管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目計劃書

1、喬丹體育2011年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目計劃書喬丹體育2011年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目組二零一一年二月十五日項目計劃書提綱一、項目名稱二、項目背景三、項目目標(biāo)四、項目范圍五、項目組成員及其職責(zé)六、項目推進計劃七、項目資源需求與效益預(yù)測八、項目風(fēng)險管理計劃九、附件管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目計劃書1、 項目名稱oooo2017年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目2、 項目背景為培養(yǎng)和接納高素質(zhì)人才，滿足公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)之用人需求，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設(shè)和高素質(zhì)的團隊建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。3、 項目目標(biāo)1、使管理培訓(xùn)生在正式入職前對公司有一個全方位的了解，認識弁認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解弁接受公司的共同語

2、言和行為規(guī)范；2、使管理培訓(xùn)生了解各部門的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色；3、幫助管理培訓(xùn)生適應(yīng)工作群體和規(guī)范，弁形成積極的工作態(tài)度；201年月日）4、 項目范圍2017年校園招聘的管理培訓(xùn)生，具體培養(yǎng)方向分布表如下（統(tǒng)計截止時間為岡位類別現(xiàn)場管理類銷售管理類職能支持類合計培訓(xùn)人數(shù)82占比五、項目組成員及職責(zé)1、項目組成員2、項目成員及職責(zé)項目總指揮：項目立項、項目預(yù)算及項目計劃書的審批并為項目提供資源配置； 負責(zé)項目實施中重大事項的決策；項目領(lǐng)導(dǎo)小組 負責(zé)牽頭制定項目計劃，并進行費用與工作的總體控制和推進協(xié)調(diào)，達成項目目標(biāo)； 負責(zé)對項目班子成

3、員的任命及其在項目工作中的績效考核；項目管理組（1）成員：111、222、333、財務(wù)人員（指定人員）（2）職責(zé)： 負責(zé)做好項目推進情況與有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計與分析，擬制和發(fā)出項目進展情況通報，以及相關(guān)信息的傳遞等； 負責(zé)各種項目需求資源聯(lián)絡(luò)，項目會議的準(zhǔn)備、紀(jì)要整理與通報等工作； 負責(zé)編制項目成員值班表并協(xié)助做好管理培訓(xùn)生的日常檢查； 協(xié)助和組織管理培訓(xùn)生需求的了解、收集、傳遞與落實； 協(xié)助制定和收集本項目的計劃、文件等資料（項目計劃書、流程制度、來往文件、培訓(xùn)課件等），并整理歸檔；后勤保障組（ 1）成員：（ 2）職責(zé)： 負責(zé)辦公用品的領(lǐng)取及發(fā)放； 負責(zé)會場的布置、橫幅、獎品及培訓(xùn)相關(guān)道具的

4、準(zhǔn)備及采買； 負責(zé)車輛、食宿的安排、引導(dǎo)及費用的結(jié)算； 負責(zé)管理培訓(xùn)生的安全宣導(dǎo)，并協(xié)助值班負責(zé)人做好管理培訓(xùn)生晚間查房。教育訓(xùn)練組（ 1）成員：培訓(xùn)部及各門店兼職講師（含零售培訓(xùn)部的專、兼職講師）（ 2）職責(zé)： 協(xié)助制定管理培訓(xùn)生培養(yǎng)計劃； 負責(zé)課件的開發(fā)及培訓(xùn)的實施； 協(xié)助做好兼職講師及外聘講師的聯(lián)絡(luò)； 制定學(xué)員考核細則并對學(xué)員課堂表現(xiàn)進行評估。檢查輔導(dǎo)組（1）副組長：（2）成員：111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人（3）職責(zé)： 負責(zé)培訓(xùn)效果的評估及培訓(xùn)過程監(jiān)測； 負責(zé)學(xué)員的日常檢查、評分并協(xié)助做好學(xué)員的安全教育； 負責(zé)定期與學(xué)員進行溝通、了解學(xué)員的真實想法，做好學(xué)員的心理疏

5、導(dǎo)。宣傳報道組（ 1）成員：企宣部（ 2）職責(zé)： 負責(zé)培訓(xùn)期間的拍照及宣傳報道； 負責(zé)培訓(xùn)相關(guān)宣傳材料的設(shè)計及采買； 協(xié)助后勤保障組做好培訓(xùn)場地的布置；值班經(jīng)理（1）成員：全體項目組成員（項目管理組每天將安排一至兩名項目組成員擔(dān)當(dāng)值班經(jīng)理）（2） 職責(zé)： 負責(zé)收集管理培訓(xùn)生相關(guān)信息； 負責(zé)管理培訓(xùn)生的日常的安全檢查及夜間查房； 負責(zé)組織弁實施管理培訓(xùn)生培養(yǎng)期間的晨練。六、項目推進計劃1、階段計劃階段成果完成時限第一階段（組織策劃階段）1. 項目計劃書編寫2. 召開第一次項目組成員會議（僅限人力行政中心）3. 與項目組各成員確認、溝通4. 召開第二次全體項目組成員會議第二階段（課件開發(fā)及準(zhǔn)備階段

