精細化考試題庫20150910

1、中鐵二局房地產(chǎn)項目精細化管理考試題庫一、填空題（將正確答案填在橫線上）1各級管理機構要以 服務項目 為中心，項目開發(fā)要以 營銷 為中心，營銷要以 項目利潤和現(xiàn)金流 為中心，并努力為客戶創(chuàng)造更大的附加價值。2房地產(chǎn)項目后臺管理要確定后臺管控內(nèi)容與職責，制定后臺管控制度，明晰前后臺操作程序和運行機制，制定房地產(chǎn)項目管理辦法或?qū)嵤┘殑t等，實現(xiàn)后臺體系對 項目關鍵節(jié)點 和 資源要素 的有效管控。3根據(jù)房地產(chǎn)公司與項目公司的管理權責，房地產(chǎn)公司及項目公司要將房地產(chǎn)項目精細化管理目標進一步落實到 相關部門和責任人 。4二局股份公司對房地產(chǎn)公司實施“五大”集中管理，即： 戰(zhàn)略管控 、 投資管控 、 財務管控

2、 、 計劃管控 、 績效管控 。5項目公司按權限范圍負責項目各設計階段相應的設計管理、 設計變更管理 及專項深化設計管理等，并將設計成果報房地產(chǎn)公司審批。6建筑設計方案評審要重點判斷是否符合 設計任務書 要求及產(chǎn)品設計思路，并研討產(chǎn)品配置標準，最終由房地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批。7設計變更貫徹 爭取不變更 、盡量少變更、嚴控大變更的原則，項目公司在工程建設階段力求減少變更，并嚴格執(zhí)行設計變更管理制度。8房地產(chǎn)公司設計管理部負責對項目公司進行 設計進度把控 和 設計質(zhì)量管控 ，確保設計計劃與設計意圖通過圖紙得以充分實現(xiàn)。9房地產(chǎn)公司設計管理部負責建立 產(chǎn)品標準化體系 ，推廣應用建筑設計（戶型庫、立面風格

3、、節(jié)點構造）、景觀設計、設計任務書及設計合同等標準化成果文件。10銷售變更包括辦理客戶換房、 更名 、 退房 、更改付款方式等變更手續(xù)。11項目年度銷售費用需要調(diào)整的，應在當年 1月30日 前完成，并按照年度銷售費用預算審批流程履行費用調(diào)整審批程序。12銷售定價須以實現(xiàn)項目綜合效益最大化為原則，堅持 成本定價 法和 市場定價 法相結合。13根據(jù)銷售進展情況，項目公司可以對價格提出調(diào)整申請，報 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 審批。項目公司財務部負責監(jiān)督銷售價格執(zhí)行情況。14項目公司營銷部須每日對項目銷售情況進行匯總統(tǒng)計，并在次日 12時 前完成房地產(chǎn)開發(fā)項目信息系統(tǒng)相關營銷數(shù)據(jù)的錄入。15招標工作貫徹 公開

4、 、 公平 、 公正 及 誠實信用 的原則，任何機構和個人不得干預招標工作的正常進行或肢解項目回避招標。16評標工作小組進行評標后，須對評標結果進行簽字確認。 招標工作小組 匯總整理評標記錄，編寫招標工作報告（含評標報告及評標結果簽字記錄），并報招標領導機構決定中標單位。17合同管理原則： 分級管理 、 分類管理 、 統(tǒng)一管理 、 合同評審 。18房地產(chǎn)公司 財務會計部 負責房地產(chǎn)項目目標成本的匯總和監(jiān)控。19房地產(chǎn)項目以 項目目標成本-施工圖版 作為目標責任考核版本，是項目公司控制房地產(chǎn)項目成本的主要依據(jù)。20項目公司對外部單位付款，原則上應將款項直接轉(zhuǎn)賬支付到對方賬戶，如確需支付到第三方公

5、司則需對方單位出具由房地產(chǎn)公司 法律事務部 審核的委托付款書。21項目公司的資金支付要嚴格執(zhí)行分期計劃管理、分類分級管控。項目公司資金支付遵循黨政會簽 原則， 先計劃后使用 原則及 拒付 原則。22對項目公司資金支出管控，實行月度資金計劃基礎上的 限額管理 ，根據(jù)不同支出類別，在月度資金計劃內(nèi)且在限額內(nèi)的資金支出由 項目公司總經(jīng)理 審批，在月度資金計劃內(nèi)但高于限額或超月度資金計劃的支出必須由 房地產(chǎn)公司 審批。23房地產(chǎn)公司運營管理部在 月度交班會 上通報本月度項目工程檢查情況，受檢項目公司匯報問題整改情況。24房地產(chǎn)公司運營管理部是運營管理體系 執(zhí)行 、 監(jiān)控 、 考核 的主責部門，其他相關

