激發(fā)活力提升士氣方案

1、激發(fā)活力提升士氣方案如何提高團(tuán)隊(duì)士氣一個沒有士氣有的軍隊(duì)不可能打勝仗，一個沒有士氣的營銷團(tuán)隊(duì)同樣難以取得良好的成就。一個人那怕只有60%的技能，但只要充滿自信，可能在工作中發(fā)揮出100%以上的能量。雖然實(shí)際工作中的變數(shù)很多，但最終會因?yàn)槭繗飧甙?，而?chuàng)造出奇跡般的工作成就。一、一手抓人力，一手抓出勤一個人員少得可憐的團(tuán)隊(duì)沒有什么士氣可言，一定數(shù)量的人數(shù)是產(chǎn)生士氣的起碼條件，因此，主管要努力使自己的團(tuán)隊(duì)至少達(dá)到十人以上。另一方面，還要抓好出勤，有人但出勤不好同樣產(chǎn)生不了士氣，所以，主管必須一手抓人力，一手抓出勤，二者相輔相成，缺一不可。二、切實(shí)搞好輔導(dǎo)訓(xùn)練主管要把大部分精力放在對屬員的輔導(dǎo)訓(xùn)練上，

2、對于主管來說，輔導(dǎo)訓(xùn)練永無止境。試想，一個業(yè)績持續(xù)不好的屬員，能夠有很高的士氣嗎？某個屬員在一段時間內(nèi)業(yè)績不好，不能說明他就沒有潛力。作為主管，你要鼓勵他，和他一起分析問題所在，幫助他逐漸提高業(yè)績。要知道，任何人都不可能是常勝將軍，它有一個經(jīng)驗(yàn)積累和不斷摸索的過程。說不定經(jīng)過你的指導(dǎo)，他可能會成為你團(tuán)隊(duì)里的展業(yè)高手！主管一定要下苦功夫，切實(shí)搞好屬員的輔導(dǎo)訓(xùn)練，不要讓一個屬員掉隊(duì)。只有這樣才能在屬員中樹立威信，讓屬員發(fā)自內(nèi)心地維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，為提高團(tuán)隊(duì)士氣心甘情愿地出謀出力。三、真誠關(guān)心每位屬員屬員在營銷展業(yè)過程中常常會遇到各種各樣的拒絕，有時會因此而心情不快，或者是由于其它問題而導(dǎo)至心態(tài)不好，做

3、為主管要及時發(fā)現(xiàn)，幫其擺脫導(dǎo)至不快的陰影，盡快扭轉(zhuǎn)其不好的心態(tài)，在壽險營銷工作中，心態(tài)往往左右一個人工作的積極性，甚至是工作的成敗，正象有些人所說的：“心態(tài)大于一切”。困難是每個人都會遇到的，主管要把團(tuán)隊(duì)中屬員的困難看做是自己的困難，要想盡一切辦法幫其解決，避免因其所面臨的困難得不到解決而情緒緒不佳。四、搞好職場建設(shè)職場搞好了會營造一種氛圍，間接地提高團(tuán)隊(duì)屬員的士氣，如業(yè)績榜，各類對抗榜，光榮榜，歡樂島（張貼團(tuán)隊(duì)組織活動的照片），親情園（張貼屬員親人或孩子的照片），學(xué)習(xí)園地和應(yīng)時的激勱性標(biāo)語口號等。五、堅(jiān)持開好二次晨會二次晨會是凝聚人氣，提高士氣的最常規(guī)手段，可能有些人不太習(xí)慣，所以，開始要有

4、點(diǎn)強(qiáng)制性，最主要的是晨會上一定要有實(shí)際內(nèi)容，能吸引人，而且能解決實(shí)際問題，這樣時間久了，屬員們便會養(yǎng)成習(xí)慣，自覺來參加了。六、增強(qiáng)凝聚力多搞一些有創(chuàng)意性活動，比如為團(tuán)隊(duì)中每個屬員過生日，送上生日的祝福；適時召開屬員家屬座談會（比如利用“母親節(jié)”邀請屬員的母親，利用“三.八婦女節(jié)”邀請已婚屬員的愛人等）；適當(dāng)?shù)氐綄賳T家中走訪，經(jīng)常與屬員促膝談心等。強(qiáng)大的凝聚力是帶來團(tuán)隊(duì)士氣的不二法門！七、多鼓勱，多贊賞鼓勱使人倍受鼓舞，贊賞讓人心情舒暢，一名注重管理的主管會適時巧妙地運(yùn)用語言藝術(shù)，鼓勱和贊賞自己的屬員，激發(fā)屬員的士氣，他經(jīng)常會這樣對屬員說話：“你的特長是”“你還可以在改進(jìn)?！薄拔蚁嘈拍阌心芰ψ龅?/p>

5、到！”八、由屬員自己定任務(wù)指標(biāo)每個團(tuán)隊(duì)都會有業(yè)務(wù)考可核指標(biāo)，或者說公司下達(dá)的任務(wù)，這些所謂的任務(wù)是靠大家來完成的，團(tuán)隊(duì)中每個人都有責(zé)任來完成相應(yīng)的份額，可是當(dāng)你把它分配給屬員的時候，他會很被動，而當(dāng)他主要動要的時候，他就會很主動。所以，一定不要“下”任務(wù)，而是把任務(wù)告訴大家，看每個人自己能分擔(dān)多少，這是他自己要的，數(shù)額可能一樣，但屬員的心態(tài)和完成的結(jié)果可能大相徑庭！九、樹立共同目標(biāo)人們往往因?yàn)槟繕?biāo)一致而形成向心的和力，心往一處想，勁往一處使，同甘共苦，矢志不渝，久而久之便形成了團(tuán)隊(duì)的士氣。故此，主管要為全體屬員樹立一個共同的目標(biāo)，進(jìn)而形成一種團(tuán)隊(duì)文化，比如提出一個“團(tuán)隊(duì)是我家，人人維護(hù)它”的口

