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1、下載可編輯2019 年度企業(yè)工作總結各位讀友大家好,此文檔由網(wǎng)絡收集而來,歡迎您下載,謝謝時光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。下面是小編搜集整理的企業(yè)年度工作總結范文,歡迎閱讀。篇一:企業(yè)年度工作總結范文201x年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務,結合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務,為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?,F(xiàn)將201x年工作開展的具體情況總結如下:201x 年工作開展的主要做法:一、目標細化分解,目標責任明確。目標為我們確定了前進的方
2、向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人.專業(yè) .整理 .下載可編輯人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務,個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結合目標任務,出臺了相應的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的 ;二是搞好各種培訓, 提高員工素質,以提高培養(yǎng)員工的
3、大局觀念, 質量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責任感,使命感.專業(yè) .整理 .下載可編輯和主人翁意識,全力打造出一支技術嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。三、質量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證, 為此,在 XX年內(nèi),我廠在質量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強對各質量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任,加大對質量標準體系文件的學習,增強質量規(guī)范意識,提高
4、過程操作嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,.專業(yè) .整理 .下載可編輯四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。五、設備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
5、一是加強設備基礎監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上,加強員工的安全培訓,有效維護和保養(yǎng)設備,認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。.專業(yè) .整理 .下載可編輯年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防
6、止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標管理為動力,找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制,實現(xiàn)最佳效益。201x 年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術人員的流失,員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:.專業(yè) .整理 .下載可編輯1、加大工作執(zhí)行力度 .一是對即定的目標考
7、核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細節(jié)決定成敗,細節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓,如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工
8、作,進一步夯實基層管理要點,增.專業(yè) .整理 .下載可編輯強基礎管理意識。3、從員工素質和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動,在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質提高的基礎,是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展 ; “質宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。5、從成本控制著手,確保效益目標正常運行,成本是各項
9、管理的基礎,成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益.專業(yè) .整理 .下載可編輯的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標,實現(xiàn)保駕護航,要求政策制度的嚴肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質理管理基礎,實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施
