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文檔簡(jiǎn)介

1、監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作, 強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理 ,提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和成效,依據(jù)廣州市地下鐵道總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及監(jiān)理公司職業(yè)健康安全管理體系文件的有關(guān)要求特制定本辦法。第二條安全風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估和管控的全過(guò)程管理。第三條各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部門、項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源的辨別、評(píng)估與控制措施的制定,在單位、分部或階段性工程實(shí)施前完成安全風(fēng)險(xiǎn)的辨別、評(píng)估與控制措施制定,并定期予以更新。第四條公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理方針為: “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”。管理原則為: “風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)監(jiān)督,全面監(jiān)控、分級(jí)管理,消除盲

2、點(diǎn)、抓住重點(diǎn) ”。第二章 工作職責(zé)分工第五條公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)是公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu),主要職責(zé)是:1、組織貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定、 指令及會(huì)議精神。2、組織完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu),明確崗位職責(zé),審定有關(guān)管理辦法或制度; 3、審批公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。4、審定各部門、項(xiàng)目部對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的考核結(jié)果。5、負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中重大事項(xiàng)的決策和總體協(xié)調(diào)。第六條公司總工程師室是監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歸口管理部門,全面指導(dǎo)各部門(項(xiàng)目部)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)源管理工作。主要職責(zé)是:1、組織公司安全風(fēng)險(xiǎn)審查、發(fā)布,及過(guò)程管控。對(duì)涉及工工程建設(shè)重大技術(shù)的安全

3、風(fēng)險(xiǎn),提交總工程師室,核定并發(fā)布公司安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表。 2、組織對(duì)各部門(項(xiàng)目部)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行核查,及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況。 3、提出安全風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo),制定公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度、應(yīng)急預(yù)案。 4、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 5、組織各分管項(xiàng)目副總工程師協(xié)助公司新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目全周期的安全風(fēng)險(xiǎn)審查、形成項(xiàng)目全周期工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表,提交總工程師室審查、評(píng)估。 6、每年初,督促各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化,組織項(xiàng)目進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)審查。總工程師室將安全風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)納入年度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全交底主要內(nèi)容。 7、負(fù)責(zé)公司級(jí)、級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)的

4、全面監(jiān)控,抽查各項(xiàng)目 III 級(jí)、 IV 級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況。第七條公司生產(chǎn)管理部門(包括土建工程部、機(jī)電工程部、項(xiàng)目管理部、地鐵保護(hù)部)其安全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)如下: 1、組織各分管項(xiàng)目對(duì)工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理,督促、檢查項(xiàng)目部完成本項(xiàng)目 工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表 的實(shí)施情況。2、組織審查工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)處置措施,其中重大風(fēng)險(xiǎn)的控制方案須經(jīng)施工單位組織專家評(píng)審后方可實(shí)施。 3、組織分管新開(kāi)工項(xiàng)目做好施工準(zhǔn)備、施工階段等各階段過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。工作內(nèi)容詳見(jiàn)第四章。 4、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理的日常檢查,組織對(duì)分管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)巡檢,并在安全生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)分管項(xiàng)目重大或較大風(fēng)險(xiǎn)源管理情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

5、。 5、定期組織分管項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的溝通和交流,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行記錄。 6、按照管理權(quán)限,組織或參與建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)事故處理。 7、負(fù)責(zé)對(duì)分管項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效提出考評(píng)意見(jiàn)。第八條公司各項(xiàng)目部是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體, 主要職責(zé)是:1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理,建立安全風(fēng)險(xiǎn)排查與控制的組織體系,明確內(nèi)部崗位職責(zé),建立項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。 2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工開(kāi)展好施工準(zhǔn)備階段、施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估與控制措施的制定工作。 3、組織開(kāi)展項(xiàng)目日常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的巡查,在公司安全生產(chǎn)例會(huì)上向公司匯報(bào)本項(xiàng)目、級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制情況。 4、評(píng)為項(xiàng)目、級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)的,其中重大風(fēng)險(xiǎn)源的控制方

6、案須經(jīng)施工單位組織專家評(píng)審后方可實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,組織關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序驗(yàn)收。把注意事項(xiàng)納入監(jiān)理工作交底與培訓(xùn)。 5、每月項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每月針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng),項(xiàng)目監(jiān)理工程師將安全風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)納入月度部全員安全培訓(xùn)主要內(nèi)容。 6、每季度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化,再次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施, 報(bào)總工師室進(jìn)行全司各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的更新、 匯總、發(fā)布。 7、督促施工單位組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳培圳和應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工和參建各方安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。第九條公司其他部門的職責(zé): 1、綜合

