管理人員競聘流程

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2、關部門和對象群體作動員報名的宣傳2 .填寫報名申請表四、資格審查1 .審查部門：人力資源部干部處2 .審查條件、標準()身體健康情況()是否認同公司的文化及理念()心態(tài)是否積極()穩(wěn)定性()各項能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)()學歷及專業(yè)技術()個人簡歷()其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)3 .確認候選人名單：依據(jù)審查條件,從申請報名人員中確認候選人名單4 .報總經(jīng)理審批5 .公布候選人名單6 .提前一天抽簽，確定競聘順序五、對競聘前的情況進行打分包括學歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分，此項占競聘結

3、果的六、邀請評委1 .確認評委結構：領導、直接上級主管、相關的業(yè)務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成2 .依據(jù)評委結構，確認評委名單3 .在評委邀請表上請評委簽字確認4 .評委一般為單數(shù)，總數(shù)為人左右5 .旁聽人員一般不超過人6 .文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道七、競聘程序(一)提前分鐘召開評委會議1 .介紹競聘崗位要求2 .宣布評委紀律()近親回避二關閉通訊設備()嚴禁中途離場()評委發(fā)言內容保密()公平、公正的評分3 .評分方法：分制，可帶小數(shù)點(二)召集所有候選人入場1 .介紹評委及旁聽人員2 .宣布競聘原則()遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗

4、位上()遵循公司的用人原則公平、公正、公開的選拔人才能者上、平者讓、庸者下任人唯賢不論資排輩()宣布規(guī)則演講時間：分鐘以內(工作人員舉倒計時間提示牌)提問時間：分鐘以內，(工作人員舉倒計時間提示牌)按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況演講和提問結束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結果的評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在分鐘以內。原創(chuàng):/其他規(guī)則：演講稿交書記員（三）按規(guī)則實施競聘活動八、競聘結果調研把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定十、公布競聘結果制作人事任命決定，并對競聘結果進行為期兩個月的公示。人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態(tài)）在公示期間員工若無異意，當選者即順利通過代理期。十一、收集公示期意見和建議管理人員競聘流程尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到