新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

1、新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)通過本學(xué)期學(xué)習(xí)了人力資源管理這門課程，我系統(tǒng)地掌握了人力資源管理的根本理論和根本技能，一直想自己動(dòng)手結(jié)合具體企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際，實(shí)踐一下所學(xué)的知識(shí)和技能，根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容結(jié)合我對(duì)新星公司的實(shí)習(xí)和調(diào)研，針對(duì)新星公司的實(shí)際，作了以下設(shè)計(jì)，如有缺乏之處，請(qǐng)老師批評(píng)批正。1新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的根本情況及問題作為一個(gè)開展中的效勞產(chǎn)業(yè)公司，新星公司未建立起科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)生涯管理體系。企業(yè)長(zhǎng)期開展目標(biāo)與員工的目標(biāo)存在一些沖突。公司員工職業(yè)開展的心態(tài)一般分為以下三種：1.有強(qiáng)烈的個(gè)人開展目標(biāo)，不看重在公司的開展，將公司作為培訓(xùn)中心，提高自身素質(zhì)，等待時(shí)機(jī)，但時(shí)機(jī)未必是

2、公司的時(shí)機(jī)；2.有個(gè)人的開展目標(biāo)，希望并相信隨公司業(yè)務(wù)的開展自己也會(huì)有所開展，提高自身能力，并使個(gè)人開展與公司開展保持一致；3.無個(gè)人的開展想法，在公司內(nèi)很穩(wěn)定安逸，希望繼續(xù)在公司混下去。最理想的心態(tài)是第二中心態(tài)。企業(yè)員工職能一般劃分為管理、專業(yè)技術(shù)、操作效勞三類崗位。管理崗位形成管理通道，通過職務(wù)的升遷實(shí)現(xiàn)縱向開展；專業(yè)技術(shù)、操作效勞類員工通過在國(guó)家職稱系列中級(jí)別的提高實(shí)現(xiàn)開展，分別形成技術(shù)、技能通道。但是，無論從個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、待遇提高、開展空間等方面來看，技術(shù)、技能通道都無法和管理通道相比，不到管理崗位，薪酬及待遇提升余地小，職位晉升是職工中認(rèn)可的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，形成“一腿長(zhǎng)，兩腿短的

3、現(xiàn)象。無法滿足所有人晉升的需要，無法激發(fā)員工工作積極性。懂專業(yè)的人不一定懂管理，不是專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的人員都適合管理崗位，不利于員工個(gè)人職業(yè)的開展。2員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的目的職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是個(gè)人開展與組織和社會(huì)開展相結(jié)合，在對(duì)個(gè)人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的根底上，選擇自己的崗位職業(yè)，確定一個(gè)人的生涯開展目標(biāo)，并編制相應(yīng)的工作、教育、培訓(xùn)、輪崗和行動(dòng)方案，制定出具體措施，使自己的事業(yè)得到順利開展，獲得最大成功。 從職業(yè)生涯規(guī)劃概念可以看出，一是員工的開展必須與本企業(yè)的開展相結(jié)合，員工的生涯目標(biāo)必須同本企業(yè)的開展目標(biāo)相吻合，員工的成才必須是企業(yè)所需要的人才。這是企業(yè)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條

4、件。因?yàn)閱T工在這個(gè)企業(yè)工作，在這個(gè)企業(yè)開展，只有企業(yè)有需要，員工才能開展。如果不考慮企業(yè)的需求，只考慮個(gè)人開展，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去意義，生涯目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。企業(yè)沒有需求，也就沒有位置。二是員工的職業(yè)生涯規(guī)劃重點(diǎn)是崗位的選擇，也就是在自己所在的企業(yè)內(nèi)選擇適合自己的崗位，而不是職業(yè)的選擇。一個(gè)企業(yè)有各種各樣的崗位，不同的崗位需要不同個(gè)性的員工，員工可根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行崗位選擇和生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。3新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容3.1制定員工生涯規(guī)劃細(xì)那么，建立科學(xué)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃打下根底。表1 新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)那么制度名稱新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)那么受控狀態(tài)

5、編 號(hào)第1章 總那么第1條 目的 為促進(jìn)員工與企業(yè)共同開展，加強(qiáng)員工與公司間的良好合作，特制定本制度。第2條 范圍適用于企業(yè)所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。第3條 職責(zé)1員工負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)以及企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)方案的配合執(zhí)行。2各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項(xiàng)確實(shí)認(rèn)，并協(xié)助企業(yè)人力資源部開展員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)審的執(zhí)行。3人力資源部負(fù)責(zé)員工職業(yè)開展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)開展檔案的建立、保管與更新。4人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各下屬公司員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)方案及科目的擬訂，并催促員工完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。5公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。6

