XX年會(huì)報(bào)告心得體會(huì)

1、XX 年會(huì)報(bào)告心得體會(huì)在近期召開(kāi)的公司電視電話會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一年的 工作進(jìn)行了總結(jié)批示，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí) ，我有深刻的認(rèn)識(shí) ，怎么 才能形成自己的思想 ？這不僅要學(xué)政治理論 ，提高自己的思 想政治素質(zhì)，更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái) ，勇于實(shí)踐 ，打破習(xí)慣和主觀偏見(jiàn)的束縛 ，研究新情況 ，解決新問(wèn) 題作為一名基層剛?cè)肼毜膯T工 ，我覺(jué)得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé) ，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦 ，做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作，使我們時(shí)刻保持著對(duì)工作的熱情。嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)年終公司的總結(jié)報(bào)告，我深刻反思自己，得出以下幾點(diǎn)需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“一、要勤于學(xué)習(xí)。董事長(zhǎng)

2、在報(bào)告中提到要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊(duì)伍和企業(yè)人才隊(duì)伍的迫切要求。實(shí)施人才戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ) ，隊(duì)伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍 ，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓的企業(yè)人才隊(duì)伍，必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問(wèn)題 ，切實(shí)解決員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問(wèn)題 ，這是我們提高工作效率的前提。解放思想的重點(diǎn)在實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)是深化改革的組織者、 決策者、實(shí)踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念 ，既要有

3、扎實(shí)的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，又要把握企業(yè)文化的真諦 ，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù) ，擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代 的重任。全面提高自身素質(zhì) ，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦在 學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué) ，還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí) ，在實(shí) 踐中學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí) ，深刻思想 ，更新工作觀念 ，從而 創(chuàng)新工作思路 ，適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。二、要善于思考。就一個(gè)公司而言，實(shí)現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品” ， “產(chǎn)品”的合格率高說(shuō)明了企業(yè)的質(zhì)量就高 ; 所以，以提高企業(yè)文化和員工個(gè)人素質(zhì)為根本，去努力實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。如何去實(shí)現(xiàn) ？一

4、個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力 ，要根據(jù)掌握的第一手資料 ，運(yùn) 用自己所學(xué)的知識(shí) ，按照正確的方法進(jìn)行加工 ，精益求精 ，轉(zhuǎn) 化為自己的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順 ，難免會(huì)遇到困難與挫折 ，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì) ，把握好大局 ，妥善處理好矛 盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變 ，要開(kāi)動(dòng)腦筋 ，想零售客戶所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn) ，根據(jù)崗位工作職責(zé) ，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于 實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng) ，貴在落實(shí)”的理念 ，要將 學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái) ，目的是要促進(jìn)發(fā)展。三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。我們作的過(guò)程中 ，

5、會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)通過(guò)學(xué)習(xí) ，認(rèn)真總結(jié) ，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)在工和誘惑 ，在工作中要能夠破除舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)期的工作需求。腳步達(dá)不到的地方 , 眼光可以達(dá)到 ；眼光達(dá)不到的地方 ， 思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、 善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變 , 徹底解放思想、更新觀念 ，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí) 踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華 ，從自身做起 ，認(rèn)真履行職責(zé) ，為公 司的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。XX年新春年會(huì)，莫董事長(zhǎng)為集團(tuán)全體員工做了題為 堅(jiān) 持開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)集團(tuán)績(jī)效管理 ；堅(jiān)決砍低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié) 約經(jīng)營(yíng)的報(bào)告。報(bào)

6、告非常明確地為集團(tuán)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指出了方向。作為集團(tuán)下屬企業(yè)的一名中層管理人員， 我又在年會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了莫董事長(zhǎng)的報(bào)告，努力領(lǐng)悟董事長(zhǎng) 報(bào)告的思想精髓，結(jié)合公司及車間的實(shí)際情況，寫(xiě)出了自己 的心得報(bào)告。、以人為本 ，就是要充分尊重個(gè)人的正當(dāng)?shù)暮侠淼男枨蟆?、 尊重個(gè)人對(duì)物質(zhì)的正當(dāng)需求，要讓員工的勞動(dòng)付出 得到合理的回報(bào)，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確 立績(jī)效管理戰(zhàn)略，完善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度。充分調(diào)動(dòng)干部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻(xiàn)多回報(bào)，不能進(jìn)步，就被淘汰。2、 尊重員工對(duì)自身榮譽(yù)的需求。對(duì)于那些勤奮、上進(jìn)、優(yōu)秀的員工，我們除了要完善我們的績(jī)效考核制度以使得他們能多

