系統(tǒng)集成項目治理工程師考試大綱第二版

1、系統(tǒng)集成項目治理工程師考試大綱第二版一、考試說明1.考試目標通過本考試的合格人員能夠具有治理系統(tǒng)集成項目的能力；把握系統(tǒng)集成項目治理的知識體系，熟悉信息系統(tǒng)及相關(guān)治理知識；能依照要求組織制訂項目治理打算并依照打算有效地組織項目實施;在項目實施進程中，具有較強的溝通和和諧能力，能夠綜合運用項目治理的技術(shù)、工具和方式對項目進行監(jiān)督和操縱，保證項目在必然的約束條件下達到項目目標；能分析和評估項目治理打算、項目績效和功效；能對項目進行風險治理，制定并適時執(zhí)行風險應付方法；具有工程師的實際工作能力和業(yè)務水平。2.考試要求熟悉信息化知識和信息化技術(shù)，了解我國信息化建設的有關(guān)政策和進展計劃；熟悉運算機系統(tǒng)、

2、軟件、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)治理和信息系統(tǒng)集成知識；熟悉信息平安知識與信息平安治理體系；把握系統(tǒng)集成項目治理知識、方式和工具；了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；了解信息系統(tǒng)效勞治理的相關(guān)知識；熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標準和標準;熟悉系統(tǒng)集成項目治理工程師職業(yè)道德要求；熟練閱讀和正確明白得相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。3 .考試科目設置系統(tǒng)集成項目治理基礎知識，考試時刻為150分鐘，筆試，選擇題;系統(tǒng)集成項目治理應用技術(shù)(案例分析)，考試時刻為150分鐘，筆試，問答題。二、考試范圍考試科目1:系統(tǒng)集成項目治理基礎知識1信息化知識1.1信息化基礎111信息與信息化*信息的概念、屬性和傳輸模型*信息系統(tǒng)的概念和屬性*信息化的

3、概念*信息技術(shù)進展及趨勢LL2國家信息化進展戰(zhàn)略*國家信息化體系要素信息化的戰(zhàn)略目標*信息化的指導思想、大體原那么*我國信息化進展的要緊任務和進展重點1.2電子政務和電子商務1.2.1 電子政務*電子政務的概念和內(nèi)容*電子政務建設的指導思想和原那么*電子政務建設的進展方向和應用重點1.2.2 電子商務*電子商務的概念、作用、體系結(jié)構(gòu)和特點*電子商務的類型*電子商務進展的支撐保障體系L3企業(yè)信息化131企業(yè)信息化基礎*工業(yè)和信息化的深度融合*企業(yè)信息化的內(nèi)涵和意義*我國企業(yè)信息化進展的戰(zhàn)略要點132企業(yè)信息化的實踐*企業(yè)資源計劃(ERP)*客戶關(guān)系治理(CRM)*供給鏈治理(SCM)*企業(yè)應用集

4、成1.4商業(yè)智能(BI)141商業(yè)智能的概念142商業(yè)智能的要緊功能與層次1.4.3商業(yè)智能的相關(guān)技術(shù)和軟件1.5聰意城市1.5.1聰惹城市的概念及內(nèi)涵152聰慝城市的參考模型1.5.3我國聰惹城市建設的指導思想、原那么和目標154聰意城市建設的要緊內(nèi)容2.信息系統(tǒng)效勞治理2.1信息系統(tǒng)效勞業(yè)2.1.1信息系統(tǒng)效勞業(yè)的進展2.1.2信息系統(tǒng)集成的概念和進展2.1.3信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和進展2.1.4信息系統(tǒng)運行保護的概念和進展2.2資質(zhì)治理2.2.1信息系統(tǒng)集成資質(zhì)治理2.2.2信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)治理2.3信息技術(shù)效勞與治理2.3.1信息技術(shù)效勞的概念2.3.2信息技術(shù)效勞的治理框架*I