10、,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利 !篇二:企業(yè)年度工作總結范文過去的 20xx 年是極不平凡的一年, 真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在 xx 集團領導、各級政府、社會各界的關心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服全國.專業(yè) .整理 .下載可編輯經(jīng)濟形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊,面對當前社會治安環(huán)境不良形勢出現(xiàn)強賊襲擾等客觀因素情況下,辛集木業(yè)團結一致,眾志成城,實現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。繼續(xù)堅守“國內(nèi)板材業(yè)第一軍團”地位,瞄準中高端的市場,按照認清形勢、找準位置、積極進取、穩(wěn)中有進的總體思路,以經(jīng)濟效益為中心,以科學
11、管理為主線,以質量為前提,安全生產(chǎn)為重點,主動適應市場需求變化,有效化解各種危機,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,開展技術和管理創(chuàng)新,保證質量、穩(wěn)定產(chǎn)量,增強企業(yè)競爭力和市場影響力,在全國經(jīng)濟形勢下行情況下保持了正常運行和盈利。一、 公司生產(chǎn)、技術革新改造方面全年生產(chǎn)共計完成板材, 優(yōu)等品率 %注( 注:至 12 月 18 日) 較去年下降了 %。離公司計劃目標 92%相差甚遠 ! 廢品率是 %,低于公司計劃目標 %。電耗是 /m3較去年的 kwh/m3 減少 kwh/m3。制造費.專業(yè) .整理 .下載可編輯用( 注:至 12 月 17 日 ) 共計元,每立方均元。較去年的每立方的元上升元,其中砂帶今年全年共計
12、使用 3091 條,共計是元,占制造費用的 38%。2019 年全年共計使用 xxxx 條,共計元,占制造費用的 24%,較去年上升 14 個百分點。費用驚人,應當引起公司、集團的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內(nèi),可控。但原材料 ( 大柴、木片 ) 單耗不可控,主要是公司沒有精準的計量手段,導致公司收購的原材料無論多少最后只有生產(chǎn)部來承擔。離公司制定的原材料單耗有一定的距離。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率,今年燃料應該有一定的減少。技術革新及設備改造。 2019 年,生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴峻的考驗,但我們依舊團結一心,努力完成集團下達的各
13、項技改及設備更新的任務。公司向集團提出制膠車間增加尿素自動添加的技術方案,集團給與財力支持購買了設備,公司配.專業(yè) .整理 .下載可編輯合設備廠家進行設備安裝和調試、電氣重新制作電源、敷設電纜及安裝、調試控制部分 ; 對公司采購的新削片機2113進行了設備安裝、電纜敷設及控制部分調試及試運行投入使用,并且為了節(jié)約資金大膽否定雇傭xxxx 噸吊車的方案,采用公司現(xiàn)有的5 噸叉車和 3 噸叉車兩輛,就把近幾十噸的削片機安裝就位,而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩,為集團節(jié)約了近3 萬元的安裝費用,得到集團領導的肯定; 由于長期在潮濕的環(huán)境下,熱磨工段 2、3 樓的平臺嚴重腐蝕,有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩
14、上去會漏下去的危險,公司及時上報集團公司,并下達采購計劃,購買防滑鐵板,利用停機檢修的空隙重新鋪設了平臺,解除了安全隱患 ; 木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞,車間有關骨干在一起研究,制定可行的技改方案,由資源部牽頭購買,車間人員實施安裝和調試,為公司節(jié)約了很多資金。延長了撥料臂的使用 ; 由于管道銹蝕嚴重,經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板.專業(yè) .整理 .下載可編輯材里,給砂光工序帶來很大的麻煩,而且砂帶費用直線上升,為制訂了技改方案,購買了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中,降低了砂帶的費用 ; 完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設備的拆卸。年末,公司提出對干燥管道局部進行更換的提議,得到集團領導的支持,
15、投資 30 多萬購買鋼材用于管道制作。 具體是將備件庫以后的干燥管道及兩個旋風分離器全部更換,原因是經(jīng)過幾年的使用,其這部分的銹蝕和腐蝕嚴重,在生產(chǎn)中銹斑被帶進纖維里,且不能有效分離出來,造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高,通過更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率,降低砂帶的消耗,為明年的生產(chǎn)打下堅實的基礎。另熱能中心近兩年爐排片沒有更換過,為此通過這次檢修更換部分爐排片,及檢查或更換爐排底部橫梁,可以為明年的生產(chǎn)提供更有效的熱力能源。減少因鍋爐故障帶來的不必要.專業(yè) .整理 .下載可編輯的停機損失。集團財力支持本公司新打深井一眼,有效緩解了生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生活、中央空調運行當中的缺
