年建筑工程項目管理試題4750

1、2018 年建筑工程項目管理試題多選題1、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題2、建設項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進度控制C質(zhì)量控制D信息管理E合同管理單選題3、信息化一般包括三個層次，第二層次指的是通過對生產(chǎn)行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的自動化控制而實現(xiàn)的() 。A生產(chǎn)工具信息化B經(jīng)濟結構信息化C社會生活信息化D社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)

2、量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題5、施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其主要管理任務不包括 () 。A負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制等B負責施工資源供應的組織C代表施工方與業(yè)主方、設計方等進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)D負責管理業(yè)主方的指定分包商單選題6、在工程建設項目的施工監(jiān)理工作的過程控制中，施工監(jiān)理過程應當符合國家標準建設工程監(jiān)理規(guī)范 的規(guī)定，以下選項屬于實施實規(guī)監(jiān)理工作目標相應的監(jiān)理措施的是 () 。A項目背景B監(jiān)理范圍C監(jiān)理人員和相關資源D收集提供作證的事實材料單選題7、在各種合

3、同類型中，最為常用的合同形式是() 。A總價合同B固定單價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同單選題8、你們公司即將進行一個項目的招標工作。該項目的范圍定義很有限，公司又想盡量降低財務風險。你們應該選用哪種合同類型()A工料合同B成本加固定費用合同C固定價格合同D成本加激勵費用合同單選題9、市場風險因素的識別要與風險() 相結合，以確定投資項目的主要風險因素。A時間估計B大小估計C程度估計D類別估計簡答題10、政府投資的某工程， 某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程招標時， A、 B、C、D、E 共五家投標單位通過資格預審， 并在投標截

4、止時間前提交了投標文件。 評標時，發(fā)現(xiàn) A 投標單位的投標文件雖加蓋了公章， 但沒有投標單位法定代表人簽字， 只有法定代表人授權書中被授權人的簽字 ( 招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定 ) 。 B 投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的。 C 投標單位將招標文件中規(guī)定的工期 380 天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400 天簽訂。E 投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。 問題分別指出 A、B、 C、 E 四家投標單位的投標文件是否有效。多選題11、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)

5、量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包方的成本目標E工程總承包方的進度目標多選題12、對建設工程項目管理的國外背景說法正確的有() 。A工業(yè)發(fā)達國家于20 世紀 50 年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業(yè)B在 20 世紀 60 年代末期和 70 年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域C項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣D國際咨詢工程師協(xié)會于1990 年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件E在許多國家項目經(jīng)理由專業(yè)人士建造師擔任單選題13、業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織

6、管理的單位，再由它分包給若干設計和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理是指() 。A可行承發(fā)包模式B設計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式單選題14、CM的基本指導思想是 () 。A保證工程項目的建設質(zhì)量B減少工程項目的投資C避免工程項目發(fā)生過多的索賠D縮短工程項目的建設周期單選題15、在計劃業(yè)務時， 內(nèi)部審計師應該針對與組織活動有聯(lián)系的風險制定目標和程序。風險可定義為：A對各項交易進行結算或歸類以及相應地認定所包含錯報的風險對于財務報表而言是很重要的。B事件發(fā)生的不確定性，它會影響目標的實現(xiàn)。C沒有堅持組織的政策、計劃和程序或遵守相應的法律和法規(guī)。D沒有實現(xiàn)既定的業(yè)務和

7、項目的目標和目的。單選題16、關于施工方項目管理的目標和任務，下列表述有誤的是 () 。A施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行B施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項目管理的對象是施工項目D施工方的項目管理難度不大，風險小單選題17、建設工程文件歸檔的含義是() 。A勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設過程中形成的工程文件向建設單位移交，建設單位匯總后向檔案管理部門移交B文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機構C勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設過程中形成的文件向建設單位檔案機構移交D建設、施工、監(jiān)理、設計、勘察等單位

8、將本單位在工程建設過程中形成的文件向本單位檔案機構移交多選題18、根據(jù)工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 GB/T50430，關于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說法，正確的有 () 。A. 施工企業(yè)應制定質(zhì)量方針B. 施工企業(yè)應根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標C. 施工企業(yè)應建立并實施質(zhì)量目標管理制度D. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應對質(zhì)量方針進行定期評審E. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應對質(zhì)量管理體系進行策劃多選題19、服務性是建設工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應變能力B主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)C建設工程投資、進度和質(zhì)量控制為主要任務D基本目的是協(xié)助建設單位在計劃

9、的目標內(nèi)將建設工程建成投入使用E與承建單位沒有利害關系為原則多選題20、施工成本可以按成本組成分解為() 。A人工費B材料費C施工機械使用費D間接費E直接費-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： A,B,C,D暫無解析3- 答案： D 考核內(nèi)容 工程建設管理信息化的含義4- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的

10、項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： D 考核內(nèi)容 建設項目主要參與方項目管理的目標和任務6- 答案： D暫無解析7- 答案： B 解析 建設工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風險的分擔范圍不同。單價合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風險分擔， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定單價合同是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設計或其他建設條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術條件應明確

11、 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時， 可以按單價適當追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結算時，根據(jù)實際完成的工程量結算，在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結算工程總價款。8- 答案： D 解析 合同類型與風險分擔。9- 答案： C市場風險因素的識別要與風險程度估計相結合，以確定投資項目的主要風險因素，分析估計其對項目的影響程度。風險程度估計可以定性描述，也可定量計算。10- 答案： A 單位的投標文件有效。理由：招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權書。暫無解析11- 答案： B,C,D,E暫無解析12- 答案： B,C,E暫無解析13- 答案： D暫無解析14

12、- 答案： D 解析 建筑工程管理方法15- 答案： B 解析 A不正確，財務報表認定的重大誤報的風險是由固有風險、控制風險和檢查風險組成的，這些風險在美國注冊會計師協(xié)會的審計準則中定義。16- 答案： D暫無解析17- 答案： B 解析 建設工程文件歸檔包括3 個方面含義，選項A、C、D 均不完整。18- 答案： A, B, C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向， 對質(zhì)量方針的評審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進的重要手段之一。 施工企業(yè)的最高管理者應對質(zhì)量方針進行定期評審并作必要的修訂， 故 D選項錯誤。 質(zhì)量管理體系策劃應以有效實施質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標為目的， 使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。 最高管理者應對質(zhì)量管理體系進行策劃， 也可委托管理層中的其他人， 負責質(zhì)量管理體系的建立、 實施和改進活動， 并通過適當?shù)姆绞矫鞔_其責任和權利。故 E