6、）1. 培訓(xùn)道具、教材、音像視聽等資料的采買2. 各講師課件的開發(fā)及試講3. 外訓(xùn)供應(yīng)商的甄選、外聘講師的確認4. 發(fā)出培訓(xùn)邀請函5. 召開第三次全體項目組成員會議（確認各子項目完成進度）6. TTT訓(xùn)練第三階段（培訓(xùn)實施階段）1. 管理培訓(xùn)生開營2. 完成管理培訓(xùn)生實習(xí)階段的培訓(xùn)、考核3. 召開第四次全體項目組成員會議（實施過程監(jiān)測與控制）4. 培訓(xùn)評估（完成一級、二級評估）5. 培訓(xùn)實施中各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)及處理6. 替鉀售川去些業(yè)曲江第四階段（總結(jié)歸檔階段）1. 宣傳報導(dǎo)（含培訓(xùn)花絮制作及分享）2. 培訓(xùn)總結(jié)、檢討并形成培訓(xùn)報告3. 資料歸檔2、項目進度及負責(zé)人安排計劃表（詳見附件一）3

7、、培養(yǎng)計劃（詳見附件二）4、培訓(xùn)課程表（詳見附件三）5、作息時間安排計劃表（詳見附件四）七、項目資源需求與效益預(yù)測1、費用預(yù)算（說明：費用全部按名管理培訓(xùn)生進行預(yù)算）1.1、會場實地布置費用項目單價（元）數(shù)量合計（元）備注尺寸標(biāo)語KT板宣傳背景板噴繪、展架宣誓板KT板團隊分數(shù)統(tǒng)計表KT板1.2、實物領(lǐng)用項目數(shù)量費用（元）備注簽字筆支每人兩支，筆記用筆記本本硬皮本白板筆盒培訓(xùn)用，水性（紅、黑、藍各四盒）電池只（5號及7號各只）麥克風(fēng)及激光筆用紙杯培訓(xùn)第f及講師用合計1.3、獎品費用獎勵項目第一名第二名第三名獎品費用（元）方式團隊優(yōu)秀獎一組（a人）只取一組，按30元/人的標(biāo)準(zhǔn)買禮物個人優(yōu)秀獎（含證

8、書）1名1名1名第一名：500元/人第二名：300元/人第三名：100元/人900以現(xiàn)金的方式進步獎（含證書）3名按50元/人的標(biāo)準(zhǔn)150買禮物課堂互動獎品（約200份）講師禮品買禮物（預(yù)計10份）買禮物總計1.4、辦公費用名稱規(guī)格說明費用（元）購買方式書籍營銷類5本，管理書籍5本，管理案例5本，其他書籍5本，合計20本統(tǒng)一購買結(jié)業(yè)證本（購買及印刷）統(tǒng)一購買及印制合計1.5、車輛、食宿及保險1.6、講師費用（含外聘講師費及兼職講師）項目活動說明費用（元）備注戶外拓展費用野外拓展訓(xùn)練，團隊熔煉，觀念心態(tài)培訓(xùn)（共兩h夜）外聘知名專業(yè)拓展培訓(xùn)公司TTT訓(xùn)練兼職講師訓(xùn)練（預(yù)計2天）外聘講師現(xiàn)場管理、時

9、間管理、執(zhí)行力、問題分析與解決技巧等課程（預(yù)計2-3天）外聘國內(nèi)者名講師兼職講師請各中心/部門的兼職講師講授基礎(chǔ)專業(yè)課程（預(yù)計邀請10位兼職講師）按照公司兼職講師管理辦法實施合計1.7、費用總計序號項目費用（元）備注1會場實地布置費用2實物領(lǐng)用費用3獎品費用4辦公用品6講師費用合計2、效益預(yù)測、內(nèi)部優(yōu)秀資源的整合；、積累、匯總經(jīng)驗，供今后訓(xùn)練營借鑒八、項目風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險評估及風(fēng)險管理矩陣1、風(fēng)險評估矩陣NO目前的ACTION可能風(fēng)險頻度嚴重度探測度總體威脅1組織策劃階段佶息掌握不足低高低中2實施階段人員流失低高低中3意外傷害低高低中4項目成員遇突發(fā)事件，影響正常進度低低低低2、風(fēng)險管理計劃NO風(fēng)險預(yù)防措施1佶息掌握不足1、明確目標(biāo)和責(zé)任人2、設(shè)關(guān)鍵工作、重點把握、及時協(xié)調(diào)，按計劃控制進度2人員流失1、定期與學(xué)員溝通交流2、實行值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制3意外傷害1、加強學(xué)員安全知識教育2、實行半軍事化管理3、購買人身意外險4項目成員遇突發(fā)事件，影響項目進度多手準(zhǔn)備3、團隊公約3.1、 團隊協(xié)作，知識與經(jīng)驗共享，固化規(guī)律性經(jīng)驗。3.2、 嚴格按計劃推進，遇突發(fā)事件或情況立即匯報、溝通，及時處理和解決