6、部門給予配合。25目標責任書主要內(nèi)容包括：項目主要技術指標 、銷售目標、目標成本、現(xiàn)金流與利潤目標、 關鍵節(jié)點指標 等內(nèi)容。26房地產(chǎn)公司運營管理部負責擬定安全質(zhì)量責任書，房地產(chǎn)公司每年與項目公司簽署安全質(zhì)量責任書，年末實施 安全質(zhì)量考核 。27房地產(chǎn)公司運營管理部負責按照公司內(nèi)控管理要求，組織編制房地產(chǎn)公司內(nèi)控管理相關制度， 審計監(jiān)察部 負責監(jiān)督檢查內(nèi)控體系運行情況。28可行性研究評審根據(jù)項目不同有所側重，主要內(nèi)容包括：國家產(chǎn)業(yè)政策、國家和地方法律法規(guī)、市場環(huán)境及市場定位、經(jīng)濟評價、融資方案、運作模式及條款、 風險控制 等。29房地產(chǎn)投資項目土地獲取超過 3年 或者銷售額完成 50% 以上的

7、，需進行中期評估；達到交房條件且銷售額完成80%以上的，需進行終結預評估。30公司投資管理部負責對房地產(chǎn)項目實施情況進行檢查、監(jiān)督和評價，檢查內(nèi)容包括： 投資決策執(zhí)行情況 、開發(fā)進度、銷售情況、 財務狀況 、存在問題和建議等，并形成書面報告。31按照公司 “ 兩級 采購平臺、 三級 管理機構”的物資設備管理模式，對房地產(chǎn)項目物資設備實行集中采購。32采購計劃主要內(nèi)容包括：需采購物資設備的名稱、 規(guī)格型號 、 數(shù)量 、使用時間等。33項目公司需聘請常年法律顧問的，依據(jù)房地產(chǎn)公司法律事務管理辦法相關規(guī)定，須提出書面申請報房地產(chǎn)公司法律合約部，經(jīng) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 批準后方可實施。34開發(fā)項目審計由

8、 審計監(jiān)察部 牽頭實施，房地產(chǎn)公司相關部門根據(jù)審計需要應當參與。35品牌管理規(guī)范主要內(nèi)容包括： 品牌傳播規(guī)范 ，媒體關系管理， 產(chǎn)品品牌規(guī)范 ，客戶服務品牌規(guī)范，公益活動品牌規(guī)范等。36企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）主要由三部分構成：企業(yè)理念識別（MI ），企業(yè)行為識別（BI）和企業(yè)視覺識別（VI） 。37各級領導班子和領導干部要認真落實“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實” 的 “三嚴三實” 要求。38弘揚 “誠信為本，追求卓越” 為特質(zhì)的中鐵二局地產(chǎn)企業(yè)精神，以 “誠信、責任、勤勉、創(chuàng)新” 的行為準則規(guī)范員工行為，形成以文化促發(fā)展的良好局面。39印章的使用應堅持 “先審批、

9、后使用” 的原則，并對使用情況進行登記。40檔案管理實行 “業(yè)務主導、歸口管理” 的原則。會計檔案由財務部歸口管理，人事檔案由人力部歸口管理。41項目公司應根據(jù)項目開發(fā)的不同階段，在滿足人員基本需求的情況下，人員配備應貫徹“ 一專多能、一崗多責、動態(tài)管理 ”的原則。42房地產(chǎn)開發(fā)基本流程貫徹“全過程、全專業(yè)、全配合”，即“ 九橫九縱 ”，房地產(chǎn)公司及項目公司須高度協(xié)同配合。43績效管理遵循客觀公正、績效導向、持續(xù)溝通、發(fā)展為本的基本原則，目的是 持續(xù)提升個人和組織的績效 。44考核人應根據(jù)所在組織的經(jīng)營目標、業(yè)績要求、崗位職責，在考核期初，為被考核人設定業(yè)績目標，形成 員工業(yè)績目標書 ，并與被

10、考核者本人充分溝通，達成共識。45績效考核關系設定應堅持“ 誰熟悉，誰考核 ”的原則，考核人應了解被考核人的工作內(nèi)容、工作目標以及考核標準，能夠近距離觀察其工作過程，熟悉被考核人的工作表現(xiàn)。二、單選題（每題有一個正確答案，將對應的字母填在括號內(nèi)）1二局股份負責對房地產(chǎn)公司執(zhí)行房地產(chǎn)項目精細化管理實施辦法的情況進行指導和監(jiān)督，并（ D ）組織檢查，通報檢查結果，不斷提升房地產(chǎn)公司精細化管理水平。A 每月 B 每季 C 每半年 D 每年2房地產(chǎn)公司負責對項目公司執(zhí)行房地產(chǎn)項目精細化管理實施辦法的情況進行指導和監(jiān)督，（ C ）組織檢查，通報檢查結果，不斷提升房地產(chǎn)項目精細化管理水平。A 每月 B 每

