薪酬管理制度

1、薪酬管理制度制度名稱薪酬管理制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢”“德才兼?zhèn)洹?“公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力 資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特 制定本制度。第2條遵循原則1. 公平性原則：夕卜部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性。2. 競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力。3. 激勵性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性。4. 經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價

2、值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事。5. 合法性原則：符合國家勞動法和其他相關(guān)法律法規(guī)。6. 簡單實(shí)用性原則：集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級新資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的其他薪 資分配辦法。第3條制定依據(jù)1. 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要。2. 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平。3. 依據(jù)員工付岀勞動量的大小。4. 依據(jù)職務(wù)的高低。5. 依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低。6. 依據(jù)工作的復(fù)雜程度。7. 依據(jù)年齡與工齡。8. 依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況。第4條適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。第5條管理機(jī)

3、構(gòu)1. 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。2. 如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會 共同處理。3. 在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工岀勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘 管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。第2章薪酬福利管理第6條薪資結(jié)構(gòu)1. 基本薪資：由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。2. 津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。3. 獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。4. 超時工資：加班費(fèi)。第7條基本薪資1. 集團(tuán)總部職務(wù)體系如下：各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外

4、，也可晉升為主管職務(wù)體 系。（1）主管職務(wù)體系：總裁、副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理；部長（行政辦主任）、廠長、總經(jīng)理助理；副部長（行政辦副主任）、副廠長；部門主管；分管主任;職員、組長；班長；員工。（2）技能職務(wù)體系：高級會計(jì)師、高級工程師；會計(jì)師、工程師；助理會計(jì)師、助理工程師。（3）事物職務(wù)體系：高級秘書；秘書。（4）技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師；技師；技工。2. 集團(tuán)總部確定崗位職位等級共 11個級別。（1）第一層級：總裁。（2）第二層級：副總裁。（3 ）第三層級：總裁助理；集團(tuán)總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)理。（4）第四層級：集團(tuán)副總監(jiān)；下屬公司副總經(jīng)理。（5）第

5、五層級：集團(tuán)部門部長、集團(tuán)辦公室主任；下屬公司廠長；下屬公司總經(jīng)理助理。（6）第六層級：集團(tuán)部門副部長、副主任；下屬公司副廠長。（7 ）第七層級：集團(tuán)主管級、高級工程師、高級會計(jì)師。（8）第八層級：分管主任級；公司專員級；工程師；會計(jì)師；高級秘書；高級技師。（9）第九層級：職員級、助理工程師；助理會計(jì)師；秘書；技師；組長。（10 ）第十層級：班長；技工。（11 ）第十一層級：普通員工。3. 各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：（1）崗位職能等級薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級別因 崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個等級。級另U一級二級三

6、級四級五級六級級別薪資（高）60000 元30000 元14000 元7000 元5000 元3000 元級別薪資仲）50000 元25000 元13000 元6000 元4000 元2500 元級別薪資（低）40000 元20000 元12000 元5000 元3000 元2000 元級另U七級八級九級十級十一級級別薪資（高）2500 元1500 元1200 元900元800元級別薪資仲）2000 元1250 元1000 元800元700元級別薪資（低）1500 元1000 元800元700元600元（2）技能薪資：根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人 力

7、資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。技能等級高級中級初級技術(shù)員技能薪資1000 元800元600元400元（3 ）學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定。技能等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科大專技能薪資800元600元400元200元（4）工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時的職位高低確定，2004年后每年的工齡工資按當(dāng)時相應(yīng)級別及年度考核情況加薪。級另U一級二級三級四級五級六級工齡工資300元/年200元/年級另U七級八級九級十級十一級工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年(5)特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總裁特別批轉(zhuǎn)，數(shù)額根

8、據(jù)洽談商定。第8條 基本薪資計(jì)算與調(diào)整1. 基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資2. 員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪資。3. 年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。第3章津貼第9條夜班津貼僅適用于上夜班的員工，如保安員，夜班指0 ： 00 8 ： 00時，每班每人補(bǔ)貼5元第10條電信津貼級另U一級二級三級四級五級六級七級電信津貼實(shí)報實(shí)銷800元500元400元200元100元無注：本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。第3條兼職津貼被兼職位三級及以上級四級五級六級七級及以下級兼職津貼1000 元800元600元400元200元

9、第4章獎金第11條全勤獎金適用于部門經(jīng)理及以下員工：1. 為鼓勵員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金50元/月2. 全月病事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。3. 只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎。4. 中途入職者，依日數(shù)比給付。5. 中途離職者，不予給付。6. 當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。 第12條績效獎金適合于全體人員。1. 員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成績分配。2. 員工試用期不予評定績效獎金。3. 績效獎金分配方案如下表。等級績效考核成績工資所得額A96 100 分原工資總額X 120%B91 95 分原工資總額X 110%C86 90 分原工資總額X 105%D76 85 分原工資總

10、額X 100%E71 75 分原工資總額X 95%F60 70 分原工資總額X 90%G60分(不含)以下原工資總額X 80%第13條 年度效益獎金 適用于集團(tuán)總部人員。1. 對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2. 對于年度工作受到 3次（含3次）以上警告處分且全集團(tuán)通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。3. 對于年度工作受到1次（含1次）以上記過處分且全集團(tuán)通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。4. 對于年度累計(jì)曠工超過 3天（含3天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。5. 對于年度累計(jì)請假超過 15天（含15天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。6. 對于年度考核平均成績低于70分（含70分