5、T效勞治理（ITSM）的概念和要緊內(nèi)容*ITSS的概念和要緊內(nèi)容3.信息系統(tǒng)審計3.1信息系統(tǒng)審計的意義3.2信息系統(tǒng)審計的大體方式4.信息技術(shù)知識4.1信息系統(tǒng)建設與開發(fā)4.1.1信息系統(tǒng)建設的大體概念*信息系統(tǒng)建設的整體目標*信息系統(tǒng)的生命周期、各時期目標及其要緊工作內(nèi)容*信息系統(tǒng)經(jīng)常使用的開發(fā)方式4.1.2信息系統(tǒng)設計*方案設計*系統(tǒng)架構(gòu)4.1.3軟件工程*軟件需求分析與概念*軟件設計、測試與保護*軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評判*軟件配置治理*軟件進程治理*軟件開發(fā)工具*軟件復用4.1.4面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設計*面向?qū)ο蟮拇篌w概念*統(tǒng)一建模語言UML與可視化建模*面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析*面向?qū)ο蟮?/p>

6、系統(tǒng)設計4.1.5軟件架構(gòu)*軟件架構(gòu)的概念*軟件架構(gòu)的模式*軟件架構(gòu)的分析與評估4.2大體信息系統(tǒng)集成技術(shù)4.2.1應用集成技術(shù)*數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)*WtbService技術(shù)*J2EE架構(gòu)*.NET架構(gòu)*軟件引擎技術(shù)(流程引擎、Ajax引擎)*構(gòu)件和經(jīng)常使用構(gòu)件標準(CQM/DCQM/CQM+、CORBA和EJB)*軟件中間件4.2.2運算機網(wǎng)絡技術(shù)*網(wǎng)絡技術(shù)標準與協(xié)議"Internet技術(shù)及應用*網(wǎng)絡分類*網(wǎng)絡效勞器*網(wǎng)絡互換技術(shù)*網(wǎng)絡存儲技術(shù)*光網(wǎng)絡技術(shù)*無線網(wǎng)絡技術(shù)*網(wǎng)絡接入技術(shù)*綜合布線和機房工程*網(wǎng)絡計劃、設計與實施*網(wǎng)絡平安*網(wǎng)絡治理4.3新一代信息技術(shù)4.3.1大數(shù)據(jù)

7、*大數(shù)據(jù)的概念*大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)*大數(shù)據(jù)進展應用領(lǐng)域和目標432云計算*云計算的概念和效勞類型*云計算的關(guān)鍵技術(shù)*進展云計算的指導思想、大體原那么和目標*進展云計算的要緊任務4.3.3物聯(lián)網(wǎng)*物聯(lián)網(wǎng)的概念*物聯(lián)網(wǎng)的進展現(xiàn)狀*物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)*物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)*物聯(lián)網(wǎng)的應用4.3.4移動互聯(lián)網(wǎng)*移動互聯(lián)網(wǎng)的概念*移動互聯(lián)網(wǎng)的進展現(xiàn)狀*移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)*移動互聯(lián)網(wǎng)的應用435互聯(lián)網(wǎng)+*互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)涵*互聯(lián)網(wǎng)+行動5.項目治理一樣知識5.1項目治理的理論基礎與體系5.1.1項目治理基礎*項目與項目治理的概念*系統(tǒng)集成項目的特點*項目關(guān)連人5.1.2項目治理知識體系的組成5.1.3項目治理專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)

8、注點5.2項目的組織521組織的體系、文化與風格522組織結(jié)構(gòu)5.3項目的生命周期531項目生命周期基礎*項目生命周期的特點*項目時期的特點*項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系532典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型*瀑布模型*V模型*原型化模型*螺旋模型*迭代模型5.4單個項目的治理進程5.4.1項目進程5.4.2項目治理進程組5.4.3進程的交互6.立項治理6.1立項治理內(nèi)容6.1.1需求分析*需求分析的概念*需求分析的方式6.1.2項目建議書*項目建議書的內(nèi)容*項目建議書的編制方式6.1.3項目可行性研究報告*項目可行性研究報告的內(nèi)容*項目可行性研究報告的編制方式6.1.4招投標*招投標的要