11、季 C 每半年 D 每年3為了推進房地產(chǎn)項目精細化管理及信息化建設，房地產(chǎn)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目要全面使用（ B ）。A 中鐵二局財務管理信息系統(tǒng) B 房地產(chǎn)項目信息管理系統(tǒng)C 國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理信息系統(tǒng) D 中國中鐵采購電子商務平臺4房地產(chǎn)項目精細化管理的指導思想是要“實現(xiàn)一個目標，做實兩個管理，強化三個主體責任”，“一個目標”是指（ C ）。A 以項目營銷為目標 B 以滿足客戶需求為目標C 以項目利益最大化為目標 D 以實現(xiàn)項目節(jié)點計劃為目標5各單位設計部門根據(jù)項目定位策劃報告，按權限范圍編制（ B ），充分征求營銷、客服、成本等部門的建議，最終由房地產(chǎn)公司設計分管領導確認。A 概念

12、方案設計任務書 B 方案設計任務書C 初步設計任務書 D 施工圖設計任務書6根據(jù)確認的方案設計成果，各單位設計部門按權限范圍配合成本部門完成方案成本測算，提出（ C ）階段設計成本控制要求。A 概念方案設計 B 方案設計 C 擴初設計 D 施工圖設計7項目公司（ A ）負責發(fā)起設計變更申請，并由項目公司設計部門組織相關部門充分論證。A 設計部門 B 工程部門 C 成本部門 D 營銷部門8下列不屬于景觀施工圖設計評審要點的是（ D ）。A 軟、硬景選材 B 景觀道路設計 C 景觀成本控制 D 公共設施點位規(guī)劃9項目分期交付入住后（ C ）內(nèi)，房地產(chǎn)公司設計管理部應組織項目公司進行設計后評估。A

13、1個月 B 2個月 C 3個月 D 4個月10房地產(chǎn)公司負責房地產(chǎn)公司品牌推廣，制定房地產(chǎn)公司年度銷售目標，（ C ）、年（月）度銷售目標、月度推廣計劃及費用預算，審批項目公司營銷供方入圍資格、營銷供方選擇與供方評價結果，監(jiān)督考核項目公司營銷執(zhí)行情況等。A 項目分期營銷（整體與分期）方案B 項目全程計劃及費用預算C 審批項目公司營銷（整體與分期）方案D 項目一級節(jié)點營銷方案11項目公司營銷部負責編制項目年（月）度營銷策劃方案和營銷推廣方案，報（ D ）審批后組織實施，并切實做好現(xiàn)場的銷控管理。房地產(chǎn)公司營銷管理部動態(tài)監(jiān)控項目公司營銷實施情況。A 項目公司總經(jīng)理 B 項目公司營銷分管領導C 房地

14、產(chǎn)公司營銷分管領導 D 房地產(chǎn)公司營銷管理部12項目公司營銷部組織物業(yè)公司對（ A ）、未售房及小區(qū)進行品質(zhì)月度大檢查，并于每月25日前向房地產(chǎn)公司客服部報送檢查報告。A 銷售區(qū)域 B 樣板間 C 售樓部 D 看房通道13成熟型項目公司住宅類項目定位策劃由（ A ）牽頭，項目公司營銷分管領導具體負責，項目公司營銷部組織實施。A 項目公司總經(jīng)理 B 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理C 房地產(chǎn)公司營銷分管領導 D 房地產(chǎn)公司營銷部14撻定退房由項目公司營銷部提出，（ C ）后執(zhí)行。A 分管領導審批 B 相關部門會簽C 項目公司總經(jīng)理審批 D 營銷管理部審批15項目公司須在每月（ B ）日前將擬定的月度銷售費用預算

15、，報送房地產(chǎn)公司營銷管理部，經(jīng)營銷分管領導審批后執(zhí)行。A 24 B 25 C 26 D 116首批次定價：項目公司擬定項目定價方案，包括均價及底價，報（ D ）審定。A 項目公司分管領導 B 營銷管理部C 房地產(chǎn)公司分管領導 D 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公會17根據(jù)投訴的復雜程度、嚴重程度和處理難度，分為以下三種類型：重大投訴（一級）、（ A ）、一般投訴（三級）。A 熱點投訴 B 實時投訴 C 難點投訴 D 其他投訴18邀請招標時參與投標單位的數(shù)量不得低于（ B ）家。A 2 B 3 C 4 D 519項目公司各部門（ A ）根據(jù)項目總體開發(fā)計劃及年度推進計劃，組織編制項目公司總體及年度招標計劃。

