產(chǎn)品立項(xiàng)工作實(shí)施細(xì)則

1、擬 定產(chǎn)品品牌中心審 核簽 發(fā)一、目的：2二、適用范圍：2三、執(zhí)行部門：2四、內(nèi)容：21、產(chǎn)品立項(xiàng)定義22、老品改良立項(xiàng)流程22.1產(chǎn)品改良建議22.2老品改良立項(xiàng)23、新品開發(fā)立項(xiàng)流程33.1項(xiàng)目建議33.2項(xiàng)目論證33.3新品開發(fā)立項(xiàng)34、產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告流程：35、罰則4五、本細(xì)則修改權(quán)歸屬產(chǎn)品品牌中心。4六、本細(xì)則解釋權(quán)歸屬產(chǎn)品品牌中心。4七、本細(xì)則自簽發(fā)之日起生效。4八、附表4一、目的：為規(guī)范產(chǎn)品立項(xiàng)流程，保證產(chǎn)品工作有序開展，特針對產(chǎn)品立項(xiàng)制定本實(shí)施細(xì)則。二、適用范圍：適用于四川白家食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。三、執(zhí)行部門：產(chǎn)品品牌中心、技術(shù)中心、線上事業(yè)部、線下事業(yè)部、外貿(mào)部。四、內(nèi)容

2、：1、產(chǎn)品立項(xiàng)定義：包含兩方面，一是指產(chǎn)品品牌中心根據(jù)來自內(nèi)外部的產(chǎn)品建議書、改良建議書或自主調(diào)研后提報(bào)的產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告，含老品改良立項(xiàng)報(bào)告和新品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告；二是技術(shù)中心根據(jù)來自產(chǎn)品品牌中心的產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容提報(bào)的產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告。2、老品改良立項(xiàng)流程：2.1產(chǎn)品改良建議：2.1.1內(nèi)部意見或建議：由公司內(nèi)部員工根據(jù)自己的創(chuàng)意或外部意見反饋，提報(bào)產(chǎn)品改良建議書，并發(fā)至產(chǎn)品品牌中心，由產(chǎn)品品牌中心產(chǎn)品主管論證評估后提報(bào)產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)公司簽批后執(zhí)行。2.1.2外部意見或建議：產(chǎn)品品牌中心根據(jù)各渠道進(jìn)行對目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行產(chǎn)品評價(jià)信息收集，經(jīng)調(diào)研、測試、論證有改良必要的，由產(chǎn)品品牌中心產(chǎn)品主管提報(bào)產(chǎn)品

3、立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)公司簽批后執(zhí)行。2.2老品改良立項(xiàng)：產(chǎn)品品牌中心接到來自公司內(nèi)外部的改良建議書后，由產(chǎn)品主管進(jìn)行論證，根據(jù)建議書的內(nèi)容組織相應(yīng)的職能部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)討論，確定改良建議書內(nèi)容的可行性，討論后由產(chǎn)品品牌中心產(chǎn)品主管擬定產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)品牌小組組長、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)公司總裁簽批，簽批后轉(zhuǎn)技術(shù)中心總監(jiān)辦進(jìn)行下一步工作。2.2.2論證項(xiàng)目：2.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備：確定改良后是否面要增加生產(chǎn)設(shè)備或現(xiàn)有設(shè)備是否需要改進(jìn)及其他解決辦法。 2.2.2.2產(chǎn)能：確定改良后的生產(chǎn)產(chǎn)能是否能滿足銷售需要。2.2.2.3產(chǎn)品形態(tài)：若改良項(xiàng)目需要涉及產(chǎn)品形態(tài)改善，需確定可行性及市場

4、接受度等。2.2.2.4產(chǎn)品包裝：若改良項(xiàng)目需要涉及產(chǎn)品包裝版面、材質(zhì)、尺寸調(diào)整，需業(yè)務(wù)系統(tǒng)參與意見。2.2.2.5預(yù)估成本：評估改良內(nèi)容增加的成本是否能平衡。2.2.2.6銷售渠道：評估產(chǎn)品改良后是否影響銷售。2.2.2.7銷售費(fèi)用：評估產(chǎn)品改良后是否會(huì)增加銷售費(fèi)用。擬 定產(chǎn)品品牌中心審 核簽 發(fā)2.2.2.8市場預(yù)期：評估產(chǎn)品改良后是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.2.2.9改良進(jìn)度：評估新的配方、新的包裝導(dǎo)入時(shí)間來確定改良進(jìn)度。2.2.3由產(chǎn)品品牌中心自主調(diào)研后需要改良立項(xiàng)的，由產(chǎn)品主管組織相應(yīng)的職能部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)討論后擬定產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告（討論的內(nèi)容同2.2.2一致），經(jīng)品牌小組組長、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、技

