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文檔簡介

1、績效考核目標責任書一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限2011年9月1日至2012年8月31日。三、職責完成核算單位責任人日常工作責任。四、雙方的權利和義務甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。五、薪酬標準乙方年薪為一萬元（乙方年薪=固定薪酬萬元）。每月固定發(fā)放薪水元人民幣；每月績效部分為元人民幣，根據(jù)半年度績效打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放70%年終發(fā)放30%六、工作目標與考核核算單位責任人常規(guī)的K

2、PI考核指標如下表所示。KPI考核指標（工廠）序號KPI指標考核周期指標權重考核依據(jù)考核部門1公司指標達成率半年100%30%運呂中心2安全事故半年100%30%運呂中心3品質(zhì)提升半年100%10%運呂中心4制度化建設半年100%10%運呂中心5隊伍建設半年100%10%運呂中心6客戶滿怠率半年100%10%運呂中心核算單位責任人常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標（技術銷售部）序號KPI指標考核周期指標權重考核依據(jù)考核部門1公司指標達成率半年100%30%運呂中心2回款半年100%30%運呂中心3客戶服務半年100%10%運呂中心4新客戶開發(fā)半年100%10%運呂中心5團隊建設半年100%10%運呂中心6客戶滿怠率半年100%10%運呂中心KPI指標考核說明（工廠）1、公司指標達成率：2、隊伍建設：3、品質(zhì)提升：4、制度化建設：5、安全事故：6、客戶滿意率：KPI指標考核說明（技術銷售部）1 、公司指標八、附則責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。本項目責任書未盡事宜由司另行研究

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