9、緊進程和活動*招投標文件的要緊內(nèi)容6.2建設方的立項治理6.2.1立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和審批6.2.2項目的可行性研究*可行性研究的要緊內(nèi)容*初步可行性研究和詳細可行性研究的方式*項目論證評估的進程和方式*項目可行性研究報告的編寫、提交和取得批準6.2.3選擇項目承建方*招標方式*其他方式6.3承建方的立項治理631項目識別632項目論證*承建方技術(shù)能力可行性分析的方式*承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方式*項目財務可行性分析的進程和方式*項目風險分析的方式*對可能的其他投標者的相關(guān)情形分析6.3.3投標*組建投標小組*投標文件編制方式*投標關(guān)注要點6.4簽定合同6.4

10、.1招標方與候選供給方談判的要點6.4.2建設方與承建方簽定合同的進程和要點7.項目整體治理7.1項目整體治理的含義、作用和進程7.2項目啟動7.2.1項目啟動所包括的內(nèi)容722制定項目章程*項目章程的作用和內(nèi)容*項目章程制定的依據(jù)*項目章程制定所采納的技術(shù)和工具*項目章程制定的功效723選擇項目領(lǐng)導7.3編制初步范圍說明書7.4編制項目治理打算7.4.1項目治理打算的含義和作用7.4.2項目治理打算的內(nèi)容743編制項目治理打算*編制項目治理打算進程*編制項目治理打算進程所采納的技術(shù)和工具*編制項目治理打算的依據(jù)和功效7.5項目執(zhí)行*指導和治理項目執(zhí)行采納的要緊技術(shù)和工*指導和治理項目執(zhí)行的依

11、據(jù)和功效*監(jiān)控項目工作的工具和技術(shù)*監(jiān)控項目工作的依據(jù)和功效7.6項目整體變更治理7.6.1項目變更的大體概念7.6.2變更治理的大體原那么、組織機構(gòu)和工作流程簡介763變更治理的輸入764變更治理所采納的技術(shù)和工具7.6.5變更治理的輸出7.6.6變更治理與配置治理之間的關(guān)系7.7項目掃尾治理7.7.1項目掃尾的內(nèi)容*行政掃尾和合同掃尾*項目驗收*項目總結(jié)*項目審計7.7.2項目掃尾所采納的技術(shù)和工具7.7.3項目掃尾的依據(jù)和功效7.7.4項目組人員轉(zhuǎn)移7.7.5項目后評判*信息系統(tǒng)目標評判*信息系統(tǒng)進程評判*信息系統(tǒng)效益評判*信息系統(tǒng)可持續(xù)性評判8.項目范圍治理8.1項目范圍治理的概念8.

12、1.1項目范圍治理的含義及作用8.1.2項目范圍治理的要緊進程8.2搜集項目需求并編制范圍打算821搜集項目需求822編制范圍打算進程的輸入823編制范圍打算進程所用的技術(shù)和工具824編制范圍打算進程的輸出8.3范圍概念831范圍概念*范圍概念的內(nèi)容和作用*范圍概念的輸入*范圍概念的工具和技術(shù)*范圍概念的輸出832范圍說明書*項目論證*系統(tǒng)描述*項目可交付物的描述*項目成功要素的描述8.3.3工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）*WBS的作用和意義*WBS包括的內(nèi)容8.3.4WBS創(chuàng)建工作的輸入8.3.5創(chuàng)建WBS所采納的方式836WBS創(chuàng)建工作的輸出8.4項目范圍確認8.4.1項目范確認的工作要點8.4.