7、部負(fù)責(zé)公司本部辦公現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜、車輛使用安全等的安全風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理,負(fù)責(zé)本部門人員職業(yè)健康與安全的管理; 2、地鐵保護(hù)部及項(xiàng)目管理部地鐵保護(hù)監(jiān)控項(xiàng)目部負(fù)責(zé)委托合同范圍內(nèi)地鐵線路和臨近工地對(duì)地鐵保護(hù)的安全風(fēng)險(xiǎn)源的控制與管理; 3、其他部門(經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等)負(fù)責(zé)本部門人員職業(yè)健康與安全的管理。 第三章安全風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)第十條根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,按照不同專業(yè)類別分類,主要有:1、地鐵工程建設(shè)方面主要包括 10 類安全風(fēng)險(xiǎn):前期風(fēng)險(xiǎn)、明挖法施工、礦山法施工、盾構(gòu)法施工、高架段施工、軌行區(qū)施工、車站裝修施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工、周邊環(huán)境(含水文地質(zhì)條件) 、人為因素等。 2、房建工程建設(shè)方面主要包括

8、 6 類安全風(fēng)險(xiǎn):基坑及土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、機(jī)電與裝修工程、周邊環(huán)境(含水文地質(zhì)條件)、社會(huì)安全等。 3、地鐵保護(hù)方面包括4 類安全風(fēng)險(xiǎn):臨近地鐵基坑開(kāi)挖、地鐵線路上方堆載、隧道內(nèi)施工作業(yè)、地鐵保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)施工等.4、其他方面包括3 類風(fēng)險(xiǎn):交通運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)、消防安全風(fēng)險(xiǎn)、吊裝作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等。第十一條公司安全風(fēng)險(xiǎn)從安全風(fēng)險(xiǎn)事件造成后果的嚴(yán)重程度 (S)和可能性(L)進(jìn)行分級(jí)認(rèn)定評(píng)估,評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)程度 R(風(fēng)險(xiǎn)程度 R=事件后果嚴(yán)重程度( S)* 事件發(fā)生的可能性( L)。根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)表 (詳見(jiàn)附件 3),按風(fēng)險(xiǎn)程度 R 的數(shù)值,由高到低將安全風(fēng)險(xiǎn)分為四級(jí):級(jí):極其危險(xiǎn)(特別重大

9、風(fēng)險(xiǎn)) ;級(jí)高度危險(xiǎn)(重大風(fēng)險(xiǎn)) ;III 級(jí):中度危險(xiǎn)(較大風(fēng)險(xiǎn));IV 級(jí):一般危險(xiǎn)(一般風(fēng)險(xiǎn)) 。風(fēng)險(xiǎn)程度等級(jí)劃分表( R=LS)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)程度 R 危險(xiǎn)程度處理措施 級(jí)(特別重大) >320 極其危險(xiǎn) 1.不能繼續(xù)作業(yè); 2.暫停相關(guān)部份的運(yùn)作,制定改進(jìn)目標(biāo)及措施; 3.對(duì)改進(jìn)的措施進(jìn)行評(píng)估, 降低風(fēng)險(xiǎn)度。級(jí)(重大)101320 高度危險(xiǎn) 1.建立目標(biāo)及控制措施; 2.建立運(yùn)作控制程序; 3. 定期檢查、測(cè)量、評(píng)估; 4.降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別; 5.風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到降低前,應(yīng)有應(yīng)急措施; 6.限期降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。級(jí)(較大) 42100 中度危險(xiǎn) 1. 采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┎⒔⒉僮饕?guī)程; 2.

