2020年對于房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的思考論文

1、對于房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的思考論文目前，我國城市化水平不斷提升，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，而房屋建筑工程的施工質(zhì)量則是確保人們居住質(zhì)量的重要保障，所以，做好房建工程施工質(zhì)量的管理工作具有一定的必要性，它不僅與企業(yè)的長久發(fā)展息息相關(guān)， 同時(shí)也與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系密切，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看， 我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中還存在諸多問題，要提升質(zhì)量管理水平， 就必須針對這些問題采取切實(shí)可行的管控措施，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)房建工程企業(yè)的長久健康發(fā)展。1.1偷工減料問題房屋建筑工程施工質(zhì)量管理本身是一項(xiàng)綜合性、 長期性的工作，在管理過程中很容易受到各種因素的影響， 進(jìn)而影響到管理質(zhì)量， 偷工減

2、料問題是房屋建筑工程施工管理過程中比較常見的問題之一， 一般來說，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的， 大多數(shù)承建單位都比較注重對自身利益的維護(hù)， 希望在合同利潤的基礎(chǔ)之上再獲取更多的利潤，在這種動機(jī)的驅(qū)動下， 很多承建商會采取拓展供材范圍的方法，這就導(dǎo)致偷工減料、 高估冒算等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，有的甚至完全不顧設(shè)計(jì)的要求， 隨意改變建筑工程主體結(jié)構(gòu)類型， 這些問題都會對整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重阻礙施工管理質(zhì)量的提升。1.2原材料采購及管理方面的問題建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量對建筑工程施工質(zhì)量具有十分顯著的影響，然而，當(dāng)前許多房建企業(yè)在原材料

3、的采購及管理方面都不夠重視，未制定完善的管理體制， 在材料采購及管理的實(shí)際工作中往往只重形式，不重實(shí)質(zhì)，這對工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生的危害是極大的。一般來說，原材料采購及管理方面的問題主要有以下幾點(diǎn)：第一，采購材料之前未做好充分準(zhǔn)備，許多采購人員在采購材料之前都不重視對市場的調(diào)查，為了節(jié)省采購時(shí)間，通常比較容易忽略價(jià)格的對比環(huán)節(jié)，這就很容易導(dǎo)致采購材料的價(jià)格過高，造成采購資金的浪費(fèi)。第二，采購的材料不符合施工要求， 一些采購人員由于自身專業(yè)素質(zhì)的缺乏， 在采購材料的過程中往往會出現(xiàn)材料規(guī)格、 參數(shù)等與設(shè)計(jì)要求不相符合的問題。第三，材料管理不規(guī)范，當(dāng)采購材料工作完成之后，采購人員應(yīng)及時(shí)將采購的原材

4、料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場， 在運(yùn)輸?shù)倪^程中， 應(yīng)提前做好相關(guān)的質(zhì)量保護(hù)措施， 以防材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損傷， 當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)對材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)， 然后再將質(zhì)量合格的材料進(jìn)行科學(xué)堆放。1.3房屋建筑工程施工設(shè)計(jì)不科學(xué)在房屋建筑工程施工之前，首先必須制定一個(gè)科學(xué)可行的施工方案，并嚴(yán)格按照該方案進(jìn)行施工，但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，許多建筑工程項(xiàng)目在施工管理過程中都存在設(shè)計(jì)方案不科學(xué)的問題， 這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一是施工設(shè)計(jì)方案的可行性偏低，該問題往往是由于設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)而造成的。 第二是施工設(shè)計(jì)方案未充分考慮設(shè)計(jì)成本，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本的浪費(fèi)。1.4現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位施工

5、現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管水平對工程的施工質(zhì)量具有直接影響，但許多施工單位都存在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位的問題，管理人員不明確自身職責(zé)，在管理過程中常常只是為了應(yīng)付檢查，而沒有真正將管理工作落到實(shí)處，顯然，這對建筑工程的整體施工質(zhì)量是非常有害的，出現(xiàn)這種問題的根本原因主要在于企業(yè)內(nèi)部未制定完善的施工質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作在實(shí)際執(zhí)行的工程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)制度的約束和指導(dǎo)。2.1建立健全企業(yè)的施工質(zhì)量管理責(zé)任體系要確保施工質(zhì)量管理工作的順利開展，首先必須具備一個(gè)完善的施工質(zhì)量管理體系， 對于房屋建筑工程來說， 其施工過程比較漫長，整個(gè)施工過程對人力、 物力和財(cái)力的消耗也比較大，這就對施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，

6、 在施工質(zhì)量管理責(zé)任體系的建設(shè)方面，首先，企業(yè)管理人員必須合理設(shè)置各管理部門，明確劃分所有管人員的職責(zé)，這樣才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，其次，應(yīng)建立科學(xué)的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵， 反之則進(jìn)行適當(dāng)懲罰， 這樣就能激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)他們對自身工作的熱愛，從而提高辦事效率。最后，應(yīng)完善企業(yè)的監(jiān)督管理制度， 在施工現(xiàn)場配備高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，并對其職責(zé)作出明確要求。2.2注重對原材料采購及管理質(zhì)量的控制房屋建筑工程的施工對原材料的需求量較大，一旦在材料采購和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 就很可能造成工程綜合施工質(zhì)量的降低， 因此，必須做好該環(huán)節(jié)的工作， 在原材料采購及管理過程中應(yīng)做好以下幾

7、項(xiàng)工作：第一，應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購環(huán)節(jié)，在采購之前，采購人員應(yīng)熟知設(shè)計(jì)方案中對各種材料數(shù)量、種類、規(guī)格的要求，并嚴(yán)格按照這些要求進(jìn)行材料的采購。第二，應(yīng)加強(qiáng)對材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控，在運(yùn)輸之前做好各項(xiàng)防護(hù)措施， 最大限度降低材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損傷的幾率。第三，應(yīng)對現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，當(dāng)施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時(shí)，現(xiàn)場質(zhì)量檢測人員應(yīng)及時(shí)對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測， 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)退回并補(bǔ)缺。第四，應(yīng)做好材料的存放及管理工作，將各種施工材料進(jìn)行歸類存儲， 并依據(jù)材料的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)拇鎯Νh(huán)境，以免材料在存放過程出現(xiàn)銹蝕、氧化、揮發(fā)等問題。2.3優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案施工設(shè)計(jì)方案是建筑工程施工的基礎(chǔ)，因此

8、，必須重視施工方案的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。在該環(huán)節(jié)的工作中，首先，應(yīng)全面分析工程的實(shí)際狀況，對工程的結(jié)構(gòu)類型、零構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理選擇， 避免因結(jié)構(gòu)類型、 材料等選擇不當(dāng)而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。第二，應(yīng)按照規(guī)范流程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，全面分析設(shè)計(jì)方案的可行性，避免設(shè)計(jì)方案在工程施工過程中出現(xiàn)變更?？傊拷üこ讨械氖┕べ|(zhì)量管理對工程建設(shè)的整體質(zhì)量來說意義重大，因此， 必須采取科學(xué)的措施來加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管控。完善企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任監(jiān)督管理體系， 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案， 這樣才能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。1 沈衛(wèi)國 . 房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的探究 J. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， xx，（ 11）： 2847-28