7、貢獻(xiàn)多回報(bào)的物質(zhì)激勵(lì)外，我們還要結(jié)合目前推行的6S 活動(dòng)，在車間或二門崗看板上以公告表?yè)P(yáng)、記功、張貼照 片等各種方式建立光榮榜，為大家樹(shù)立一個(gè)正面的積極的榜 樣；同樣，對(duì)于那些懶惰的不求上進(jìn)的員工，我們也可以通 過(guò)同樣的方式給予公告， 使得這些人能知恥后勇， 洗心革面， 重新全身心投入到自己的崗位工作中去。二、以人為本，也要從制度的設(shè)計(jì)和完善上去預(yù)防人性中的一些弱點(diǎn)，比如貪婪、自私和懶惰。我們也可以從思想上去引導(dǎo)大家積極、向上，但最重要的是要有一個(gè)完善的監(jiān)督審查制度。沒(méi)有好的監(jiān)督制度，無(wú)論多少思想學(xué)習(xí)和漂亮口號(hào)，都是不能從根本上解決問(wèn)題的。三、求真求新求進(jìn)：1、 真、新、進(jìn)，可以作為車間生產(chǎn)管

8、理中的三字真言。2、 對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備和工藝，我們要力求建立最真實(shí)最完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實(shí)的狀況。利用這些，我們才可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決的途徑，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善生產(chǎn)工藝，降低成本 ；讓設(shè)備在最佳工況中運(yùn)行，降低故障率，延長(zhǎng)其使用壽命。3、在科學(xué)技術(shù)日異月新的今天，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新觀念。利用不斷進(jìn)步的設(shè)備和技術(shù)，對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行完善和改革，做出質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。同樣，我們要繼續(xù)推行和完善現(xiàn)有的改善提案制度，營(yíng)造一個(gè)讓員 工發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的開(kāi)放的氛圍，引導(dǎo)員工在提 高生產(chǎn)效率、降低成本、解決設(shè)備和工藝難題等方

9、面，提出 更多有價(jià)值的提案。4、與時(shí)俱進(jìn)，也是我們工廠管理中的要點(diǎn)。在董事長(zhǎng)和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，華冠鋼鐵樹(shù)立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，各部門都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，生產(chǎn)車間產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升，生產(chǎn)可比成本逐年下降。但是我們不能滿足于目前的 成績(jī)，不能止步不前。現(xiàn)在的鋼鐵業(yè)早進(jìn)入到微利時(shí)代，對(duì) 此我們要有清醒的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間，拼的是管理， 講的是如何提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減低各項(xiàng)成本。我們 要多了解外面的其他同行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，響應(yīng)劉總經(jīng) 理的號(hào)召，不做井底之蛙，走出去與同行業(yè)多對(duì)比、 多交流、 多學(xué)習(xí)，不斷完善管理，練好內(nèi)功。同樣，我們要好好利用現(xiàn)代社會(huì)發(fā)達(dá)的資訊， 收集一切與我們相關(guān)

10、的材料， 通過(guò)對(duì) 比學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。我們深切體會(huì)到，沒(méi)有最好， 只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進(jìn)則退。5、因循守舊、固步自封只能走進(jìn)死胡同，要與時(shí)俱進(jìn)、不斷迎接新的挑戰(zhàn)，才能得到新的機(jī)遇，不斷成長(zhǎng)。四、對(duì)于集團(tuán)砍低成本、節(jié)約經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略，我們有以下計(jì)劃。1、優(yōu)化生產(chǎn)中心組織架構(gòu)，打破小部門的本位主義的局限，對(duì)于能合并的崗位，不管是否同一部門，都要進(jìn)行合并，預(yù)計(jì)在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開(kāi)天車，也可以成品的質(zhì)檢工作。消除因人設(shè)崗、人浮 于事的現(xiàn)象，優(yōu)化人事架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到崗位的簡(jiǎn)化和合并， 努力砍低人力資源成本浪費(fèi)。2、針對(duì)確實(shí)存在的干部經(jīng)營(yíng)管理水平低，員