10、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作; 3.建立專項(xiàng)檔案,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、檢查。級(jí)(一般) 041 一般危險(xiǎn) 1.完善操作規(guī)程;2.在考慮現(xiàn)有技術(shù)、 財(cái)務(wù)方面要求, 認(rèn)為該類風(fēng)險(xiǎn)目前無(wú)法降低時(shí),要維持現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制水平, 避免風(fēng)險(xiǎn)值升高; 3.維持和完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第四章 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控第十二條安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。第十三條對(duì)辨識(shí)、評(píng)估出的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)行分類管理與控制,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)評(píng)估為、級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,主要有以下 10 個(gè)方面的管理措施: 1、開(kāi)工前實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估。公司各項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織全體員工要對(duì)本項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估,形成項(xiàng)目

11、全周期安全風(fēng)險(xiǎn)辨別與評(píng)估表 及工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表 ,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后報(bào)公司總工室審核。 實(shí)施單位:項(xiàng)目部審核部門:生產(chǎn)管理部門完成時(shí)間:人員進(jìn)場(chǎng)后工程開(kāi)工前提交成果:項(xiàng)目全周期安全風(fēng)險(xiǎn)辨別與評(píng)估表 ,工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表 。2、監(jiān)理規(guī)劃要增加安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。要求各項(xiàng)目在編制監(jiān)理規(guī)劃要增加安全風(fēng)險(xiǎn)管理專篇內(nèi)容, 把辨識(shí)的本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)成果加入其中。實(shí)施單位:項(xiàng)目部審核部門:生產(chǎn)管理部門提交成果:項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。3、編制專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 對(duì)評(píng)定為、級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)源,要求項(xiàng)目部必須制定專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,明確對(duì)本項(xiàng)目、級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)理控制措施和辦法,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施

12、。實(shí)施單位:項(xiàng)目部審 核 人:項(xiàng)目總監(jiān)提交成果:項(xiàng)目各專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、實(shí)施對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源的內(nèi)部交底與培訓(xùn)制度。項(xiàng)目部要針對(duì)辨識(shí)與評(píng)估的本項(xiàng)目工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表進(jìn)行內(nèi)部交底和培訓(xùn),在辦公室進(jìn)行公示,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部交底培訓(xùn),要讓每位員工都要熟悉本項(xiàng)目存在的、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)對(duì)措施,并把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的日常工作中。 實(shí)施單位:項(xiàng)目部實(shí) 施 人:項(xiàng)目總監(jiān)、總代實(shí)施時(shí)間:開(kāi)工前或重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施前提交成果: 項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)理工作交底(培訓(xùn))記錄 。5、落實(shí)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的審查制度。項(xiàng)目部要對(duì)列為、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查,在實(shí)施前要求施工單位必須提交專項(xiàng)施工方案,

13、并組織人員開(kāi)展對(duì)方案的審核,由項(xiàng)目總監(jiān)審批。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源較大、自身技術(shù)能力不足的項(xiàng)目部要及時(shí)向公司生產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng),由公司生產(chǎn)管理部門組織人員對(duì)方案提出審核意見(jiàn)。實(shí)施單位:項(xiàng)目部審批 人:項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施時(shí)間:開(kāi)工前或重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施前提交成果:項(xiàng)目各類專項(xiàng)施工方案審核意見(jiàn)單。 6、開(kāi)展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源的巡視與檢查制度。項(xiàng)目部要建立對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源的日常巡查制度,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要每天對(duì)本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行一次全面的巡查,對(duì)、級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)還要加密巡查頻率,每次巡查后都要在巡查記錄、監(jiān)理日志等做好記錄。項(xiàng)目部要把本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)源作為安全周檢、月檢的必查內(nèi)容,逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢查,對(duì)存在問(wèn)題要以書(shū)面形式要求承包商整

14、改到位。實(shí)施單位:項(xiàng)目部實(shí) 施 人:項(xiàng)目部人員實(shí)施時(shí)間:施工期間的每天安全巡查,周或月安全檢查檢時(shí)。提交成果:監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日記、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查記錄、安全周月檢記錄。 7、落實(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況的會(huì)議點(diǎn)評(píng)制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡視與檢查要求各項(xiàng)目部在工地監(jiān)理例會(huì)中要開(kāi)展對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(尤其是、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源)管理情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并對(duì)下階段安全風(fēng)險(xiǎn)源控制情況進(jìn)行安排布置。實(shí)施單位:項(xiàng)目部實(shí)施時(shí)間:工地例會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)提交成果:工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。 8、落實(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序驗(yàn)收制度。對(duì)評(píng)估為本項(xiàng)目、級(jí)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又是公司地鐵工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收制度范圍內(nèi)的重要工序,項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照條件驗(yàn)收制度的有關(guān)要求組織節(jié)點(diǎn)工序驗(yàn)