13、2項目范圍確認的輸入8.4.3項目范圍確認所采納的方式8.4.4項目范圍確認的輸出8.5項目范圍操縱851項目范圍操縱涉及的要緊內(nèi)容852項目范圍操縱與用戶需求變更的聯(lián)系8.5.3項目范圍操縱與項目整體變更治理的聯(lián)系8.5.4項目范圍操縱的輸入8.5.5項目范圍操縱所用的技術(shù)和工具856項目范圍操縱的輸出9.項目進度治理9.1項目進度治理相關(guān)概念9.1.1項目進度治理的含義及作用9.1.2項目進度治理的要緊活動和進程9.2計劃進度治理進程9.2.1計劃項目進度治理的輸入922計劃項目進度治理的工具與技術(shù)923計劃項目進度治理的輸出9.3概念活動9.3.1概念活動的輸入9.3.2概念活動的工具與

14、技術(shù)9.3.3概念活動的輸出9.4活動排序9.4.1活動排序的輸入9.4.2活動排序的工具和技術(shù)*前導圖法*箭線圖法*確信依托關(guān)系提早量與滯后量9.4.3活動排序的輸出9.5估算活動資源9.5.1估算活動資源的輸入9.5.2估算活動資源的工具和技術(shù)9.5.3估算活動資源的輸出9.6估算活動持續(xù)時刻9.6.1估算活動持續(xù)時刻的輸入9.6.2估算活動持續(xù)時刻的工具與技術(shù)9.6.3估算活動持續(xù)時刻的輸出*專家判定*類比估算*參數(shù)估算*三點估算*群體決策技術(shù)*儲蓄分析9.7制定進度打算9.7.1制定進度打算的輸入972制定進度打算的工具與技術(shù)*進度網(wǎng)絡分析*關(guān)鍵線路法*關(guān)鍵鏈法*資源優(yōu)化技術(shù)*建模技術(shù)

15、*提早量和滯后量*進度緊縮*進度打算編制工具9.7.3制定進度打算的輸出9.8操縱進度9.8.1操縱進度的概念、要緊活動和步驟982操縱進度的輸入983操縱進度的工具和技術(shù)9.8.4操縱進度的輸出10.項目本錢治理10.1項目本錢和本錢治理基礎10.1.1有關(guān)本錢的大體概念*項目本錢概念及其組成*本錢的類型（可變本錢、固定本錢、直接本錢、間接本錢、機遇本錢、沉沒本錢）*應急儲蓄和治理儲蓄10.L2項目本錢治理基礎*項目本錢治理的概念、作用和意義*項目本錢失控的緣故*項目本錢治理的進程10.2制定項目本錢治理打算*項目本錢治理打算制定的輸入*項目本錢治理打算制定的技術(shù)和工具*項目本錢治理打算制定

16、的輸出10.3項目本錢估算1031項目本錢估算的要緊相關(guān)因素1032項目本錢估算的要緊步驟1033項目本錢估算的輸入1034項目本錢估算所采納的技術(shù)和工具*專家判定*類比估算*自下而上估算*三點估算*儲蓄分析*參數(shù)模型法*賣方投標分析*群體決策技術(shù)10.3.5項目本錢估算的輸出10.4項目本錢預算10.4.1項目本錢預算及作用10.4.2制定項目本錢預算的步驟1043項目本錢預算的輸入10.4.4項目本錢預算的技術(shù)和工具*本錢匯總*儲蓄分析*專家判定*參數(shù)模型*資金限制平穩(wěn)1045項目本錢預算的輸出10.5項目本錢操縱10.5.1項目本錢操縱的要緊內(nèi)容1052項目本錢操縱的輸入1053項目本錢