16、水問題,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保證。憑借幾年來的不懈努力和品質品牌積淀,得益于政府、行業(yè)各方面的支持幫助,在原有獲得的榮譽基礎上,我公司又相繼獲得河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、河北省資源綜合利用企業(yè)等榮譽稱號。2019 年 11 月份董事長武秀梅出席中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會第五屆理事會并當選為副會長,我公司光榮的成為國家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長單位。增強了公司的知名度和社會影響力。二、 完善銷售新體制,打破僵化舊模式,加大市場開拓力度20xx 年人造板市場舉步維艱,中高檔人造板市場嚴重供大于求,銷售市場異常競爭激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國纖維板生產(chǎn)線總量已達到 800 條,分布在二十多個省市,中纖板產(chǎn)能過剩和今年
17、.專業(yè) .整理 .下載可編輯市場需求的萎縮之間的矛盾,導致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大,部分商家繼續(xù)堅持走量消倉以爭取資金回籠。在這種艱難的銷售市場中,巴邁隆人用已有八年之久的設備,生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,堅挺著超一流的價格,產(chǎn)品銷售雖然不如人意,但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮,做到了銷售價格最高,部分產(chǎn)品走俏,市場開拓較好,幾大客戶忠誠不改等亮點。截止 2019 年 12 月 31 號共計完成銷售立方,較好完成了今年的銷售任務?!耙猿鲐洺山粸樵瓌t、以回籠資金為目的”,針對個別客戶適當出臺了一些相關政策,全年共計銷售庫存積壓產(chǎn)品立方,有效的盤活資金, 提高了庫房使用率。營銷人員先后走訪了正定、 京津唐、
18、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域,并取得了較好的成績,使國內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長期合作,提升了公司的品牌影響力,及時了解代理商的經(jīng)營狀況,.專業(yè) .整理 .下載可編輯建立客戶的良好合作關系,進一步擴大了市場份額。在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場、保生存的背景下,我們始終把提高產(chǎn)品質量、擴大二、三線市場份額,加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標, 2019 年開發(fā)新客戶 49 家,現(xiàn)有穩(wěn)定客戶 28 家,有過聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶 40 多家。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領木業(yè)、山西泰亨木門等國內(nèi)知名廠商的青睞,保持開發(fā)客戶良好勢頭,高端客戶
19、日趨增多,成績來之不易。今年六、七月份,幾大客戶銷量突然下降,東興茂,森達,沈陽市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標、鏤洗發(fā)毛等質量問題,公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場查找原因,經(jīng)過分析最后確認是當時因為環(huán)保水洗設備停了一段時間,生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的,公司立即作出決定,認真妥善處理此問題,有質.專業(yè) .整理 .下載可編輯量問題及時賠付,達不到標準的堅決降級,最后得到幾大客戶的認可,終于渡過危機,保住了客戶。及時了解市場和客戶的需求,特別是針對 TATA木門等國內(nèi)高端客戶,根據(jù)市場波動,及時作出相應的調整,確保不給競爭對手可趁之機。“流通創(chuàng)造財富, 信息創(chuàng)造價值”
20、。電子商務是企業(yè)擴增渠道的一種手段。 2019 年,為了進一步提高公司知名度以及擴大市場份額,我們開始嘗試在網(wǎng)絡上進行產(chǎn)品推廣。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化,原網(wǎng)站自從 2019 年上線以后,沒有專業(yè)人士負責維護更新,導致搜索排名不高。今年未增加任何費用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站,同時針對網(wǎng)絡搜索做了相應的技術處理。 目前百度、 360 綜合搜索關鍵詞“密度板廠家”,我們公司網(wǎng)站均排在首位。經(jīng)過宣傳推廣,網(wǎng)絡咨詢客戶數(shù)量明顯提高,其中聊城孩室寶家具有限公司、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達成共識.專業(yè) .整理 .下載可編輯并發(fā)貨。目前洽談中較有誠意客戶: xx 木業(yè)有限公司、 xx 家具有