6、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修正完善的核準(zhǔn)。第4條 遵循原那么1長(zhǎng)期性原那么：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯開展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。2動(dòng)態(tài)原那么：根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的開展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第2章 職業(yè)生涯規(guī)劃具體管理方法第5條 員工調(diào)查1員工新進(jìn)公司時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)開展方案調(diào)查調(diào)查表包括“員工職業(yè)開展規(guī)劃表和“員工能力開發(fā)需求表。2人力資源部根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)開展規(guī)劃進(jìn)行職業(yè)開展通道劃分。職業(yè)開展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。3員工根據(jù)自己的崗位說明書及個(gè)人職業(yè)開展填立“員工職業(yè)開展規(guī)劃表和 “員工能力開發(fā)需求表需經(jīng)部門

7、經(jīng)理、人力資源部審核。第6條 員工職業(yè)開展規(guī)劃人力資源部根據(jù)員工的職業(yè)開展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)開展檔案，并結(jié)合公司戰(zhàn)略開展需要對(duì)員工素質(zhì)提高的需求，制訂員工職業(yè)開展培訓(xùn)方案。第7條 職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施與修正1人力資源部對(duì)所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績(jī)效考核的依據(jù)之一。 2公司根據(jù)?績(jī)效考核管理制度?的考核處理結(jié)果，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升；對(duì)考核成績(jī)中表現(xiàn)不合格的員工施以相應(yīng)的處分，對(duì)不能勝任本職工作的人員進(jìn)行降級(jí)、辭退等處理。3對(duì)于工作中存在缺乏、需要改良或者不適應(yīng)本職工作的員工，人力資源部應(yīng)及時(shí)組織面談，根據(jù)面談結(jié)果及其個(gè)人期望，修訂其職

8、業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)開展路徑。第3章 績(jī)效考核后的處理第8條 晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1公司績(jī)效考核完成，選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理能力的人員做為公司儲(chǔ)藏人才，重點(diǎn)培養(yǎng)。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，那么由公司儲(chǔ)藏人才競(jìng)爭(zhēng)該崗位。只有在公司沒有適合該崗位的儲(chǔ)藏人才時(shí)，才考慮外部招聘。2個(gè)人競(jìng)崗?fù)ㄟ^后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報(bào)到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)具體見?員工異動(dòng)、工作移交管理制度?。 第9條 降級(jí)與處分公司通過績(jī)效考核，對(duì)不能勝任本職工作等績(jī)效考核不合格的員工予以處分或降級(jí)處理。第4章 附那么第10條 本制度自公布之日起施行，每年根據(jù)企業(yè)開展的實(shí)際情況修訂一次。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人

9、員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3.2編制職業(yè)生涯調(diào)查表進(jìn)行情況調(diào)查。以了解員工根本情況。表2新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表 填表日期：年 月 日 填表人3.3跟據(jù)企業(yè)及員工自身實(shí)際情況，建立系統(tǒng)有效地員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使企業(yè)與員工的利益實(shí)現(xiàn)雙贏。建立員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃表。年齡部門崗位名稱教育狀況最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校已涉足的主要領(lǐng)域參加過的培訓(xùn)15263748目前具備的技能與能力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn)

10、成為專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因表3新星公司員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名部門崗位自我評(píng)價(jià)愛好特長(zhǎng)工作能力性格與價(jià)值觀主要優(yōu)缺點(diǎn)奮斗目標(biāo)崗位目標(biāo)年后希望在什么崗位工作：職務(wù)目標(biāo)年后希望獲得什么職位：成就目標(biāo)將向什么方向努力并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：行動(dòng)方案工作措施自修方案外部協(xié)調(diào)備注1填寫表格應(yīng)實(shí)事求是、客觀，應(yīng)從本人的實(shí)際情況出發(fā)，要根據(jù)自己的理想和在規(guī)劃時(shí)間段內(nèi)的實(shí)際完成能力填寫2本工具應(yīng)填年限為1年、2年、3年、5年，使用時(shí)分別填寫3.4建立科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)包括六個(gè)方面：自我分析、環(huán)境

11、分析、崗位選擇、生涯目標(biāo)抉擇、生涯路線選擇、具體方案與措施。其操作流程如圖1所示。一、自我分析人都有長(zhǎng)有短。通過自我分析，認(rèn)識(shí)自己、了解自己。了解自己的性格，判斷自己的情緒；找出自己的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的興趣；明確自己的優(yōu)勢(shì)，衡量自己的差距。只有認(rèn)識(shí)了自己，才能用己之長(zhǎng)，避己之短，才能對(duì)自己的崗位做出正確的選擇，才能對(duì)自己的生涯目標(biāo)做出最正確抉擇，才能選擇適合自己開展的生涯路線。二、環(huán)境分析每個(gè)人都生活在一定的環(huán)境中，其成長(zhǎng)和開展都與環(huán)境息息相關(guān)。俗話說，適者生存。所以，在制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要分析環(huán)境的特點(diǎn)，環(huán)境的開展變化，自己與環(huán)境的關(guān)系，自己在特定環(huán)境中的地位，環(huán)境對(duì)自己提出的要求或挑戰(zhàn)