17、操縱所用的技術(shù)和工具*掙值分析和掙值治理*預測*完工尚需績效指數(shù)*績效審查*儲蓄分析1054項目本錢操縱的輸出11.項目質(zhì)量治理11.1質(zhì)量治理基礎1LL1質(zhì)量、項目質(zhì)量與質(zhì)量治理等相關(guān)概念11.1.2質(zhì)量治理的進展時期11.1.3項目質(zhì)量治理要緊活動和流程國際質(zhì)量標準11.2計劃質(zhì)量治理1121計劃質(zhì)量治理的輸入1122計劃質(zhì)量治理的工具與技術(shù)*本錢收益分析法*質(zhì)量本錢法*標桿對照（Benchmarking）*實驗設計11.2.3計劃質(zhì)量治理的輸出11.3實施質(zhì)量保證11.3.1實施質(zhì)量保證的輸入1132實施質(zhì)量保證的方式與工具*質(zhì)量審計*進程分析1133實施質(zhì)量保證的輸出11.4質(zhì)量操縱1

18、141質(zhì)量操縱的輸入1142質(zhì)量操縱的工具與技術(shù)*七種大體質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、操縱圖和散點圖）*新七種大體質(zhì)量工具（親和圖、進程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡圖和矩陣圖）*統(tǒng)計抽樣*檢查*審查巳批準的變更增求11.4.3質(zhì)量操縱的輸出12.項目人力資源治理121項目人力資源治理有關(guān)概念12.1.1動機、權(quán)利、責任、績效和責任分派矩陣121.2項目人力資源治理的進程12.2編制項目人力資源打算12.2.1編制項目人力資源打算的輸入12.2.2編制項目人力資源打算的工具與技術(shù)*組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述（層次結(jié)構(gòu)圖、矩陣圖、文本格式、項目打算的其他部份）*

19、人際交往*組織理論*專家判定*會議12.2.3編制項目人力資源打算的輸出12.3項目團隊組織和建設12.3.1組建項目團隊*人力資源獲取*組建項目團隊的輸入*組建項目團隊的工具和技術(shù)（事前分派、談判、招募、虛擬團隊、多維決策分析）*組建項目團隊的輸出1232項目團隊建設*項目團隊建設的要緊目標*成功的項目團隊的特點*項目團隊建設的時期*項目團隊建設的輸入*項目團隊建設的形式和方式*項目團隊建設的輸出12.4項目團隊治理12.4.1項目團隊治理的含義和內(nèi)容12.4.2項目團隊治理的方式12.4.3項目團隊治理的輸入12.4.4沖突治理*沖突的概念*沖突的解決12.4.5項目團隊治理的輸出13.項

20、目溝通治理和關(guān)連人治理13.1溝通基礎13.1.1溝通的概念13.1.2溝通的方式13.1.3溝通渠道的選擇13.1.4溝通的大體技術(shù)13.2制定溝通治理打算1321溝通治理打算的要緊內(nèi)容13.2.2制定溝通治理打算的輸入1323制定溝通治理打算的工具1324制定溝通治理打算的輸出13.3治理溝通13.3.1治理溝通的輸入13.3.2治理溝通的工具13.3.3治理溝通的輸出13.4操縱溝通13.4.1溝通操縱的輸入13.4.2操縱溝通的技術(shù)和方式13.4.3溝通操縱的輸出13.5績效報告13.5.1績效報告的內(nèi)容13.5.2治理績效報告的輸入1353治理績效報告的技術(shù)和工具1354治理績效報告

21、的輸出13.6項目關(guān)連人治理1361項目關(guān)連人治理所涉及的進程13.6.2識別項目關(guān)連人*識別關(guān)連人的輸入*識別關(guān)連人的工具和技術(shù)*識別關(guān)連人的輸出13.6.3編制項目關(guān)連人治理打算*編制關(guān)連人治理打算的輸入*編制關(guān)連人治理打算的工具與技術(shù)*編制關(guān)連人治理打算的輸出13.6.4治理關(guān)連人參與*治理關(guān)連人參與的輸入*治理關(guān)連人的工具和技術(shù)*治理關(guān)連人參與的輸出13.6.5操縱關(guān)連人參與*操縱關(guān)連人參與的輸入*操縱關(guān)連人參與的工具和技術(shù)*操縱關(guān)連人參與的輸出14.項目合同治理14.1項目合同14.1.1合同的概念*廣義合同與狹義合同*信息系統(tǒng)工程合同14.1.2合同的法律特點14.1.3有效合同原