16、A 每年末 B 每年初 C 每年中 D 每季度20房地產(chǎn)公司（ D ）負責按照權限范圍編制招標計劃、招標申請和招標文件范本，并監(jiān)督項目公司執(zhí)行。A 成本管理部 B 運營管理部 C 采供管理部 D 業(yè)務主責部門21主責部門應在中標通知發(fā)出（ B ）個工作日內(nèi)，根據(jù)公司及房地產(chǎn)公司有關規(guī)定完成合同的洽商、審批和簽訂。A 5 B 10 C 15 D 3022（ C ）是合同綜合管理機構，負責匯總所有經(jīng)濟類合同，并建立合同臺賬A 成本管理部 B 財務會計部 C 法律事務部 D 辦公室23變更簽證總額應控制在合同額的（ A ）以內(nèi)。A 1.5% B 2% C 2.5% D 3%24達到目標成本的（ C

17、）時，觸發(fā)動態(tài)成本一級預警，預警對象為項目公司分管領導、總經(jīng)理及房地產(chǎn)公司業(yè)務部門負責人、分管領導、總經(jīng)理。A 95% B 100% C 101.5% D 103%25項目公司應在工程驗收合格后（ D ）天內(nèi)完成施工單位工程結算報告審核，并報房地產(chǎn)公司成本管理部復審。A 30 B 60 C 75 D 9026房地產(chǎn)公司財務會計部在財務監(jiān)察結束后（ C ）個工作日內(nèi)，應組織出具獨立、客觀、公正的財務監(jiān)察報告及財務監(jiān)察處理決定。項目公司應根據(jù)其中的整改建議限期整改。A 5 B 10 C 15 D 2027各單位涉及稅收稽查、稅收檢查等重大涉稅事項時，應在收到通知（ C ）報送上級單位財務會計部。各

18、單位在檢查過程中的資料提供、出現(xiàn)的問題和檢查結果等，要按照層級及時向上級單位報告。A 次日 B 第二日 C 當日 D 第三日28各單位發(fā)生各項成本費用應取得合法有效憑據(jù)，嚴禁以收據(jù)、白條、虛假或作廢發(fā)票列支成本費用。各單位發(fā)票管理應符合中華人民共和國發(fā)票管理辦法和公司發(fā)票管理暫行辦法等規(guī)定，經(jīng)辦部門應對發(fā)票的真實性進行查驗，財務部門進行抽查，其中單筆金額（ C ）元（含）以上的發(fā)票，財務部門必須履行鑒別發(fā)票真?zhèn)纬绦颍⒆龊孟鄳_賬記錄。A 1000 B 3000 C 5000 D 10000 29財務監(jiān)察按照監(jiān)察內(nèi)容分為日常監(jiān)察和（ C ）。A 網(wǎng)上監(jiān)察 B 單項監(jiān)察 C 專項監(jiān)察 D 現(xiàn)場監(jiān)

19、察30房地產(chǎn)公司運營管理部是運營管理體系執(zhí)行、（ B ）、考核的主責部門，其他相關部門給予配合。A 制定 B 監(jiān)控 C 實施 D 管理31房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃經(jīng)公司審批后（ C ）個工作日內(nèi)，由房地產(chǎn)公司運營管理部擬文印發(fā)房地產(chǎn)公司各部門和項目公司執(zhí)行。A 10 B 15 C 5 D 732房地產(chǎn)開發(fā)項目公司在取得（ C ）證書后，就可以正式開工。A 國有土地使用權證 B 建設工程規(guī)劃許可證C 建筑工程施工許可證 D 建設工程規(guī)劃合格證33房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃如需調(diào)整時，應按規(guī)定進行（ B ）調(diào)整，并報公司審批后執(zhí)行。A 短期 B 中期 C 長期 D 定期34項目建筑設計方案報規(guī)通過后（

20、A ）個工作日內(nèi)，由房地產(chǎn)公司運營管理部組織召開項目啟動會。A 30 B 10 C 20 D 535加強工程管理，主要控制工程進度、（ A ）、安全和造價，按期向客戶交付合格產(chǎn)品，促進項目投資目標的實現(xiàn)。A 質(zhì)量 B 形象 C 銷售 D 竣工36房地產(chǎn)公司運營管理部是工程管理監(jiān)督部門，對項目工程管理進行有效監(jiān)控，確保項目施工過程處于受控狀態(tài)，使工程（ C ）、質(zhì)量、安全和造價得到最合理控制。A 計劃 B 目標 C 進度 D 巡檢37結案條件之一：項目已全部通過驗收，并完成工程結算，除了剩余尾房（占總銷售量（ B ）以內(nèi)）外已全部交付業(yè)主。A 10 B 5 C 15 D 3038房地產(chǎn)公司應嚴格