11、）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。7. 年度效益獎金只對集團(tuán)主管級（含主管級）以上員工發(fā)放。8. 年度效益獎金發(fā)放辦法如下：（1）集團(tuán)公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎金。（2） 分配辦法為：主管級為 1股；部、辦負(fù)責(zé)人級為 1.5股；總監(jiān)、總裁助理、組總監(jiān)級為2.0 股；副總裁級為2.5股；總裁級為3.0股，總股數(shù)之和除以總獎金，分別計(jì)算岀每一個人員的效益獎金分配額度。（3）年度效益獎金在次年一月工資中發(fā)放。第14條 年度效益獎金適用于下屬公司高層管理人員按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為

12、年度效益獎金。第5章其他薪資第15條超時薪資1. 按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時加班費(fèi)按小時工資 1 5倍計(jì)算，休息日加班費(fèi)按小時工資2倍計(jì)算，節(jié)假日加班費(fèi)按小時工資 3倍計(jì)算。2. 加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。3. 部門經(jīng)理及以上級別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。第16條業(yè)務(wù)提成因總公司員工無市場開拓人物，因此，無此項(xiàng)提成，但在工作中幫助下屬各公司找到業(yè)務(wù)者，按其業(yè) 務(wù)提成方案由下屬公司支付。第17條 特殊情況下薪資計(jì)發(fā)：1. 有薪假期：公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2. 病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日）以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。3. 事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部

13、全勤獎金。4. 曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼，扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金，并按規(guī)定罰款處分。5. 遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超過三次者按曠工一天處理。6. 新進(jìn)員工工作未滿 5個工作日自動辭職者，不予結(jié)算工資。7. 連續(xù)曠工3日或一個月內(nèi)累計(jì)曠工 3日（含3日）以上者按自動離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。8. 未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見用工管理規(guī)定。第6章薪資支付第18條支付時間1. 公司采用月薪制，薪資計(jì)算時間由當(dāng)月 1 31日。2. 當(dāng)月薪資于下月15 20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。3. 公司因特別原因不得已延緩工資支付的，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。第1

14、9條支付形式1. 采取銀行轉(zhuǎn)賬的形式。2. 工資計(jì)算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取整數(shù)。第20條支付責(zé)任1. 薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人 員。2. 公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。3. 領(lǐng)取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提岀書面申請，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于 下月發(fā)薪時多退少補(bǔ)，過期申請者不予受理。第21條代扣款項(xiàng)1. 工資個人所得稅。2. 勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險費(fèi)。3. 員工向公司借款。4. 違規(guī)罰款，損壞賠償。5. 其他應(yīng)扣款項(xiàng)。第22條 最低薪資標(biāo)準(zhǔn)在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪

15、資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。第23條 薪資提前支付1. 員工死亡。2. 辭職、離職。3. 員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4. 其他公司認(rèn)可的事由。5. 薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。第24條薪資計(jì)算1. 應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)X基本薪資* 2175。（病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算）2. 津貼：各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。3. 獎金、提成：見上述條款規(guī)定。4. 應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)。5. 應(yīng)扣款項(xiàng)。6. 其他。第7章調(diào)薪第25條 試用期調(diào)薪員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以上者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整

16、。第26條 崗位異動調(diào)薪1. 升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。2. 平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào) 整。3. 降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。第27條年終普調(diào)1. 公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。2. 調(diào)薪原則上以員工的考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。3. 調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之工齡工資。4. 按年終考核成績調(diào)薪方法：成績優(yōu)秀者（91分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工資薪資基數(shù)X120% ;良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工資薪資基數(shù)X100% ;合格者（71

17、分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工資薪資基數(shù)X 80% ; 70分以下者不升不降，不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。5 沒有達(dá)到調(diào)薪資格的范圍：停職達(dá)到6個月以上者；服務(wù)年資未滿 6個月者；調(diào)薪當(dāng)月正辦理離 職手續(xù)者；受處分者；考核不及格者。第8章 試用及新到崗人員的薪資待遇第28條公司新進(jìn)員工薪資公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。第29條 新升遷員工的薪資新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平

18、，則執(zhí)行 原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。第30條 同級別轉(zhuǎn)崗員工薪資 同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。第9章 薪資政策說明第31條崗位職能等級薪資同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級，雖屬同一級別，但由于不同崗位的工作強(qiáng)度不同，對 崗位工作人員的要求不同，因此實(shí)際使用時要靈活處理。1. 按年產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值 5000萬元以下者為小型企業(yè)；年產(chǎn)值 5000萬一 15000萬元者為中型企業(yè)；年產(chǎn)值 15000萬元以上者為大型企業(yè)。對于三種類型的公司總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資，中型公司可以領(lǐng)取該級別的中等工資，小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工 資；集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理可以領(lǐng)取該級別的最低工資。2. 對于三種類型的公司副總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資，小型公司的常務(wù)副總=中型公司的副總，中型公司的常務(wù)副總 =大型公司的副總。集團(tuán)副總監(jiān)、可領(lǐng)取該級別的最低工資。3. 其他級別的崗位職能工資視崗位和個人能力確定。4. 技能津貼和學(xué)歷津貼旨在配合集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略決策，對獲得一定技能和學(xué)歷的員工 所付岀努力的一種肯定和嘉獎，旨在鼓勵員工勤于學(xué)習(xí)，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和 水平。5. 工齡工資主要考慮到位公司工作了這么多年，并作岀過重大貢獻(xiàn)的老員工的利益問題，旨在激勵員 工樹立以公司為家，長期服務(wù)公司的思想，