22、那么14.2項目合同的分類1421按信息系統(tǒng)范圍劃分*總承包合同、單項任務承包合同、分包合同1422按項目付款方式劃分*總價合同、單價合同、本錢加酬金合同14.3項目合同簽定14.3.1項目合同的內(nèi)容*當事人各自的權(quán)利和義務*項目費用及工程款的支付方式*項目變更約定*違約責任14.3.2項目合同談判與簽定*談判的概念與談判進程*項目合同簽定的注意事項14.4項目合同治理14.4.1合同治理及作用14.4.2合同治理的要緊內(nèi)容*合同的簽定治理*合同的履行治理*合同的變更治理*合同的檔案治理14.4.3合同掃尾*合同掃尾的要緊內(nèi)容*采購審計*合同掃尾的輸入和輸出14.5項目合同索賠處置14.5.1

23、索賠的概念和類型1452索賠的組成條件和依據(jù)*合同索賠的組成條件*合同索賠的依據(jù)14.5.3索賠的處置*索賠流程*索賠審核*索賠事件處置的原那么1454合同違約的治理*對建設單位違約的治理*對承建單位違約的治理*對其他類型違約的治理15.項目采購治理15.1采購治理的相關(guān)概念和要緊進程15.2編制采購打算1521編制采購打算的輸入1522用于采購打算編制工作的技術(shù)和方式*自制/外購分析*專家判定*市場調(diào)研*會議1523編制采購打算的輸出*采購打算*采購工作說明書*采購文件（方案邀請書（RFP）、報價邀請書（RFQ）、詢價打算編制進程經(jīng)常使用到的其他文件）*供方選擇標準*自制/外購決策*變更申請

24、15.2.4工作說明書（SOW）*工作說明書概念*工作說明書內(nèi)容要點15.3實施采購15.3.1采購方式*招標方式*其他采購方式（競爭性談判、單一來源采購或詢價）1532實施采購的輸入15.3.3實施采購的方式和技術(shù)*投標人會議*建議書評判技術(shù)*獨立估算*專家判定*刊登廣告*分析技術(shù)*采購談判15.3.4實施采購的輸出15.4招投標15.4.1招標人及其權(quán)利和義務15.4.2招標代理機構(gòu)15.4.3招標方式15.4.4招標程序1545投標1546開標、評標和中標1547供方選擇15.4.8相關(guān)法律責任15.5操縱采購1551操縱采購的概念1552操縱采購的輸入1553操縱采購的工具和技術(shù)155

25、4操縱采購的輸出1555終止采購16.信息（文檔）與配置治理16.1信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）及其治理16.1.1信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）的含義和種類16.1.2信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）治理的規(guī)那么和方式*文檔書寫標準*圖表編號規(guī)那么*文檔目錄編寫標準*文檔治理制度16.2配置治理16.2.1配置治理有關(guān)概念*配置項*配置項狀態(tài)*配置項版本號*配置項版本治理*配置基線*配置庫*配置庫權(quán)限設置*配置操縱委員會*配置治理員*配置治理系統(tǒng)1622制定配置治理打算1623配置標識1624配置操縱*配置操縱概念和要緊任務*基于配置庫的變更操縱1625配置狀態(tài)報告16.2.6配置審計1627發(fā)布

26、治理和交付17.項目變更治理17.1項目變更大體概念17.1.1項目變更的含義和分類17.1.2項目變更產(chǎn)生的緣故17.2變更治理的大體原那么17.3變更治理角色職責與工作程序17.3.1角色職責*變更申請人*項目領(lǐng)導*變更操縱委員會(CCB) *變更實施人*配置治理員1732工作程序*提出變更申請*變更阻礙分析*CCB審查批準*實施變更*監(jiān)控變更實施*終止變更17.4項目變更治理的注意事項17.4.1變更治理操作要點17.4.2變更治理與其他項目治理要素之間的關(guān)系*變更治理與整體治理*變更治理與配置治理18.項目風險治理18.1風險和項目風險治理大體知識18.1.1風險的含義和屬性18.1.