21、按照公司投資決議執(zhí)行，具體實施與決議發(fā)生用地面積偏差（ A ）時，房地產(chǎn)公司應按照程序重新報送公司決策。A 10% B 15% C 20% D 30%39房地產(chǎn)項目在實施過程中嚴重偏離投資預期等需退出時，由（ B ）負責進行投資清算，組織簽訂清算協(xié)議，并將投資退出相關情況錄入國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理信息系統(tǒng)。A 投資發(fā)展部 B 財務會計部 C 成本管理部 D 運營管理部40房地產(chǎn)公司（ B ）應對房地產(chǎn)項目投資決議執(zhí)行情況進行監(jiān)管，若出現(xiàn)與可行性研究重大偏差時，應及時提出預警及整改建議。A 財務會計部 B 投資發(fā)展部 C 成本管理部 D 運營管理部41房地產(chǎn)公司物資設備部負責建立（ C ），制

22、定物資設備采購管理目標，組織研究物資設備采購重大事項。A 物資臺賬 B 招標采購人員名單C 物資設備管理制度 D 物資進出料管理制度42房地產(chǎn)公司物資設備部組織成立物資設備招標工作小組，（ B ）為組長，物資設備部負責人及項目公司總經(jīng)理為副組長，其他相關人員為成員。A 公司總經(jīng)理 B 物資設備分管領導C 項目公司總經(jīng)理 D 項目公司物設分管領導43新開工項目，項目公司于開工后（ D ）內(nèi)將當年物資設備采購計劃報房地產(chǎn)公司物資設備部，經(jīng)房地產(chǎn)公司物資設備分管領導審核，總經(jīng)理審批后報公司物資設備部備案。A 15日 B 20日 C 25日 D 30日44代理人必須在（ A ）及期限內(nèi)行使代理權。A

23、授權范圍 B 辦理事項 C 領導指示 D 事項需要45重大法律糾紛發(fā)生后，各項目公司應當于糾紛發(fā)生之日起（ A ）內(nèi)報告至地產(chǎn)公司法律合約部。發(fā)生法律事務管理辦法所列明的重大法律糾紛，還應當于案件發(fā)生之次日報告至地產(chǎn)公司法律合約部。A 三日 B 三個工作日 C 五日 D 七日46項目實施單位應在收到投資項目后評價工作通知書后， 在（ C ）個工作日內(nèi)完成投資項目自我總結報告，經(jīng)本單位黨政會簽后，提交后評價工作組。A 15 B 20 C 30 D 5047項目公司要根據(jù)房地產(chǎn)公司CIS識別系統(tǒng)，編制新開發(fā)項目公共區(qū)域的標識、警示、導視系統(tǒng)方案，并報房地產(chǎn)公司（ B ）審批。A 企業(yè)文化部 B 營

24、銷管理部 C 產(chǎn)品設計部 D 投資發(fā)展部48年度品牌推廣方案須經(jīng)房地產(chǎn)公司（ A ）審定。房地產(chǎn)公司營銷管理部負責按月分解年度推廣計劃，并按照計劃安排完成各類品牌推廣活動策劃案和執(zhí)行方案。A 總經(jīng)理辦公會 B 黨政聯(lián)席會 C 黨委會 D 專題會議49（ B ）由項目公司營銷部結合項目推廣策略制定及實施。A 房地產(chǎn)品牌推廣 B 房地產(chǎn)項目品牌推廣C 房地產(chǎn)項目品牌規(guī)劃 D 房地產(chǎn)項目品牌建設50要圍繞保證公司開發(fā)項目投資收益、建設進度、安全質(zhì)量、（ A ）及效益目標的全面實現(xiàn)，提供強有力的政治、思想和組織保證。A 產(chǎn)品銷售 B 產(chǎn)品設計 C 產(chǎn)品創(chuàng)新 D 產(chǎn)品標準化51項目公司黨群組織要圍繞項目

25、開發(fā)建設，加強形勢任務教育。加強學習型黨組織建設，認真落實“三會一課”等制度，抓好精神、行為、（ C ）、物質(zhì)、廉潔、品牌、和諧等項目文化建設，為促進項目管理集約化、標準化、精細化發(fā)揮宣傳引領作用。A 形象 B 激勵 C 制度 D 責任52項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以（ B ）為重點對象的陣地文化。A 項目執(zhí)行力建設 B 項目團隊建設C 項目制度建設 D 項目品牌建設53團的活動經(jīng)費由團組織在年初編制預算并報送，原則按各單位40周歲以下在冊青年員工總數(shù)每人每年（ B ）標準劃撥團內(nèi)活動經(jīng)費。A 30元 B 40元 C 50元 D 60元54項目竣工資料一般應在項目驗