6、號做為自我行動的標(biāo)準(zhǔn)等等，并經(jīng)常向自己的屬員宣導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感！目標(biāo)一致，心情舒暢，團(tuán)結(jié)友愛，人人以團(tuán)隊(duì)為家，以為團(tuán)隊(duì)添磚加瓦為己任，如此，高昂的團(tuán)隊(duì)士氣便可形成。如何鼓舞員工的士氣一個好的團(tuán)隊(duì)，需要所有的員工都能有飽滿的工作熱情，這樣的團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)精神都很好，工作也很好開展。但是在許多公司，都存在這樣的問題，就是員工剛進(jìn)公司的時候工作激情都很高昂，但是在經(jīng)過一短時間之后或者是團(tuán)隊(duì)在受到挫折的時候，士氣會急劇下跌，團(tuán)隊(duì)精神也會蕩然無存，從而整個團(tuán)隊(duì)工作很不好開展。那么如何能讓員工鼓舞士氣呢？這是許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人都在思索的一個問題，經(jīng)過一段時間的團(tuán)隊(duì)管理，我感覺解決這個問題首先應(yīng)該了解

7、員工到公司的目的是什么？他們需要得到什么？如何才能滿足他們的需求呢？人選擇工作無非有三種情況：一是需要薪酬福利等方面的待遇。二是能夠從工作中獲得成就感。三是需要一種和諧的人際關(guān)系。滿足員工這三個方面的需求，依靠兩個方面來解決：一是公司的制度，公司好的制度可以解決員工在公司的待遇問題，公司給員工的平臺可以讓員工從工作中獲得成就感。二就是領(lǐng)導(dǎo)的日常管理，好的日常管理可以讓團(tuán)隊(duì)有一個和諧的人際關(guān)系。當(dāng)然，這兩個方面是相互作用的，公司有好的制度，但是領(lǐng)導(dǎo)者沒有很好的去執(zhí)行，員工同樣士氣不可能上升。而公司的制度不好，無論領(lǐng)導(dǎo)人如何努力去做，也只能做到治標(biāo)不治本，士氣也只能是在短期里得到一定的提升，但是不

8、可能長久維持。因此要團(tuán)隊(duì)很和諧很統(tǒng)一的具有熱情的團(tuán)隊(duì)士氣，必須要兩個方面都具備。團(tuán)隊(duì)提升士氣可以從以下幾個方面來著手考慮：1、制定一些自己團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的激勵政策，當(dāng)然這種激勵政策能來自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面時，可以在自己的團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的激勵政策以達(dá)到鼓舞員工士氣，凝聚團(tuán)隊(duì)的目的。2、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個鼓舞人心的目標(biāo)，只有有了目標(biāo)才能有動力，并且要制定一系列的工作計(jì)劃，把年計(jì)劃分到每個月，再細(xì)化到每周，最后細(xì)化到每一天，讓員工知道公司和團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和目標(biāo)，員工才能知道自己要做什么，該做些什么。3、所有制度和信息要以文件形式發(fā)放或者張貼，因?yàn)閱T工沒有理解或者是誤解有些制度或者信息的事情

9、是經(jīng)常發(fā)生的，假如不以文字形式發(fā)放而以口頭形式宣導(dǎo)，那么員工理解了還好，沒有理解的或者是產(chǎn)生誤解，那后果就非常的嚴(yán)重，這樣不僅僅是員工本人誤解，還可能造成他對別人宣導(dǎo)錯誤，從而導(dǎo)致其他員工誤會公司，因而產(chǎn)生對公司的抵觸情緒。4、在任何團(tuán)隊(duì)中，人員的素質(zhì)肯定是有高有低的，抱怨是沒有用的，更不能把責(zé)任推到員工的身上，只有低素質(zhì)的管理者，絕對沒有地素質(zhì)的員工。高素質(zhì)的管理者能夠通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，用人所長，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，有效得帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。因此多搞一些培訓(xùn)，不僅給員工提升自己的機(jī)會，這樣員工覺得自己在公司可以有所學(xué)習(xí)收獲，同時只有員工的素質(zhì)及技能技巧提高了，整個公司的素質(zhì)才能得以提高。5、任何公司

10、和團(tuán)隊(duì)都是隨時可能發(fā)生部分或者少數(shù)員工不在工作狀態(tài)，不原意工作，更有的會作出一些不利于公司的舉動，對于這些員工，作為管理者就應(yīng)該盡早讓這些人離開團(tuán)隊(duì)，以免影響更多人而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)精神不統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)發(fā)生分化。要堅(jiān)決禁止任何人在團(tuán)隊(duì)說負(fù)面話語作負(fù)面事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即制止，嚴(yán)重者立即開除。6、“不以規(guī)矩，不成方圓”，缺乏明確的規(guī)章制度和流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是眾所周知的。公司和團(tuán)隊(duì)所制定的制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，有章不循造成的隨心所欲，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，不以身作則，不按制度進(jìn)行管理考核，將會造成無章無序的管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門整體工作效率和質(zhì)量。7、團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該明確自己的身份，并且要讓員工知道，21世紀(jì)是一個合作的世紀(jì)，需要的是相互的合作，互助互利的發(fā)展，只有團(tuán)隊(duì)發(fā)展了個人才有發(fā)展。團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)展，公司沒有發(fā)展，自己也是無法得到更大的發(fā)展和利益的！8、任何優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是有它的核心力量，團(tuán)隊(duì)同時需要