27、2 風險的分類18.1.3 項目風險治理的含義和要緊內(nèi)容18.2計劃風險治理18.2.1計劃風險治理的輸入18.2.2計劃風險治理的工具和技術(shù)1823計劃風險治理的輸出18.3風險識別18.3.1風險識別的參與者和原那么1832風險識別的輸入1833風險識別的工具和技術(shù)1834風險識別的輸出18.4定性風險分析18.4.1定性風險分析的輸入18.4.2定性風險分析的工具和技術(shù)*風險概率和阻礙評估*概率和阻礙矩陣*風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估*風險分類*風險緊迫性評估*專家判定18.4.3定性風險分析的輸出18.5定量風險分析18.5.1定量風險分析的輸入1852定量風險分析的工具和技術(shù)*數(shù)據(jù)搜集和展現(xiàn)技術(shù)

28、*定量風險分析和建模技術(shù)（靈敏性分析、預期貨幣價值分析、建模和模擬）*專家判定18.5.3定量風險分析的輸出18.6計劃風險應付18.6.1計劃風險應付的輸入1862計劃風險應付的工具和技術(shù)*消極風險（要挾）的應計謀略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、同意）*踴躍風險（機遇）的應計謀略*應急應計謀略*專家判定18.6.3計劃風險應付的輸出18.7監(jiān)控風險18.7.1監(jiān)控風險的輸入18.7.2監(jiān)控風險的工具和技術(shù)*風險再評估*風險審計*誤差和趨勢分析*技術(shù)績效測量*儲蓄分析*會議1873監(jiān)控風險的輸出19.信息系統(tǒng)平安治理19.1信息平安治理19.1.1信息平安大體知識*信息平安概念*信息平安屬性19.1.2

29、信息平安治理的內(nèi)容19.2信息系統(tǒng)平安1921信息系統(tǒng)平安的概念1922信息系統(tǒng)平安屬性1923信息系統(tǒng)平安治理體系*信息系統(tǒng)平安治理的內(nèi)容*技術(shù)體系*治理體系19.3物理平安治理19.3.1運算機機房與設施平安19.3.2技術(shù)操縱檢測監(jiān)視系統(tǒng)*人員進/出機房和操作權(quán)限范圍操縱1933環(huán)境與人身平安1934電磁泄露防護19.4人員平安治理1941平安組織1942職位平安治理1943離崗人員平安治理19.5應用系統(tǒng)平安治理1951應用系統(tǒng)平安治理實施1952應用系統(tǒng)運行中的平安治理*系統(tǒng)運行平安審查目標*系統(tǒng)運行平安與保密的層次組成*系統(tǒng)運行平安檢查與記錄*系統(tǒng)運行治理制度19.5.3應用軟件保

30、護平安治理*應用軟件保護活動的類別*應用軟件保護的平安治理目標*應用軟件保護的工作項*應用軟件保護的執(zhí)行步驟19.6信息平安品級愛惜1961信息平安愛惜品級1962運算機網(wǎng)絡系統(tǒng)平安愛惜能力品級20.知識產(chǎn)權(quán)治理20.1知識產(chǎn)權(quán)概念及其內(nèi)容20.2知識產(chǎn)權(quán)治理相關(guān)法律法規(guī)20.3知識產(chǎn)權(quán)治理工作的范圍和內(nèi)容21.法律法規(guī)和標準標準21.1法律21.1.1法律大體概念21.1.2有關(guān)法律*合同法*招投標法*高作權(quán)法*政府采購法21.2標準和標準化21.2.1標準化機構(gòu)21.2.2標準分級21.2.3標準類型、代號和名稱21.3系統(tǒng)集成經(jīng)常使用技術(shù)標準21.3.1基礎標準*軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006*信息處置數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號及約定GB