26、收后（ B ）內(nèi)向城建檔案部門移交。A 1個月 B 3個月 C 6個月 D 1年55復印機、影像設備等辦公設備及批量辦公家具的配置和調(diào)配，由（ A ）組織實施。A 公司辦公室 B 公司采供部 C 各單位辦公室 D 使用部門56項目公司辦公室負責組織對項目公司駐地辦公生活環(huán)境進行日常監(jiān)督檢查，并按（ B ）進行考核評比。A 周 B 月 C 季度 D 年度57當房地產(chǎn)公司現(xiàn)有人員無法滿足要求時，由項目公司提出需求計劃和招聘方案報（ B ），經(jīng)房地產(chǎn)公司審批后招聘。A 公司人力資源部 B 房地產(chǎn)公司人力資源部C 項目公司人力資源部門 D 公司投資部58薪酬設計應遵循“一個前提，三個公平”原則，即以（

27、 C ）為前提，兼顧內(nèi)部公平、外部公平、自我公平原則。A 市場化 B 避免平均主義大鍋飯C 符合公司薪酬總額管理規(guī)定 D 職工認可59.下列哪類人員一般可實行協(xié)議工資制（ D ）。A 項目領導人員 B 項目一般員工 C 項目營銷人員 D 社會招聘關鍵緊缺人員60.房地產(chǎn)公司及項目公司應根據(jù)崗位層級的不同，設定不同的業(yè)績目標書簽訂周期與考核周期；原則上房地產(chǎn)公司管理層設定（ A ）度考核，各部門負責人及以下崗位設定月度與年度考核。A 年 B 半年 C 季 D 月三、多選題（每題有二個及以上正確答案，將對應的字母填在括號內(nèi)）1房地產(chǎn)公司對房地產(chǎn)項目實施后臺管理，要構建客戶接待與物業(yè)服務標準體系，制

28、定房地產(chǎn)公司（ ABC ）。A 項目營銷中心VI形象展示與客戶接待服務統(tǒng)一標準B 項目銷售區(qū)域（營銷中心、示范區(qū)、樣板房等）物業(yè)服務標準C 開發(fā)小區(qū)前期物業(yè)服務標準與定價及評價體系D 項目工程建設管理標準與體系2房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)“十三化”管理，包括（ ABD ）： A 項目管理層級化 B 定位策劃前置化C 管理手段國際化 D 管理流程清晰化3下列屬于方案設計任務書編制與審查要點的是（ ABCD ）。A 規(guī)劃設計與單體設計要求、項目經(jīng)濟技術指標要求B 項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，規(guī)劃及單體設計風格建議C 方案設計成本控制建議D 設計成果內(nèi)容與深度要求及設計進度安排4下列屬于施工圖

29、設計成果評審要點的是（ CD ）。A 主要設備選型是否符合要求 B 工程實施的可行性及可能遇到的施工技術困難 C 檢查設計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度 D 審查施工圖細部做法是否滿足施工要求 5下列屬于施工現(xiàn)場設計配合工作內(nèi)容的是（ ABCD ）。A 組織設計變更管理 B 參與施工節(jié)點檢查 C 會同設計單位進行現(xiàn)場施工技術支持與指導，對重大設計問題進行現(xiàn)場解答 D 配合物資設備選樣定樣 6房地產(chǎn)公司部門職責：房地產(chǎn)公司營銷管理部負責組織（ ABCD ）等部門審核項目整體營銷方案、項目推廣方案、銷售價格方案（含折扣方案）、項目開盤方案、銷售合同、營銷中心及展示區(qū)選址布

30、置方案。A 財務部 B 成本部 C 設計部 D 法律部7項目公司總經(jīng)理須按期主持召開項目營銷（周、月、季）例會，（ AC ），形成會議紀要（周、月、季），并報房地產(chǎn)公司營銷管理部備案。A 總結前階段營銷工作 B 總結當階段營銷推廣工作C 部署下階段營銷工作 D 部署當期營銷任務8公司房地產(chǎn)項目分為（ CD ）、其它類項目三類，其定位策劃按照產(chǎn)品類型實行分類管理，并按不同權責組織實施。A 成熟區(qū)域項目 B 非成熟區(qū)域項目C 住宅類項目 D 商業(yè)類項目9供方管理貫徹（ABCD）的原則，并與供方保持平等合作、互利共贏和共同發(fā)展A 資格準入 B 分類管理 C 資源共享 D 持續(xù)改進10房地產(chǎn)公司（ C

31、D ）按權限范圍審批供方資源庫和招標計劃、招標方案、招標申請和招標文件。A 成本部 B 運營管理部 C 分管領導 D 總經(jīng)理11合同管理機構分為和（ AB ）。A 綜合管理機構 B 專業(yè)管理機構 C 經(jīng)濟機構 D 商業(yè)機構12嚴格執(zhí)行“四不結算”，即（ ABCD ）。A 沒有合同不結算 B 計量（驗收）手續(xù)不全不結算C 超出合同單價未修訂不結算 D 超出合同數(shù)量沒有補充依據(jù)不結算13房地產(chǎn)開發(fā)費用包括（ ABC ），加強費用控制是降低房地產(chǎn)項目成本的有效手段A 銷售費用 B 財務費用 C 管理費用 D 前期費用14除會計基礎管理、預決算管理、資金管理、融資管理、稅務管理，財務管理主要內(nèi)容還包括

