HSE培訓(xùn)管理程序

1、HSE 培訓(xùn)管理程序1 目的為了保證公司人員的素質(zhì)能夠滿足公司HSE 方針目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)對員工進行相關(guān)HSE 培訓(xùn)，以滿足HSE 管理體系正常運行的需要，制定本程序。本程序規(guī)定了本公司員工培訓(xùn)的要求和實施方法。2 適用范圍本程序適用于本公司各類人員的培訓(xùn)管理。3 職責(zé)3.1人力資源部是本程序歸口管理部門，負(fù)責(zé)對全公司員工培訓(xùn)工作進行管理。3.2人力資源部、 項目管理部、 經(jīng)營計劃部負(fù)責(zé)提出施工 (生產(chǎn) ) 作業(yè)崗位人員的培訓(xùn)要求。3.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對HSE、消防、環(huán)保及特殊崗位作業(yè)人員提出培訓(xùn)要求并組織實施。3.4各職能部門、直屬公司負(fù)責(zé)提出相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求。3.5公司人

2、力資源部根據(jù)各單位提出的培訓(xùn)需求，組織編制公司員工年度培訓(xùn)計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督培訓(xùn)實施工作。各直屬公司人力資源部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)編制本單位員工培訓(xùn)計劃及實施，并負(fù)責(zé)配合公司搞好員工培訓(xùn)工作的落實。3.6 各直屬公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對本單位外來人員、承包方和新入廠員工進行安全教育。4 程序內(nèi)容4.1培訓(xùn)計劃的編制本公司中、 長期教育規(guī)劃， 由人力資源部負(fù)責(zé)制定，公司員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定。員工培訓(xùn)的年度實施計劃由公司人力資源部制定，并呈交公司員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，由人力資源部填寫培訓(xùn)計劃申報表。4.2培訓(xùn)計劃的實施公司級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)（ 1） 根據(jù)集團公司和總廠的培訓(xùn)要求，公

3、司級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分批參加由集團公司和總廠組織的處職領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)培訓(xùn)和新技術(shù)、 新知識的培訓(xùn)及政治理論培訓(xùn)， 人力資源部按上級有關(guān)要求保存外部培訓(xùn)登記表 。（ 2） 組織公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國家有關(guān)健康、 安全與環(huán)境管理方面的法律法規(guī)及 HSE 體系文件， 并對他們進行科學(xué)配置健康、 安全與環(huán)境資源的培訓(xùn)， 具體實施由公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)按照員工培訓(xùn)的年度實施計劃，公司人力資源部組織實施對管理人員、培訓(xùn)；具體要求：專業(yè)技術(shù)人員的（ 1） 對管理人員進行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識培訓(xùn)。（ 2） 做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育工作，并對專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)；（

4、3） 由專業(yè)部門組織相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)件，并對他們進行協(xié)調(diào) HSE 管理體系關(guān)系的培訓(xùn)。HSE體系文件、作業(yè)文崗位人員培訓(xùn)按照員工培訓(xùn)的年度實施計劃 , 公司人力資源部及各直屬公司人力資源部組織實施對崗位人員的培訓(xùn)；具體要求：（ 1）配合上級技術(shù)等級鑒定部門，組織崗位人員參加技術(shù)等級培訓(xùn)、鑒定工作，并根據(jù)總廠職業(yè)技能鑒定部門有關(guān)規(guī)定保存考務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)信息及XXXX年職業(yè)技能鑒定報名名冊 、 XXXX年職業(yè)技能鑒定理論（或?qū)嶋H）成績通知單；（ 2） ?由基層單位組織對崗位人員進行作業(yè)指導(dǎo)書的使用操作培訓(xùn)和其它相關(guān)的培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)人員名冊及培訓(xùn)工作小結(jié)報直屬公司人力資源部備案；（

5、 3） 增強崗位人員的 HSE 意識 ,并由專業(yè)部門組織對他們進行應(yīng)急反應(yīng)、消防、環(huán)境保護、污染控制等方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練；（ 4） 對特殊崗位施工(生產(chǎn) )作業(yè)崗位人員除按以上要求培訓(xùn)外,還應(yīng)進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，并參加總廠組織的培訓(xùn)和考核。HSE 管理體系內(nèi)審員應(yīng)由HSE 管理體系認(rèn)證咨詢機構(gòu)培訓(xùn)、考核做到持證上崗。4.3培訓(xùn)管理培訓(xùn)總要求培訓(xùn)記錄的保存堅持“分級培訓(xùn)、分級備案”，誰組織培訓(xùn)、誰保存記錄”的原則， 即通用專業(yè)的培訓(xùn)由公司機關(guān)相應(yīng)專業(yè)職能部門組織全公司相關(guān)專業(yè)人員參加，公司人力資源部指導(dǎo)實施，并負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)記錄辦班材料冊；專業(yè)性較強的培訓(xùn)由各直屬公司自行組織，由直屬公司負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)

6、記錄辦班材料冊；外部培訓(xùn)的人員由所派單位人力資源部保存外部培訓(xùn)登記表。對培訓(xùn)效果的考核實行分級考核，一方面是通過培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試的方式，另一方面由所在單位在年度考核過程中，對年內(nèi)參加過各類崗位培訓(xùn)的人員進行業(yè)務(wù)知識、能力是否有提高進行考核，報人力資源部備案。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的單位或部門按年度培訓(xùn)實施計劃，在培訓(xùn)前要填寫 辦班材料冊，送交人力資源部，特殊工種培訓(xùn)交由安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可組織實施。 ?人力資源部和安全環(huán)保部應(yīng)對 HSE 培訓(xùn)教學(xué)班進行檢查和指導(dǎo)，定期統(tǒng)計培訓(xùn)情況，填寫完善辦班材料冊 ，并歸檔、保存。員工培訓(xùn)按員工培訓(xùn)年度實施計劃執(zhí)行，需要更改原計劃時，由員工培訓(xùn)管理人員

7、填寫培訓(xùn)計劃變更申報表 。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。5相關(guān)文件6記錄6.1 本程序記錄HSE04-3.4.2-01 2003培訓(xùn)計劃申報表 。HSE04-3.4.2-02 2003辦班材料冊 。HSE04-3.4.2-03 2003培訓(xùn)計劃變更申報表 。 2003 XXXX年職業(yè)技能鑒定報名名冊。HSE04-3.4.2-05 2003職業(yè)技能鑒定理論（或?qū)嶋H）成績通知單。HSE04-3.4.2-06 2003外部培訓(xùn)審批表 。HSE04-3.4.2-07 2003外部培訓(xùn)登記表 。HSE04-3.4.2-08 2003培訓(xùn)費用審批表 。 2003轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄 。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未

8、半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣

9、和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