年建筑工程項目管理重點題3436

1、2018 年建筑工程項目管理重點題單選題1、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估位于事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng) () 。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) C B采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) B C采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) B D采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) D單選題2、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，屬于施工總承包方管理任務(wù)的是() 。A負責(zé)施工資源的生產(chǎn)加工B負責(zé)施工過程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C代表設(shè)計方與業(yè)主方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和施工的組織D完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

2、，不負責(zé)組織和指揮分包施工隊伍的施工單選題3、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指 () 。A編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制單選題4、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱() 。A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標D監(jiān)理工作任務(wù)多選題5、水利工程施工中在進度控制方面可以采取的組織措施包括()A建立進度控制目標體系B建立進度計劃實施中的檢查分析制度C建立進度協(xié)調(diào)會議制度D編制年度進度計劃、季度進度計劃和月( 旬 ) 作業(yè)計劃E抓住關(guān)鍵部位、控

3、制進度的里程碑節(jié)點按時完成單選題6、關(guān)于項目管理班子人員獲取，下列說法不正確的是() 。A可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配B在一些情況下，可以通過招標來獲取特定的人員C在所有情況下，均必須在組織內(nèi)部安排人員D在一些情況下，可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員簡答題7、某經(jīng)項目審批部門核準的工程建設(shè)項目施工招標，招標人自行辦理招標事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜，招標人決定采用邀請招標，共邀請 A、B、C三家滿足項目施工資質(zhì)要求的施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定： 6 月 1 日至 6 月 3 日 9:00-17:00 在招標人總經(jīng)濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定， 6 月 30 日為投

4、標截止日；投標有效期到 7 月 20 日止；投標保證金為 100 萬元人民幣，投標保證金有效期到 8 月 20 日為止；評標采用綜合評價法，技術(shù)標和商務(wù)標的權(quán)重各占 50%。在評標過程中， 鑒于各投標人的技術(shù)方案大同小異， 招標人決定將評標方法改為經(jīng)評審的最低投標價法。評標委員會按經(jīng)評審的最低投標價法，確定的評標結(jié)果排名順序為 A公司、 C 公司、 B 公司。招標人 7 月 15 日確定 A 公司中標， 7 月 16 日向 A 公司發(fā)出中標通知書，并于 7 月 18 日與 A 公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A 公司所選擇的設(shè)備安裝分包人不符合要求，招標人遂指定具有設(shè)備安裝一級資質(zhì)的

5、D 公司作為 A 公司的分包人。招標人于 7 月 28 日將中標結(jié)果通知了B、C 兩家公司，并向該兩家公司退還投標保證金 100 萬元。招標人于 8 月 1 日向當(dāng)?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交了該工程招標投標情況的書面報告。 問題(1) 招標人自行組織招標需具備什么條件(2) 依法必須招標的施工項目，在哪些情況下可以采用邀請招標(3) 指出招標人上述招標工作的不妥之處，逐一說明理由。單選題8、() 是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目建設(shè)的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制單選題9、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

6、標準 GB50300，單位工程竣工驗收應(yīng)由 () 組織。A. 建設(shè)單位（項目）負責(zé)人B. 監(jiān)理單位（項目）負責(zé)人C. 施工單位（項目）負責(zé)人D. 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)單選題10、行政監(jiān)督的內(nèi)容可細分為行政指派監(jiān)督、行政指導(dǎo)監(jiān)督和() 。A行政效率監(jiān)督B行政人事監(jiān)督C行政評價監(jiān)督D行政溝通監(jiān)督單選題11、（）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D分包施工管理方單選題12、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為() 。AEPC承包B聯(lián)合體承包CD-B 承包DCM總承包單選題13、() 文件是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)展開設(shè)備監(jiān)理工作的依據(jù)，也是了解和控制設(shè)備

7、工程項目實施情況的手段。A文件合同類B監(jiān)理工作文件類C設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類D竣工驗收類文件單選題14、下列 () 是屬于項目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)。A審批項目可行性研究報告B投入運營、效益分析和總結(jié)評價C批準開工或批準貸款協(xié)議及生效D項目監(jiān)督檢查多選題15、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施不包括() 。A落實進度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系單選題16、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是() 。A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合

8、同C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項目經(jīng)理負責(zé)組織項目管理班子多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題18、下列選項中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是（）。A設(shè)計人員素質(zhì)差B工藝流程不合理C施工設(shè)備供應(yīng)不足D類型不配套多選題19、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要() 。A監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門進行內(nèi)部審核B技術(shù)主管部門負責(zé)人簽認C總監(jiān)理工程師簽字D提交給業(yè)主，

9、由業(yè)主確認，并監(jiān)督實施E看監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務(wù)單選題20、下列選項中，有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是_。A項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B組合中的項目或大項目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險回報類別來進行分配D項目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標的項目-1- 答案： C 解析 考點 1Z201191了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。2- 答案： B暫無解析3- 答案： B暫無解析4- 答案： B 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容5- 答案： A,B,C,E暫無解析6- 答案： C 解析 考點 1Z201084掌握

10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。7- 答案： (1) 招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜，具體包括：暫無解析8- 答案： C暫無解析9- 答案： A這是一道關(guān)于質(zhì)量驗收方面的題，考核單位工程竣工驗收組織程序的知識點。對有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的考生來說，此題不難。10- 答案： C 解析 行政監(jiān)督的內(nèi)容可細分為對行政指派、 行政指導(dǎo)和行政評價的監(jiān)督。 行政指派是指根據(jù)行政人員的品行、 修養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)、工作能力和工作經(jīng)驗以及各項條件來分配他們的工作任務(wù)。 行政指導(dǎo)就是上級行政機關(guān)對下級行政機關(guān)和行政人員進行的非強制性的、 以影響下級行政機關(guān)及行政人員行為為目的的行政活動。 行政評價是

11、指對行政機關(guān)和行政人員所完成的工作進行考核、評估，通過評價確定獎罰的對象。11- 答案： A施工總承包方 (GC)，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方 (MC) ，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。12- 答案： A 解析 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型13- 答案： B暫無解析14- 答案： B項目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)包括項目后期的竣工驗收、總結(jié)評價和生產(chǎn)運營后的效益分析和總結(jié)評價。15- 答案： B,E

12、暫無解析16- 答案： A 解析 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項目管理班子。17- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。18- 答案： B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是工藝流程不合理。19- 答案： A,B,D建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進行審核并經(jīng)批準。 監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認。20- 答案： B項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。 項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、 平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險的項目上全力以赴，將會使組織陷入困境。 項目組合管理從風(fēng)險和收益