32、（ ABCDE ）。A 銷售收款退款管理 B 債權債務管理C 經(jīng)濟活動分析 D 財務監(jiān)察管理 E 收入成本費用核算管理15各單位財務部門及財務人員必須嚴格遵守財經(jīng)法紀，按照公司規(guī)定開展工作，要堅決抵制一切不符合規(guī)定的資金支付事項，遵照“五不付款”原則，包括（ ABCDE ）。A 審批流程不完善不付款 B 依據(jù)不充分不付款C 不在資金計劃范圍內(nèi)不付款 D 不在審批限額內(nèi)不付款E 沒有合同的不付款16房地產(chǎn)公司對項目公司財務監(jiān)察內(nèi)容主要包括（ ABCD ）A 會計基礎管理工作運轉(zhuǎn)情況 B 財務管理體系運轉(zhuǎn)情況C 全面預算管理及財務狀況 D 內(nèi)部控制執(zhí)行情況E 經(jīng)濟活動分析情況17房地產(chǎn)公司運營管理

33、部負責檢查項目運營計劃執(zhí)行情況，組織（ ABC ）等，確保項目運營有序可控。A 制定檢查計劃 B 實施現(xiàn)場檢查C 反饋檢查結果 D 進行考核獎懲18房地產(chǎn)公司運營管理體系主要包括：（ ABCD ）、階段性成果管理、信息化管理等。A 經(jīng)營計劃管理 B 項目計劃管理C 流程審核及優(yōu)化管理 D 運營會議管理19項目公司根據(jù)房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃對項目（ ABC ）等進行細化分解，編制項目公司年度經(jīng)營計劃及項目公司部門年度/月度工作計劃，并經(jīng)項目公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。A 進度計劃 B 銷售計劃 C 資金計劃 D 物資計劃20項目里程碑節(jié)點計劃須報公司審批，項目里程碑節(jié)點主要包括：取得建設工程規(guī)劃許可證

34、、（ ABCD ）、集中交房。A 項目開工 B 銷售開盤 C 銷售量達70% D 主體結構封頂21項目開發(fā)方案的內(nèi)容主要包括：（ ABCD ）、開發(fā)計劃、營銷計劃、財務計劃、項目建設管理、物業(yè)服務管理及團隊組建方案等。A 項目基本情況 B 可研測算結果 C 項目定位及設計 D 成本費用分析22下列屬于房地產(chǎn)項目投資六大原則的是（ ABCD ）A 戰(zhàn)略指引 B 區(qū)域準入 C 財務可行 D 風險可控23物資設備集中招標采購應在（ AC )采購平臺實施。A 中國中鐵采購電子商務平臺 B 中鐵二局采購電子商務平臺C 阿里巴巴采購電子商務平臺 D 中國招標采購網(wǎng)24房地產(chǎn)項目所需的（ ABCD )等實行

35、集中招標采購，其余物資設備由施工單位實施采購。A 電梯 B 入戶門 C 外墻面磚 D 室內(nèi)配電箱25（ AC ）統(tǒng)一管理本單位授權委托書，對授權委托書進行法律審查。A 地產(chǎn)公司法律合約部 B 地產(chǎn)公司辦公室C 項目公司綜合管理部門 D 項目公司分管領導26著眼于對已發(fā)生的危機進行處理，力求減少或者扭轉(zhuǎn)危機對品牌的沖擊和給企業(yè)帶來的危害，在處理時，應堅持哪些原則 （ ABCD ）。A領導人原則 B 主動性原則 C 快捷性原則 D 統(tǒng)一性原則27堅持“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”，促進項目公司黨建（ ABC ），發(fā)揮黨建服務保證作用，促進各項工作。A 制度化 B 標準化 C 規(guī)范化 D 精細化

36、28通訊費管理堅持( ABD )的原則，房地產(chǎn)公司辦公室負責制定通訊費管理辦法。A 驗據(jù)報銷 B 核定標準 C 據(jù)實報銷 D 超支自負29成熟型項目公司是指（ ABD ）的項目公司，對其授予較高管理職權，具有較高的決策權。A 組織成熟度高 B 管理多個項目 C 處于一線城市 D 需深耕區(qū)域30. 房地產(chǎn)公司本部按職能不同，其部門按大類可分（ ABC ）。A 產(chǎn)品線 B 市場線 C 管理線 D 服務線四、判斷題（在題后括號內(nèi)正確的劃“”，不正確的劃“×”）1房地產(chǎn)項目精細化管理原則是“集約化、標準化、精細化，全員、全過程、全覆蓋”。 （）2房地產(chǎn)項目精細化管理要強化三個主體責任，即強化