11、工勞動(dòng)服務(wù)技能低的現(xiàn)狀，推行教育訓(xùn)練管控，完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)視頻化工作，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，既可以走出去聽(tīng)，也可以請(qǐng)進(jìn)來(lái)講，更要利用好現(xiàn)有干部的力量，將其工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng) 教材，提高教育訓(xùn)練的數(shù)量和質(zhì)量，加強(qiáng)考核，提高干部管 理水平和員工的勞動(dòng)技能。3、層層嚴(yán)格把好審核關(guān)，做到少請(qǐng)購(gòu)、少外包。努力發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性，對(duì)于一些設(shè)備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團(tuán)企業(yè)投資成本和經(jīng)營(yíng)成本。4、整合生產(chǎn)中心各部門的備品備件及工具，讓現(xiàn)有的物品得到充分利用。減少重復(fù)請(qǐng)購(gòu)，減少庫(kù)存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉(cāng)存，及時(shí)處理好廢品，增加企業(yè) 現(xiàn)金流抗擊風(fēng)險(xiǎn)。5、做好生產(chǎn)中心廢料的嚴(yán)格分類和再利用。

12、針對(duì)去年廢料的隨意堆放問(wèn)題，在集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有廢料進(jìn)行統(tǒng)一處理后，聯(lián)合財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)科，重新規(guī)劃好廢料儲(chǔ)放區(qū)域的規(guī)劃，將價(jià)值較高的廢料及普通廢料分開(kāi)儲(chǔ)存，做到廢料細(xì)分和追溯，杜絕亂扔亂放。對(duì)于常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，盡量從分類的廢料中去拆卸下來(lái)再利用，對(duì)于鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達(dá)下去，完善績(jī)效考核制度， 加強(qiáng)執(zhí)行力，減少會(huì)議時(shí)間和次數(shù)，砍會(huì)議時(shí)間成本。7、細(xì)化成本分析，加強(qiáng)成本控制。成本分析要做到每周分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)分析，每月單噸累計(jì)成本統(tǒng)計(jì)和同期、上期和目標(biāo)成本的比較和分析。通過(guò)分析成本，及時(shí)找出吞噬利潤(rùn)

13、的黑洞。8、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，降低廢品率；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)正常了，廢料才能少，損失才能降低 ；只有生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)量才能高，成本才能攤薄，利潤(rùn)才能增加。五、加強(qiáng) ISO 系統(tǒng)的完善，確保體系健康有效的運(yùn)行，確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ；通過(guò)不斷完善，使得作業(yè)不斷合理化。從而做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。六、加強(qiáng) 3Q6S推行力度，逐步提高員工的素質(zhì)，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、健康、安全的工作環(huán)境；在推行活動(dòng)中讓員工充分參與其中，讓員工體驗(yàn)通過(guò)提高自己來(lái)改變環(huán)境的喜悅，提高員工作為公司奉獻(xiàn)者的責(zé)任感和榮譽(yù)心。以上是我的一點(diǎn)理解和感想。董事長(zhǎng)的報(bào)告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷

14、去體會(huì)，去實(shí)踐。用它來(lái)作為我們工作中的指導(dǎo)思想，爭(zhēng)取能在今年的工作中取得更大進(jìn)步。學(xué)習(xí)了游總的年會(huì)報(bào)告和公司李總的年會(huì)報(bào)告后，我感觸很深。作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，衡陽(yáng)公司XX年人力資源工作進(jìn)步不大，創(chuàng)新不夠，特別是人力的供應(yīng)和培訓(xùn)方面，未能為生產(chǎn)解決很大問(wèn)題，致使人力成為衡陽(yáng)公司各項(xiàng)工作的瓶頸。結(jié)合集團(tuán)公司和衡陽(yáng)公司兩個(gè)年會(huì)報(bào)告，我想XX年的人力資源工作，要從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)和努力：一、做好組織調(diào)整，整合人力資源1、定編：根據(jù)衡陽(yáng)公司實(shí)際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運(yùn)轉(zhuǎn)人員等的定編。2、定崗：重新做好崗位職責(zé)的制定和崗位評(píng)估工作，使人員分工更合理，管理人員責(zé)權(quán)利更明確

15、，增強(qiáng)責(zé)任感。3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作4、定薪：按新的崗位定員進(jìn)行崗位定薪，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、做好人員供給，滿足生產(chǎn)需要1、加大招工力度，每月分解好招工指標(biāo)。2、認(rèn)真扎實(shí)地搞好分片管理，防止走過(guò)場(chǎng)，防止責(zé)任不到位，將考核、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤到底。在績(jī)效方面，一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個(gè)人的積極性。3、加強(qiáng)與招工點(diǎn)的聯(lián)系，將招工點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶到公司參觀，讓他們對(duì)公司先有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，再展開(kāi)招工。與總部取得聯(lián)系，將招工點(diǎn)的招工獎(jiǎng)勵(lì)制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節(jié)日等時(shí)機(jī)，與招工點(diǎn)多交流。4、做好周邊企業(yè)的信息收集。5、招好工外還要做好留人文章。我們

16、衡陽(yáng)公司目前來(lái)看，最難的不是招工，而是穩(wěn)員。XX年，人力資源部要沉到基層，對(duì)穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握，提出整改意見(jiàn)。6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點(diǎn)：一是細(xì)化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位 ；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開(kāi)展。7、及時(shí)將公司的福利、特色針對(duì)性地向員工和外界宣傳。&在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。三、 做好培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)從目前的情況來(lái)看，我們公司在職員、員工培訓(xùn)這塊還做得不夠好。再加上我們?nèi)瞬抨?duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理，所以我

17、們的培訓(xùn)任務(wù)也還很艱巨。1、職員培訓(xùn)要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，多購(gòu)買一些管理光碟組織培訓(xùn)，既實(shí)惠又方便。2、新工培訓(xùn)要扎實(shí)開(kāi)展。真正做到來(lái)一人培訓(xùn)一人，來(lái)一隊(duì)培訓(xùn)一隊(duì)。3、 員工的大型培訓(xùn)也要根據(jù)實(shí)際工作來(lái)開(kāi)展。4、 一線骨干執(zhí)行力的的培訓(xùn)。5、長(zhǎng)日設(shè)備線人員的培訓(xùn)在20xx 年是一個(gè)弱環(huán)，各車間雖然組織開(kāi)展了培訓(xùn)，但有些走過(guò)場(chǎng)，有些人員不到位，有些未及時(shí)開(kāi)展，有些忙于技改和改車，未能培訓(xùn)到位。20xx 年在培訓(xùn)計(jì)劃的可行性、培訓(xùn)的開(kāi)展執(zhí)行到位、培訓(xùn)的效果評(píng)估都要加強(qiáng)檢查和督促力度。四、 做好績(jī)效完善，激發(fā)隊(duì)伍活力學(xué)習(xí)心得人力資源工作中最難做好的項(xiàng)目是績(jī)效考評(píng)?？?jī)效工作中最難做好的又是正面的激勵(lì)效應(yīng)。20xx 年的績(jī)效工作，特別是初級(jí)職員的績(jī)效考評(píng)，存在標(biāo)準(zhǔn)不一、執(zhí)行不力、多獎(jiǎng)少扣、平均從眾的現(xiàn)象。1、完善各車間各輪班骨干的績(jī)效考評(píng)方法，相同工種盡量獎(jiǎng)罰一致，體現(xiàn)公平性。2、不合理的績(jī)效指標(biāo)每月及時(shí)修改到位。3、績(jī)效與薪酬進(jìn)一步掛鉤。4、績(jī)