10.2、考核結(jié)果具有的效力： 、決定員工職位升降的主要依據(jù)；制作審核批準(zhǔn)公司名稱深圳市亞數(shù)科技有限公司文件編號(hào)YS-ADM-019-A文件名稱人事考核管理規(guī)定制訂部門行政人事部

7、生效日期2009-8-1頁(yè) 碼3/3 、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤； 與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 、決定對(duì)員工的解聘。11、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 11.1、采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成績(jī)。 11.2、出勤考核：根據(jù)人事考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目加扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目加扣分標(biāo)準(zhǔn)遲到或早退一次扣0.5分未打卡（簽卡）一次扣1分事假一日扣2分曠工一日（不足一日按一日計(jì)）扣10分病假一日扣1分工傷假一日扣1分 注：產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分；事先沒(méi)有請(qǐng)假的

8、按曠工扣分，提前上班的每天加一分。 11.3、 獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)表?yè)P(yáng)加1分警告（通報(bào)批評(píng)）扣1分嘉獎(jiǎng)加3分申戒扣3分記小功加5分記小過(guò)扣5分記大功加10分記大過(guò)扣10分 11.4、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 、考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤消者 、考核期內(nèi)有過(guò)曠工者； 、事（病）假超過(guò)15天及存在其他不宜列入優(yōu)秀之問(wèn)題者； 11.5、凡有以下情形之一者，不得列入良好： 、考核期內(nèi)受過(guò)申戒以上記過(guò)處罰，未撤消者； 、考核期內(nèi)有過(guò)曠工者 、未全勤及存在其他不宜列入良好之問(wèn)題者。12、本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。制作審核批準(zhǔn)深圳市亞數(shù)科技有限

9、公司新聘員工試用期考核表姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人 部 門 評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。  42.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。 3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同

10、時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。  6.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。 7.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。 8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。 9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。 10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。 工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。  12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。 14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。 15.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。 評(píng)價(jià)得分 （14項(xiàng)平均分）×4 +（510平均分）×3 +（1115項(xiàng)平均分）×3 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×2 +事假 天×0.4 +病