37、二局股份為指導層、房地產(chǎn)公司為主責層、項目公司為執(zhí)行層的主體責任。（×）3房地產(chǎn)公司設計管理部主要負責產(chǎn)品研發(fā)與標準化建設及項目方案設計管控，并對成熟型、成長型項目公司進行不同深度的設計管理。（）4各單位設計部門應在全部設計工作結束后，整理收集項目設計管理過程資料，并進行歸檔。(×)5各單位設計部門應組織相關部門共同參與設計評審，作好評審會議紀要，并督促設計單位將評審意見逐一落實到設計圖紙上。（）6經(jīng)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公會審定的項目定位策劃報告（定稿）應發(fā)送設計部門指導方案設計。（）7項目結束后，項目公司營銷部應組織對項目整體銷售和推廣情況進行總結，形成項目終期營銷報告報送

38、項目公司總經(jīng)理。（×）8項目預算：在項目前期投資分析時，由房地產(chǎn)公司確定項目整體銷售費用額度及比例，項目在實施過程中如需要增加可上報至房地產(chǎn)公司營銷分管領導進行調(diào)整。（×）9項目公司要盡力避免客戶換房、更名、退房等情況發(fā)生。非項目公司原因的客戶換房、更名、退房應滿足該套房屋尚未進行網(wǎng)上備案的前提。（）10供方資源來源主要包括企業(yè)內(nèi)部推薦或供方自行推薦。（×）11合同必須由合同主體的法定代表人或授權代理人簽訂。（）12合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、終止的，應及時簽訂補充合同或完善相關手續(xù)，并按照原合同的評審程序及時進行評審無需上報審批。（×）13項目公司負責

39、對房地產(chǎn)項目信息管理系統(tǒng)進行成本和費用等數(shù)據(jù)的動態(tài)錄入，進行成本動態(tài)管理和分析，而對動態(tài)成本信息的真實性、合理性、及時性和準確性由公司成本管理部負責。（×）14項目公司應根據(jù)與客戶簽署的銷售合同及相關補充協(xié)議約定及時收取購房款或收回墊資款。以商業(yè)按揭和住房公積金貸款方式實現(xiàn)銷售的，由營銷部負責貸款資料的報送及銀行審核通過，財務部給予配合；資料審核通過后由財務部負責放貸工作。其他方式實現(xiàn)的銷售回款由營銷部負責。（）15資金集中管理的主要方式包括房地產(chǎn)公司資金集中管理平臺（公司的資金清算科）、公司銀行現(xiàn)金管理系統(tǒng)（通過掛接）及其他方式。（）16如涉及重大進度調(diào)整（影響一級節(jié)點、一級節(jié)點）

40、，項目公司須將調(diào)整建議方案報房地產(chǎn)公司運營管理部，由房地產(chǎn)公司運營管理部組織進行調(diào)整，并經(jīng)房地產(chǎn)公司運營分管領導審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（×）17項目公司負責組織現(xiàn)場臨建、三通一平及市政配套調(diào)查，工程質(zhì)量、進度、成本和野蠻施工管理，對監(jiān)理和施工單位進行監(jiān)督管理，配合銷售確保工程進度，組織竣工驗收等。（×）18房地產(chǎn)公司運營管理部負責按照信息化建設要求，編制房地產(chǎn)公司信息化建設方案和計劃，制定信息化管理辦法或?qū)嵤┘殑t。（）19項目收尾：指原項目公司團隊不再承擔房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設工作，在項目撤離或項目公司撤銷后需要進行收尾的各項工作。（×）20在股份公司或公司出臺房

41、地產(chǎn)項目投資管理新規(guī)定之前，房地產(chǎn)項目投資貫徹“三不投”原則。（）21在進行房地產(chǎn)項目篩選時需遵循以下原則：項目位于股份公司準入?yún)^(qū)域，原則可以介入三四線城市；土地權屬清晰、無拆遷、地塊達到“三通一平”（自有土地開發(fā)項目除外）；滿足房地產(chǎn)投資項目財務評價指標要求。（×）22因特殊情況，項目工程物資由甲控變更為甲供后，該物資由項目公司自行采購。（×）23項目公司成本部自行根據(jù)合同要求進行物資設備的驗收，并建立完善的收料、發(fā)料、驗收制度及操作流程，完善相關記錄。（×）24授權委托書只在載明的有效期限內(nèi)有效，有效期限最長不超過兩年。有效期限屆滿，受托事項未辦理完畢的，無需重新辦理授權。（×）25危機發(fā)生后，項目公司應第一時間向房地產(chǎn)公司企業(yè)文化部匯報，分別指派各層級領導人員作為牽頭人處理危機事件。（×）26項目公司工會工作經(jīng)費納入企業(yè)