15、收,必要時(shí)由項(xiàng)目部提出申請(qǐng),由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收會(huì)議。實(shí)施單位:項(xiàng)目部實(shí)施時(shí)間:關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序?qū)嵤┣疤峤怀晒汗?jié)點(diǎn)工序驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要與驗(yàn)收記錄、重要工序驗(yàn)收記錄。 9、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)定期匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)制度。各項(xiàng)目部在公司安全生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料中要專項(xiàng)匯報(bào)本項(xiàng)目現(xiàn)階段列為、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理情況及下階段、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃,公司生產(chǎn)管理部門要對(duì)現(xiàn)階段所管轄項(xiàng)目、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并對(duì)下階段的風(fēng)險(xiǎn)管理提出要求。實(shí)施單位:項(xiàng)目部提交、生產(chǎn)管理部門點(diǎn)評(píng)實(shí)施時(shí)間:公司雙周安全生產(chǎn)例會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)提交成果:公司雙周安全生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料與會(huì)議紀(jì)要。 10、實(shí)施對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。公司及項(xiàng)目部需定期開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目的安

16、全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表及時(shí)更新。每月度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,發(fā)布項(xiàng)目部月度安全風(fēng)險(xiǎn)辨別與評(píng)估表和工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表 。每季度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化,再次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,報(bào)總工師室進(jìn)行全司各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的更新、匯總、發(fā)布。每年初項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化,組織項(xiàng)目進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)審查,在每年 1 月 5 日前提交公司總工程師室組織審查、評(píng)估后發(fā)布實(shí)施。實(shí)施單位:項(xiàng)目部審 核 人:項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施時(shí)間:每月 5 日前 / 季度末月 25 日前 / 每年 1 月 5 日前。提交成果:每月度、季度

17、、年度更新的安全風(fēng)險(xiǎn)辨別與評(píng)估表 ,工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表 。第十四條工程建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備階段、施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控工作。施工準(zhǔn)備階段又根據(jù)各地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理要求,又分為廣州地鐵項(xiàng)目和外地項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程。(一)施工準(zhǔn)備階段廣州地鐵項(xiàng)目:項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工單位編制完成的建(構(gòu))筑物調(diào)查報(bào)告(含房屋鑒定報(bào)告)、周邊及沿線管線調(diào)查報(bào)告、地質(zhì)情況調(diào)查報(bào)告等,組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估,制定管控措施,形成工點(diǎn)工程建設(shè)重難點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告(報(bào)告主要內(nèi)容要求詳見(jiàn)附件 7)。項(xiàng)目部根據(jù)發(fā)布工程建設(shè)重難點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告 編制項(xiàng)目全周期 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估表

18、和工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表 ,總工室組織分管項(xiàng)目副總工程師對(duì)項(xiàng)目全周期的工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表進(jìn)行審查后,發(fā)布實(shí)施。駐地監(jiān)理部根據(jù)審查發(fā)布實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制表,編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則,施工準(zhǔn)備階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖詳見(jiàn)附件4。外地地區(qū)項(xiàng)目(除廣州外) :項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工單位在開(kāi)工前編制完成建(構(gòu))筑物調(diào)查報(bào)告(含房屋鑒定報(bào)告)、周邊及沿線管線調(diào)查報(bào)告、地質(zhì)情況調(diào)查報(bào)告等,并在此基礎(chǔ)上編制各標(biāo)段及工點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估表和工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表。公司總工室組織分管項(xiàng)目副總工程師對(duì)項(xiàng)目全周期安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估表和工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表進(jìn)行審查后,發(fā)布實(shí)施。駐地監(jiān)理部根據(jù)審查發(fā)布實(shí)

19、施的風(fēng)險(xiǎn)控制表,編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則,施工準(zhǔn)備階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖詳見(jiàn)附件 5。(二)施工階段 1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本年度工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表,組織開(kāi)展工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí),并制定相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任人,編制項(xiàng)目下一年度工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表 (詳見(jiàn)附件2)。級(jí)、級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施由各項(xiàng)目部制定、在每年1 月 5日前提交公司總工程師室組織審查、評(píng)估后發(fā)布實(shí)施。項(xiàng)目部將審查確認(rèn)后的工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表上傳公司信息系統(tǒng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。2. 每季度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化,再次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,報(bào)總工師室進(jìn)行全司各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的更新、匯總、發(fā)布??偙O(jiān)理工程師將安全風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)納入季度項(xiàng)目部全員安全培訓(xùn)主要內(nèi)容。 3.每

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