5、術(shù)中心負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)公司總裁簽批，簽批后轉(zhuǎn)技術(shù)中心總監(jiān)辦進(jìn)行下一步工作。2.2.5技術(shù)中心總監(jiān)辦根據(jù)簽批的產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告，在兩個(gè)工作日內(nèi)擬訂產(chǎn)品進(jìn)度表，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，會(huì)簽流程和進(jìn)度按產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，即在產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告要求時(shí)間范圍內(nèi)無需到總裁簽批，如由于工藝、設(shè)備等原因無法在要求時(shí)間范圍內(nèi)則報(bào)公司總裁簽批。3、新品開發(fā)立項(xiàng)流程：3.1項(xiàng)目建議：由產(chǎn)品創(chuàng)意人提報(bào)產(chǎn)品建議書（含新產(chǎn)品開發(fā)建議書、新項(xiàng)目開發(fā)建議書），并發(fā)至系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品品牌中心、技術(shù)中心，由產(chǎn)品品牌中心牽頭進(jìn)行調(diào)研、評估后，經(jīng)產(chǎn)品品牌中心總監(jiān)審核，總裁審批同意后執(zhí)行。3.2項(xiàng)目論證：產(chǎn)品品牌中心負(fù)責(zé)對產(chǎn)

6、品建議書進(jìn)行市場調(diào)研、論證后提交調(diào)研報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)總裁審批同意后執(zhí)行。3.3新品開發(fā)立項(xiàng)：產(chǎn)品品牌中心接到來自公司內(nèi)外部的新品策劃書、產(chǎn)品建議書后，由產(chǎn)品主管進(jìn)行論證，根據(jù)建議書的內(nèi)容組織相應(yīng)的職能部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)討論，確定新品建議書內(nèi)容的可行性（論證的項(xiàng)目同老品改良項(xiàng)目一致）后擬定產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)品牌小組組長、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)公司總裁簽批，簽批后轉(zhuǎn)技術(shù)中心總監(jiān)辦進(jìn)行下一步工作。由產(chǎn)品品牌中心自主調(diào)研后需要立項(xiàng)的，由產(chǎn)品主管組織相應(yīng)的職能部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)討論（討論的內(nèi)容同老品改良項(xiàng)目一致），擬定產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)品牌小組組長、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)系

7、統(tǒng)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)公司總裁簽批，簽批后轉(zhuǎn)技術(shù)中心總監(jiān)辦進(jìn)行下一步工作。技術(shù)中心總監(jiān)辦根據(jù)簽批的產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告，在兩個(gè)工作日內(nèi)擬訂產(chǎn)品進(jìn)度表，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，會(huì)簽流程和進(jìn)度按產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，即在產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告要求時(shí)間范圍內(nèi)無需到總裁簽批，如由于工藝、設(shè)備等原因無法在要求時(shí)間范圍內(nèi)則報(bào)公司總裁簽批。4、產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告流程：4.1技術(shù)中心總監(jiān)辦根據(jù)來自產(chǎn)品品牌中心發(fā)起經(jīng)公司簽批后的產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告之要求，跟進(jìn)對應(yīng)的研究室提報(bào)產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告，同時(shí)附產(chǎn)品品牌中心的產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)研究室負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心總監(jiān)辦經(jīng)理、技術(shù)中心總監(jiān)、產(chǎn)品品牌中心總監(jiān)會(huì)簽后，報(bào)公司總裁審批后進(jìn)行下一步工作。5、罰則：本制度所

8、涉及的所有責(zé)任者，凡不能嚴(yán)格履行本制度所規(guī)定的職責(zé)、違反本制度條款的，給予嚴(yán)重警告以上的行政處罰。五、本細(xì)則修改權(quán)歸屬產(chǎn)品品牌中心。六、本細(xì)則解釋權(quán)歸屬產(chǎn)品品牌中心。七、本細(xì)則自簽發(fā)之日起生效。八、附表改良建議書產(chǎn)品建議書產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告產(chǎn)品進(jìn)度表七夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，雖不能時(shí)時(shí)聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，因?yàn)橛心?，再苦生活也不覺得累，再大的險(xiǎn)阻也無所畏，再大的波折也不擔(dān)憂，再痛的經(jīng)歷也會(huì)忘記，因?yàn)橛心?，我就擁有了整個(gè)世界，謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，

9、相識，是最珍貴的緣分，牽掛，是最真摯的心動(dòng)，思念，是最美麗的心情，問候，是最動(dòng)聽的語言，在這七夕到來之際，最美的祝福送給你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雨點(diǎn)輕敲窗，風(fēng)吹散了夢想，唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉，夜深人靜時(shí)，你占滿了心房，舍半生輕狂，半世時(shí)光，只為擁有一段和你相處的珍貴情緣，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雖然相距很遠(yuǎn)，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前，悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，祝福，是一種真實(shí)的心意，是一種甘甜的快樂，是一種浪漫的味道，是一種溫馨的記憶，是一種美麗的幸福，更是我們情誼永遠(yuǎn)不變的紐帶，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，愛是種體會(huì)