加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)促進(jìn)鐵路運(yùn)輸安全發(fā)展

1、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)促進(jìn)鐵路運(yùn)輸安全發(fā)展煤炭專(zhuān)用鐵路企業(yè)單位在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已形成了具有一定影響的觀念、行為、物質(zhì)等三個(gè)層面的安全文化。建立企業(yè)安全文化是將以往自然形成的安全文化加以篩選，引進(jìn)系統(tǒng)理論，繼承原來(lái)具有積極意義的部分，摒棄消極部分，補(bǔ)充缺少的部分，形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)安全文化。一、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和作用1、 企業(yè)安全文化的內(nèi)涵。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，由三個(gè)層次不同的部分組成。一是價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則，通常稱(chēng)為企業(yè)安全生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標(biāo)等方面。二是呈行為狀態(tài)的員工工作方式、應(yīng)付事故的方式等，通常稱(chēng)為企業(yè)安全生產(chǎn)作風(fēng)。三是呈物質(zhì)形態(tài)的

2、安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品、職工作業(yè)環(huán)境等，通常稱(chēng)為企業(yè)安全生產(chǎn)形象。2、企業(yè)安全文化的作用。具有對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)作用。積極向上的思想觀念和行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。心理學(xué)研究表明，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把職工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，他們通過(guò)自己對(duì)照行為， 找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)內(nèi)共同的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神力量，它能使職工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵(lì)的作用。二、建立企業(yè)安全文化的必然性1、科技發(fā)展的需要。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分。我們以往的管理是一種行政命

3、令式的管理，依賴(lài)嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的考核來(lái)提高人的安全意識(shí)、安全技能及落實(shí)安全責(zé)任，這種管理來(lái)源于我們煤炭系統(tǒng)幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多職工的工作已經(jīng)由重體力勞動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)向腦力勞動(dòng)，各種勞動(dòng)的成果完全取決于職工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神。因此，企業(yè)必須借助企業(yè)安全文化來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，激發(fā)職工的自覺(jué)性，變要我安全為我要安全。2、人本管理的需要。企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)就是保證職工的人身安全與健康，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸是依靠人采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，人本管理是企業(yè)安全文化的核心。三、企業(yè)安全文化的特色1、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神。先進(jìn)的安全文化能使企業(yè)具有奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)職工

4、都盡力為企業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任， 做更多有效的工作， 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，安全文化的價(jià)值觀和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。2、和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是企業(yè)與職工的利益融為一體，職工的需要與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)一致，每個(gè)職工都有歸屬感；企業(yè)是一個(gè)溫暖的家，企業(yè)中的每個(gè)職工在人格和尊嚴(yán)方面都能獲得公平的待遇，職工只要努力工作都有獲得獎(jiǎng)勵(lì)和提升的機(jī)會(huì)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工只是崗位不同、職責(zé)各異，在人格上是平等的；領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬承擔(dān)責(zé)任，不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體；領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心與自己興趣愛(ài)好相同的職工，而且還應(yīng)關(guān)心那些有時(shí)意見(jiàn)與自己不同的人；企

5、業(yè)職工主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，在工作中盡心盡力。三是職工之間互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。3、高效的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，并且將目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位。安全職責(zé)清楚，每個(gè)崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作？在工作中會(huì)出現(xiàn)哪些不安全的因素和怎樣預(yù)防?企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而制定的各項(xiàng)安全措施都能落到實(shí)處。職工行為標(biāo)準(zhǔn)化，管理體系按程序運(yùn)作，不因人而發(fā)生改變。4、良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)建立了先進(jìn)的安全文化，企業(yè)就成了一所學(xué)校。企業(yè)職工為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步需要努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成了一種時(shí)尚，知識(shí)成為職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種資源，主動(dòng)

6、掌握安全知識(shí)與技能已成為企業(yè)職工的自覺(jué)行為。四、如何建立企業(yè)安全文化1、確定企業(yè)安全文化的內(nèi)容。在安全生產(chǎn)上，價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范是企業(yè)安全文化的核心。它體現(xiàn)在企業(yè)的安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標(biāo)等方面。鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的宗旨是：保證職工在運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全，保證專(zhuān)用鐵路安全運(yùn)營(yíng)。鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的方針是：安全第一，預(yù)防為主。公司的安全目標(biāo)是：消除安全隱患，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。運(yùn)輸安全生產(chǎn)體制包括體系和制度兩個(gè)方面。運(yùn)輸安全生產(chǎn)體系是以行政一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，以安全監(jiān)督隊(duì)伍為主的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。 運(yùn)輸安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度

7、、安全工作規(guī)程、事故調(diào)查處理的四不放過(guò)原則等。企業(yè)安全活動(dòng)包括安全日活動(dòng)、安全大檢查、安全巡視、舉辦安全演講等，職工在各種安全活動(dòng)以及日常作業(yè)中的安全行為是依靠安全管理制度作為行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范的。企業(yè)安全文化物質(zhì)層作為企業(yè)安全文化理念的載體，是企業(yè)安全生產(chǎn)的形象。由于鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的特殊性，安全生產(chǎn)形象處于企業(yè)形象的首位。它包括完善的安全設(shè)施、有效的安全工具、滿(mǎn)足要求的安全服裝、規(guī)范的安全標(biāo)志、醒目的安全宣傳、濃厚的安全氛圍。2、企業(yè)安全文化宣傳教育。在安全生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮企業(yè)安全文化的作用，當(dāng)確定了企業(yè)的安全文化后，要進(jìn)行安全文化的宣傳教育。在安全文化宣傳教育上：一是要完善和擴(kuò)大原有的安全教育網(wǎng)絡(luò)；二是要發(fā)揮宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的作用。利用安全日活動(dòng)和各種會(huì)議、宣傳欄、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)安全文化，培育企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值觀。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化。一是要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是建立企業(yè)安全文化的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的觀念與行為是職工關(guān)注與效仿的模式。領(lǐng)導(dǎo)能夠修正職工的觀念，約束職工的行為，領(lǐng)導(dǎo)決定的激勵(lì)方式能促使職工調(diào)整工作思路，進(jìn)而改變行為方式。二是要制定好推行企業(yè)安全文化的計(jì)劃與措施，修正完善原有的規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制，使之有利于