12、以及環(huán)境對(duì)自己有利條件與不利條件等。只有對(duì)這些環(huán)境因素充分了解，才能做出與環(huán)境相適應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，使自己的職業(yè)生涯規(guī)劃得以開展與實(shí)現(xiàn)。三、崗位選擇根據(jù)自身的特長(zhǎng)選擇從事適合自己的崗位，使自己的職業(yè)生涯規(guī)劃得以順利實(shí)現(xiàn)四、職業(yè)生涯目標(biāo)抉擇在確定了崗位后，就是目標(biāo)抉擇問題了。人生要確立一個(gè)什么樣的生涯目標(biāo)，這要根據(jù)主客觀條件和可能性加以設(shè)計(jì)。每個(gè)人的條件不同，所以目標(biāo)也不可能完全相同，但確定目標(biāo)的方法是相同的。下面將其根本要點(diǎn)作一介紹。1符合社會(huì)與組織需求制定職業(yè)生涯目標(biāo)，如同生產(chǎn)一種“產(chǎn)品。這種“產(chǎn)品有市場(chǎng)，才有“生產(chǎn)的必要。故在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，要考慮到內(nèi)外環(huán)境的需要，特別是要考慮到社會(huì)與

13、組織的需要。有需求，才有位置。2適合自身特點(diǎn)不同的人有不同的特點(diǎn)。這種特點(diǎn)就是自己的性格、興趣、特長(zhǎng)等。這些特點(diǎn)就是個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。將目標(biāo)建立在個(gè)人優(yōu)勢(shì)的根底上，就能左右逢源，處于主動(dòng)有利的地位。自己的特點(diǎn)與自己的目標(biāo)方向一致起來了，才能長(zhǎng)驅(qū)直入，事半功倍。3上下恰到好處人的生涯目標(biāo)，應(yīng)追求符合實(shí)際的遠(yuǎn)大目標(biāo)。在與實(shí)際相符合的范圍內(nèi)，自我確定的目標(biāo)越高，其開展前途也越大。此外，有了遠(yuǎn)大目標(biāo)，能起到鼓勵(lì)作用，能促進(jìn)學(xué)習(xí)，改良工作方法，為到達(dá)目標(biāo)而發(fā)奮工作。所訂目標(biāo)如果僅限于自己已發(fā)揮出的能力范圍之內(nèi)，只求工作輕松省力，回避新的鼓勵(lì)，結(jié)果就會(huì)使人陷于畏縮不前、消極保守的狀態(tài)。當(dāng)然，目標(biāo)也不能過高。如果

14、目標(biāo)過高，那么使人飄逸在夢(mèng)想的高空，在現(xiàn)實(shí)生活中必然一事無成，目標(biāo)就失去意義。盲目地過分提高目標(biāo)中的“勉強(qiáng)度，也會(huì)因好高騖遠(yuǎn)而招致失敗。 五、職業(yè)生涯路線選擇在確定崗位和目標(biāo)后，如何從現(xiàn)在的崗位出發(fā)到達(dá)目的地，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，有一個(gè)路線選擇問題。職業(yè)生涯路線的選擇要考慮三個(gè)要素：1.我想往哪一路線開展？2.我能往哪一路線開展3.我可以往哪一路線開展？第一個(gè)要素，是通過對(duì)自己的興趣、價(jià)值觀念、理想、成就動(dòng)機(jī)等因素分析，確定自己的目標(biāo)取向。即，自己志向是在哪一方面，自己非常希望走哪一條路線。這是一個(gè)人的興趣問題。第二個(gè)要素，是通過對(duì)自己的性格、特長(zhǎng)、智能、技能、情商、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷等因素分析，

15、確定自己的能力取向，即，自己能向哪一條路線開展。也就是說，自己走這一條路線，是否具有這方面的特長(zhǎng)，是否具有這方面的優(yōu)勢(shì)。這是自身的特質(zhì)問題。第三個(gè)要素，是對(duì)當(dāng)前和未來的組織環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，確定自己的時(shí)機(jī)取向。即，內(nèi)外環(huán)境是否允許自己走這一條路線，是否有開展時(shí)機(jī)。這是環(huán)境條件問題。對(duì)上述三個(gè)要素進(jìn)行綜合分析，確定自己的職業(yè)生涯路線。這三個(gè)要素是缺一不可的。在路線選擇時(shí)，要綜合分析這三個(gè)要素。其分析過程如圖2所示。六、制定具體方案與措施公司要根據(jù)自身開展需要，建立具體的方案使員工職業(yè)生涯規(guī)劃符合公司與員工的實(shí)際情況。對(duì)公司的未來開展做出合理安排。4新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的實(shí)施程序在確定了生涯目標(biāo)開展路線后，行動(dòng)便成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，就不能達(dá)成目標(biāo)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動(dòng)，是指落實(shí)目標(biāo)和生涯開展的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，方案采取什么措施，提