21、限公司、 xx 門業(yè)、 xx 櫥柜有限責任公司等。三、原材料供給保障有力,原料市場競爭激烈。20xx 年全年木材原材料收購目標為萬噸,其中木片萬噸,果木萬噸,燃料萬噸,全年完成收購原料噸,完成任務量的 %,其中木片噸,完成任務量的 %,果木噸,完成任務量的 %,燃料噸,完成任務量的 34%。原材料采購環(huán)節(jié)抓收購質量、增加收購量、降低成本,為公司增創(chuàng)效益,在集團財力的大力支持下,完成的較為滿意,就收購原材料而言, 20xx 年的均價為元 / 噸,較上年下降 12 元/ 噸,燃料收購均價為元,較上年下降 17 元 / 噸,而且燃料質量明顯提高,多為木塊及少部分樹皮, 2019 年 9 月份藁城鑫鑫
22、木業(yè)20 萬方生產(chǎn)線的投產(chǎn),對我廠的原材料收購造成很大影響,一直在價格上牽制我們,使原材料的均價居高不下 ,且收.專業(yè) .整理 .下載可編輯購量一直上不去,再加以資金跟不上,可以想象 2019年的原材料收購工作會有多艱難,目前周邊板廠基本上是沒有庫存的,包括武邑板廠庫存 1 萬噸, xxx 庫存 xxx 噸,藁城鑫鑫庫存 2 萬噸,佳林庫存 1 萬噸,我廠現(xiàn)有庫存 xxx 噸,只能維持 15 天的生產(chǎn),目前累計欠款350 余萬元,并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收購資金,并且 2019年的大柴收購旺季已過去,如果沒有在 2019 年旺季 (3 、4、5 月份 ) 收購盡可能多的原材料, 2019 年的工作會
23、在各種情況下壓力下舉步維艱,明年后半年的收購均價和收購量都不是我們可以承受的,極有可能出現(xiàn)停工待料的情況,所以希望集團公司給以資金上的大力支持。調整原料收購工作思路和策略,算總賬,掌握主動權,努力保證生產(chǎn)需要??偨Y吸取近年來原料收購工作的經(jīng)驗教訓,我們根據(jù)今年周邊縣市原料市場供求形勢和年度采購計劃,突出早計劃、早落實、算總賬、打主動仗,強調甲方.專業(yè) .整理 .下載可編輯意識,適時協(xié)調聯(lián)動,千方百計控制收購質量和收購均價。為準確把握市場動態(tài)和走勢,發(fā)動堡壘戶及時傳遞周邊板廠收購價格、收購辦法的信息。資源部有關人員堅持每周兩次外出跑市場、摸情況,公司周一例會將資源保障作為重要議題,通報收購進度,
24、商議收購策略,提出價格建議,為集團正確決策奠定了可靠基礎。在收購資金基本自給、沒有外來注入的情況下,巧妙運用季節(jié)量價變化,適度把握賒欠時間和額度,努力掌握收儲的主動權,扭轉了被送料戶牽著鼻子走的被動狀況。四、舉行全員大培訓,牢固樹立安全生產(chǎn)是第一要務意識,認真落實安全生產(chǎn)責任制防患未然、持之以恒,保證了公司的和諧穩(wěn)定安全發(fā)展。 為保障公司安全、健康、平穩(wěn)發(fā)展,配合貫徹實施新的 安全生產(chǎn)法,公司于 20xx 年 12 月 3 日舉行了一次關于安全生產(chǎn)、消防、內(nèi)部安全保衛(wèi)為主題的全員培訓大會。.專業(yè) .整理 .下載可編輯對這次培訓大會集團領導高度重視,武秀梅、尚樹杰兩位董事長親自指導制定培訓計劃,
25、并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓,不要出事問罪?!币喂虡淞踩褪巧a(chǎn)力,安全就是效益的強烈意識。培訓大會期間該公司特意聘請了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)安全防范專業(yè)人士、市安監(jiān)局安全生產(chǎn)方面資深專家及公安消防大隊的消防滅火專家前來授課指導,各位專家并深入廠區(qū)車間和安全消防重點部位,及時指出公司存在的安全生產(chǎn)、消防隱患并提出整改意見。大會結束后,舉行了專題考試和初期火災的撲救演練及逃生演習,員工們在消防官兵的指導下成功的撲滅火源,并按照應急預案要求高標準的完成任務。這次培訓大會提高了公司全員的安全生產(chǎn)、消防安全和內(nèi)部保衛(wèi)防范意識,對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一年來,始終踐行安全第一、安全發(fā)展的理念,堅
26、持把安全生產(chǎn)作為高壓線、生命線,放在一切工作的首位,列.專業(yè) .整理 .下載可編輯入經(jīng)營管理的重要議事日程。根據(jù)公司人事和分工變動情況,及時調整了安全生產(chǎn)組織領導體制,明確了相關責任,完善了有關制度。繼續(xù)推行全員安全生產(chǎn)責任制,新年伊始,公司與部門、部門與員工就全部簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。堅持每周例會研究部署安全工作,全年共召開了三次安全生產(chǎn)專題會議,加強了三級崗前培訓和班組日常安全教育,使安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的觀念深深植入每個員工的心里。對消防安全設施進行了全面修整完善,購置了消防水帶,更換了滅火器內(nèi)裝材料,為特種作業(yè)工段配備了安全防護器具。針對發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭,相繼完善了六項安全生產(chǎn)制度。落實四不放過的原則,每次發(fā)生之后都及時調查,分析原因,落實責任,依紀追究,完善防范措施。五、關愛職工、強化人力、后勤和財務管理,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效動力和支持。.專業(yè) .整理 .下載可編輯我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和員工流動變化情況,通過網(wǎng)絡招聘、個人應聘、員工引薦、社會
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